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网站推广绩效考核新上映_绩效考核的10种方法(2024年12月抢先看)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

网站推广绩效考核

湄潭县招募特聘农技员，报名截止9月6日为贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和中央、省委农村工作会议精神，加快推进农业农村现代化，巩固拓展脱贫攻坚成果，增强基层农技推广服务供给能力，根据《贵州省农业农村厅办公室关于印发<2024年贵州省基层农技推广体系改革与建设补助项目实施方案>的通知》（黔农办发【2024】19号）和《2024年度湄潭县基层农业技术推广体系改革与建设补助项目实施方案》精神，结合我县特色产业发展需要，决定在我县实施农技推广服务特聘计划，现就有关事项公告如下： 𐟌Ÿ招募人数在全县范围内，公开招募特聘农技员3人（茶叶产业1人，优质稻产业2人）。 𐟌Ÿ招募条件特聘农技员招募对象须具备以下条件之一：“土专家”“田秀才”“三支一扶”计划中涉农毕业生、新型经营主体技术骨干、科研教学单位一线服务人员。优先续聘上年度评价为优秀的特聘农技员。有违法违纪等不良记录者，不予申报。 𐟌Ÿ招募程序招募程序按照发布招募需求→个人申请→技能考核或面试→结果公示→确定人选→签订服务协议（合同）的程序开展。招募全程公开透明，在湄潭县人民政府网站上进行为期5个工作日的公示公告。 𐟌Ÿ工作任务按照提升粮油作物大面积单产、助力推进农业农村现代化、巩固拓展脱贫攻坚成果等要求，明确特聘农技员服务任务：一是为县域粮油产业及特色优势产业发展提供技术指导与咨询服务。二是为粮油产业经营主体从事农业生产经营提供技术帮扶。三是与基层农技人员结对开展农技服务。 𐟌Ÿ考核管理按照《湄潭县农业农村局特聘农技员考核管理办法》规范服务管理，特聘农技员服务期限为10个月。服务期间，以服务对象的满意度、解决产业发展实际问题和增加农民收入等为主要考核指标，采取量化打分和实地测评相结合的方式，定期对特聘农技员服务效果进行绩效考核。建立以结果为导向的激励约束机制，考核不合格的及时解除服务协议；对考核优秀的，服务期满后可优先续聘。明确特聘农技员服务待遇，经费从2024年农技推广补助项目中支出，每人每年（服务期10个月）服务补助2万元，按月补助（每人每月2000元）。 𐟌Ÿ申报注意事项申报时间：截止于2024年9月6日17:00。申报地点：湄潭县农业农村局农业科技股（湄潭县湄江街道迎湄路91号）。申报材料：报名表、身份证、毕业证、专业技术资格证书等原件和复印件，业绩佐证材料等。

