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线上营销推广的困难直播_线上营销推广的困难有哪些(2024年12月全新视觉)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

线上营销推广的困难

教育培训机构运营与招生：哪个更重要？𐟤” 今年是我进入教育培训行业的第10个年头，期间我在两家教育上市公司工作过，还和两位老板一起创办了自己的教育公司。对于教育培训机构来说，核心工作其实只有两个：运营和招生。从逻辑上讲，运营涵盖了招生的所有方面。招生对于学校来说是个复杂的工程。首先，课程需要经过精心包装，没有亮点包装的课程在推广和宣传中会非常困难。当然，低价格也是一个营销亮点。课程有了亮点后，接下来就是市场推广，主要目标是获取客户信息。获客渠道主要分为线上和线下。线下渠道包括地推、合作、讲座、活动和广告；线上渠道则有竞价、微信、团购、视频、知乎等其他自媒体。获得客户信息后，需要进行电话销售，让客户直接购买课程或到学校参加试听。客户参观校区并试听后，基本上就能决定是否报名学习，这时会有一个面对面咨询的过程。在整个招生逻辑中，获客是最重要的，其次是电话邀约，最后是面对面销售。相比之下，运营更为复杂，包括品牌打造、教学教研管理、市场推广管理、销售管理、服务管理、人力资源管理、财务管理和团队管理这九个方面。如果细分的话，知识体系会非常庞大。但要做好运营，必须把这九个方面都做得非常细致，否则很难说运营好一个学校。单拿人力资源管理来说，就涉及到员工的人员架构、薪酬、绩效、提成、考核、转正、升职、职业规划、培训等九项内容，其中以薪酬、绩效、考核最为复杂。员工是否能留在企业以及能否为企业贡献最大价值，底层逻辑就是这三点。企业需要考虑业绩、搭便车和人员效率，这就形成了企业用工方和员工之间的潜在矛盾。这种矛盾的出现是基于双方位置的不对等，企业希望控制成本，创造最大价值；员工则希望出更少的力，获得更多收入，这是人性使然。这就需要企业在制定薪酬绩效考核时考虑到企业和员工利益之间的平衡。总之，教育培训学校就两个核心工作：运营和招生。运营的核心是招生、人力资源管理和财务管理，这也符合一个企业的三驾马车理论。

如何从零开始打造一个设计师品牌？创建一个品牌并不是一夜之间就能完成的事情，尤其是对于设计师来说。你需要考虑很多方面，从商标到产品设计，再到营销和销售渠道，每一个环节都至关重要。下面我来分享一些实用的建议，希望能帮到你。商标问题 𐟓œ 首先，商标是关键。你需要在商标注册上花点时间，通常需要半年左右。所以，最好提前处理这个问题，避免耽误后续进度。大板块 𐟓‹ 接下来，你需要考虑几个大的板块：产品设计开发：这是核心，没有好的产品，其他都是空谈。产品交付（供应链）：如何把设计打版、出样、出大货，并且保证质量和时效。视觉（品牌平面、拍摄）：打造品牌形象的视觉部分。营销：如何推广你的品牌。销售渠道规划：线上还是线下？有哪些销售渠道？核心团队架构：找到合适的人一起打拼。仓储：如何管理库存和发货。此外，还有一些“锦上添花”的板块，比如品牌企划、品牌故事、品牌文化、品牌价值观等等。即使没有这些，只要产品做得好，能卖出去，已经是一个闭环了。设计师的挑战 𐟎芥š设计师品牌的人一般分为两类：设计师和非设计师。设计师往往会带着非常主观的喜好来规划产品，导致产品风格过于小众，前期发育困难。因此，设计师需要平衡自己的喜好和市场需求。如果你的设计技能点满，可以高举高打，无论是设计开发还是供应链都拉满的情况下，直接走秀，其他的所有板块资源都会聚拢过来。然而，这种路线仅适合于设计师大咖的创业，对于绝大部分人来说没有参考价值。产品具象化 𐟛 ️ 如果你是设计师创立品牌，首先要思考的是如何把自己的概念具象化。也就是供应链的问题。如何把自己的设计打版、出样、出大货，保质保量保时效地处理这个问题是重中之重。拿来主义 𐟎ž设计师做设计师品牌有两种路线：找一个核心设计师合伙，或者充分发挥“拿来主义”。我们只讨论第二种，因为这和上文说的是一样的。第二种“拿来主义”，直接把行业内火的品牌、爆品来改版；锁定几个品牌，一个风格，疯狂微调。我有个朋友的品牌，年销售近一个小目标，他本来就完全没有行业资源，但是就是能“抄”，直言：“我这个设计师品牌没有设计师的。”无论从商业角度还是业内口碑角度，依然很成功，国内非常多的买手店都在卖他们的货，而且卖得非常好。核心点是，这种品牌并不在少数。通过“拿来主义”也能很好处理产品开发的问题，由于借鉴的全是行业爆品，经过了市场认证，所以还更贴近市场，更容易出效果。小贴士 𐟒እ悦žœ你是把注册地改一下，名字改得稍微带暗示性一些，伪装成国外的小众设计师品牌进来，就更能抓到某些客户的心了。产品端处理好了之后，就是规划销售端。下一篇我会分享销售端的内容。希望这些建议能帮到你，祝你创业顺利！

