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预推广算拆分权威发布_推广预算是指一段时间内商家(2024年12月精准访谈)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

预推广算拆分

你知道7日留存和周留存的区别吗？𐟤” 托马斯ⷤ𝩨’‚特（Thomas Petit）曾经说过：留存是用户增长最重要的一环，没有之一。对于做运营的朋友们来说，留存率真的是一个非常重要的指标，甚至比拉新和纯增长还要重要。用户的留存率有很多种，比如新客留存率、老客留存率、活跃用户留存率、购买用户留存率，甚至是某个功能使用的留存率等等。大部分企业都会更关注新客留存率的分析和优化，但如果你是一个资深运营，你会从更细分的角度去分析。留存率一般会看次日、3日、7日、14日、30日和60日的留存情况。这里特别要提一下7日留存和周留存的区别： 7日留存是指第一天新增的用户在7天后的活跃人数。而周留存是指第一周新增的总用户数在第二周活跃的人数。简单来说，7日留存关注的是用户在7天内的活跃情况，而周留存关注的是用户在两周内的活跃情况。关于留存率的计算方式，不同公司可能会有不同的定义。有些公司认为7日留存是用户在第一天、第二天和第七天都活跃才算数；而有些公司则认为用户在7天内任意一天活跃都算数。这就要看你们公司的具体定义了。不同渠道的用户来源、不同推广和活动引来的用户、不同生命周期的用户，他们的留存率都会有所不同。如果你的目标是提升用户活跃度，那么学会拆分指标和分析非常重要。你可以从新客留存率、首购用户留存率、活跃用户留存率、品类留存率和单商品留存率等多个角度去分析，看看哪个板块的留存率高，哪个板块的留存率低，然后针对性地进行运营动作的安排。希望这些分享能对你有所帮助！工作时间比较忙，业余时间我会慢慢把目前工作涉及到的一些运营知识和大家分享。谢谢大家的支持！𐟒ꀀ

这些项目涉虚拟货币诈骗、理财诈骗、民族资产解冻、传销虚拟货币不属于法定货币，虚拟货币相关业务活动属于非法金融活动。各相关部门通过陆续出台的一系列法律法规对此进行了明确。 1、假冒的“WTAI”APP：冒牌骗局，虚拟货币类投资理财诈骗不法分子冒充“WisdomTree管理有限公司”的名义，制造并散布涉诈APP，虚构推广“SPDR S&P 500ETF”、“ARK Innovation ETF”、“SPDR S&P Biotech ETF”等超高额返利理财项目。据网友反馈，该应用无法通过正规途径下载，只能从第三方链接、二维码下载，下载时候提示，该应用未在相关部门备案，收取款账户为虚拟货币，涉嫌诈骗、洗钱。 2、伪造的“voi”APP：资金盘类型诈骗此前芒市警方就发布过公告《@所有人千万警惕VOI某某车等资金盘类型诈骗》。 3、“思洣客”理财项目：拆分盘骗局，涉嫌传销 4、“As王牌股票”理财项目：拆分盘骗局，涉嫌传销 5、“寰球智算”项目：网友反馈，该项目已经崩盘跑路，参与者请积极报案 6、假冒的“慈联”APP：冒牌骗局，虚假投资理财类诈骗不法分子冒充“中国慈善联合会”的名义，伪造并散布涉诈APP，虚构理财项目实施诈骗活动。 7、伪造的“圆梦钱包”APP：民族资产解冻类诈骗 8、伪造的“乡村振兴”APP：民族资产解冻类诈骗，不法分子冒充国家“乡村振兴局”的名义，打着扶贫的旗号，非法搜集个人信息，实施诈骗活动。 9、河北平债2900传销：异地聚集式传销，该传销组织打着平债的幌子，采用中绿传销的模式发展下线。鼓吹投资2900可以拿170万元。 10、威海53340传销：异地聚集式传销，五星制传销，该传销组织是由1040传销演变而来，采用传销惯用制度五级三阶制发展下线。该传销组织把传销惯用制度“五级三阶制”改头换面，改成“五星制”，五个级别换成了“一星”到“五星”5个称呼，升经理叫“上4”,上总叫“上5”，大经理叫“大4”，一般投资69800元（返还19000元，实际投资50800元，或者直接投资69300、50800、50600、50300不等），每人发展3个下线，呈几何级数发展，1变3，3变9，9变27......八个岗位分钱，和广西、合肥等地南派传销所谎称的的每份3800元里45%交给国家和个人所得税不同，该传销组织玩的比较透明，不讲缴税，鼓吹吃干分净出局赚800万。 11、宁夏33500传销：异地聚集式传销该传销组织以“西部大开发工程”和“人力资源双向阳光扶贫项目”为幌子，通过上课“洗脑”、出任务“串老乡”、转环境“考察项目”、投资办理申购等方式，诱骗大量群众加入，并根据级别和发展的下线人数申购的份额来计算返利。

