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宣传推广绩效评价新上映_绩效考核的10大忌(2024年12月抢先看)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-04

宣传推广绩效评价

政务“好差评”，如何更有效？ 𐟌Ÿ 一、积极意义：完善政务监督：通过企业和群众的政务服务评价，提升了政务服务的透明度和监督力度。增强服务意识：推动了各级政府和领导干部转变工作作风，更加注重服务质量和效率。提升参与度：激发了企业和群众参与社会治理的积极性，共同推动政务服务水平提升。打造服务型政府：致力于打造人民满意的服务型政府，提升政府形象和公信力。 𐟔 二、存在的问题落实不到位：部分地区和部门对“好差评”制度的执行力度不够，流于形式。抵触心理：部分公务人员对“好差评”制度存在抵触心理，影响制度执行。恶意评价：存在恶意评价现象，影响了制度的公正性和公信力。 𐟒ᠤ𘉣€对策建议制定评价标准：建立完善的评价标准，确保评价的公正性和客观性。宣传推广：加大宣传力度，提升公务人员和群众的知晓度和接受度。建立诚信制度：建立政务服务“好差评”诚信制度，对多次故意恶评者限制其评价资格。明确责任：明确主体责任，将评价与相关部门的考核和绩效评价直接挂钩，确保差评件件有整改、有反馈。 𐟌ˆ 补充要点贯彻落实《关于建立政务服务“好差评”制度提高政务服务水平的意见》，树立起“好差评”制度的公信力。保障评价人权益：打消评价人顾虑，调动企业和群众参与评价的积极性。消除信息壁垒：各地区、各部门的“好差评”系统将与国家政务服务平台互联互通，形成覆盖全国、统筹利用、统一接入的数据共享大平台。

品牌部被裁？逆势而上，拿到高绩效的秘诀最近，蕉下的一则新闻引起了广泛关注——品牌部被裁，市场部和媒介部并入销售部，这在行业内堪称大新闻。然而，对于品牌市场人来说，这样的调整早已司空见惯。一位企业家朋友深受触动，向我咨询他的团队该如何调整。之前，我在Gap期时曾为他提供品牌咨询服务。于是，我以自己为例，分享了如何在刚刚过去的Q2中，带领品牌推广部逆势而上，获得高绩效的经验。老板的评价是：创造了很多惊喜，成果超出预期。我所在的是一家ToB类的医疗科技企业，老板思维非常创新，品牌推广部隶属于营销中心。在此之前，品牌部的工作内容主要是制作市场活动的宣传物料和泛泛的公关发稿。我加入前，这个岗位由一位曾经的阿里高P担任，但待了四个月后没有转正。我加入后，首先从内容做起，围绕公司具有核心竞争力的产品和服务，从品牌矩阵、政府公关和媒体宣传三个方面深入挖掘品牌内容。同时，通过数字营销工具在客户侧打通链接。这不仅整体提升了品牌影响力，还实现了老板最看重的线上营销引流。做品牌或营销最重要的不是终端的营销策略和销售能力，而是“心法”。心法是什么？就是真正用心去了解、洞察你的客户。然后让品牌和客户之间彼此“看见”。看见的桥梁是什么？是内容，是场景。最后，还需要工具。在数字营销时代，如何寻找和使用性价比更高的营销工具，如何通过公域、私域精准找到你的客户，进而更近距离地链接到你的用户，才是品牌营销的不二法门。然而，在大环境不好、经济下行周期中，很多企业家越来越心急，乱了阵脚。他们愿意花大价钱招兵买马，招募销售精英，去搭建一支寄希望于快速产生销售业绩的团队，却没有精力和耐心去研究客户、搭建内容。数字营销时代，企业创始人或品牌主理人最需要做的是突破传统的销售模式，真正探索创新的营销心法——去研究你的客户，去根据客户的需求设计产品，去把客户的需求变成具象化的内容。别总想着割韭菜和信息差，那些走不远。毛泽东曾说过：“从群众中来，到群众中去。想问题从群众出发就好办。”同行们可以参考这些建议，共同探讨如何更好地进行品牌营销。

