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线上代销推广权威发布_app推广30元一单平台(2024年12月精准访谈)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

线上代销推广

微信生鲜小程序，三大优势！微信生鲜小程序的开发对于生鲜行业来说，具有以下显著优势： 𐟚€ 快速裂变拉新：生鲜小程序依托微信平台，利用其强大的社交关系网络，可以迅速吸引新用户。 𐟒𓠤𜚥‘˜管理：通过生鲜小程序，可以建立线上与线下的VIP会员体系，包括商城积分、会员储值和会员权益等。借助微信的用户数据，可以为会员打上标签，进行个性化排序，从而实现大数据营销。 𐟛’ 便捷配送：生鲜小程序具备预定和订购功能，可以实现新鲜食材送货上门，快速送达。生鲜行业非常适合做社区O2O，通过小程序在线选购，设置配送时间和收件地址，即可在家等待收货。社区O2O不仅方便，还能确保食材的新鲜度，降低损耗率。微信生鲜小程序的玩法包括： 𐟎Ÿ️ 优惠券玩法：优惠券是一种常见的营销手段。通过设计精巧的优惠券玩法，可以吸引客户。在公主号、微信聊天群、微信朋友圈等多个平台，商家可以推广优惠券，吸引客户通过生鲜小程序进行消费。优惠券不仅能降低客户的购买成本，还能提高客户的购买欲望。 𐟏… 会员玩法：商家可以通过会员玩法来扩展客户。通过线上与线下的双重宣传，吸引客户进入微信小程序成为会员并进行消费。例如，将微信小程序二维码放置在店门口，客户扫描二维码成为会员后，可以享受九折的水果价格。这种贪便宜的心理促使许多客户愿意尝试成为会员。 𐟤 分销商玩法：商家还可以通过微信小程序进行分销商玩法。分销商模式依靠提成的吸引力，扩展代销商，激发代销商不断扩展客户，从而实现多赢的目的。

700亿！娃哈哈终于爆了！ 700亿，是娃哈哈的“复活”还是“回光返照”？图片来源于网络 2024年，娃哈哈给自己立下了一个雄心勃勃的目标：营收突破700亿，这个数字，对于巅峰时期年营收曾高达783亿的娃哈哈来说，或许只是重回巅峰的起点，但对于近年来深陷泥潭，营收一路下滑的娃哈哈来说，却像是一剂强心剂，激起千层浪 700亿，是娃哈哈的“复活”宣言，还是“回光返照”的虚妄？要解答这个问题，我们需要回到娃哈哈的发展历程中，去探寻这家曾经的“国民饮料帝国”是如何一步步走到今天的从“国民饮料”到“时代的眼泪”：娃哈哈的兴衰故事要从1987年说起，那一年，宗庆后带着两名退休教师，以区区14万元借款，创办了娃哈哈的前身——杭州市上城区校办企业经销部，他们从代销汽水、冰棍和文具起家，凭借敏锐的市场嗅觉和灵活的经营策略，在夹缝中求生存图片来源于网络 1989年，娃哈哈开发出儿童营养液，并以“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语一炮而红，迅速打开市场，此后，娃哈哈不断推出新品，AD钙奶、纯净水、营养快线……每一个产品都精准地抓住了当时的市场需求，成为一代人的集体记忆鼎盛时期的娃哈哈，产品种类超过300种，销售网络遍布全国，年营收突破783亿，连续11年蝉联中国饮料行业榜首，成为名副其实的“国民饮料帝国”，宗庆后也因此被称为“饮料大王”，成为一代传奇企业家盛极必衰，进入21世纪后，随着市场环境的变化和竞争的加剧，娃哈哈的增长开始放缓，曾经的“爆款”产品逐渐失去吸引力，新产品研发乏力，市场份额不断被蚕食，娃哈哈，似乎正在变成“时代的眼泪” 产品老化、市场竞争加剧、内部管理僵化：娃哈哈的三座大山图片来源于网络是什么原因导致了娃哈哈的衰落？