奶茶店社群运营全攻略：私域流量转化秘籍 𐟎‰ 想要让你的奶茶店在竞争激烈的市场中脱颖而出？社群运营是一个不可忽视的策略！通过私域流量的建立和社群管理，可以有效提升线下门店的线上曝光和顾客忠诚度。 𐟔 传统奶茶店面临的问题：公域流量获取困难顾客复购率低天气变化对营业额的影响 𐟒ᠨ磥†𓦖𙦡ˆ： 1️⃣ 将顾客引流至社群：通过社交媒体或其他平台，将顾客聚集在一个社群中，方便后续的互动和推广。 2️⃣ 社群内活动吸引：在社群内定期发布优惠券或活动信息，增加用户的参与度和粘性。 3️⃣ 引导顾客回店：利用社群的力量，将顾客引导回门店，通过团购等方式提升公域流量。 𐟚€ 如何放大社群的运营效果？中心化运营：指定专人负责社群的日常管理，确保信息的有效传递和顾客的互动。门店区分：将社群与各个门店进行区分，方便后续的流量分配和顾客服务。 𐟓ˆ 通过“堂食+外卖+社群”的组合模式，可以有效提升奶茶店的运营效率和顾客满意度。这套模式的核心在于私域流量的建立和社群的运营管理，通过精准的定位和有效的互动，打造一个高效的营销闭环。

𐟍𚥕䩅’品牌线上推广全攻略𐟚€ 一、市场洞察与营销目标𐟎𛏦𕎨𝬥ž‹：消费升级趋势明显，个性化需求增长。 Z世代崛起：具有独特消费特征，追求个性化、社交和悦己体验。品牌目标：强化品牌识别，吸引新一代消费者，建立品牌与用户的连接。二、策略制定与执行𐟓ˆ 媒介策略：根据目标用户触媒习惯，制定微博、douyin、百度等平台的传播策略，利用各平台特点与用户互动。宣传矩阵：通过多媒体渠道形成宣传矩阵，分阶段进行推广，包括话题预热、创意引爆和口碑提升。品牌主张：结合品牌产品特性，传达品牌自由美好和追求品质生活的主张。方案页数：47页内容格式：PPT源文件

开一家瑜伽馆真的需要几十万吗？很多人一听到开瑜伽馆，第一反应就是“得花不少钱吧？”其实，真没那么夸张！我在南宁开了一家不到100平米的瑜伽馆，总共花不了几十万，甚至不到10万块就能搞定。特别是在一些四五线城市或者小县城，100平米的瑜伽馆，10万左右就能搞定！租金和水电费 𐟒𘊩斥…ˆ，租金和水电费大概需要2万块。你可以在县城里找一家60到100平米的铺面，不用非得在闹市区或者市中心，选择入住率高的社区也是个不错的选择。装修费用 𐟛 ️ 硬装和软装加起来大概3万块。你可以选择简洁大方的设计风格，让人感觉舒服和愉悦，这样也不需要花太多钱。设备投入 𐟧𓊨䇦–𙩝⥤禦‚需要4万块。你可以考虑买二手的瑜伽重型器材，而小型设备和瑜伽垫这些新的也不贵。人员投入 𐟑颀𐟏늨🙤𘪩ƒ襈†可以省下不少钱。你可以自己兼任老板和教练，瑜伽馆轻交付，一个人也能开店。等到学员多了再考虑聘请教练也不迟。营销推广 𐟓𑊦œ€后，营销推广大概需要1万块。你可以结合线上和线下的方式进行，比如通过发视频、发百度、朋友圈等线上渠道让顾客主动上门。总结 𐟓 总的来说，以10万的预算在县城开一家60到100平米的瑜伽馆是完全可行的。关键在于坚持努力，不要过度担心困难，加油吧！

