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推广卓越绩效管理模式下载_推广卓越绩效管理模式是什么(2024年12月最新版)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

推广卓越绩效管理模式

#区局动态#【“质量月”宣传活动进园区】近日，浦东市场监管泥城所深入企业园区开展2024年度“质量月”宣传系列活动。执法人员重点讲解了政府质量奖及申请培育流程、卓越绩效管理模式的核心要义及其对企业长远发展的作用，介绍了“上海品牌”认证以及首席质量官等质量人才培育工作，旨在鼓励中小企业积极构建完善的质量管理体系，持续提升质量管理效能，共同推动区域质量水平的整体跃升。#质量月#

#区局动态#【质量标杆参访活动】近日，长宁市场监管邀请辖区40余名参加首席质量官和标准化总监培训的学员共同走进上海三枪（集团）有限公司。学员们参观了企业产品陈列室和品牌发展纪念室，企业相关负责人介绍了品牌发展、业务领域、产品创新、数字赋能等情况，并围绕先进质量管理模式、品牌发展和标准化建设等内容进行了深入交流。此次标杆参访活动作为长宁区“质量月”活动之一，旨在引导企业“零距离”感知和学习质量标杆企业的成功经验和卓越绩效管理模式，推动企业科技创新与质量提升互动融合。#质量月#

世友地板荣获“亚洲质量卓越奖” 𐟏† 亚洲质量卓越奖是由亚洲质量网组织（ANQ）于2002年设立的奖项，旨在表彰在质量管理和创新方面表现出色的企业。该奖项涵盖了制造业、服务业、教育、医疗、政府机构等多个行业，每年从亚洲各国/地区的企业中选出最具代表性的两家企业进行表彰。 𐟓… 2019年，第17届亚洲质量网组织大会在泰国曼谷举行，来自亚洲10多个国家和地区的200多名代表参加了会议。世友地板作为中国质量协会的邀请代表，参加了此次大会。 𐟏… 在颁奖仪式上，世友地板凭借其在地板品质方面的卓越贡献、对绿色发展的坚守以及对卓越绩效模式的创新实践，荣获了第17届“亚洲质量卓越奖”。 𐟌 这一奖项不仅是对世友地板的认可，更是对中国企业走向世界级品质殿堂的一次重要推动。世友地板在绿色品质和质量管理方面已全面接轨世界级标准，为亚洲质量事业的发展做出了重要贡献。 𐟔 未来，世友地板将继续以“世友质量”为标准，发挥行业领军者的示范作用，引领产业升级，推动国内地板行业的发展及质量水平的整体提升，为用户打造更加高端、健康的品质地板及服务体验，造福全球消费者。

𐟏—️一级建造师工程管理学习攻略𐟌Ÿ 𐟑‹各位准备考一级建造师的小伙伴们，开始学习工程管理科目后，是不是觉得有些挑战？别担心，今天我来分享一些学习心得和经验。 𐟓š首先，工程管理这门课真的是细致入微，知识点繁多。根据经验，有七章是必考的重点，分别是1、3、4、5、6、7、8章（其中第八章是次重点）。 𐟓–去年考纲和教材发生了大改动，范围广泛且深入。教材结构根据实际工作逻辑进行了整体调整，从原来的7章增加到10章。新增了内容如卓越绩效管理、流水施工基本方式、绿色建造及施工现场环境管理、建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用等。同时，一些内容如工程承包模式、工程监理、工程参建各方主体管理目标和任务、工程总承包合同管理、工程承包风险管理、施工质量统计分析方法等也进行了修改。 𐟌Ÿ因此，今年考纲大变化的可能性很小，可能会有一些小调整。大家可以依然按照去年的课本和课程来学习。对于工程管理这门课，建议大家抓大放小，制作思维导图或框架图来组合知识网络。毕竟，考的是选择题，记住特殊关键词就足够了。 𐟒ꥸŒ望这些建议能帮助到大家，祝大家学习顺利，考试通关！