我们可以从外部环境和内部因素两个方面来分析外部环境方面，娃哈哈面临着前所未有的挑战：消费升级：随着生活水平的提高，消费者对饮料的需求不再仅仅是解渴，更追求健康、时尚和个性化，而娃哈哈的产品大多定位于大众市场，在口味、包装和品牌形象上缺乏创新，难以满足新一代消费者的需求市场竞争加剧：饮料市场早已是一片红海，农夫山泉、元气森林、喜茶等新兴品牌的崛起，对娃哈哈的市场份额造成了巨大冲击，这些新玩家凭借着精准的市场定位、创新的产品理念和灵活的营销策略，迅速俘获了年轻消费者的芳心图片来源于网络电商冲击：随着电商的快速发展，线上消费成为主流趋势，而娃哈哈的销售渠道主要集中在线下，对线上市场的反应较为迟钝，错失了发展良机内部因素方面，娃哈哈也暴露出一些问题：产品创新乏力：长期以来，娃哈哈的产品研发缺乏创新，过于依赖过去的成功经验，导致产品老化，难以吸引年轻消费者营销方式落后：娃哈哈的营销方式仍然停留在传统的广告轰炸模式，缺乏与年轻消费者互动和沟通，难以建立品牌忠诚度图片来源于网络内部管理僵化：娃哈哈的管理层老化，决策效率低下，缺乏创新活力，企业文化也相对保守，难以吸引和留住优秀人才内忧外患之下，娃哈哈的业绩一路下滑，2013年，娃哈哈的营收达到巅峰的783亿后，便开始走下坡路，2014年，营收下滑至728亿；2015年，进一步下滑至678亿；2016年，跌破500亿大关，仅为456亿，虽然近年来有所回升，但与巅峰时期相比，仍然相去甚远宗馥莉的“刮骨疗伤”：能否带领娃哈哈重回巅峰？ 2018年，宗庆后之女宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长，开始更多地参与公司管理，2022年，宗馥莉正式接任公司董事长，为娃哈哈的发展掀开了新的篇章图片来源于网络这位被称为“饮料公主”的女强人，上任伊始便展现出雷厉风行的改革魄力，她深知，要让娃哈哈重回巅峰，必须进行一场“刮骨疗伤”式的变革宗馥莉的改革主要集中在以下几个方面：产品创新：推出“生气啵啵”气泡水、“乳酸菌发酵饮料”等一系列新品，试图抓住年轻消费者的胃口渠道变革：加大对电商平台的投入，布局新零售，试图打通线上线下销售渠道图片来源于网络品牌年轻化：更新品牌形象，与流量明星合作，在社交媒体上进行营销推广，试图吸引年轻消费者的关注内部管理改革：引入职业经理人，优化管理团队，试图打破原有的“大锅饭”文化，激发员工的积极性和创造力宗馥莉的一系列改革举措，如同投入湖面的石子，激起了阵阵涟漪，有人支持，有人质疑，有人观望支持者认为，宗馥莉的改革方向正确，措施得力，为娃哈哈注入了新的活力，改革初见成效，2024年上半年，娃哈哈的营收同比增长30%，接近500亿图片来源于网络质疑者则认为，宗馥莉的改革过于激进，触动了部分老员工的利益，可能会导致人才流失，新产品的市场表现尚未达到预期，还需要时间来检验 700亿的目标，是“雄心”还是“口号”？ 2024年上半年的营收增长，无疑给娃哈哈的改革注入了一剂强心针，但这能否掩盖娃哈哈面临的深层问题？疫情后的消费复苏，为娃哈哈的增长提供了一定的助力，但随着疫情影响的消退，市场竞争将更加激烈，娃哈哈能否保持住上半年的增长势头，还是一个未知数 700亿的目标，是娃哈哈的“雄心”，还是“口号”？娃哈哈能否重回巅峰？图片来源于网络答案，或许只有时间才能给出但有一点是肯定的，那就是，在这个瞬息万变的市场环境下，没有哪家企业可以躺在功劳簿上睡大觉，娃哈哈想要重现昔日辉煌，就必须不断创新，不断改革，不断适应新的市场环境和消费需求而对于我们这些看着娃哈哈长大的消费者来说，我们也期待着，这家曾经的“国民饮料帝国”，能够找回初心，重新赢得消费者的信任和喜爱毕竟，对于很多人来说，娃哈哈不仅仅是一瓶饮料，更是一份青春的记忆，一份童年的味道。#因为A股第一次不想放假# #小刺猬成长记# #楼市限购大松绑会让房价回涨吗# #峭壁小镇# #玻璃钢市政管道# #电站检测#