HR推动绩效考核的难题与对策绩效考核一直是HR心中的痛。不推进，老板不满意；推进了，员工和其他高管又有意见。到底怎么破？绩效考核涉及到员工的工作评价和薪酬调整，容易引起员工不满和抵触。员工可能觉得绩效考核不公正，或者觉得自己的工作贡献没有得到应有的认可和回报，从而产生负面情绪和抵触情绪。首先，绩效考核需要建立公正和科学的考核指标和评价体系，这需要耗费大量的时间和精力进行准备和实施。如果HR缺乏相关经验和专业知识，就很难建立出科学公正的绩效考核体系。其次，绩效考核需要公司高层的支持和认可。如果公司高层对绩效考核缺乏支持，或者没有将绩效考核纳入公司战略规划和人力资源管理体系中，就很难让绩效考核体系得到推广和执行。再者，绩效考核需要进行信息管理和数据分析，需要相关技术支持和数据支持。如果HR缺乏相关技术和数据支持，就很难建立起科学公正的绩效考核体系。最后，绩效考核需要进行有效的沟通和培训，让员工理解绩效考核的目的和流程，并且积极参与到绩效考核中来。如果HR缺乏相关的沟通和培训技巧，就很难让员工真正理解和认同绩效考核，从而影响绩效考核的效果。总之，绩效考核是一个复杂而重要的任务，需要HR付出大量的努力和智慧来推动。

处方在线评价：医疗改革的新起点 𐟌𑊦œ€近，国家卫健委发布了一项关于用药安全管理的新办法，各大医院也纷纷开始实行处方医嘱的在线点评，并将其纳入绩效考核。这一举措引起了广泛关注，你怎么看？ 𐟌🠩斥…ˆ，这一制度的实施带来了三个显著的好处：安全第一：通过在线评价，可以确保处方与患者的病情相匹配，从而提高用药的安全性。规范诊疗：在线评价让医生的处方受到社会监督，有助于规范诊疗行为，确保诊疗的标准化。公益性质：通过评价结果纳入考核，可以防止医生为了收入过度医疗，保持公立医院的公益性。 𐟚€ 然而，政策的落实需要多方面的努力：细化实施细则：需要明确评价的标准、裁决者以及如何保证评价的客观性，并建立完善的申诉机制。建立保障机制：明确政策的落实主体，明确权责利，加强与公众和医院的协调，推动政策实施。加强政策宣传：通过多种方式宣传相关政策，鼓励更多主体参与到处方的监督中。试点先行：在试点过程中总结经验，待时机成熟后再在更大范围内推广实施。 𐟍€ 处方在线评价直接关系到诊疗的安全和规范性，相关部门既要有改革的勇气，也要有绣花的精细，需要在细节上下功夫，确保政策的顺利实施。