𐟓ˆ电商岗位KPI考核指标全解析 𐟓Š 电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责岗位名称：客服部主管工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标 KPI指标：针对店里贵宾顾客做不定期回访，逢营销活动或节日向老顾客发送短信或电话祝贺或通知附加工作：制定本店季度目标，并且分层为月、周、日计划岗位名称：店长工作职责：负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作 KPI指标：负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作；负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名岗位名称：营销专员工作职责：完成主管委员会下达的各项营销任务，完成公司各项销售与流量指标 KPI指标：负责老客户关系维护促进重复购买机率；建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS；研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案；研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营岗位名称：发货部主管工作职责：积极配合技术部的工作，对技术部所需的素材（商品文案，设计等）在不影响自身职务的情况下优化处理；根据订单及仓库的状况及时进行当天商品采购（下午6时截止） KPI指标：根据客服部联系有效次数，及出勤处理进行处理（客服联系无故不回应减1分/次,缺席2分/天,有效请假减1分/天）岗位名称：美工工作职责：根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄；根据各大部门需要为其统一购买所需用品；整理和分析职责三的工作汇报 KPI指标：整理和分析商品挑选,质检,发货流程问题上报给店长；整理和分销职责一的工作汇报,上报给主管委员会；综合参考营销部的调研数据与自身设计理念,对网站各种页面和构建要表达的效果和进行分析和描述岗位名称：财务部主管工作职责：整理公司财务数据，对日常收入支出等有关财务的资料进行记录；根据各大部门活动需要编写活动预算表并审核；为网站修订各类经济合同，根据网站实际情况给出专业的财务意见 KPI指标：整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面；整理和分析职责一的工作汇报；每月对客服部专员发放工资。每月留存利润按股份比例对股东进行分配岗位名称：客服专员工作职责：完成主管下达的各项客户服务任务，为客户提供满意的售前售后服务；把已经购买的客人加入QQ群,旺旺群,飞信内；根据网店内容定期发送促销消息到老客户上并以值班时间为准,对群内客人咨询作出处理 KPI指标：实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题；严格参照售前流程，引导顾客完成咨询、购买等内容（介绍内容5%，地址确认5%，评价提醒5%）岗位名称：技术部专员工作职责：完成己拍出的图片,优化与平面设计等内容；根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄；利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理，做好相应的备份措施 KPI指标：根据各大部门需要为其统一购买所需用品；对于各大部门自行购买的用品应及时向其主管咨询并记录所用费用；整理和分析职责一的工作汇报

#高科橡塑工业# 高科橡塑工业以环保创新为动力，为地球增添绿色。在技术研发方面，投入大量资源开发环保型橡塑加工技术。他们成功研发出一种新型的水性橡塑涂料，取代传统的有机溶剂涂料，大大减少了挥发性有机化合物的排放。这种水性涂料不仅环保，而且具有优异的性能，如良好的附着力、耐腐蚀性和耐磨性。同时，高科橡塑积极推广绿色包装。采用可降解的包装材料，减少塑料包装对环境的污染。他们还优化包装设计，降低包装材料的使用量，提高包装的可回收性。在企业内部，高科橡塑建立了完善的环保管理体系。实行严格的环保绩效考核制度，激励员工积极参与环保行动。同时，加强对员工的环保培训，提高员工的环保意识和责任感。

品牌营销规划方案一、品牌营销目标（市场、销售、财务）二、品牌营销策略（产品、价格、渠道）三、组织架构（岗位职责、培训招聘）内容如下：一、品牌营销目标（市场、销售、财务）（一）市场目标 1.市场开发率 2.产品覆盖率 3.市场开发进度（二）销售目标 1.销售数量 2.销售增长率 3.销售额 4.回款额 5.回款率 6.销售计划分解（三）财务目标 1.销售收入 2.毛利润 3.经营费用 4.净利润 5.经营性现金流 6.应收帐款管理 7.存货周转率二、品牌营销策略（产品、价格、渠道） 1.产品策略 2.价格策略 3.促销策略 4.新产品上市策略 5.渠道策略 6.营销模式 7.绩效考核体系 8.促销推广费用 9.市场运营开发关注《品牌运营管理框架思维》运用框架思维更好理解品牌运营，让品牌更具影响力。