花店商标注册指南：核心类别与辅助类别详解开设花店时，商标注册是确保品牌权益的关键步骤。以下是花店商标注册的核心类别和辅助类别的详细指南，帮助你全面保护你的品牌。 𐟌𘠦 𘥿ƒ类别第31类：花卉 3103类：鲜花及花卉这是花店最核心的类别，涵盖了鲜花及各种花卉植物。注册这一类别可以确保你对主要商品享有独占权。第35类：替他人推销 3505类：花并不是自己种植的，而是替他人推销适用于花店通过代销方式销售鲜花及相关产品。注册这一类别能够保护你的营销和推广活动，防止其他商家在相同或类似服务中使用相似商标。第44类：园艺服务 4404类：园艺服务，包括鲜花修剪该类别涵盖了花店提供的各种园艺和花卉护理服务。注册这一类别可以保护你在提供园艺服务方面的品牌使用权，确保服务的独特性。 𐟌Ÿ 辅助类别第38类：通信服务自媒体运营，鲜花配送预定，粉丝群运营维护通过自媒体平台进行营销和宣传，管理粉丝群，接受鲜花预订等服务。注册此类别可以保护你在数字和社交媒体上的品牌使用权。第39类：运输和储存鲜花递送，冷链运输花店通常需要提供鲜花递送服务，并保证鲜花在运输过程中的新鲜度。注册此类别可以保护你在运输和配送服务中的品牌使用权。第41类：教育和娱乐花艺课程，插画训练，花束包扎培训花店可能会提供各种花艺课程和培训服务。注册此类别可以保护你在教育培训领域的品牌使用权。 𐟌𚠥…𖤻–相关类别第21类：家庭用品花盆，花瓶用具等花店可能会销售各种花瓶和花盆等用品。注册此类别可以保护你在这些产品上的品牌使用权。第1类：化学品肥料，除虫剂，保鲜剂花店可能会销售或使用各种植物肥料、除虫剂和保鲜剂。注册此类别可以确保这些相关产品的品牌保护。通过选择合适的商标类别，可以全面保护花店的品牌权益，确保在市场竞争中立于不败之地。希望这篇指南能为开设花店的你提供有价值的帮助！𐟒갟ŒŸ

#有一种美好叫辽宁# #辽宁好网民守法好公民# 金融为民七十载守护民生幸福路 2024年10月10日栉风沐雨，玉汝于成。中国建设银行在新中国建设的热潮中诞生，在改革开放的大潮中淬炼，在新时代新征程的浪潮中腾飞。1954年10月1日，中国人民建设银行旅大分行正式成立，风雨兼程七十载，建设银行大连市分行始终立足于服务地区经济发展和民众生活需要，“坚持以人民为中心的发展思想”，不忘初心、牢记使命，服务大众、情系民生，与国家大局同频共振，与客户需求同心共鸣，助力解决民众关切的急难愁盼，形成了具有鲜明特色的金融服务品牌。【储蓄为民】由“后发行”到“先进行” 建设银行成立之初，“守计划，把口子”的财政职能是核心，而在办理基本建设等投资的经济活动中，不断地有大量的建设和生产资金存入，形成建行初期的存款管理业务。进入到上世纪80年代中期，随着社会的改革与发展，为引导和改善居民消费结构，聚集社会闲散资金，支持商品住宅建设，建设银行大连市分行首先试办了住宅定期储蓄和专项房屋储蓄，储蓄对象面向城镇居民。1987年，建设银行大连市分行储蓄业务种类进一步丰富，增加了活期储蓄、小额储蓄、整存整取定期储蓄，进一步便利满足居民不同需求，开设7个储蓄所，开启了业务发展的新篇章，并拉开了建设银行走入寻常百姓家的服务序幕。一直以来，存款业务是银行的立行之本，更是关系到大众客户最为紧密的服务纽带，因此自存款业务开办以来，建设银行大连市分行一方面严格执行国家管理政策要求，另一方面不断从做好客户服务、满足客户需求上探索创新，立足于为广大客户提供更为丰富的储蓄产品和金融服务。进入到上世纪90年代，建设银行大连市分行储蓄存款首次突破10亿元大关，同时为满足居民个人多元化的投资需求，规划推出了系列个人金融业务品种，不仅丰富了储蓄存款品类，同时个人电子汇兑业务、“一卡通”结算支付、储蓄卡异地交易等功能的陆续推出，进一步便利了居民日常生活需要。其间推出的“龙卡”储蓄卡，更是成为建设银行的“代名词”，之后，理财、一卡多账户、一折多账户、外币存款等储蓄产品功能持续丰富，代销基金、保险等业务陆续开展，更是进一步拓宽了客户投资渠道。