国管局中直管理局关于做好中央和国家机关新能源汽车推广使用工作的通知中央和国家机关各部门、各单位：为深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，支持新能源汽车产业发展，更好发挥中央和国家机关示范引领作用，按照《党政机关公务用车管理办法》（中办发〔2017〕71号）、《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》（国办发〔2020〕39号）、《关于促进汽车消费的若干措施》（发改就业〔2023〕1017号）、《“十四五”公共机构节约能源资源工作规划》（国管节能〔2021〕195号）等有关规定，现就做好中央和国家机关新能源汽车推广使用工作通知如下：一、加大新能源汽车配备力度中央和国家机关各部门、各单位机关及其所属垂直管理机构、派出机构等各级行政单位和各类事业单位（以下简称各部门、各单位）配备更新各类定向化保障公务用车，应当带头使用国产新能源汽车。其中，机要通信用车、相对固定路线执法执勤用车以及使用场景单一、主要在城区行驶的业务用车等，原则上应当配备新能源汽车；用于环卫清洁、技术勘察、检验检测等用途的特种专业技术用车，新能源汽车能够满足需要的，应当优先配备新能源汽车。按照《关于促进汽车消费的若干措施》有关要求，加快国三及以下排放标准老旧车辆淘汰报废，更新车辆优先使用新能源汽车。二、统筹新能源汽车采购比例各部门、各单位应当根据车辆使用现状、工作需要等因素，编制公务用车年度配备更新计划，计划中明确新能源汽车采购数量，由行政主管部门审核批复后按归口报国管局、中直管理局备案。行政主管部门应当加强对所属单位采购新能源汽车的统筹管理，除因地理环境、气候条件特殊和无适配车型等情况外，新能源汽车占当年配备更新公务用车的比例应当达到《“十四五”公共机构节约能源资源工作规划》明确的“新增及更新车辆中新能源汽车比例原则上不低于30%”目标要求，以后按规定逐步提高。三、严格新能源汽车配备标准各部门、各单位配备更新新能源汽车应当符合公务用车管理有关规定，不得超编制、超标准配备车辆。其中，配备新能源轿车的，价格不超过18万元；配备轿车以外的其他车型的，价格不超过《党政机关公务用车管理办法》规定的同类型燃油汽车的配备标准。确因工作需要，经批准通过社会化租赁方式保障公务出行的，应当优先租用符合规定标准的新能源汽车。四、优化新能源汽车使用环境各部门、各单位应当在办公区统筹推进新能源汽车充电基础设施建设，有序规划类型和数量，鼓励集中办公区等公共区域建设具有一定规模的集中式充电基础设施。完善充电基础设施运行维护管理制度，规范新能源汽车充电基础设施管理，严格落实供电、集中充电场所安全要求。鼓励具备条件的单位内部充电基础设施向社会开放共享，提高充电基础设施使用效率。五、加强组织实施和宣传引导各部门、各单位应当加强组织领导，明确工作责任，结合本部门、本系统实际细化落实举措，坚持因地制宜，积极稳妥做好新能源汽车推广使用工作。国管局、中直管理局将新能源汽车推广使用情况纳入中央和国家机关节约能源资源评价、国有资产管理绩效评价的重要内容，采取适当方式对典型经验做法进行宣传推广，充分发挥中央和国家机关示范引领作用，为全社会推广使用新能源汽车营造良好氛围。对于政策执行过程中遇到的问题，请及时向国管局、中直管理局反馈。国家机关事务管理局中共中央直属机关事务管理局 2024年9月27日

民营口腔前台主管在口腔医疗机构中扮演着重要的角色，以下是其一些主要工作职责： 1. 前台管理与协调： • 负责前台日常工作的组织和管理，确保前台工作的高效运转。 • 协调前台与其他部门之间的沟通与协作，保障患者就诊流程的顺畅。 2. 患者接待与服务： • 热情接待患者，提供友好、专业的服务，解答患者疑问，提升患者就诊体验。 • 协助患者完成挂号、预约、收费等手续，确保信息准确无误。 3. 团队管理与培训： • 管理前台团队，包括排班、考勤、绩效评估等。 • 组织培训和学习活动，提高团队成员的业务能力和服务水平。 4. 投诉处理与反馈： • 及时处理患者投诉和意见，协调相关部门解决问题，确保患者满意度。 • 收集患者反馈，为改进服务提供建议和依据。 5. 行政与文档管理： • 负责前台相关行政工作，如文件整理、资料归档等。 • 管理患者病历和信息，确保数据的安全与保密。 6. 营销与推广支持： • 协助口腔机构的营销活动，如宣传推广、活动策划等。 • 维护良好的医患关系，促进患者口碑传播和业务增长。 7. 设备与物资管理： • 管理前台设备和物资，确保正常使用和充足供应。 • 负责设备的维护和保养，及时报修故障设备。 8. 数据分析与报告： • 收集和分析前台相关数据，如患者流量、服务质量等。 • 撰写报告，向上级领导汇报工作情况和提出改进建议。 9. 遵守规章制度： • 严格遵守口腔机构的规章制度和工作流程。 • 确保前台工作符合相关法规和行业标准。 10. 其他工作： • 完成上级领导交办的其他任务，积极配合口腔机构的整体发展。需要注意的是，具体的工作职责可能因口腔机构的规模、业务范围和管理要求而有所差异。前台主管应根据实际情况，合理安排工作，不断提升前台服务质量和管理水平。

