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东莞火锅招商加盟推广下载_东莞火锅招商加盟推广公司(2024年12月最新版)

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东莞火锅招商加盟推广

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沈阳餐饮招商突围：本地与外地品牌双管齐下过去的一年里，沈阳的商业地产从业者们或许都感受到了市场的寒意，尤其是餐饮招商方面，难度越来越大，客户也越来越少。东北地区被许多品牌方低估，导致很多品牌回复说要找加盟商，却没有拓店计划。实际上，东北的商业项目远没有南方那么饱和，一些10万方的商业项目依然能赚得盆满钵满。比如东北品牌熊喵来了、奉天小馆、椒爱水煮鱼、町上寿司、小乔寿司、枕水江南、西塔老太太、安三胖、伟大航路烤鱼、杨国福麻辣烫、张亮麻辣烫等，都是从东北发展起来的。外地品牌看好东北市场西南地区的餐饮品牌以及华中湘菜市场都非常看好东北市场。比如四川某火锅品牌在东北区的业绩就做得不错，适应市场，所以在吃辣方面，湘菜和川菜不需要大量资金教育市场。东北区域自上世纪90年代就步入通缩，现在全国性质的通缩对这个区域造成不了任何影响。因此，努力引进一些品牌进入东北开店，把东北区域设为企业发展的大后方，是餐饮招商的重要策略。扶持本地品牌街边店东北有许多好吃的老字号，比如马家烧麦、西塔大冷面、万寿参鸡汤、铁锅炖、熏肉大饼等。这些品类目前国内还没有强势的连锁品牌。可以通过拜访这些老字号，教他们如何改一个适合购物中心的品牌名称，再到装修，一步步用心去教他们。餐饮是一个目的性消费的业态，这种方案需要购物中心放弃很大的利润部分。建议以租金入股或者装修费入股的方式谈判。当下的购物中心不应该一直吸血，理应在市场萧条的时候让一部分利出来。快餐化策略如果餐饮招商人员谈不动正餐甚至休闲正餐，不妨跟这些老板谈谈单品类的快餐店。最近我已经询问了数十家餐饮老板，都对此事有很大的兴趣。将大餐化休闲正餐，休闲正餐化快餐，快餐化小吃，小吃化休闲食品。这样的策略或许能带来新的突破。通过这些方法，沈阳的餐饮招商或许能够找到新的出路，吸引更多的品牌和投资者进入这个市场。

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温州人做生意为何往往能够取得成功？记住以下两点，财富自会降临。其一为进四出六，即赚取 100 元时，要拿出 60 元进行分配；其二是开四门，也就是将四面八方的关系梳理顺畅，用价格低廉的物品去换取价值高昂的东西，如此我们方可盈利。倘若您对此还不太理解，那么我为您讲述一个温州姑娘致富的实例，看过之后您就会明晰。这个案例将会彻底改变您对商业的固有看法。曾有一位 25 岁的姑娘，因觉得给他人打工太过憋屈，于是自行开设了一家火锅店，生意还算不错，但始终没有多余的资金用于扩张。无奈之下，姑娘向从事生意的男朋友求助。男朋友告知她：当下做生意与十年前不同，同行日益增多，连锁店的扩张愈发艰难。作为传统企业，切不可仅依靠自身资金一家家地开，需要一些新颖的营销策略。姑娘无奈地摇头，表示此前曾举办过打折活动，力度大时甚至达到五折，然而效果并不理想。男朋友听闻后顿时明白，为自家女友出了三招：第一招，在店门口放置大量啤酒，让顾客单手抓取啤酒，抓取多少便可免费享用多少。这样不仅能够吸引顾客，还能促使顾客在社交媒体上分享这一有趣的活动，间接地为火锅店做了宣传。第二招，在店门口举行跳远活动，依据跳远的距离给予不同的折扣。