时至今日，建行大连市分行个人金融业务早已从单一的住宅储蓄发展形成了涵盖存款、理财、基金、保险、贵金属等全方位、一体化的产品体系，有效满足不同客户金融需求，也收获了地区民众的高度认可。截至目前，建设银行大连市分行个人储蓄存款已超1400亿元，客户超663万人。【助民安居】 “要买房，到建行”深入人心 1988年，国务院召开全国住房制度改革工作会议，住房制度改革进入扩大试点阶段。1990年，建设银行大连市分行紧跟国家政策，领取了《经营金融业务许可证》，正式挂牌对外营业，房地产信贷业务覆盖整个大连地区。1992年末，在国家住房制度改革的推动下，建设银行大连市分行关注到地区居民日趋旺盛的购房需求，开始向居民发放购买商品房的个人住房贷款。1998年，更是率先与公积金中心合作开办公积金组合贷款业务，成为国内最早开办个人住房贷款业务和最早承办住房公积金业务的商业银行。随着民生需求和市场变化，建设银行以助力广大居民自住安居为己任，大力支持普通百姓购房需求。1999年，率先推出“二手房”按揭贷款业务，成立按揭事务中心，推出集鉴证、公证、保险、财产抵押、资产评估于一体的“一站式”服务，开大连市金融系统先河；2012年，成立个贷中心，实现后台集中化、批量化处理个贷申请，极大提升了业务办理效率；2023年，创新推出公积金组合贷款“一站式”服务，极大缩短了客户组合贷款办理时效…… 建设银行大连市分行从未停止创新发展的脚步，随着金融科技的不断发展，将传统业务与数字金融相融合，助力政府完成公租房系统、支持保障性住房建设；中标住建系统数字房票建设，协助政府建设并发放“全省首张”购房凭证；完成大连市首笔“城中村改造项目”个人住房贷款发放。积极助力房地产企业打破营销困局，充分利用建行生活找房频道及数字化模型构建，持续为项目引流获客。践行金融服务民生理念，与大连市不动产登记中心和市住房公积金管理中心，创新完成大连市首笔“双抵带押过户”个人住房贷款发放；创新推出“个人法拍房贷款”产品，为助力百姓美好安居需求贡献了更多金融力量…… 多年的专业耕耘与沉淀，“要买房，找建行”的品牌形象已经深植于大连人民心中，建设银行大连市分行成为了地区居民办理个人住房贷款的首选银行。【以民为本】满足民众支付便利化需求支付作为金融的基础功能，是便利人民群众日常生活的重要环节。随着零售业务的不断发展，建设银行将“始终与人民群众日益增长的多元化消费需求同向共进”作为提升支付便利化水平的核心要义，持续推进金融支付的场景、生态、平台建设，坚决打好支付便利化工作“组合拳”。与时俱进助力消费扩容升级。上世纪90年代，市场经济的快速发展推动了民众日益增长的消费需求，1992年，建设银行VISA、MasterCard信用卡正式发行；1996年，建设银行大连市分行开办第一笔汽车消费贷款。之后，个人助学贷款、个人留学保证金贷款等新的消费信贷品种不断涌现……这些“第一次”犹如点点星光，汇聚成璀璨的繁星，点亮了民众生活的幸福底色。 “双子星”驱动拓展线上金融服务模式。科技的发展迭代不仅影响着银行人的工作模式，也深深改变了人们的生活方式。建设银行凭借金融科技的先发优势，自2010年开始，着力推动电子银行业务由传统网上银行向手机银行平台转型，由聚焦线下渠道产品推广向加强移动应用场景建设转型，逐渐形成了“手机银行”与“建行生活”双星驱动、融合互促的线上金融服务模式。其间，手机银行积极推动产品服务创新，开发上线移动话费、联合收费等特色缴费项目，增加一卡多绑功能，切实满足民众多元化线上支付需求。建行生活通过支付权益赋能地区用户。自2021年上线以来，与地区知名连锁商户开展战略合作，搭建商超、外卖、出行等服务场景，布署“惠游滨城”“低碳生活”等专属板块，定期开展“公交地铁出行惠”“啤酒节”等特色活动。如今，建行生活已成为我市居民日常生活不可分割的一部分，让民众探寻到城市独特的声光气味，成为传递美好生活的温暖桥梁。便捷支付助力解决广大民众零钱兑换需求。