山信集团：自然比粒花样主食的背后故事山信粮业集团，成立于1991年，是一家集水稻良种培育、有机种植、科学储藏以及稻米、稻米油、稻米食品产销为一体的集团公司。经过20多年的发展，集团现已拥有近千亩土地，包括一个生态粮油种植专业合作社、两个稻米油加工厂和六个稻米加工厂。集团的食用油罐容达到2万吨，粮食库容10万吨，年可处理油糠20万吨、稻谷60万吨。山信粮业集团依托大别山有机稻、东北粳稻、柬埔寨籼稻三大种植基地，确保粮源优质、安全。集团通过ISO 9001国际质量管理体系认证、ISO 14000环境管理体系认证和ISO 22000食品安全管理体系认证，并导入卓越绩效模式对企业进行科学化、规范化管理。 “山信”牌大米相继获得绿色食品认证和有机食品认证。在国家财政参股支持下，集团不断发展壮大，成为“国家粮食局、中国农业发展银行重点支持的粮油产业化企业”、“全国少数民族特需商品定点生产企业”、“全国放心粮油示范加工企业”、“农业产业化省重点龙头企业”和“中国大米加工企业50强”、“中国米糠油加工企业10强”，是油用油糠国家标准参与制定单位。山信粮业集团的自然比粒花样主食系列，以其健康、美味的特性，深受消费者喜爱。

【南通用质量建设激发消费新活力】近年来，江苏省南通市市场监管局立足服务企业发展，提振消费信心，保障消费安全，积极履行质量发展工作职责，引导企业开展全面质量管理，打造自有核心产品品牌，提升产品标准和质量水平。提品质，持续增加优质产品供给。南通市市场监管局加强企业全面质量管理，鼓励企业制定实施以质取胜战略，导入并运用卓越绩效管理、六西格玛、精益生产等先进质量管理模式和方法，推进企业质量管理数字化转型和企业质量保证能力建设，着力提升质量管理成熟度。激励企业追求卓越，推动产品研发、设计和智能化开发，提升产品适用性，积极申报中国质量奖、省长质量奖、市长质量奖，培育了一批质量卓越、特色鲜明的质量领军企业。截至目前，全市累计4家组织获得中国质量奖提名奖，12家组织荣获江苏省省长质量奖，7家组织（10次）获得江苏省省长质量奖提名奖，48家企业荣获市长质量奖，12家企业获得市长质量奖提名奖。创品牌，聚力提升社会消费品质。品牌是产品质量与信誉的综合体现。市场监管部门鼓励消费品生产企业积极开展“江苏精品”认证，聚力打造认证企业梯队，逐步形成了以“旗舰领航”、专精特新、行业龙头等企业为主体的“江苏精品”重点培育企业群体。邀请标准化专业机构开展认证辅导，指导企业改进产品（服务）标准，以高标准引领高品质，促进产品质量水平提升，提供更多高品质消费品，满足社会需求。工作开展以来，指导培育农业、制造业、服务业领域81家企业的83个产品（其中消费品14个）成功通过“江苏精品”认证，逐步形成“江苏精品”南通集群规模。强宣传，有效激发群众消费热情。南通市市场监管局全方位多形式开展质量品牌宣传推介活动，在3ⷱ5消费者权益保护日、5ⷱ0品牌日、质量月等重要时间节点，通过微信公众号、抖音号及视频号等渠道，开展质量奖、“江苏精品”、质量信用企业等质量品牌政策宣传，推介获奖、获证企业和产品。积极拓展宣传渠道，推荐精品企业参加各级各类展销会、博览会，提高产品知名度，增强消费者对南通好产品的消费能力。（黄燕）