【上海饮料分级实施效果如何？调研结果来了】央广网北京10月17日消息：今年3月，上海市开始试行“营养选择”标识，根据饮品中的非乳源性糖、饱和脂肪、反式脂肪、非糖甜味剂含量将其分为A、B、C、D四个等级。该政策推出后赢得不少舆论赞许，甚至有专家建议以立法的方式全国强制推行。其实施效果是否明了？科信食品与健康信息交流中心开展了多角度调研。科信食品与健康信息交流中心主任钟凯介绍，该中心对典型试点企业的实施情况进行了线上和线下调研，包括企业APP或小程序展示情况、门店物料及店员反馈、消费者网络调查和门店拦访等，调研结果提示：对这一政策的效果不应盲目乐观。从企业实施情况来看，企业普遍将营养分级作为营销推广手段，具体实施方式五花八门且变动非常频繁，还有企业出现了“自定义”的评级规则并开发了不同样式的分级标识。餐饮现制饮品的问题最为突出，比如宣发物料、门店菜单和点单程序往往展示不额外加糖的A/B级产品，选择性的标识A/B级产品，选择性的不标识C/D级产品或通过拆分产品（如不计算水果、单点奶盖等）的方式规避C/D级。“有趣的是新加坡的实施方式恰好相反：A/B级自愿标识，C/D级强制标识且不得营销。”钟凯说。此外，餐饮现制饮品根据杯型、加糖、加冰等差异，同一产品的分级跨度可达3级，即使门店员工也很难清楚说出实际分级。实地调研还发现，门店员工不仅不会引导消费者选择A/B级产品，甚至还会出现误导的情况。围绕消费者的调研主要考察其对饮料“营养分级”标识的认知、态度及行为。结果发现，口味、价格、配料成分是消费者的主要购买决策因素，而产品的营养属性关注度并不高。调研中测试了消费者对营养分级规则各种漏洞的“免疫力”，结果发现相当一部分消费者容易被阈值效应、截断效应等误导，不同类型产品分级的比较也容易让人困惑。但总体上，消费者对营养分级的规则漏洞保持了较高的容忍度。在实际购买行为方面，消费者的“口头支持”现象十分突出。钟凯介绍，调研数据显示，84%的上海消费者对营养分级表示非常支持或比较支持，但仅有32%的消费者表示营养分级对购买决策影响很大或较大。而在实际购买人群中，308名刚刚购买了试点产品的上海受访者中，280人（91%）无法反馈所购奶茶的营养评级，仅有16人（5%）给出正确回答。基于上述调研结果，钟凯认为，这一类型的政策不能急于推广，尤其在餐饮行业的应用要慎之又慎。“评级”并非消费者教育的捷径，反而需要花更大力气教会大家做好食物选择与搭配。否则在激烈的商业竞争环境下，这类评价的缺陷将被显著放大，并被企业营销利用。对此，政策制定者和舆论都应有清醒认识，不能盲目期待和乐观。 #辽宁好网民守法好公民##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴#