建设银行大连市分行积极扩充支付服务的包容性，通过提供灵活方便的“零钱包”服务、设立零钱兑换绿色通道、主动面向大流通场景提供个性化零钱兑付活动等方式持续优化现金流通环境，通过“引进来”与“走出去”，从根源上解决广大民众“找零难、兑零难”的现金使用难题。同时，为便利化外籍来连人员取现，积极打造国际化便利支付环境，ATM自助设备实现双语界面。在大连金石滩旅游度假区建成全省第一家旅游景区境外来宾支付服务中心，配备外币自助兑换机、ATM自助设备，满足境外来宾外币现金兑换和使用外卡支取人民币现金的需求；在2024大连夏季达沃斯论坛期间，选派精通外语、熟悉涉外支付业务的工作人员进驻，提供金融支付引导和咨询服务，提升境外来宾在连支付的获得感和满意度。【用心用情】 “以客户为中心”彰显建行温度网点作为银行经营的最基本单元，始终承担着金融服务主渠道的关键作用。建设银行大连市分行于2007年，开始推进第一代零售网点转型，摆脱传统较为单一的服务模式，通过前后台业务分离、岗位重新定位、规范客户服务标准、优化网点服务环境等一系列措施，逐步推动网点由交易核算主导向营销服务主导转变。2009年，开始层级推进网点二代转型，完善个人客户差异化服务体系，优化VIP客户服务流程，实现了对个人客户的主动系统化管理。2012年，开始推进星级网点建设，推动网点服务设施升级优化，缩短客户平均等待时间，网点“安全感、私密性、舒适度”建设成效显著。2016年以来，通过“大服务发展战略”与两个“三年规划”，进一步提升服务温度、提高服务质效、深化服务内涵，2019年，摘得大连市独家行业百佳示范单位桂冠，2021年，3家网点获评行业千佳示范单位，屡次实现历史性突破。如今，建设银行大连市分行大力推进网点综合化建设，拓展普惠、对公及外汇服务功能，依托智能化手段，将持续为客户提供“一揽子”高效、专业的金融服务。在大力做好网点服务打造的基础上，建设银行大连市分行还致力于适老网点打造。如何通过适老化服务，让老年群体“贴心”更“暖心”，成为了建设银行的“头等大事”。建设银行大连市分行从硬件入手，精选优质网点进行适老化改造，秉承“行动无障碍”“业务优先办”“服务一站式”的服务理念，专设养老金融服务区域、设立特殊“爱心窗口”和“爱心座椅”，确保每一位老年客户都能在网点感受到体贴入微的建行服务。并积极开展养老投教工作，通过银发课堂等形式，开展养老金融特色活动，依托“健养安”等特色产品，为养老产业客户及老年群体提供高质量、定制化的专属金融服务。与此同时，建设银行打造的“劳动者港湾”也成为了户外工作者“累了能歇脚、渴了能喝水、手机没电了能充电、饭凉了能加热”的温暖“避风港”。建设银行大连市分行秉承“开放共享、责任担当”的理念，在各营业网点划分专区，配备医药箱、饮水机、充电器等便民设施，主动为环卫工人、快递员、外卖员等群体提供休息场所。如今，劳动者港湾所涵盖的服务内容不断丰富，从日常生活帮助到公共教育宣传，从特殊客户服务到乡村振兴帮扶，真正使城乡居民受益，让广大民众共享建设银行发展的丰硕成果。一枝一叶总关情，为民服务无止境。建设银行走过的七十年发展历程，是与客户共发展的七十年，更是不断深入践行金融为民的七十年。在未来，建设银行仍将秉持不负时代之坚定，岁月不居之紧迫，惠民利民之情怀，为增进民生福祉、提高人民生活品质持续释放建行温度、传递建行温暖，奋力谱写“金融为民”新的篇章。

代销跟经销有什么区别吗

【#金银价格持续上涨#，#银行代销贵金属热度升温#】贵金属市场再度火热，黄金、白银价格不断刷新记录。多家银行借势加大贵金属产品推广力度。北京市多家银行网点的银行理财经理均表示，近期购金热带动了黄金产品的咨询及销量。在金价持续上行背景下，前来银行咨询和购买贵金属的客户明显增多。中国银行研究院研究员吴丹表示，随着黄金等贵金属价格不断走高，市场对黄金饰品的需求热度不减，银行通过增加黄金饰品售卖以迎合市场需求，同时能增加部分非息收入、拓展多元化经营范围以提升市场竞争力。（证券日报）