【美丽鞍山】创新培育梯队池！质量活水源源来邀请专家把脉，构建企业梯队池。11月28日，记者从市市场监管局获悉，近日该局创新质量发展工作模式，组织开展了2024年鞍山市质量提升行动暨第七届鞍山市市长质量奖培育工作。经过严格筛选，确定了一批有潜力的企业组成培育梯队，聘请专家深入企业内部，精准帮扶企业专注“质量提升”，为下一届市长质量奖、省长质量奖评选工作做好准备。市市场监管局依据相关指示精神和工作方案，提前组织各县（市）区市场监管局深入重点企业调研。全面了解企业基本条件、质量管理水平、申报意向以及卓越绩效导入与运行等情况。经严格筛选，确定了一批有潜力的企业进入培育梯队名单。随后，采取立项招标形式。中标单位辽宁省标准化研究院迅速组建起来自辽宁、吉林、河北5位知名专家组成的专家组。5位专家在质量技术基础、品牌建设管理、卓越绩效管理等方面经验丰富。 11月4日起，专家们相继来到海城市、台安县、岫岩满族自治县、铁西区、高新区的亚世光电（集团）股份有限公司、卧龙电器集团、辽宁荣信电气传动有限公司等10家梯队企业。通过交流互动，专家们以示范教学传播先进质量管理理念与方法，现场问诊精准剖析企业问题。对每家企业的发展优势、存在的改进空间进行详细梳理，提出极具针对性的意见对策，为企业量身定制“一对一”质量提升方案。专家组的精心指导令10家企业感到“收获巨大”。这些企业不仅清晰认识到自身的优势特长，更精准找到了差距不足，进一步牢固树立起“质量第一，效益优先”的意识。10家企业纷纷表示要以此次质量提升行动为契机，全面加强质量管理，加大自主创新投入，全力打造区域特色品牌，从而提升市场竞争力，实现高质量发展新突破。市市场监管局相关负责人表示，这次开展的质量培育工作由政府“包办”转变为企业“点单”，充分调动了企业的积极性和参与性。随着企业吸收到足够的养分，企业的质量工作必将得到有效提升。受益的企业也将反哺整个区域的经济发展与质量建设，最终令全市质量工作步入良性循环轨道，为鞍山经济持续健康发展奠定坚实基础。（鞍山全媒）#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#

邱氏父子创业理念差异详解 2020吉林联考乙卷根据给定资料1，归纳邱氏父子在创业理念上的差异。(20分) 要求：内容全面，语言准确，条理清晰，不超过200字。 𐟔 成功因素：老邱：胆大、灵活、肯吃苦，运气好。小邱：调研分析市场，突破现状，了解中国发展。 𐟓ˆ 发展方向：老邱：守业。小邱：结合兴趣与所学，在技术型新行业创业。 𐟓Š 管理方法：老邱：重用熟人，人情管理，注重人脉，搞一言堂，管理方式传统。小邱：要求决策与人事独立，追求现代化的管理制度，并与中国传统文化的精髓相结合，塑造企业文化。 𐟏�ጤ𘚧𑻥ž‹：老邱：传统行业，技术门槛较低。小邱：新兴行业，根据个人所学及兴趣发展。 𐟌 发展观念：老邱：胆大、灵活、肯吃苦、运气好就能成功。小邱：看重市场前景，根据市场调研，分析产品和项目。 𐟏⠧†模式：老邱：实行熟人文化，注重人情关系，公司人员结构复杂。小邱：推行现代化管理制度，引进管理人才，探索自己的管理模式，塑造企业文化。 𐟓ˆ 创业方向：老邱：胆大灵活肯吃苦有运气就能成功。小邱：做企业要符合兴趣和专业，通过市场调研选择有技术、市场前景的产品和项目。 𐟑堧”褺𚦀路：老邱：任人唯亲，公司人际关系复杂，事务处理困难，岗位安排不合理，管理人员能力不足。小邱：推行美式卓越绩效管理，引进跨国集团管理人才。 𐟓Š 管理方法：老邱：热衷参加应酬，积攒人脉做事独断专行。小邱：将传统文化与西方管理结合，将儒家精神写入公司价值观，塑造企业文化。 𐟏�†念差异：行业选择：老邱：选择低技术门槛的建筑行业。小邱：立足兴趣和所学选择有技术和前景的家电行业。工作理念：老邱：胆大、灵活、肯吃苦、重运气。小邱：重市场调研和技术研究，立足国情优化产品。管理理念：老邱：依托乡邻亲情，重视人情。小邱：重现代化管理，重选址、选人并独立决策，将传统文化融入管理。企业规划：老邱：重企业规模、走家族化之路。小邱：重视企业文化，不设边界、敢于竞争。 𐟌 目标志向：老邱：让小邱接班守业。小邱：不设边界，不断奔跑，不断创新。 𐟓ˆ 成功因素：老邱：胆大、灵活、肯吃苦等个人因素及运气。小邱：客观市场规律。 𐟏�‘展方向：老邱：选择自身有相关经验的领域创业。小邱：着重行业技术门槛，倾向选择能发挥个人兴趣和专业特长的行业。 𐟓Š 管理文化：老邱：看重人情管理，员工乡里乡亲关系复杂。小邱：看重企业文化的塑造，将中国传统文化精髓与西方的管理体系相结合，摸索出一套中国特色、中西合璧的管理模式。 𐟓ˆ 企业发展：老邱：看重接班守业。小邱：看重不断创新。

