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传媒推广行业核心商标下载_传媒公司(2024年12月最新版)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

传媒推广行业核心商标

袈裟下的资本有多惊人？1981年释永信16岁进入少林寺，22岁成为掌门人，身披16万袈裟，豪掷4.5亿买地，代驾工具清一色豪车，手上更是掌握18家公司，而他早已成为亿万富翁！可没想到的是，释永信坚称每月只有700元的工资！[给力] ⠊ 信源：《袈裟下资本有多厉害？22年方丈释永信花4.5亿买地，拥有18家企业》 ⠊ “和尚总裁”、“商业帝国”、“袈裟下的秘密”……这些标签，都指向同一个人：释永信，少林寺第三十代方丈。他一手将这座千年古刹推向全球舞台，也让它陷入了前所未有的争议漩涡。 ⠊ 一个吃斋念佛的出家人，如何成为坐拥18家企业、豪掷数亿买地的资本玩家？少林寺的钟声，还能否在商业的喧嚣中保持清澈？ ⠊ 释永信，原名刘应成，安徽颍上人。16岁那年，他告别贫困的农村家庭，踏入少林寺，法号永信。 ⠊ 彼时的少林寺，历经风雨飘摇，早已不复往日荣光。破败的庙宇，寥寥无几的僧人，构成了释永信最初的少林记忆。谁能想到，这个曾经为生计挖木薯的少年，会在日后成为少林寺的掌舵人，并将它引向一条充满争议的商业化道路？ ⠊ 时间的指针拨回到上世纪七八十年代，那是中国社会转型的重要时期。破四旧的余波犹在，少林寺也未能幸免，百废待兴。释永信接手的，是一个几乎被时代遗忘的空壳。老迈的僧侣，破败的建筑，传承千年的武术也岌岌可危。 ⠊ 恰逢此时，香港功夫电影的热潮席卷而来，《少林寺》的上映更是掀起了全球武术热。敏锐的释永信意识到，这是少林寺重回公众视野的绝佳机会。“少林功夫”这块金字招牌，成为了他撬动商业帝国的杠杆。 ⠊ 释永信的商业化策略，并非一蹴而就，而是循序渐进，层层递进。他先是组建少林寺武僧团，带着弟子们走南闯北，甚至走出国门，进行武术表演。这不仅带来了经济收入，更让“少林功夫”的声名远播。 ⠊ 互联网时代的到来，为少林寺的商业化提供了新的平台。释永信紧跟时代潮流，指导少林寺建立官方网站，利用社交媒体进行宣传推广。从“武僧耍大刀”到“少林功夫好耶”，少林寺的短视频在网络上迅速走红，吸引了无数粉丝。 ⠊ 少林寺，不再是深山古刹，而是活跃于互联网的文化符号。 ⠊ 随着商业版图的不断扩张，释永信的行为也引发了一些争议。他注册了大量与“少林寺”相关的商标，覆盖了餐饮、影视传媒等多个行业。此外，他名下拥有的18家企业也引起了公众的广泛讨论。有人对他利用佛教进行商业化运作表示质疑，认为这种做法损害了佛教的纯洁性。这些争议反映了人们对于宗教与商业之间界限的担忧。 ⠊ 最引人关注的，莫过于他斥资4.5亿购买郑州商业用地一事。虽然释永信解释是为了建设少林寺，但外界普遍认为，这标志着少林寺正式进军房地产领域。 ⠊ “月薪700”的方丈，为何拥有如此雄厚的财力？“海外30亿美元存款”、“德国别墅”、“私生活混乱”……网络上流传着各种关于释永信的传闻，真假难辨。 ⠊ 面对质疑，释永信很少正面回应，他曾说：“别人骂我们是因为他们很关心我们。我们做的不太好，不能让他们满意，我们要努力做得更好。” ⠊ 但这番话，并未平息外界的争议。 ⠊ 少林寺与当地风景区之间，也曾因门票收入分配问题对簿公堂。少林寺认为景区长期克扣门票收入，要求赔偿4970多万元。最终，法院驳回了少林寺的诉求。这起事件，再次将少林寺的商业化运作推向舆论的风口浪尖。 ⠊ 少林寺也不能免俗，因钱步入红尘，但世间还是存在有佛家清净地。 ⠊ 在中国，有一座寺庙因其纯净的修行方式而被誉为“最干净的寺庙”。 ⠊ 这座寺庙以其简朴和清净著称，不设功德箱，也不接受信徒的金钱捐赠，体现了其超脱物欲的修行态度。大悲寺的僧侣们恪守严格的戒律，包括不接触金钱、日中一食、行脚和乞食等八项戒律，这些戒律不仅是佛陀古老教诲的传承， ⠊ 每年，大悲寺的僧侣们会集体外出游历一次，沿途手持钵盂乞求食物，以天地为家，露宿野外，简朴地用餐。这样的行程每年大约持续600余里，历时约15天。这种苦行和游历的方式，展现了僧侣们对佛教修行的坚持和对简朴生活的实践。 ⠊ 而释永信的商业化策略，究竟是功是过？一方面，它为少林寺带来了前所未有的经济效益，改善了僧人的生活条件，也让少林文化走向世界。另一方面，它也引发了诸多争议，让少林寺的形象蒙上了一层阴影。 ⠊ 有人认为，释永信是少林寺的功臣，他用商业手段拯救了这座千年古刹；也有人认为，他过度追求商业利益，背离了佛家清净的本义。 ⠊ 香火与资本的交响曲，仍在演奏。它究竟是一曲和谐的乐章，还是一首充满批判的进行曲，时间会给出答案。 #热点引擎计划##动态连更挑战#

《狂飙》爆火后，高启强和狂飙商标被抢注电视剧《狂飙》的热播，让“前有刘华强买瓜，后有高启强卖鱼，强买强卖”、“咖啡不用冲，迟早会成功”、“读孙子兵法，品强哥人生”等一系列网络热梗火爆起来。越来越多的观众一边用放大镜追剧，一边在电商平台搜索“同款”：高启强同款的《孙子兵法》、大嫂同款耳环外套、旧街厂同款猪脚面等都成了某宝的爆款。然而，随着《狂飙》的大火，与该剧相关的商标也被抢注了。据公开资料显示，“狂飙”已被多方申请注册为商标，申请人包括影业公司、传媒公司、机械公司以及多位自然人等，国际分类包括服装鞋帽、教育娱乐、健身器材等。这些商标最早的申请时间是1989年，其中20件商标状态为已注册，另有25件商标已为无效状态。值得一提的是，北京奔驰汽车有限公司已注册在第12类运输工具等类别上注册了3件“狂飙”商标，其中最晚的商标申请时间是在2015年12月。事实上，“狂飙”这个词汇在商标注册时，属于比较通用的词汇，并且上述商标注册时间都相对较早，因此不能说这些商标申请都与电视剧《狂飙》有关。无独有偶，在剧中出场率极高的“强盛集团”也成了“香饽饽”。自1月14日电视剧开播以来，某些地方突然多出来了许多以“强盛”命名的公司。经查询，全国名叫强盛集团的企业共52家，目前存续、在业企业29家，贵州省位列第一，共有10家，其次是山东省，共有3家强盛集团。其中，2023年1月31日新注册的一家名为武胜京海强盛xx劳务有限公司或成“最大赢家”。该公司注册地址为四川省广安市武胜县，经营范围包括建筑劳务分包、建设工程施工、住宅室内装饰装修等。要知道，《狂飙》中的“强盛集团”也在搞建筑。想必这家公司的老板也是《狂飙》电视剧的资深剧粉，不然公司名字中怎么会既有京海又有强盛呢。一部剧、一部电影大火之后，相关权利方一定要提早做好相应的知识产权布局，抢占在先申请日，有效避免因他人抢注与影视剧有关的商标导致的纠纷。大IP时代，一个好的IP需要不断运营，才能使其商业价值最大化，提前做好知识产权规划，做好商标申请都是不容忽视的一步。企业只有建立起牢固的知识产权保护壁垒，才能更好地保护自身权益不受侵害。