此类活动既有趣味又能吸引年轻顾客参与，增加店铺的人气。第三招，前面两招主要是为了引流，接下来这一招则更为关键。等顾客进店后，告知顾客：如今店内生意红火，只需花费 2 万元便能成为店里的微股东。享受如下权益： ①在未来 12 个月，每月会返还 1000 元火锅券，满 400 元便可减 200 元，吃不完能够赠予亲朋好友。 ②年底火锅店若盈利，还能分得店内 60％的利润，让顾客转变为业务员，不断向身边朋友进行宣传与推荐。 ③微股东可在店内举办生日派对，免费提供酒水。很快，姑娘便收到了 200 位微股东，收款达 400 万！接着，拿着这 400 万去其他地方新开了 3 家火锅店。而后继续之前的操作，不到半年便拥有了将近 30 家门店。实际上，现今所有的生意均能够采用众筹、众创、众包、众销、众享的模式来运作！ ①众筹解决资金难题，例如共享厨房，50 个人每人拿出一年用于吃饭的 3600 元； ②众创解决产品问题，50 个人每人贡献一道拿手菜，供大家品尝，最终确定菜谱； ③众包解决客户问题，50 个人各自家中都有亲戚朋友前来用餐，客源不成问题； ④众销解决渠道的问题，50 个人每人都是采购和推销人员，谁家的货物质优价廉就选用谁家的，店内的进货和销售渠道得以解决。 ⑤众享解决分配的问题，最为重要的是利润分配要合理，确保每个人的付出都能获得恰当的回报！我们再来看一个更为贴近生活的例子，一位大妈将 20 万养老金全部取出，在小区门口开了一家 70㎡的饺子店，厉害的是周边同行纷纷表示做不下去，相继关门。她究竟使用了何种秘诀？今日，就让我们一同揭开这位大妈经营饺子馆背后的秘密。首先，饺子馆刚开业时，她也与其他人一样举办了开业活动：“开业前 3 天享受两元吃饺子”。如此优惠的活动，瞬间吸引了周边的居民涌入店内。试想一下，当您发现有哪家饺子店只需两元就能品尝到美味的饺子时，您是否会拉上亲朋好友一同前往？然而，前面提到，大妈的饺子馆仅有 70 平方米，根本容纳不了太多顾客，如果排队时间过长，顾客的就餐体验必然会极差，这该如何是好？所以，当顾客纷纷涌入店内，却发现只有 10 张桌子，根本无法满足需求。此时，大妈会为排队的顾客提供 3 种处理方式： ①退回两元钱，这样既给顾客留下了深刻的印象，又达到了宣传的效果； ②选择留下排队的顾客，让路过的人看到这家店生意的火爆场面； ③对于不想退钱也不想排队的顾客，大妈更是慷慨地送上 50 元的饺子券和 5 瓶饮料。如此优惠，让顾客感觉十分划算，进一步锁定了他们再次光顾的意愿。而这 50 元的券和饮料是有条件的，之后每次消费可领取一瓶饮料，每消费满 15 元能够抵扣 3 元饺子券。通过这样的方式，大妈不仅锁定了顾客的回头率，还凭借每张券的使用实现了盈利。所以，如果您真心渴望变得富有，那么就必须主动去学习与赚钱相关的知识。因为，现今的社会，已不再是单纯依靠勤奋工作就能成功的时代。您所需要的，是一种全新的、具有创新性的商业模式。而这种模式，就隐藏在这本名为《商业模式是设计出来的》的书籍之中。书中涵盖了创新营销、合伙创业、模式设计、分钱机制、招商加盟等各个板块的全面解析，更是精准剖析了上百家企业转型成功的秘诀，通俗易懂，学完即可运用。