在育碧实习：一段难忘的游戏行业之旅终于结束了本科阶段的最后一段实习，真是一段非常特别的经历！今天来跟大家聊聊我在育碧娱乐软件公司（Ubisoft Entertainment）实习的那些事儿。育碧大家应该都不陌生吧？这家公司可是跨国游戏制作、发行和代销商，出了好多经典游戏，比如《刺客信条》、《舞力全开》、《彩虹六号》、《全境封锁》和《孤岛惊魂》等等。我在学校的时候就对娱乐行业特别感兴趣，尤其是结合business和media & communication的工作。刚好看到育碧中国有合适的岗位，就投了简历，没想到幸运地通过了面试！我的实习岗位是【对外授权实习生】，听起来可能有点像法律相关的工作，但其实不是哦。我的老板负责商务拓展，所以我的主要工作包括： IP衍生品项目管理：负责跨部门沟通，保证项目顺利进行，维护和合作伙伴的关系。品牌内容审核：部分品牌内容的审核和调性把控。数据整理：定期进行上线消费品和出版物的数据整理。市场调查和用户研究：根据需求进行市场调查和用户研究。翻译：大部分是paperwork，小部分是在global meeting上协助口译。商品推广和新品脑暴：参与商品推广和新品策划。之前我对国内的licensing out行业一点也不了解，后来才知道做这块的人比较少，能碰到机会接触兴趣相关的工作真的很幸福！我也把这个方向加到了未来规划中，觉得这是一个非常重要的选择！老板人特别好，同事关系也都融洽，还认识了一些好朋友，可以一起打游戏一起追星！感觉在公司经常被投喂各种美食，老板也经常请吃大餐，带我出差见世面，会跟我谈心，重视我的想法，帮我做职业规划，真的感觉处在鼓励式工作环境里，容错度也很高（有credit真的很幸福）。公司的福利各方面就更不用说啦！这段五个月的实习感触真的很多，是我觉得本科期间最值得的一次实习了！

学生零成本开网店攻略，轻松实现创业梦想！随着网络的普及和电子商务的飞速发展，开网店已成为越来越多人的创业选择。对于缺乏资金的学生来说，开网店更是一个相对低门槛、高灵活性的创业方式。今天，我就来分享一些适合学生零成本开启网店创业之路的小技巧，助你轻松实现创业梦想！代销：零库存也能轻松创业 𐟓把代销是一种非常适合学生的网店创业模式。在这种模式下，你不需要提前进货或囤货，而是在接到订单后再向供应商采购，由供应商直接发货给买家。这样，你无需承担库存压力和进货成本，只需专注于店铺的推广和运营。选择合适的代销平台：如阿里巴巴、拼多多等都提供了代销服务，你可以选择合适的平台进行代销。精选热销商品：通过分析市场需求和消费者喜好，选择有潜力的商品进行代销。制定合理价格：根据商品成本、市场需求和竞争情况，制定具有竞争力的价格。优化店铺运营：通过优化商品描述、提高客户服务质量等方式，提升店铺的吸引力和转化率。售卖虚拟产品：无需物流轻松赚钱 𐟒𛊊虚拟产品如电子书、技术资料、软件等，无需物流配送，成本几乎为零。对于学生来说，售卖虚拟产品是一个非常便捷的网店创业方式。确定虚拟产品类型：根据自己的专业知识和技能，选择适合的虚拟产品类型。制作或收集虚拟产品：可以通过自己制作、购买版权或收集免费资源等方式获取虚拟产品。选择销售平台：可以选择淘宝、咸鱼等平台进行虚拟产品的销售。制定销售策略：通过优惠活动、营销推广等方式，吸引潜在客户并促成交易。零保证金开店：降低创业门槛 𐟒𘊊拼多多、咸鱼等平台为学生提供了零保证金开店的机会，大大降低了开店的门槛和风险。你可以在这些平台上免费注册店铺，开始自己的网店创业之旅。注册开店：选择拼多多、咸鱼等平台，按照流程注册开店。完善店铺信息：上传店铺LOGO、填写店铺介绍等，提升店铺形象。上架商品：将代销或虚拟产品上架到店铺中，设置合理的价格和优惠活动。营销推广：利用平台提供的营销工具进行店铺推广，提高店铺曝光率和销量。希望这些小技巧能为大家提供一些网店创业的启发和帮助，祝愿大家在创业的道路上取得成功！𐟚€