#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# 【高质量发展】辽宁省大连市：“长海海参”守住成色擦亮品牌在日前举行的第五届中国国际海洋牧场及渔业博览会上，大连长海商会正式发布《长海海参团体标准》，分布于长海各个岛屿的22家海参养殖加工企业获得长海海参地标产品授权。代号为“长海利剑”的全国地标打假维权行动也在此次渔博会上正式启动，律师团队将在全国范围内开展长海海参打假行动，维护长海海参市场秩序，保护长海海参认证企业合法利益。 “中国海参看大连，大连海参看长海”，为打造深海底播高品质地域品牌，长海正在全面推进海参全产业链提质升级，擦亮以深海底播自然生长为特色的长海海参名片。八字宣言重新定义长海海参长海地处黄海深处，北纬39Ⱗ𚿦誨𔯥…襎🯼Œ是世界公认最适宜海洋生物生长的纬度。在日前举行的长海海参品牌推介会上，长海县相关政府部门负责人用四个关键词八个字来定义长海海参：深海、安全、营养、稀缺。据长海县海洋发展局相关负责人介绍，受养殖地域条件等环境因素影响，长海县一直重点发展和推广深海底播生态养殖海参。长海海参主要生长在平均水深15米的开放海域，年平均水温12.1℃，盐度在29～33‰之间，pH值为7.9～8.4。长海海域拥有209种底栖海藻，适宜海参生长的大叶藻极为丰富。由于长海海参生长于开放式深海，在湍急的海流中长期处于运动状态，所以生长周期较慢，一般为5年左右。因此，长海海参营养物质积累更加充分，造就了特有的弹性紧致高品质口感。为突出深海特色，长海海将军白刺海参品牌与中国人民保险公司签订食品安全责任保险，承诺参苗及成参均为大连长海县深海原生，非池塘、吊笼、网箱、大棚等人工养殖，如有不实，可凭承诺书获得200万元现金赔偿。安全方面，长海海域属于国家无污染一类海区，多年来，当地政府坚持生态优先战略，深入实施食品安全岛工程，围绕海洋绿色生态养殖、健康可持续发展，大力建设现代海洋牧场，目前已获批18个国家级海洋牧场示范区，分别占全省47%和全国10.6%。长海海参由于具备生长于深水区、生长周期长、零饵无药、低密等优点，富含海参皂苷、精氨酸等多种微量元素和生物活性物质，营养价值很高。数据显示，截至2022年中国海参的年产量接近25万吨，其中98%以上的海参均为人工养殖海参。而长海海参年均产量仅有5000余吨，仅占全国海参年产量2%左右。按照本地人“冬补九九八十一根海参”的习惯，只能满足40万人消费。稀缺为长海海参品牌价值提升提供了巨大的空间。立足地域优势全产业链守护长海海参品牌 2023年11月20日，长海发布了大连首个地标海参白皮书——《中国ⷩ•🦵𗦵𗥏‚白皮书》，对外公布并详细介绍了长海海参的特点优势及全产业链标准。白皮书介绍，长海海参有显著特征和团体标准，感观方面：一是参体肉质组织紧密成纺锤形，两头稍尖；二是参刺成倒三角凸而挺拔，水发后颜色发白；三是具有野生海参固有鲜腥气味，无异味。理化指标方面：蛋白质、盐分、水分等指标都明显高于国家标准；对188项药残指标进行了抽样检测，均未检出。在养殖环节，长海海参坚持“天生天养”生态饲养理念，整个生长周期内零饵料投放、低密度投苗、无药物添加，全程环境监控、水质改良、底质改造。2023年全县底播海参129万亩，投入苗种42亿头，累计投放人工造礁15.9万块，2016年至2023年改造海底15.7万亩。海参增养殖使用的苗种大部分来自自然海域网箱生态育苗培育的苗种，没有药物残留。目前育苗规模达到了7300箱，培育稚参156亿头。据长海商会相关负责人介绍，所有被授予长海海参地理标志产品认证的会员企业，都要向全社会和广大消费者作出郑重承诺：采用的鲜活海参均源自长海自然生态环境下的深海海域，每头海参均保证可追溯、可查询、可识别、可放心食用。