亲戚的孩子真是敢闯，他先是开了一家便利店，结果亏了 50 万元，接着又开了一家餐饮店，结果又亏了 60 万元。然而，他并没有被这两次的失败打倒。尽管周围的人都劝他找个安稳的工作，不要再瞎折腾了，但他心中那团创业的火焰依旧熊熊燃烧。他开始反思自己两次失败的原因，认真总结经验教训。他发现便利店的亏损主要是因为选址不当，周边竞争过于激烈，而自己在进货渠道和商品管理上也存在一些问题。餐饮店的失败则是由于菜品定位不准确，服务质量有待提高，以及营销推广不到位。于是，他决定再次出发。这一次，他花费了大量的时间做市场调研，走访了许多成功的店铺，向有经验的人请教。经过深思熟虑，他选择了一个新兴的行业——宠物服务。他租下了一个不大的店面，精心装修布置，提供宠物美容、寄养、用品销售等服务。一开始，生意并不景气，但他没有气馁。他通过线上线下相结合的方式进行推广，提供优质的服务，逐渐赢得了顾客的信任和口碑。随着时间的推移，店里的生意越来越好，他也终于看到了成功的曙光。亲戚的孩子用自己的行动诠释了什么是勇敢和坚持。在创业的道路上，他虽然历经坎坷，但始终没有放弃自己的梦想。他的故事也激励着我们，在面对困难和挫折时，要有勇气去尝试，有毅力去坚持，相信终有一天会收获属于自己的成功。

𐟤”花店暴利背后，倒闭之谜揭秘！ 𐟘妜‹友苦心经营的花店，开业两个月却面临倒闭，技术虽好，客户满意度也高，但每日营业额不增反降，甚至需要自己贴钱。这不禁让人思考，花店行业看似暴利，为何还是难逃倒闭的命运？ 𐟤”在我看来，问题并非出在技术或审美上，而是运营策略和营销手段的缺失。很多花店只注重产品，而忽视了品牌推广和市场营销的重要性。 𐟒ᩒˆ对这些问题，我给出了以下建议： 1️⃣ 选对行业，及时止损。这是创业的第一步，也是至关重要的一步。 2️⃣ 找准模式，量力而行。对于初入花艺行业的新手来说，工作室模式或许是个不错的选择，低房租和简单的装修能减轻初期压力。 3️⃣ 不要忽视时间成本。虽然节省学费很诱人，但成为学徒可能意味着你无法全身心投入自己的花店事业。 4️⃣ 行动比焦虑更重要。遇到困难时，更重要的是思考解决问题的方法，而不是被动等待。 5️⃣ 多渠道引流，扩大品牌影响力。通过线上线下多渠道推广，让更多人知道你的花店和产品。 𐟌𙨊𑥺—行业虽然看似暴利，但竞争也异常激烈。只有掌握正确的运营策略和营销手段，才能在市场中脱颖而出，实现长久经营。