张家界可谓开创了收费之先河，堪称人类收费模式的鼻祖。此事着实让人啼笑皆非！张家界这一景区，竟划分成了十几个小景区，且每个小景区都单独收费，这创意着实令人惊叹！倘若李白活到现在，怕是得天天在景区门口叹息，如此美景，看得起吗？先不论这收费模式是否合理，单是这分割景区的奇思妙想，就足以让人拍案叫绝。一个偌大的景区，硬生生被拆分成十几个小景区，这得让游客掏多少次腰包啊？这不是明摆着把游客当成了“取款机”吗？想象一下，游客们历经千辛万苦来到此地，本欲一睹自然之美，却不得不在每个小景点前停下脚步，掏出钱包，这样的体验，岂能用一个“差”字来形容？再说这收费模式，简直是要把人逼成“算术家”。每到一个景点，都得先算算门票价格，这旅游的心情全被这数字游戏给破坏了！要是李白遇到这情况，估计得改行做“算术诗人”，他诗兴大发之时，怕是得先算算门票钱。这样的旅游，哪里还有半点诗意与浪漫可言？更值得深思的是，如果收费就是创新，那文明的未来该何去何从？这美景本是大自然的馈赠，怎么就变成了“奢侈品”？旅游难道是要花钱买心情吗？我们不禁要问，这样的商业模式，到底是在服务游客，还是在剥削游客？是在推广旅游，还是在扼杀旅游的热情？张家界的这一做法，无疑是在挑战游客的底线。它不仅让人们对美景的欣赏变得功利，更让旅游的本质发生了扭曲。旅游本应是一种放松身心、体验文化的活动，如今却变成了计算成本、权衡利益的算计。这样的旅游，还能称之为旅游吗？对于这种收费模式，我们不禁要问，这是否是一种短视行为？从长远来看，它是否会损害张家界乃至整个旅游行业的形象？当游客们一次次被“宰割”，他们还会再来吗？当旅游变成一种负担，而非享受，我们失去的将不仅仅是游客，更是对美好生活的追求。对于此事，大家有何看法呢？欢迎在评论区留下您的真知灼见！#旅游#

如何拆解目标？用老板的思维来解决问题𐟧 作为一个打工仔，可不能永远只盯着自己那一亩三分地的工作。你得站在更高的层面，思考更深远的问题。如果你这辈子只想着靠公司打工，那当互联网大裁员来临时，你可能会措手不及。我一直坚信，每个人都要像CEO一样思考。在实现目标的路上，我们经常会遇到各种问题。其中，学会如何拆解目标是非常重要的一点。举个例子，如果你的目标是每个月赚20万，你的领导可能会简单地将这个目标拆分成每天赚1万。但这只是将大目标拆成小目标，并没有告诉你具体该怎么做。真正的目标拆解，应该是用乘除法。作为管理者，你要把目标拆成具体的任务，而不是简单粗暴地拆成小问题。比如，在电商双十一期间，你定了一个销售目标是一百万的产品。你可以从购买链路出发，进行全链路提升：曝光：在内容营销推广各渠道上下功夫，比如站内逛逛订阅发的图文、推广数量和质量、内容分发渠道的曝光、达人推广、店铺首页和专题页的露出、产品搜索展示排名、会员运营（包括短信、会员礼、会员活动等）。各渠道的曝光要做到多少指标，才能达到一百万的目标（具体可以参考历史数据）。点击：优化产品主图、展示图和宣传图，让它们足够抓人眼球。这可以给美工定指标，指导他们的工作。收藏加购：数据显示，通过收藏加购产生购买的权重最高，后续分配到的流量也会更加精准。所以要做好收藏加购。提高收藏加购，首先要增加流量，做好活动；买家一般喜欢货比三家，所以要优化卖点，做出产品差异化；还要注意店铺信誉和促销等利益点。下单：在加购后大促付尾款准备开始前，发送付尾款短信，增加更多利益点刺激消费下单。以上就是将目标拆解成具体举措的方法。其他目标的拆解思路也是一样的，将大问题拆成小问题，找出实现目标的全链路过程和重要指标，再拆解成具体做法。希望这些方法对你有帮助！❤️

机器学习：期望最大化算法的原理与推广 𐟓š 在上一篇笔记中，我们只介绍了期望最大化（EM）算法的操作流程。现在，我们将把这个算法一般化，使其适用于更广泛的含隐变量模型的学习。 1⃣️ 符号定义：我们将可观测数据记为X，隐变量记为Z，模型参数记为theta。 2⃣️ 优化目标：模型学习的最直观方法是最大化边际对数似然（Marginal log-likelihood）。然而，由于边际似然没有封闭形式（closed-form）的表达式，优化过程通常很困难。因此，我们选择优化包含完整数据（X，Z）的似然，然后通过边际化（marginalize）Z来得到结果。 3⃣️ EM算法的本质： E步：给定初始模型参数theta_old，最大化ELBO（证据下界）当且仅当KL散度为0，这意味着proposal distribution q恰好等于固定模型参数theta_old情况下Z的后验分布。此时，ELBO等于对数似然，优化过程中的gap消失。 M步：在这一步中，我们固定E步中得到的分布q，最大化ELBO关于模型参数theta。由于ELBO在优化过程中不减少，且KL散度非负，所以对数似然不会减少。 4⃣️ EM算法的推广：推广到贝叶斯框架：在贝叶斯框架中，我们对模型参数theta有一个先验分布。类似地，我们可以将ln p（theta｜X）拆分成ELBO+KL散度+ⷂ𗂷。这样，我们仍然可以利用EM算法求解MAP（Maximum A Posterior）。E步与之前完全相同，而M步由于引入了先验分布而有所不同。 5⃣️ 广义EM算法（GEM）： M步的优化：优化模型参数通常不简单，我们可以引入非线性优化方法，或者将参数分为几个子集，每次优化只优化某些子集而让其他参数冻结。 E步的优化：在E步中优化ELBO泛函，我们不必要每次都做完整优化，有时候部分对q优化已经足够。 EM算法看似简单，但只有极少数问题（如高斯混合模型）才简单。对于实际问题来说，E步和M步都很困难，计算层面上都不tractable。