同时，长海县市场监管部门对授权使用长海海参地标企业采取严格的质量监管，实行产地-捕捞-加工-检测-销售各环节追溯，并采用中国产品质量追溯防伪系统，实现了长海海参“一物一证、一证一密”顺向可追踪、逆向可溯源、原因可查明、责任可追究的质量追溯目标。消费者只需识别长海海参商标+二维码追溯标识，就可以查询到产品相关信息。目前，长海县市场监管局指导长海商会授权大连长盈海洋牧场有限公司等14家企业使用长海海参地理标志，免费发放使用长海海参商标+二维码质量追溯标识50万个。发挥知名品牌优势带动区域品牌建设每年立冬，獐子岛原产地深海野生海参冬捕节活动盛大开幕，在各界媒体和全国经销商的共同见证下，积累了丰富营养的獐子岛马牙滩海域野生海参陆续出海。走过11载的獐子岛原产地野生海参冬捕节，已经成为一张海岛发展名片，在叫响獐子岛海参品牌的同时，也带动并引领长海和大连海参产业健康发展，成为长海海参深海特色区域品牌传播的最大亮点之一。为打造高品质地域品牌，长海海参通过立足地域优势、发展海洋牧场、加强品牌建设和发挥行业协会作用等多项综合措施，不断提升品牌知名度和市场竞争力。建立长海海参+企业品牌宣传推广模式，通过獐子岛等知名品牌的产品品牌优势，带动长海海参区域品牌建设。同时，探索培育建立地标商标+产品商标双标品牌运营模式，开设形象统一的“长海海参ⷩ•🥱𑧾䥲›”地标产品专卖店。建立长海海参营养食品领域奢侈品等级的私域经销渠道，聚焦发展燕窝、虫草等高端渠道经销商为长海海参经销商，加大渠道建设力度，大力推广长海海参区域品牌。据了解，为进一步树立长海地标海参高品质、高价值的良好形象，打造中国海参原产地品牌认知，长海县正在积极申报长海海参为全国名特优新农产品，提升长海地标海参附加值，推动长海海参产业高质量发展。（作者单位：大连新闻传媒集团）

音乐生必看！艺术法律律师的五大优势今天想跟大家聊聊一个音乐生可以考虑的新兴行业：艺术法律律师。虽然很多人一听到“律师”两个字就觉得肯定很难，但其实这个领域既有挑战也有巨大的机会。 𐟌Ÿ市场前景广阔在全球化背景下，艺术市场与金融的结合越来越紧密，涉及的法律问题也变得越来越复杂。尤其是在中国，艺术基金、艺术保险、艺术银行等新兴商业模式不断涌现，这些都需要专业的艺术法律律师来提供支持。而目前，我国在艺术法律领域的律师群体较小，十分需要这类人才的补充。 𐟎褸“业需求广泛艺术法律律师的工作范围非常广泛。他们可以在律师事务所工作，处理与艺术相关的合同、版权、商标等问题。博物馆、美术馆等艺术机构也需要专业法律顾问，确保艺术品的合法收藏和展示。政府文化管理部门也需要艺术法律律师参与制定和实施相关法规。 𐟚€职业发展迅速随着艺术市场和教育市场的发展，音乐生传统单一的教师方向已经趋于饱和。而艺术法律这一细分市场中仍然需要既懂音乐专业知识技能又懂法的人。在这方面，音乐生具有独特的优势，尤其是在娱乐领域，这种职业能为企业赋能。虽然执业律师的人数不断增加，但艺术法律这一细分市场中仍然人才短缺。 𐟒𐩫˜收入潜力大由于艺术法律服务的专业性和市场需求的增加，艺术法律律师的收入水平相对稳定且有上升潜力。优秀的艺术法律律师还可以通过艺术品市场、文化项目合作等多方面获得额外收益。 𐟌社会贡献明显艺术法律律师在保护艺术家权益、规范艺术市场行为方面起到了重要作用。通过法律手段解决艺术领域的争议，有助于推动文化艺术的繁荣。 𐟎쥓ꤺ›企业需要艺术法律律师？影视公司：如环球索尼音乐、阿里音乐、华纳音乐集团、万达电影、斯坦威、环球音乐、猫眼影业、博纳影业、光线传媒等。演艺经纪公司：如华谊兄弟、天娱传媒、英皇娱乐、泰洋川禾、壹心娱乐、欢瑞世纪、华策影视等。游戏公司：如腾讯游戏、网易游戏、西山居游戏、英雄互娱、游族网络、巨人网络、三七互娱等。出版公司：如高等教育出版社、新兴出版社、作家出版社、商务印书馆等。体育机构：如华体集团、上海适能健身教练培训基地、赛普健身学院、国家体育总局及各地方体育局等。总的来说，艺术法律律师是一个充满挑战和机遇的新兴领域，对于音乐生来说，这无疑是一个值得尝试的小众赛道。