如何正确理解并应用绩效管理？ 𐟤”最近和很多HR朋友聊到绩效管理，大家的第一反应往往是考核和扣钱。但真的是这样吗？绩效管理真的只是为了考核员工吗？今天我们来聊聊我对绩效管理的理解以及如何落地这个工具。组织能力解析 𐟓ˆ 企业的成功很大程度上取决于战略和组织能力的匹配。当公司确定了战略发展目标后，组织能力决定了战略是否能够实现。组织能力广义上讲是企业的核心竞争力，狭义上可以理解为员工的集体能力。用杨国安先生的组织能力杨三角理论，可以很好地解释：意愿、能力和机制促进员工绩效达成，确保战略解码后的策略计划落地。检验广义的组织能力可以用BSC（平衡计分卡）来评价；而检验狭义组织能力的可以用KPI（关键绩效指标）来评价。绩效的解析 𐟓Š 无论是广义还是狭义的组织能力，我们在日常管理过程中往往会陷入死盯“人”的困境，因为人不给力而无法达到理想状态。但实际上，绩效提升的组成应该是“事”和“人”两个维度：技控：75% 领导力：包括领导者的能力、企业文化、业务流程、制度、标准、目标计划管理系统（如日报、周报、月度经营分析等）、沟通机制、授权机制、激励机制等。人控：25% 人才标准：包括人才选拔、评价体系、招募配置等。绩效管理：包括目标绩效的设定、评价、反馈和改进等。培训与开发：包括员工的培训和发展计划。绩效管理四部曲 𐟎𕊊绩效管理可以分为四个步骤：绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效面谈。重点是绩效计划和绩效辅导：绩效计划：设定有挑战性的目标，目标要有梯度。绩效辅导：采用“教练”思维，引导员工思考如何达成目标。团队绩效管理应采取172原则：10%优秀+70%合格+20%待提升的逻辑设计，避免大锅饭。绩效面谈：遵循汉堡原则和STAR原则，帮助员工复盘和成长。企业推广绩效项目的注意事项 𐟚€ 达成共识：企业需要全面共识，必要时可以召开绩效共识会。培训与工作坊：落地时要进行正式的绩效管理理论培训，同步启用工作坊进行绩效梳理共创。循序渐进：建议根据轻重缓急和对业务支撑的优先原则按顺序推进，过程中由专业的人力资源团队进行协同梳理和指导。通过这些步骤和方法，企业可以更好地实现战略目标，提升组织能力和员工绩效。希望这些内容对你有所帮助！

银行大堂经理岗位职责与任职要求简述银行大堂经理是银行网点的重要角色，主要职责包括：解答客户咨询，引导客户填写表格并办理业务。受理客户投诉，协调处理各类问题。协助网点开展营销活动和宣传推广。任职要求如下：本科及以上学历，年龄在20-32周岁之间，欢迎应届毕业生，金融类、市场营销类专业或相关经验者优先。普通话流利，亲和力强，形象气质佳，工作认真负责，能吃苦耐劳，能承受一定的工作压力。具备良好的沟通表达能力、服务意识和营销意识，团队协作精神强，职业道德良好。薪资待遇：试用期1个月，薪资为2500+800绩效+业绩奖金，转正后薪资为3300+800绩效+业绩奖金+行方业绩提成，月平均收入5-8K。购买五险一金，享受带薪年假和节日福利。工作时间：8:30-17:30，五天八小时轮休制，周休两天。工作地点：长沙市岳麓区浦发银行长沙市芙蓉区人民东路浦发银行

𐟚€ 探索个人经营贷款业务的创新之路 𐟌ˆ 一、𐟔 发展策略的探索 𐟓ˆ 数字化与线上化：利用科技力量，推动个人经营贷款业务向数字化和线上化转型。 𐟏ž️ 区域特色：深入挖掘不同地区的业务需求，精准定位，提供个性化的服务。 𐟏⠧𛄧𛇦ž𖦞„优化：调整内部结构，提升管理效率，以适应市场变化。 𐟔’ 信用评价：建立完善的信用评价体系，降低业务风险，确保贷款安全。二、𐟓 业务落地的实践 𐟓‹ 申请条件与用途：明确贷款申请的具体条件和贷款用途，确保资金流向合理。 𐟏ƒ‍♂️ 简化流程：优化审批流程，提高审批效率，为客户提供便捷的服务体验。 𐟔’ 增信措施：提供多样化的增信措施，增强贷款的安全性。三、𐟌 资源整合的策略 𐟎蠤𚧥“多样化：提供多种类型的产品，满足不同客户的需求。 𐟤 外部合作：与外部机构合作，构建资源共享的生态系统。四、𐟏… 激励机制的设计 𐟒𐠨–ꩅ즿€励：建立灵活的薪酬激励方案，激发员工的工作积极性。 𐟎 营销奖励：提供丰富的营销费用奖励，鼓励员工参与市场推广。 𐟓Š 绩效评估：建立全面的绩效评估机制，公平公正地评价员工的工作表现。