【重点产业“拔节向上”动能足——河南省郑州市运用市场监管“工具箱”赋能重点产业高质量发展记】深秋时节，万物渐丰。走进位于河南省巩义市的河南中孚实业股份有限公司（以下简称中孚实业），车间内一派繁忙景象，只见全自动生产线不间断作业，易拉罐罐身罐盖料铝板陆续下线。巩义市现有铝加工企业200余家，形成了从电解铝、铝加工到铝再生循环利用的全产业链条。多年来，巩义市“以铝而兴”，但如何避免粗放发展，把传统优势转化为发展胜势，成为当地转型发展的关键。 “传统产业不是落后产业，完全可以借助质量诊断、品牌培育，实现焕新升级。”郑州市市场监管局质量发展处处长徐晨恺说。产业发展方向，事关城市发展大局。作为建设中的国家中心城市，郑州市结合产业实际，明确重点发展20条产业链。如何运用市场监管“工具箱”，赋能重点产业高质量发展？去年10月，郑州市市场监管局决定在铝加工制品产业链选取20家企业，开展为期一年的质量提升和品牌培育试点工作，打响质量帮扶“第一枪”。作为中孚实业质量管理体系工程师，李洁是一个“老质量人”，从质量体系建设，到关键质量指标分析，中孚实业建立了严密的质量管控网络，可还是被发现了“问题”。作为郑州市市场监管局委托的第三方，华纳时代检测认证有限公司（以下简称华纳认证）组成质量提升专家团，深入20家试点企业，依据卓越绩效管理模式、质量管理体系、6S生产管理等要求，对企业开展全面的把脉诊断，找出“病灶”，开出“药方”，祛除“病痛”，撬动质量大提升。中孚实业的模具使用管理无序问题，正是在这期间被发现的。据李洁介绍，对模具的使用管理，以前公司也有规定，但领取、使用较为随意。经过专家团的指导，中孚实业建立了完善的模具使用管理制度，覆盖从领取登记、缺陷排查到追踪管理全链条，彻底解决了这一顽疾。在一年的试点工作中，华纳认证共为试点企业诊断出质量问题200余个，制定改进措施560项。其中，困扰中孚实业多年的品牌规划问题，也经过帮扶，明确了方向。在徐晨恺的案头，一本《首席质量官工作指南》吸引了记者的注意。据他介绍，这是郑州市市场监管局牵手郑州大学，历时一年多时间合作编写的河南第一本首席质量官教材。结合这部教材，郑州市开展了全面的首席质量官培训，目前已有超1000名企业高管接受培训。今年底，超八成重点产业链企业要有自己的首席质量官。这是郑州市通过质量管理带动企业质量效益提升的有益探索。与此同时，郑州市市场监管局还聚焦重点产业链，实施“链长”龙头”培育工程，建立政府质量奖梯次培育和“美豫名品”培育机制，以头雁领飞带领群雁齐飞。 “工具箱”中，还有一把“利器”，那就是质量基础设施“一站式”服务平台。郑州市明确，今年底前，每个区县（市）至少建成1个“一站式”线下服务平台，面向重点产业链企业特别是中小企业，提供全链条、全方位、全过程质量基础设施综合服务。今年年初，郑州市市场监管局专门印发方案，决定在重点产业链开展“五链”质量提升行动。“五链”分别为稳链、强链、护链、补链、延链，其中在“护链”行动中，郑州市积极搭建桥梁，开展银企融资需求精准对接，拓宽企业融资渠道，促进企业“知产”变“资产”。同时，建立跨区域知识产权保护协作机制，开展“订单式”打假或上门服务，严厉打击侵犯知识产权违法行为。延链行动则围绕重点产业，持续开展质量管理体系认证提升行动，并在今年选取新材料等行业为试点，结合企业需求建立“一对一”帮扶指导机制，为企业提供精准化服务。与此同时，还通过海外专利风险预警，加强海外知识产权等相关培训，并持续开展企业质量管理交流观摩活动，进一步提升企业管理水平。 “要在稳链上出实招，在强链上求突破，在护链上多亮剑，在补链上敢攻坚，在延链上抓创新，打赢‘五链’质量提升行动的攻坚战役。”郑州市市场监管局党组书记、局长姚志伟告诉记者，要通过“五链”行动，切实提高企业的质量管理能力，为重点产业链企业高质量发展增势赋能。在为期一年的铝加工制品产业链质量提升和品牌培育试点工作行将结束之际，8月7日，郑州市市场监管局又启动了超硬材料产业链质量提升和品牌培育试点工作，在市场监管“工具箱”的赋能下，重点产业正在压茬推进、节节拔高。（本报记者杨会玲通讯员毛渊磊樊宏颜）