𐟓Š市场企划思维导图全解析𐟒ኰŸŽ年⧴⥸‚场企划的奥秘，从核心工作模块到实践应用，一网打尽！ 1️⃣ 𐟚€公司战略企划： - 𐟓ˆ经营战略：明确公司发展方向，制定长远规划。 - 𐟎炙营目标：设定年度、季度、月度目标，确保企业稳健发展。 - 𐟏⧻„织架构：优化内部结构，提升管理效率。 - 𐟓…年度计划：统筹全年工作，确保各项任务有序推进。 - 𐟓Š绩效考核：建立科学的考核体系，激励员工持续进步。 2️⃣ 𐟌Ÿ公司产品企划： - 𐟒ᦖ𐤺祓开发：挖掘市场潜力，推出创新产品。 - 𐟔姈†款打造：集中资源推广，提升产品影响力。 - 𐟓–产品策略：制定差异化策略，满足消费者需求。 - 𐟒𐤻𗦠𜤽“系：合理定价，确保产品竞争力。 - 𐟓⤺祓推广：运用多种渠道，扩大品牌曝光度。 3️⃣ 𐟎訐婔€工具企划： - 𐟓𑦎襹🥷奅𗯼š利用社交媒体、广告投放等手段，吸引目标用户。 - 𐟏⥱•示工具：设计精美展示，提升品牌形象。 - 𐟗㯸传播内容：精心策划传播内容，增强用户粘性。 - 𐟓宣传物料：制作高质量宣传资料，扩大品牌影响力。 - 𐟎“验工具：优化用户体验，提升客户满意度。 4️⃣ 𐟔奸‚场推广企划： - 𐟎‰节假日活动：结合节日特点，推出特色活动。 - 𐟎ˆ主题活动：围绕品牌核心价值，打造专属活动。 - 𐟛️平台促销：利用电商平台优势，进行促销活动。 - 𐟌区域推广：针对不同地区制定推广策略。 - 𐟏†品牌活动：提升品牌知名度和美誉度。 5️⃣ 𐟓⥓牌传播企划： - 𐟓𑧤𞤺䥪’体传播：利用社交媒体平台，发布品牌动态。 - 𐟤自媒体运营：与意见领袖合作，扩大品牌影响力。 - 𐟓‹传播规划：制定全年传播计划，确保品牌持续曝光。 - 𐟎姛𔦒�𛥊觭–划：通过直播平台，与观众互动交流。

𐟓ˆ汽车新媒体主播考核全攻略𐟌Ÿ 𐟚— 汽车新媒体主播的绩效考核可是个技术活！从定量到定性，全方位考核，让你一目了然。 𐟓Š 定量考核： 1️⃣ 月度工作目标计划达成情况 2️⃣ 运营数据分析报告 3️⃣ 部门建设情况 4️⃣ 其他工作情况 𐟓 定性考核： 1️⃣ 考勤情况 2️⃣ 专业技能 3️⃣ 学习力、执行力、组织协调力 4️⃣ 团队满意度 𐟓 每周还有详细的绩效考核表，包括项目文案数量及质量、推广文案数量质量、渠道资源整合数量质量等，让你每周都有明确的目标和方向。 𐟒𜠤𘍤𛅥悦�𜌨😦œ‰活动执行、视频编辑等岗位的绩效考核表，全方位考核你的工作能力。 𐟎🫦姜‹看这份汽车新媒体主播的考核全攻略，让你的工作更加有条不紊，业绩飙升！