喜家德老板夜夜以泪洗面，每天早晨一睁眼就损失好几万元，核心员工全跑光！如今却以惊人的速度崛起，野蛮扩张超700家直营店，成为饺子界的佼佼者。是什么让喜家德实现了从亏损到盈利的华丽转身？在我们印象里，传统行业的企业往往采取重资产投入、自主经营的模式。但随着门店数量的增加，回本周期越来越长，员工管理也变得越来越混乱。喜家德也不例外，短短五年内就亏损了500万。面对这样的困境，让他倍感压力。于是，喜家德创始人高德福决定向火锅一哥海底捞取经，找到了拯救喜家德的秘诀——门店合伙制。这合伙制有什么好的呢？ 1、把企业吃“大锅饭”的雇佣制，变为人人都是创业者的合伙制，满足了员工升官发财当老板的梦想； 2、让老板有了源源不断的现金流，快速扩张占领市场； 3、员工个个自动自发，降低了企业管理成本，让老板不用天天在救火； 4、让老板身边有了一群分忧解难的核心骨干，摆脱了个人长期单打独斗的局面； 5、激活了老员工，留住了新员工，企业业绩完成；具体怎么操做的呢？第一步，把单个门店模式做精喜家德开始将门店规模做小，降低房租、员工和运营成本。通过减少饺子品种，喜家德将供应链压力降到了最低，甚至连门店都不需要大厨。这样一来，门店的复制速度大大提高，总部只需每天将新鲜馅料送至各门店，女工现包现煮即可。第二步，招商入伙门店做精的另一个优势在于招商加盟的便利性。由于门店规模变小，对内拉员工入伙、对外招商加盟的难度都大大降低。喜家德通过这一模式成功吸引了大量投资者和创业者加入，共同推动了品牌的快速发展。那这个合伙制具体是怎么样的呢？区别于太二和海底捞的721模式，喜家德推出了更适合自己的“35820”合伙制。 ①奖励：根据店长的表现和业绩，给予不同的奖励和股份。排名前50%的店长可以得到3%的干股，无需出资就能分红； ②投资入股：成功经营一家门店的店长可以培养徒弟，徒弟成为店长后，就可以在新店跟投5%；如果店长培养出5名徒弟，就可以升级为片区经理，跟投比例从5%提升至8%；而表现优秀的店长还有机会升为区域经理，拥有独立选址的权利，跟投比例达到20%。这一模式将公司变成了平台，员工变成了创业者，成功激发了员工的积极性和创造力。从基层到高层，每个人都有钱出钱、有力出力，共同为企业的发展贡献力量。不仅解决了企业最头疼的人才复制难题，还彻底解除了老板担心企业无人无钱的高风险。如今，喜家德已经成为饺子界的佼佼者，年净赚30个亿，直营店数量超过700家。它的成功并非偶然，而是其创新思维和坚定决心的结果。海底捞的721合伙模式的含金量远远不至于此，即使你全盘照搬也一样适用。有个美女开了一家面馆，就是通过照搬海底捞的“721”的合伙制模式，在短短6个月内赚得1.25亿的利润，甚至在5年内迅速扩张至126家门店？其实，721模式也很简单。 7代表总部出资占股70%，而门店的日常管理则完全交给店长和团队。这种方式不仅降低了总部的运营成本，更使得店长们有了更多的自主权和责任感。 2则是指店长通过考核后，可以获得门店20%的利润分红。这20%的分红股，在店长任职满3年后，还能转为注册股，真正实现了门店利润与店长收入的深度绑定。 1是指每当店长培养出新的徒弟并成功开设新店时，作为师傅的店长可以在新店里获得10%的利润分红。这种机制不仅鼓励了店长之间的知识传承和团队协作，更为公司培养了大量的潜在领导者。这一套的核心要点在于总部每月还会拿出门店盈利的10%作为新店储备金。这意味着，即使新店在初期出现亏损，也有总部作为后盾，承担风险。这也为店长们提供了一个稳定的工作环境，使得他们能够更加专注于门店的运营和发展。篇幅有限，更多操作细节，我放在了《116个行业金点子》这本书里。里面总结和分析近百个优秀且真实的典型案例的“内在奇妙结构”，分别介绍了商业模式的发展之路、各种类型的商业模式、商业模式的顶层设计、商业模式的结构原理、商业模式的创建工具、设计打造商业模式、商业模式布局、从企业战略强化商业模式、探寻新业态与新的商业模式、商业模式革新重塑等内容。教你如何破解了当今生命力的成功企业的赚钱秘密。不到一顿晚饭钱，助您突破人效困境。点击下单学习吧 ↓ ↓ ↓ ↓