店长周总结：你真的做对了吗？ 𐟌Ÿ 首先，数据分析是关键！每周都要查看销售数据，分析哪些产品卖得好，哪些推广活动效果不错，哪些地方需要改进。从中找出规律，指导接下来的工作⬇️ ⭕️ 不要忘了“重点工作事项”！每天都有很多琐碎的工作，但店长会把最重要的几件事列出来，比如新品的上架、员工的培训、库存的管理等。 ✅ 然后是达成情况分析，回顾过去一段时间的工作成果，看看哪些目标达成了，哪些没有。没达到预期的地方，找原因并制定优化措施。 𐟌ˆ 最后，根据公司总部的要求，拆分制定下一阶段的工作计划。这个步骤很关键，因为这关系到店面的长远发展。 ‼️ 总之，作为一名店长，做好工作总结和计划非常重要。这不仅能帮助我们更好地完成日常任务，还能提高团队的协作能力和工作效率。这里为大家整理了【2024完整版】店长表格（159页）➕店长手册（267页），助力你成为金牌店长𐟏…

数字营销必备工具推荐：社交媒体与优化篇在上一篇文章中，我们分享了7种数字营销人常用的工具，主要关注网站的开发与搭建，以及如何利用Google进行网站推广。今天，我们将深入探讨社交媒体和remarketing领域的一些必备数字营销工具。 1⃣️ Meta Business Suite 𐟓𑊨😥œ褸𚧮᧐†多个社交媒体账号而烦恼吗？Meta Business Suite集成了脸书、Instagram和Messenger，让你能够统一管理企业账号，提高运营效率。特别值得一提的是，Business Suite还提供了A/B测试功能，通过对比不同版本的内容，帮助你优化广告效果。 1⃣️.1⃣️ A/B Test 𐟔 A/B测试，也称为拆分测试，是Business Suite的免费功能。它适用于测试因某一个变量而产生的两个不同版本。通过收集受众的反馈数据，比较不同版本的效果，从而做出更明智的决策，提高转化率。 2⃣️ Meta Business Manager 𐟓Š 如果你对数字营销行业充满热情，Meta Business Manager是你不容错过的工具。它能帮助你更高效地管理多家公司的页面，直观地了解市场推广的费用与效果。 3⃣️ Mailerlite & Mailchimp 𐟓犍ailerlite和Mailchimp是数字营销中常用的remarketing工具。它们可以通过导入用户联系列表，自定义邮件内容，并追踪每封邮件的打开情况、点击路径和取消订阅等信息，帮助数字营销人员优化内容。 4⃣️ Hubspot 𐟌 Hubspot提供了一系列与市场营销相关的工具，包括SEO、社交媒体、网页制作及优化、网站评分等。这些工具可以帮助数字营销人员完成整个营销生命周期。 5⃣️ Canva 𐟎芃anva是一个强大的图形设计工具，提供了各种素材，包括logo贴图、配色色卡和高清大图。通过使用Canva，你可以轻松制作各种图形设计，提升营销效果。这些工具不仅能帮助你更高效地进行数字营销，还能提升你的工作效率和内容质量。掌握这些工具，你将能够更好地应对各种数字营销挑战。