摆摊卖袜子遇到瓶颈期？试试这些方法！摆摊卖袜子遇到瓶颈期？别担心，这种情况其实挺常见的。市场需求变化、竞争加剧或者销售策略不当，都可能导致你陷入困境。下面我分享一些建议，希望能帮你突破这个瓶颈期。审视市场与定位 𐟕𕯸‍♂️ 市场需求分析：首先，了解一下当前市场对袜子的需求趋势，看看大家喜欢什么款式、材质和颜色。同时，分析一下竞争对手的产品和价格策略，找出你的差异化优势。调整产品定位：根据市场需求和竞争情况，调整你的产品定位。比如，你可以选择更高端的市场，或者推出一些更实惠的产品。功能性袜子（运动袜、保暖袜等）或者联名款袜子也是个不错的选择，能吸引更多顾客。优化销售策略 𐟓ˆ 提升服务质量：提供优质的售前咨询和售后服务，增强顾客的满意度和忠诚度。建立顾客反馈机制，及时了解他们的需求和意见，不断改进产品和服务。多样化销售渠道：除了传统的摆摊销售，可以考虑拓展线上销售渠道，比如开设网店、入驻电商平台等。利用社交媒体平台进行产品推广和营销，吸引更多潜在客户。促销活动：定期开展促销活动，比如打折、满减、赠品等，刺激顾客购买欲望。举办主题活动或节日促销，增加销售亮点和吸引力。改善经营管理 𐟒𜊥𚓥혧†：加强库存管理，避免积压过多库存导致资金占用和成本增加。合理规划进货量和进货周期，确保产品新鲜度和供应稳定性。成本控制：优化采购渠道和采购方式，降低采购成本。精简经营成本，比如减少不必要的开支、提高经营效率。处理残次袜子 𐟧抩™价销售：对于少量的残次袜子，可以采取降价销售的方式进行处理。但要注意价格不能过低，以免影响品牌形象和利润。捆绑销售：将残次袜子与正常袜子进行捆绑销售，以优惠价格吸引顾客购买。赠品策略：将残次袜子作为赠品赠送给购买一定数量或金额的顾客，增加顾客满意度和购买意愿。保持积极心态 𐟒ꊥš定信心：摆摊卖袜子虽然面临诸多挑战和困难，但只要坚定信心、持续努力，就一定能够突破瓶颈期。灵活应对：在经营过程中要保持灵活性，根据市场变化和顾客需求及时调整经营策略。总之，摆摊卖袜子遇到瓶颈期并不可怕，关键是要积极应对、寻找解决方案并持续努力。通过审视市场与定位、优化销售策略、改善经营管理、处理残次袜子和保持积极心态等措施的实施，相信你一定能够突破瓶颈期并取得更好的经营成果！

外贸业务员的求职指南：女生们必看！嘿，女生们！如果你正在考虑从事外贸行业，或者已经踏入了这个领域，有些事情你一定要知道。以下是我总结的一些关键点，希望能帮到你们。选对老板和团队 𐟑颀𐟒𜊩斥…ˆ，选对老板和团队非常重要。作为一个外贸小白，如果没有人带你，那你可能会走很多弯路。入职后没人管、没人教，完全靠自己摸索的公司，慎重考虑！获客渠道 𐟌 公司有哪些获客渠道？比如线上平台（官网、领英等）和B2B平台（阿里巴巴国际站、中国制造网等），还有线下的国内外展会机会。如果公司不注重营销推广，只让业务员埋头找客户，那就要小心了。薪资体系 𐟒𐊨–ꨵ„体系也是关键。试用期多久？有没有提成？提成是按利润还是销售额？入职多久办理社保？底薪和提成如何发放？月度还是季度？有没有餐补、租房补贴或者包食宿？单双休？这些都要问清楚。公司类型 𐟏튥…쥏𘦘亮奎‚还是贸易公司？有没有分工明确的外贸部门？业务团队有多少人？有没有跟单、运营等岗位？公司销冠的收入水平也能反映公司的实力。其他业务员的薪资水平则能侧面反映你未来的收入。选择外贸发达的城市 𐟌† 尽量选择外贸发达的一线城市，比如广东、上海、珠三角等。这些地方能让你感受到快节奏的外贸环境，学到更多前卫的外贸知识。哪怕几年后回自己的城市，你的外贸知识也会让你脱颖而出。选择有潜力的行业 𐟌𑊦œ€后，选择一个有增长潜力的朝阳行业。考虑公司所在的行业领域以及该领域的发展前景。有潜力的行业有更多机会，出单容易，赚钱也多。不管是以后SOHO还是继续外贸这条路，行业都很重要。个人建议：新能源、智能家电、医疗器械、宠物用品、汽配、户外用品工具避雷行业： LED（深圳遍地都是，太卷）、大型机械类（出单周期太长，难熬）、传统服装纺织业（琐事多，制造业转向印度东南亚）总结 𐟓 女生们，想去做的事情，任何时候出发都不晚。不管遇见什么困难，请别辜负今天。赚钱能治愈一切矫情，有钱能治愈一切自卑。请一如既往的努力，生活不会辜负你！