一位身价过亿的老板无意间，说了一句玩笑话，听了让人醍醐灌顶，揭示了商业智慧的精髓。他说：“赚钱其实就是玩，想着拥有的都是笨蛋，使用者才是高手。越是高处的人，越懂得借别人的东西，懂得借脑、借势、借平台、借资源、借圈子、借智慧。他们很少用自己的东西，因为用自己的永远得到的都是自己的”。我相信，你看完这两个案例，绝对会拍手叫好：这蕴含的商业哲学也太牛了吧! 案例1 一个姓马的老板开火锅店5个月直接欠了近150万，无奈之下只能关门。可这150万并不是一个小数字，如果靠打工，可能这辈子都还不清了。于是马老板还是打算创业，改摆地摊卖榴莲。下一步，马老板去水果批发市场花了8000块钱批发了一筐榴莲回来，这时候你肯定会问，为什么不批发多一点呢？因为他就只有8000块！通常情况下，榴莲批发时候就经过多方比价找到最便宜的货源，然后回来再全部卖出去。可马老板却剑走偏锋，身价瞬间暴增百倍。马老板带着这一筐榴莲找到一家水果店，告诉水果店老板现在按照市场价这筐榴莲能卖1.6万，现在搞新客特惠活动只需要1.2万就能直接带走。这件事还没完，马老板继续说，如果一周后再来拿货，还可以再给他1000元。水果店老板一听，觉得这是个好买卖，于是答应了。接下来马老板以此方式，找到了100个人，收取了120万元，并用这笔钱进了100筐榴莲，成为了一个真正的批发商。案例2 一位潮汕美女和男朋友逛街的时候，看中了一家转让费为180万的酒吧，但他手头资金不足。于是，他想出了一个巧妙的办法，仅用5万元就成功盘下了酒吧。这个美女的策略，不仅让人眼前一亮，更揭示了商业智慧的精髓。美女找到酒吧老板，表示自己非常想接手酒吧，并称赞酒吧装修好，地理位置优越，认为180万的转让费太低，起码值250万。并且还承诺会给老板20%的股份，且以后亏了算自己的，赚钱一起分。如此优渥的条件，酒吧老板一下就来了兴趣，也深知没有掉馅饼的好事。而美女提的两个条件也并不苛刻：条件1：从次日起酒吧营业额归自己，存够250万后再真正归自己所有；条件2：酒吧老板需要花半个月时间联系老顾客并邀请过来，每天只招待200个，超了就排到第二天，老顾客可随意吃喝且记在自己账上。美女通过这个方式，吸引老顾客前来，并推出了充卡优惠、赠送红酒和股份等策略，吸引了大量顾客。比如：现场充卡2万，酒吧再送1万，即充3万消费额度；如果3万块消费不完，还可送亲友；送价值2万的酒吧股份，第一年若退出，吃喝白送且退股全额退款，第二年可拿 2.5 万，第三年可拿 5 万。结果，仅一天时间，潮汕人就销售了200份，每份2万，共收款400万，半个月内共收到5000万现金。所以说，商业智慧的精髓在于借力打力。美女没有资金，却通过巧妙的方式，吸引了资金。其实是利用人们对利益的渴望，让他们心甘情愿地为他提供资金。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打1 多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》

“资本家看了都落泪！”浙江，一男子花费30万加盟螺蛳粉店，每天订单如雪片般飞来，他高兴的彻夜忙碌，结果一年后查账时整个人懵了，不仅没有赚到一分钱，反而还要倒贴！网友：太惨了，白白给人家干了一年！ “一年从早忙到晚，最后却血本无归”，这恐怕是无数创业者最害怕的噩梦。浙江的赵先生，就亲身经历了这场噩梦。他为螺蛳粉加盟项目所描绘的“高收益”所诱，投入三十余万。如今每日外卖订单爆满，令他忙得无暇喘息。然而，一年后，残酷的现实给了他当头一棒：不仅没赚到钱，还倒贴了！这是为何呢？原来，赵先生加盟的“融柳大铁牛螺蛳粉”，其模式本身就暗藏玄机。招商和运营分属两家公司，这种“两张皮”的结构，为日后的责任推诿埋下了伏笔。