兴业银行连续两年入选“中国ESG上市公司金融业先锋30”榜单近日，中央广播电视总台正式对外发布《金融业ESG行动报告(2024)》和“中国ESG上市公司金融业先锋30”榜单，兴业银行凭借在ESG领域的优异表现连续两年入选。据了解，自2023年起，中央广播电视总台联合国务院国资委、全国工商联、中国社科院国有经济研究智库、中国企业改革与发展研究会等权威机构，连续两年推出“中国ESG(企业社会责任)发布”系列活动。本次发布的《金融业ESG行动报告(2024)》是其发布的主题报告之一，通过接轨国际、符合国情的ESG评价体系，遴选出“中国ESG上市公司金融业先锋30”企业，重点关注先锋金融机构在绿色金融、“一带一路”、普惠金融、乡村振兴、养老金融、公益慈善等中国特色ESG金融实践方面的表现。作为国内银行业践行ESG的先行者，近年来兴业银行在业内率先确立可持续发展的公司治理理念，强化ESG治理效能，将ESG管理全面融入公司战略、重大决策与日常经营中，搭建具有行业领先水平的ESG决策与管理机制，推动ESG管理水平不断提升，积极探索兼顾中国特色和国际标准的ESG实践之路，是唯一一家连续5年保持境内银行业最高评级的银行。锚定“双碳”目标，兴业银行着力打造市场领先的“绿色银行集团”，实现良好的经济、环境、社会效益，助力美丽中国建设。该行聚焦降碳减排等重点领域，加大绿色金融支持服务实体经济力度，统筹支持传统产业绿色改造升级和绿色新兴产业发展壮大，完善碳金融服务体系，将ESG风险评估体系创新运用到相关行业授信流程中。截至2024年6月末，兴业银行绿色融资余额2.13万亿元，其中绿色贷款余额9151亿元，较上年末增长13.11%。绿色贷款所支持的绿色项目可实现年节约标准煤1016万吨、年减排二氧化碳2409万吨、年节水量1047万吨。秉持“金融为民”的服务理念，兴业银行持续提升金融可得性、覆盖面和精准性。在服务小微企业方面，该行从考核指标、贷款定价、尽职免责等方面出台一系列激励措施，加大小微企业支持力度。同步建设运营“兴业普惠”开放式服务平台，为中小微企业提供“金融+非金融”的全方位综合服务。截至2024年6月末，普惠小微贷款余额5485亿元，较上年末增长9.49%，有效缓解小微企业融资难融资贵问题;在支持乡村振兴方面，该行探索出以金融特派员为“友”、以物联网为“手”、以卫星为“眼”的乡村金融服务新模式，打通金融下乡的“最后一公里”，截至2024年6月末，涉农贷款余额7271亿元，较上年末增长9.38%;在助力共同富裕方面，该行通过“银银平台”，持续深化与中小金融机构合作，中小银行理财代销合作机构超500家，不断丰富欠发达地区现代化金融服务和金融产品供给。该行将民生福祉与金融服务有机融合，深耕养老金融业务领域十余载，持续构建以“专属服务、薪酬规划、增值权益、活动平台”为支撑的“安愉人生”养老金融生态圈。目前，兴业银行养老金融服务老年客户超2600万户。同时，该行在全国打造“安愉人生”敬老服务示范标杆网点，在城市核心区域的综合支行打造养老金融服务中心，在社区支行建设养老金融服务站，将爱老敬老的服务文化注入网点日常服务，全面提升网点适老服务水平。金融向善，兴业银行主动担当社会责任，传递起公益大爱。一方面，在福建省民政厅等有关部门的支持下，兴业银行成立慈善基金会，开展慈善捐赠，践行公益理念，近十年累计捐赠超6.5亿元。另一方面，该行组建兴业银行“兴公益”志愿服务队，建立全行统一的志愿服务平台，注册志愿者1.3万名，并建成推广2000余家“兴公益惠民驿站”，开展公益集市、义工义诊、爱心茶摊等活动，当好群众贴心人。

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