企业管理咨询公司排名前十名在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，越来越多的企业开始寻求外部专业机构的帮助，以提升自身的战略规划和运营管理能力。企业管理咨询机构作为企业的智囊团和助推器，其重要性日益凸显。今天，我们就来探讨一下企业管理咨询公司排名前十名，特别聚焦于行业内的佼佼者——思博咨询。企业管理咨询公司排名前十名中的企业各具特色，各有千秋。麦肯锡、波士顿咨询、贝恩、科尔尼、罗兰贝格等国际知名咨询公司凭借其在全球范围内的广泛影响力和深厚的行业经验，占据了榜单的重要位置。这些公司以其卓越的战略规划和组织能力，为企业提供了全面的管理咨询服务，帮助企业实现持续增长和卓越绩效。然而，在本土市场上，也有一批优秀的企业管理咨询机构崭露头角，思博咨询便是其中的杰出代表。思博咨询以其卓越的专业能力、丰富的实战经验以及前瞻性的战略眼光，成功跻身国内十大头部企业管理咨询机构之列。思博咨询自成立以来，始终致力于为企业提供全方位的管理咨询服务。他们深知，供应链管理不仅是物流、信息流、资金流的整合与协同，更是企业战略、运营、市场、技术等多方面能力的综合体现。因此，思博咨询汇聚了一支由行业专家、资深顾问和技术精英组成的精英团队，他们凭借深厚的行业积淀、丰富的实战经验以及敏锐的市场洞察，为企业提供定制化的管理解决方案，帮助企业实现管理的优化升级，提升整体运营效率和竞争力。思博咨询的服务涵盖了战略规划、组织变革、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个领域。在战略规划方面，思博咨询通过深入调研和分析，帮助企业明确发展方向和竞争优势;在组织变革方面，他们倡导敏捷组织和扁平化管理，提高企业的灵活性和响应速度;在人力资源管理方面，他们帮助企业构建完善的人力资源管理体系，提升员工的职业素养和绩效水平;在市场营销方面，他们提供全方位的营销解决方案，助力企业提升品牌影响力和市场份额;在财务管理方面，他们为企业提供专业的财务管理、成本控制和风险管理咨询，确保企业的财务健康和持续增长。值得一提的是，思博咨询在供应链管理咨询方面更是独树一帜。他们专注于供应链的优化与整合，帮助企业提升供应链效率与响应速度。通过引入先进的供应链管理理念和工具，思博咨询帮助企业实现了供应链的数字化转型和智能化升级，显著降低了企业的运营成本，提高了供应链的可靠性和竞争力。除了卓越的专业能力和丰富的实战经验，思博咨询还注重与企业的深度合作和长期陪伴。他们通过深入了解企业的实际情况和需求，为企业提供切实可行的咨询建议，并陪伴企业共同成长，实现可持续发展。这种深度合作和长期陪伴的模式，使得思博咨询在行业内树立了良好的口碑，赢得了广大客户的信赖与好评。展望未来，思博咨询将继续秉持专业、创新、合作的理念，为企业提供更加优质的管理咨询服务。他们将继续深入研究行业趋势和最佳实践，结合企业的实际情况和战略目标，为企业提供具有前瞻性和创新性的解决方案。同时，思博咨询还将加强与国内外知名企业和机构的合作与交流，不断提升自身的专业能力和服务水平。相信在不久的将来，思博咨询将成为国内乃至全球企业管理咨询领域的佼佼者，为企业的持续发展和社会的繁荣进步贡献更多的智慧和力量。综上所述，企业管理咨询公司排名前十名中的企业各有千秋，但思博咨询凭借其独特的优势和卓越的表现，无疑成为了行业内的佼佼者。无论是从专业能力、实战经验还是服务态度方面，思博咨询都展现出了非凡的实力和潜力。在未来的发展中，我们有理由相信，思博咨询将继续引领企业管理咨询行业的发展潮流，为更多的企业提供优质、高效的管理咨询服务。 #企业咨询# #企业管理咨询# #管理咨询# #管理咨询公司#

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