同心协力这个词用具体的情景表现出 “同心协力”是一个非常有力量的词，它背后体现的是团结、合作和共同努力的精神。在实际生活中，我们常常会遇到需要大家一起合作才能达成的目标，尤其是在团队工作、项目推进或者生活中的一些大事小情时，真正的“同心协力”才能让事情变得顺利和高效。它不是单纯的一个口号，而是需要每个人都发挥自己的力量，共同朝着同一个目标努力。我记得曾经参与过一个团队合作项目，具体来说是一次市场推广活动。当时我们团队需要在一个月内策划并实施一个大规模的线上营销活动，目标是增加品牌的曝光度并吸引潜在客户。这个任务听起来非常有挑战性，尤其是在短短的时间内，要做到精准的市场定位、内容创意和推广执行，这其中的每一个环节都需要不同领域的专家合作。 1. 明确分工，共同努力 𐟓 在这个项目中，我们首先进行了一次团队讨论，明确了每个人的分工。市场调研团队负责了解目标人群的需求和兴趣，内容团队负责制作吸引用户的广告素材和文案，而运营团队则负责具体的执行和跟进。虽然每个人的职责不同，但我们都明确了自己的目标和任务，每个人的工作都环环相扣，形成了一个紧密合作的整体。没有谁是独立完成所有工作的，每个人都承担了一部分责任，大家的努力共同推动项目的进展。我个人在这个项目中主要负责内容创意和文案策划。虽然创意和文案看似是一个人可以独立完成的工作，但我深知，这一部分需要团队的支持和反馈。为了让文案更贴近目标客户的需求，我常常会向市场调研团队请教，了解他们收集到的客户数据，确保我的文案内容与客户的实际需求对接。通过这种不断的沟通与协调，我们最终推出的广告文案得到了团队的认可，也得到了用户的积极响应。 2. 及时沟通，解决问题 𐟗㊊在项目推进过程中，我们也遇到了一些突发问题。有一次，运营团队在实施线上广告投放时遇到了预算问题，导致部分广告没有按计划展示。这个时候，团队并没有急于推卸责任，而是积极沟通、共同商量解决方案。每个成员都提出了自己的一些想法，最终我们决定重新分配预算，并调整了投放策略。虽然这个调整延迟了计划进度，但通过大家的共同努力，问题最终得以解决，广告投放的效果也超过了预期。这种“同心协力”的精神，体现在每一个小小的解决方案上。没有一个人因为问题而抱怨或者放弃，而是每个人都积极提出自己的建议，最终找到了最佳的解决方法。即使在面对困难时，大家的共同努力也使得整个团队的士气保持高涨。 3. 共同分享，收获成果 𐟎‰ 项目结束后，我们成功达到了目标，品牌的曝光度提高了30%，新增了大量的潜在客户。这个成果不仅仅是某个人的功劳，而是每个团队成员共同努力的结果。我们在最后的总结会上，分享了每个人在项目中的心得体会，也共同庆祝了这个成功。那一刻，我感到特别自豪，因为我知道，正是每个人的同心协力，才使得这次项目最终得以圆满完成。这让我更加明白了“同心协力”真正的含义。在任何一个团队或集体中，如果没有每个人的共同努力，再大的目标也无法实现。每个人的力量都很重要，大家团结在一起，才能够互补不足、协调合作，最终实现目标。 4. “同心协力”不仅限于工作 𐟒𜊊除了工作中的合作，“同心协力”也常常出现在我们生活中的方方面面。比如家庭成员之间的互相支持，朋友之间的共同帮助，甚至是我们在面对社会公益活动时的团结合作。我记得有一次，参与了一个志愿者活动，大家一起为贫困山区的孩子们捐赠学习用品。在这次活动中，每个志愿者都有不同的任务：有的负责整理捐赠物品，有的负责联系运输，有的负责与当地学校沟通。虽然每个人的工作内容不同，但我们都有一个共同的目标，就是希望能为孩子们提供更多的帮助。这种互相合作、齐心协力的精神，使得我们在活动中不仅顺利完成了目标，还收获了更多的满足感和成就感。 5. 团队合作，成就更大的梦想 𐟌Ÿ 回顾这些经历，我深刻体会到“同心协力”不仅仅是一个工作技巧，它是一种团队文化和精神。只有当团队成员互相信任、互相支持，大家才能在困难面前保持乐观，在挑战面前坚持不懈，最终实现共同的目标。在工作中，我们每个人的努力都至关重要，但只有通过协作和配合，才能真正发挥出最大的效能。无论是职场上的项目合作，还是日常生活中的小事，“同心协力”总能带来意想不到的效果。而这种协作精神，也正是我们应当不断培养和传承的团队力量。总之，“同心协力”不是空洞的口号，它需要每一个人积极参与、共同努力。无论在哪个领域、哪个团队，只要大家能够心往一处想，劲往一处使，成功就会离我们越来越近。 #搜索话题MCN合作计划#

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