𐟓š自助书屋创业计划书𐟓š 𐟎ṧ›Œ景随着数字化时代的到来，传统书店面临着巨大的挑战。然而，人们对纸质书籍的需求依然存在，特别是在快节奏的生活中，需要一个安静、舒适的环境来享受阅读的乐趣。因此，我们计划创建一个自助书屋，为读者提供一个便捷、舒适的阅读空间。 𐟓š 项目服务自助借还书：读者可以通过自助借还书系统轻松借阅和归还书籍。电子支付：读者可以通过电子支付方式支付借书费用。阅读空间：提供舒适的阅读环境，包括舒适的座椅、柔和的灯光、免费的Wi-Fi等。咖啡和茶：我们将提供咖啡和茶水，让读者在阅读的同时享受美味的饮品。 𐟓ˆ 市场需求需求分析：随着社会发展和生活节奏的加快，人们对阅读的需求不断增加。市场调查结果：通过对目标市场的调查，我们发现自助书屋具有广阔的市场前景。市场预测：预计未来几年内，自助书屋的市场需求将持续增长。竞争分析：虽然面临传统书店和在线阅读平台的竞争，但我们的自助书屋在服务和体验上具有独特的优势。 𐟒ᠨ婔€策略社交媒体营销：通过社交媒体平台宣传我们的自助书屋，吸引更多的读者。会员制度：推出会员制度，为会员提供更多的优惠和服务。合作伙伴：与当地的出版社、书店等建立合作关系，共同推广自助书屋。 𐟛 ️ 公司战略与管理公司文化：倡导创新、服务至上的企业文化。公司战略：通过提供优质的服务和舒适的阅读环境，吸引并留住读者。组织结构：建立高效的管理团队，确保项目的顺利实施。人员配置：聘请有经验的工作人员，提供优质的服务。人员培训：定期进行员工培训，提升服务质量和效率。人员绩效考核方法：建立绩效考核体系，激励员工积极工作。薪酬奖惩制度：制定合理的薪酬和奖惩制度，激发员工的工作热情。媒介计划：通过多种媒介进行宣传和推广，提升自助书屋的知名度和影响力。 𐟒𐠨𔢥Šᩢ„测与分析初始投资成本：包括场地租赁、设备采购、人员培训等费用。财务预算：预计未来的收入和支出情况，确保项目的财务可行性。资产负债的预测：评估项目的资产负债情况，确保项目的稳健运营。利润的预测：预测未来的利润情况，为投资者提供参考。现金流量的预测：预测未来的现金流量情况，确保项目的资金链稳定。财务指标评价：通过财务指标评价项目的经营状况，及时调整经营策略。 ⚖️ 风险分析与管理合作伙伴风险：与合作伙伴建立紧密的合作关系，确保项目的顺利进行。政策风险：关注政策变化，及时调整经营策略，降低政策风险。财务风险：通过严格的财务管理，确保项目的财务安全。管理风险：建立完善的管理体系，提高管理效率，降低管理风险。竞争风险：通过不断创新和服务升级，提高竞争力，降低竞争风险。成本回收及利润的风险：通过合理的定价和成本控制，确保成本回收和利润的稳定。退出机制：制定退出机制，确保在项目无法继续时能够有序退出。 𐟓– 法律分析法律环境分析：了解当地的法律环境，确保项目的合法性。法律责任分析：明确项目的法律责任，避免法律纠纷。公司办理流程：了解公司注册和运营的相关流程，确保项目的顺利进行。法律分析与应对问题：对可能遇到的法律问题进行提前分析和应对。员工雇佣问题：确保员工的雇佣和使用符合法律规定。与其他企业或个人合作：明确合作方的法律责任和义务，确保合作的顺利进行。 𐟓‹ 附录项目概要：简要介绍项目的背景、目的和意义。项目满足及解决的问题：说明项目能够解决哪些问题和满足哪些需求。项目SWOT分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析。目标评估价值：评估项目的目标和预期成果，为决策提供参考。

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