运营方不断“建议”加盟商参与各种优惠活动，降低价格，美其名曰“薄利多销”，实际上却是一种变相的强制。对缺乏餐饮管理经验的加盟商来说，这些“专业建议”如同糖衣炮弹，让他们一步步走向亏损的深渊。赵先生竟为那所谓“70%毛利”“客单价 20 多块”“实际成本 4 块多一点”等诱人之数所惑，以致心智迷失，头脑昏聩。他每月美团流水高达6万多，看起来生意红火，可到手的利润却少得可怜，每单只有1到6块钱。这与宣传的“半年回本”简直是天壤之别。另一边，外卖平台也在吸血，高额的佣金、广告费、会员费，不断蚕食着商家的利润。各种满减、折扣活动，表面上吸引了顾客，实际上却让商家苦不堪言。赵先生每个月要支付7万多元的人工、房租水电和平台费用，再加上原材料成本，高额的流水最终变成了镜花水月。于是，等到算账时，才猛然发现一年时间白干了！实际上，像赵先生此类的状况绝非个例。在现实中，类似的情形时有出现，并非罕见。近年来，社会上出现了很多所谓的“网红店”，用各种诱人的噱头征聘加盟商。说到这里，就不得不提大名鼎鼎的“贤合庄”事件了。贤合庄曾借演员陈赫之力“加持”，一度跃为“网红级”的火锅知名品牌。贤合庄卤味火锅官网宣称，此品牌由演员陈赫领衔，影视男演员、导演李晨，主持人朱桢合力打造，“三人合庄，融合火锅与卤味”。因为有明星的加持，很多人心甘情愿拿出身家去投资。钟先生（化名）乃八百位加盟商之一。 2020 年下半载，其初期投入近四百万元的门店盛大开业。据他所述，贤合庄加盟费在 38 万元至 55 万元之间，而可享有的品牌使用年限仅为 3 年。三年期满，加盟商仍需以每年 2 万元的金额续约。如此规定，旨在确保双方合作的持续性与稳定性。以 38 万元获取商标使用许可来算，在高峰时期，800 家店铺仅加盟费便超 2 亿之多。然而谁料，接下来贤合庄的操作就让众位加盟商叫苦不迭。盟商店中的食材、桌椅建材等，皆需从总部统一订购。其价格远超外部，动辄便有几十万的额外支出。一尊陈赫的雕像售价高达 7500 元，此外，物流费用还需另行支付 1500 元。陈赫前来店铺宣传的费用需另行计算，大致在 60 万至 100 万元之间。此费用独立于其他支出，需单独考量。但好在，生意一开始的确不错，很多粉丝带着对偶像的崇拜前来用餐。而钟先生也想着，这些钱就当前期铺路了。但不想，宾客盈门仅持续了不到一年，原来周围又新开了很多家“贤合庄”。没多久，他的亏损已经超过500万元。然而，总店却漠不关心，疯狂的扩张自己的分点，最凶猛的时候甚至一年就开出了700家，拓店速度直逼“火锅一哥”海底捞。由于注意力全放在捞钱上，食安问题不断，比如火锅中吃出蛆虫、吃出塑料、天花板“塌顶”、被质疑使用合成肉欺骗消费者、大肠菌群超标...... 最终贤合庄的名声一天不如一天，钟先生真是肠子都悔青了。 2022年5月，贤合庄被多个加盟商维权起诉的情况，由于场面过于“炸裂”，陈赫和贤合庄被推到舆论风口。最终，一切还得由加盟商自己买单，打碎牙往肚子里咽。这两个故事，宛如警钟鸣响于耳畔，警示着我们。创业前，不要轻易拍板，得自己动脑选项目。要好好研究市场，弄清楚这个行业的现状和竞争情况。阅读合同要仔细，别不小心踩到合同里的坑。务必保持头脑的清明，切勿让眼前所谓的“高回报”遮蔽了您的双眸，从而迷失方向，做出错误的判断。愿诸创业者皆可于他的事迹里获取教益，以防再蹈其覆辙。如此，方能在创业之途少走弯路，铸就辉煌。 #创业# #科普#