跨境电商运营人员KPI绩效考核表 𐟓ˆ 嘿，跨境电商的小伙伴们！今天我们来聊聊跨境电商运营人员的KPI绩效考核表。这份表格可是关系到大家的饭碗哦，所以一定要认真对待！销售目标完成率 𐟓Š 首先，咱们来看看销售目标完成率。要求每个月的销售额达标率要大于70%。如果没达到这个标准，可是会被扣分的哦！所以，大家一定要努力达成目标。新品推广速度 𐟚€ 接下来是新品推广速度。要求FBA到货后15天内抢到Hot release，30天内抢到Bestseller。这可是个硬指标，大家一定要抓紧时间，别让新品错过了最佳推广时机。产品卖点提炼与后台信息完善 𐟓‹ 产品卖点的提炼和后台信息的完善也是非常重要的。要求产品卖点提炼到位，后台信息完善100%。这个环节可是关系到产品的转化率和用户体验，大家一定要重视起来。关键词优化 𐟔 关键词优化也是考核的一部分。要求添加热度高的关键词，并且关键词卡位在前三页。这个环节可是关系到产品的搜索排名和曝光量，大家一定要认真对待。新品QA提问 𐟤” 新品QA提问也是考核的一部分。要求新品QA提问不少于5条。这个环节可是关系到产品的细节和用户体验，大家一定要多提问，多了解产品。 CPC广告效果 𐟓ˆ CPC广告的效果也是考核的一部分。要求展现量过万，CTR>0.4%，转化率<15%。这个环节可是关系到广告的投入产出比，大家一定要认真分析数据，优化广告策略。页面维护与评论管理 𐟓„ 页面维护和评论管理也是考核的一部分。要求每日页面的维护，产品页面和不允许差评盯在页面上，或者出现异常如产品图片异常、描述不对或者缺失、表达错误等及时回复QA；评论维护方面，新品分数不能持续30天低于4.3分。这个环节可是关系到产品的口碑和用户体验，大家一定要重视起来。备货与补货计划 𐟓抦œ€后是备货与补货计划。要求负责产品无缺货、严重断货或者滞销扣分；准时提交且数据准确，认真分析日销售库存更新、周PPP计划；库存表需于每日11点前（欧洲），17点半前（北美）发出；周PPP需于每周二九点半前更新。这个环节可是关系到产品的供应和库存管理，大家一定要认真制定计划，避免缺货和滞销的情况发生。其他突出贡献 𐟌Ÿ 当然，除了以上这些硬指标之外，还有其他突出贡献也可以加分哦！比如提出有效的运营策略、解决重大问题等都可以获得额外的加分。账号风控 ⚠️ 最后要注意的是账号风控。如果由直接责任造成的账号轻微危害扣分项减分项（减分项）-100分，严重危害扣100分。这个环节可是关系到账号的安全和运营的持续性，大家一定要重视起来。总结 𐟓 好了，以上就是跨境电商运营人员的KPI绩效考核表啦！希望大家能够认真对待每一个环节，努力达成目标，为公司的发展贡献自己的力量！加油哦！

教育培训机构运营与招生：哪个更重要？𐟤” 今年是我进入教育培训行业的第10个年头，期间我在两家教育上市公司工作过，还和两位老板一起创办了自己的教育公司。对于教育培训机构来说，核心工作其实只有两个：运营和招生。从逻辑上讲，运营涵盖了招生的所有方面。招生对于学校来说是个复杂的工程。首先，课程需要经过精心包装，没有亮点包装的课程在推广和宣传中会非常困难。当然，低价格也是一个营销亮点。课程有了亮点后，接下来就是市场推广，主要目标是获取客户信息。获客渠道主要分为线上和线下。线下渠道包括地推、合作、讲座、活动和广告；线上渠道则有竞价、微信、团购、视频、知乎等其他自媒体。获得客户信息后，需要进行电话销售，让客户直接购买课程或到学校参加试听。客户参观校区并试听后，基本上就能决定是否报名学习，这时会有一个面对面咨询的过程。在整个招生逻辑中，获客是最重要的，其次是电话邀约，最后是面对面销售。相比之下，运营更为复杂，包括品牌打造、教学教研管理、市场推广管理、销售管理、服务管理、人力资源管理、财务管理和团队管理这九个方面。如果细分的话，知识体系会非常庞大。但要做好运营，必须把这九个方面都做得非常细致，否则很难说运营好一个学校。单拿人力资源管理来说，就涉及到员工的人员架构、薪酬、绩效、提成、考核、转正、升职、职业规划、培训等九项内容，其中以薪酬、绩效、考核最为复杂。员工是否能留在企业以及能否为企业贡献最大价值，底层逻辑就是这三点。企业需要考虑业绩、搭便车和人员效率，这就形成了企业用工方和员工之间的潜在矛盾。这种矛盾的出现是基于双方位置的不对等，企业希望控制成本，创造最大价值；员工则希望出更少的力，获得更多收入，这是人性使然。这就需要企业在制定薪酬绩效考核时考虑到企业和员工利益之间的平衡。总之，教育培训学校就两个核心工作：运营和招生。运营的核心是招生、人力资源管理和财务管理，这也符合一个企业的三驾马车理论。