𐟚€亚马逊新品推广预算计划全攻略𐟔劰ŸŽ–𐥓推广计划（低预算） 1️⃣ 准备工作：上传产品，准备好A+图片和文案。 2️⃣ 早期评论人计划：投入60美金，吸引早期评论。 3️⃣ 关键词研究：合并到老的listing，寻找关键词放入ST。 4️⃣ 自动广告组：开启3个自动广告组，预算10-15美金。 5️⃣ 刷单活动：真实购买，不刷免评，至少一张带图评论，图片精美，带视频最佳。 6️⃣ Giveaway活动：与刷单同时进行，每天上2个，连续10天，隔一天放一单，做8折扣。 7️⃣ 调整广告：10天后评价QA都齐了，调整自动广告，否定点击差的词，好词放入词组和广泛。 8️⃣ 手动广告：直接打精准广告，利用父体里其他产品报名秒杀活动。 9️⃣ 过渡给新品：拆分变体，上传A+页面，自动广告刷流量，手动广告引订单。 𐟔Ÿ 定期调整：每周下载周报告，每月下载月报告，定期调整推广策略。 𐟎–𐥓推广计划（高预算） 1️⃣ 推广目标：30个产品计划，目标排名10000。 2️⃣ 早期评论人计划：投入60美金，吸引早期评论。 3️⃣ Giveaway、Coupon、捆绑促销：产品A+页面，主图视频。 4️⃣ CPC、AMS广告：RA广告数排名1000。 5️⃣ TopReviewer：亚马逊职业测评师对产品做专业评测，上传视频或文字测评内容。 6️⃣ 超链和权威链接分享：邮件分享或超链提高转化。 7️⃣ 刷单活动：真实购买，持续出单，提升排名；增加好评维护评分提高转化。 8️⃣ 直评论、QA、Feedback：每周增加2-3个直评，每周1-3个评论图片和视频。 9️⃣ 社交红人推广：通过Facebook、YouTube等外部平台推广。 𐟔Ÿ 增加购物车：每2天1次，中介增加权重。 𐟓Š 销售数据统计销售额：22995美金品成本：15美金品总成本：15美金亚马逊佣金：2069.55美金物流费用：3449.25美金其他推广手段费用：1927.2美金年度毛利润额（除去退货）：3212美金

会计三大报表之间的逻辑关系详解有多少女生是因为喜欢看我讲报表，然后关注我的？这三年多，我从看小公司的报表到上市公司，真的发现了越来越多的门道。今天就来聊聊三大报表之间的逻辑关系。勾稽关系：验证报表准确性首先，我们来说说勾稽关系。这个关系是用来验证你做的报表对不对的。比如，资产负债表右下角的未分配利润，期末是1200，期初是1000，那这200是怎么来的？你就得去看利润表，原来是对应期间产生了200的净利润。再看资产负债表左上角的货币资金，期末是60，期初是20，那这40是怎么来的？你可以去查现金流量表，原来是经营活动带来现金20，筹资活动带来现金20。当然，有时候数据对不上，也不一定是你做错了。可能是因为调整了以前年度的差错、分红了、提取了盈余公积等。还有，货币资金中有些是不能动用的资金。三大报表中的数据串起来玩总资产和总收入比比如公司总资产2000万，年收入1000万，这说明公司想做1000万的收入需要投入2000万的资产。总收入除以总资产也叫资产周转率，通常轻资产行业的周转率快于重资产行业，因为轻资产行业固定资产投入少。当然，资产还可以进一步拆分到应收账款、存货，计算公司的应收账款周转率、存货周转率，这样可以验证公司资产周转的效率，看看有没有舞弊行为。总收入和利润比公司年收入1000万，净利润200万，计算出净利率20%，可以验证公司的盈利能力。公司盈利能力由三个因素决定：收入大小、毛利率和费用占收比。一般来说，“新经济”的毛利率高于传统行业。比如做软件的毛利率高达60%，而传统行业毛利率只能做到30%。不过，利润能不能留下来还得看公司的管理效率和销售能力。管理效率高的公司，管理费用就能控制得比较好；销售能力强的公司，投入较少的营销、推广和人员就能带来更大的销售收入。净利润和经营活动净现金流比净利润200万，经营活动净现金流100万。有利润却没有带来现金流入，你就得去找找原因。有两个方向可以找到答案：一是对比利润表中的收入和经营活动中销售商品收到的资金，看看收入有没有都收回现金；二是再看现金流量表中的附表——将净利润调节到经营活动净流入。一般来说，这两者之间有差异主要有五个原因：折旧的影响、财务费用、应收账款、存货和应付账款。今天就分享到这里啦！希望这些内容对你有帮助！

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