喜家德老板曾夜夜垂泪，每日清晨一睁眼便损失数万元，核心员工纷纷离去！然而现今却以惊人之势崛起，疯狂扩张超过 700 家直营店，成为饺子领域的杰出代表。究竟是什么促使喜家德完成了从亏损到盈利的精彩转变？在我们的认知中，传统行业的企业通常采用重资产投入、自主经营的模式。可随着门店数量增多，回本周期愈发漫长，员工管理也渐趋混乱。喜家德亦不例外，短短五年内亏损达 500 万。面对如此困境，令其压力重重。于是，喜家德创始人高德福决定向火锅行业的翘楚海底捞学习，从而找到了拯救喜家德的关键——门店合伙制。这合伙制的好处何在？ 1.⠥𐆤𜁤𘚢€œ吃大锅饭”的雇佣制，转变为人人皆是创业者的合伙制，满足了员工升职发财当老板的愿望。 2.⠤𝿨€板拥有持续不断的现金流，得以迅速扩张并占领市场。 3.⠥‘˜工皆能主动积极工作，降低了企业管理成本，让老板无需时刻忙于处理问题。 4.⠨€板身旁有了一群为其分担解忧的核心骨干，摆脱了长期个人独自奋战的局面。 5.⠦🀦𔻤𚆨€员工，留住了新员工，达成了企业业绩。具体是如何操作的呢？第一步，将单个门店模式做优喜家德开始缩小门店规模，降低房租、员工及运营成本。通过减少饺子品类，喜家德将供应链压力减至最低，甚至门店无需大厨。如此，门店的复制速度大幅提升，总部只需每日将新鲜馅料送至各门店，女工现包现煮就行。第二步，招商合作门店做优的另一个优势在于招商加盟的便利性增强。由于门店规模变小，对内吸引员工合作、对外招商加盟的难度都显著降低。喜家德凭借这一模式成功吸引众多投资者和创业者加入，共同推动了品牌的快速发展。那这个合伙制具体是怎样的呢？不同于太二和海底捞的 721 模式，喜家德推出了更契合自身的“35820”合伙制。 ①奖励：依据店长的表现和业绩，给予不同的奖励与股份。排名在前 50%的店长能够获得 3%的干股，无需出资便可分红。 ②投资入股：成功经营一家门店的店长能够培养徒弟，徒弟成为店长后，便能在新店跟投 5%；若店长培养出 5 名徒弟，便可升级为片区经理，跟投比例从 5%提升至 8%；而表现出色的店长还有机会晋升为区域经理，拥有独立选址的权力，跟投比例达 20%。这一模式将公司化作平台，员工成为创业者，成功激发了员工的积极性与创造力。从基层至高层，每个人皆能尽力，共同为企业的发展贡献力量。不但解决了企业最为头疼的人才复制难题，还彻底消除了老板担忧企业无人无钱的高风险。如今，喜家德已成为饺子界的佼佼者，年净利润达 30 亿，直营店数量超 700 家。它的成功绝非偶然，而是其创新思维与坚定决心的成果。海底捞的 721 合伙模式的价值远不止于此，即便全盘照搬也同样适用。有位美女开了一家面馆，正是通过照搬海底捞的“721”合伙制模式，在短短 6 个月内获利 1.25 亿，甚至在 5 年内迅速扩张至 126 家门店。实际上，721 模式颇为简单。 7 代表总部出资占股 70%，而门店的日常管理全权交给店长和团队。这种方式不仅降低了总部的运营成本，更让店长们拥有更多自主权和责任感。 2 是指店长通过考核后，能够获取门店 20%的利润分红。这 20%的分红股，在店长任职满 3 年后，还可转为注册股，真正实现了门店利润与店长收入的紧密关联。 1 是指每当店长培养出新徒弟并成功开设新店时，作为师傅的店长能够在新店里获得 10%的利润分红。这种机制不但鼓励了店长之间的知识传承与团队协作，更为公司培养了大量潜在的领导者。这一套模式的核心要点在于总部每月会拿出门店盈利的 10%作为新店储备金。这意味着，即便新店在初期出现亏损，也有总部作为支撑，承担风险。这也为店长们提供了一个稳定的工作环境，使得他们能够更加专注于门店的运营和发展。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

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