kpi考核 𐟔 绩效考核的两大支柱：KPI（关键绩效指标）与KCI（关键成功因素）考核，是现代企业管理中不可或缺的环节。它们不仅衡量了员工的工作表现，还为企业战略目标的实现提供了有力支持。 𐟓Œ KPI考核指标：微信原创质量文章：每月发布的篇数微信图文排版与美感：文章的设计与视觉效果微信图文头条平均阅读率：文章的阅读量微信订阅粉丝量：新关注数、取消关注数及净增关注数用户互动量与用户转化量：用户参与度与转化率活动策划：线上与线下活动的策划与执行微博信息数：每日发布的微博数量粉丝增长量：数量与增长率转发量：微博的转发总数与平均转发量评论：微博的评论总数与平均评论数搜索结果数：品牌传播的增长与增长率活动策划：线上与线下活动的策划与执行免费渠道推广：费用与效果 𐟓Œ KCI考核指标：核心价值观：员工对公司文化的认同度维护公司形象：员工对公司的正面宣传遵章守纪：员工遵守公司规章制度的情况出勤率：员工的出勤情况学习能力：员工的学习与成长能力全局观与执行力：员工对全局的把握与执行能力团队协作：员工之间的合作与分工有责任心与担当：员工对工作的责任心与承担能力良好的沟通及解决问题的能力：员工的沟通与合作能力策划与创新能力：员工的创意与策划能力遵守上级指示：员工对上级任务的执行情况按时按质按量完成工作：员工的工作效率与质量上下级配合：员工与上级的配合程度及时准确向上级汇报工作进度：员工的反馈机制工作周报与月报提交：员工的工作汇报情况问题反馈与有效建议：员工的建议与反馈通过这些指标，企业能够全面评估员工的工作表现，进而制定更有效的管理策略，推动企业持续发展。

伊利的绩效考核体系，每一句都想抄下来！最近有机会深入研究了伊利集团奶粉事业部的绩效考核体系，真的是收获满满！这份文档详细阐述了绩效考核的目的、目标、内容、依据、被考核人、考核人、考核组织机构、考核模式与周期、考核评分的基本要求、考核方案、考核流程、考核结果的处理方式以及结果的运用。真的是每一句都想抄下来！绩效考核的目的和目标 𐟓Š 首先，绩效考核的目的是为了提升员工的工作效率和业绩，进而推动整个部门甚至整个公司的发展。目标则是通过设定具体的指标和标准，来衡量员工的工作表现。考核内容和依据 𐟓‹ 考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。依据则是根据公司的发展战略和业务需求来制定的，确保考核的公平性和合理性。被考核人和考核人 𐟑劊被考核人主要是公司内部的员工，包括销售员、市场推广人员、客服人员等。而考核人则是由公司高层、部门经理等组成，负责对被考核人的工作表现进行评估。考核组织机构和模式 𐟏⊊考核组织机构通常是由公司的人力资源部门负责，他们会制定具体的考核方案和流程。而考核模式则有多种选择，比如360度反馈、KPI指标等，具体选择会根据公司的实际情况来定。考核周期和评分要求 ⏰ 考核周期通常分为季度、半年和年度等几种，具体时间会根据公司的业务需求来安排。评分要求则是为了确保考核的公正性和准确性，通常会设定具体的评分标准和流程。考核方案和流程 𐟓 考核方案会根据公司的实际情况来制定，确保能够全面反映员工的工作表现。而考核流程则包括制定方案、下发通知、收集数据、评估打分、反馈结果等步骤。考核结果的处理方式和运用 𐟎考核结果的处理方式主要有两种：一种是直接反馈给被考核人，帮助他们了解自己的工作表现；另一种是用于公司的其他管理决策，比如晋升、调薪等。而结果的运用则主要体现在公司的人才布局和员工激励上，帮助企业实现长远发展。总的来说，伊利的绩效考核体系真的是一套非常完善的体系，既保证了公平性和准确性，又能够有效地提升员工的工作效率和业绩。如果你也在做绩效考核，不妨参考一下他们的做法，或许会有意想不到的收获哦！

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