第三届青花汾酒杯广告创意大赛获奖名单揭晓 𐟎‰“青花汾酒杯”第三届广告创意大赛汾河奖圆满落幕，众多优秀作品在激烈竞争中脱颖而出，展现了广告行业的创新力和市场洞察力。本次大赛由山西省广告协会主办，中国广告协会、山西省人力资源和社会保障厅、山西省市场监督管理局指导，旨在发掘和表彰广告创意领域的优秀人才。 𐟓… 活动名称：“青花汾酒杯”第三届广告创意大赛汾河奖 𐟏⠧𛄧𛇦œ𚦞„：指导单位：中国广告协会、山西省人力资源和社会保障厅、山西省市场监督管理局主办单位：山西省广告协会承办单位：山西省广告协会学术委员会、山西省广告协会校企合作委员会、山西省广告协会文化创意产业分会、山西英皓广告有限公司协办单位：太原市广告协会、忻州市广告协会、运城市广告协会、临汾市广告行业协会、晋中市广告协会、朔州市广告协会、吕梁市广告协会、大同市广告协会、长治市广告协会、晋城市广告协会、阳泉市广告协会战略合作：山西省商标品牌标准化建设促进会、山西省文化旅游投资控股集团有限公司、山西省青年企业家协会、山西省时尚产业联合会、山西省女企业家协会、山西省浙江企业联合会、山西省品牌协会、山西省北京商会、山西省海归商会、山西省河南商会、山西省甘肃商会、山西省安徽商会冠名单位：山西杏花村汾酒集团有限责任公司 𐟎蠥𞁩›†板块：本次大赛分为三大板块，包括主题公益广告创意板块、年度商业广告创意板块和命题类主题广告创意板块。主题公益广告创意：以“学习贯彻党的二十大精神”、“精神文明创建”、“弘扬山西优秀传统文化”、“乡村振兴、共同富裕”、“航天精神”、“环境保护”、“安全生产”、“扶困救助”等为主题的公益广告作品。年度商业广告创意：以年度商业主题为创意点的广告作品。命题类主题广告创意：根据指定命题创作的广告作品。 𐟏† 评审团队：韩志强：山西大学教授、研究生导师、美术学院品牌与传播研究中心主任、山西省广告协会学术委员会主任张宏伟：山西省市场监督管理局广告监管处副处长黄昇民：中国传媒大学广告学院院长、教授姜黎：鲁迅美术学院副教授、硕士生导师、研究生处副处长王凡：意大利都灵大学研究员、香港美术家协会副会长 𐟓Š 作品征集：本届大赛共征集作品2641件，其中主题公益类591件，年度商业类881件，青花汾酒主题类1169件。经过公正、专业、严谨的初审和终审，共有101件作品入围优秀及以上奖项。 𐟏† 获奖作品：汾河奖的设立不仅是对创意人才的认可和激励，更是对广告创意领域未来发展的推动和引领。期待更多创作者带来更多创意作品，共同促进广告业创新、多元、健康发展。

26工业设计考研｜可以选哪些学校易上岸⁉️ 𐟔𔤸“业介绍研究工业中的设计方面的原理和知识，探索工业产品的造型与色彩、形式与外观、结构与功能、外形与工艺等之间的关系，以实用、美观为基础对工业产品进行设计。 𐟔𕥼€设课程工业设计不仅是一门艺术创新与工程学科相结合的交叉学科，也是一门多学科交叉的综合性学科。课程内容丰富，涵盖学科广泛。 𐟔𘤸𛨦课程：产品设计、环境设施设计、视觉传达设计、数字化设计、展示与陈设设计5个专业选题方向，主要开设画法几何、阴影透视、工程制图、设计初步等基础课程，以及视觉传达设计及原理、产品设计及原理、环境设施设计及原理、工业设计工程基础、工业设计史等由于开设院校较多，各校在课程设置上虽有区别，但其主干课程基本相同。 ⚫️就业方向就业面较广，就业方向如下： ✔️政府支持的设计机构，比如中国工业设计协会、北京工业设计促进中心等，是专门的从事创意产业发展、承担设计产业政策规划研究、提供企业设计咨询指导和开展交流合作、各项展览会议和专业培训的机构； ✔️专业的工业设计公司，院校和企业设计部门，主要从事本部门的科技转化。 ✔️汽车、飞机等方面，互联网、建筑、服装行业都是前辈们选择的职业方向 ✔️每年约有30%至40%的人流向包装和商标设计等行业，还有一部分人去一些广告传媒公司工作，也有部分前辈去从事家具生产设计行业。 𐟔𔦊娀ƒ指南 1️⃣工业设计专业不是艺术类专业，属于工科学科门类机械下属专业，授工学学士学位 2️⃣工业设计是一门艺术创新与工程学科相结合的交叉学科，高校对报考工业设计专业的考生有一定的要求，如江南大学要求有绘画基础，湖南大学要求具有一定美术基础 3️⃣各高校具体要求不同，考生要认真阅读《普通高等学校招生体检工作指导意见》《招生章程》,查看该专业是否对视力等身体条件有要求 4️⃣作为设计师的基础能力之一，培养过程中会有大量的美术课程，如素描、平面构成、色彩构成等，考生最好对此有一定的兴趣 ✅该专业比较好的大学有：清华大学、电子科技大学、天津大学、上海交通大学、同济大学、浙江大学、吉林大学、中国计量大学、昆明理工大学、江南大学、四川大学、浙江工业大学 #高途考研#

　　一根吸管只有0.0008元的利润，却有人靠它年入上亿？　　这个大佬就是楼仲平，他还因此获得了“吸管大王”的称号。　　除此之外，他还是《鸡毛飞上天》中男主角的创作原型，凭借着“鸡毛换糖”的小生意，一步步缔造出垄断吸管市场的商业帝国。　　出身贫苦人家的他究竟是怎样靠着别人都看不起的小买卖，取得如此成就的呢？　　1965年，楼仲平出生在浙江义乌一个贫困家庭。那个年代，温饱都是问题，更别说什么理想抱负。　　14岁那年，为了减轻家里的负担，楼仲平不得不辍学，跟随父亲外出谋生。　　他们来到了几百公里外的江西弋阳，开始了"鸡毛换糖"的生意。　　所谓"鸡毛换糖"，就是挑着货郎担，用红糖、草纸、纽扣等小商品，换取农户家里的鸡毛、畜骨等废品，再转手卖给收购站赚取差价。　　这份工作又脏又累，还常常受人歧视。尽管如此，楼仲平并没有怨天尤人，而是勤勉工作，认真琢磨生意经。　　他发现，虽然"鸡毛换糖"利润微薄，但胜在同行少、竞争小。　　几年下来，楼仲平几乎垄断了当地的鸡毛生意，不仅解决了温饱，还攒下了一笔钱。　　之后的时间里，楼仲平辗转全国各地，先后从事过20多种行当。他卖过香烟、瓜子，开过小吃店，干过建筑工地。　　虽然都是别人看不起的小生意，但是楼仲平却是每项工作都投入了实打实的努力。　　这段颠沛流离的岁月，让楼仲平积累了丰富的人生阅历和社会经验，也锻炼了他坚韧不拔的意志品质。　　1991年，26岁的楼仲平回到了家乡义乌。　　此时的义乌，已经开始兴起小商品经济，到处都是大大小小的批发市场。　　楼仲平敏锐地嗅到了商机，决定在这里重新创业。　　他租下了一个几平方米的小摊位，开始售卖当时刚刚流行起来的纸杯、吸管、一次性筷子等小商品。　　虽然利润不高，但胜在成本低、周转快。　　楼仲平勤勉经营，很快就做到了市场上的佼佼者。　　1993年，一个偶然的机会改变了楼仲平的人生轨迹。丁建国敏锐地察觉到吸管市场的潜力，毅然拿出全部积蓄购买了一条二手的半自动生产线，开始了吸管生产之路。　　就这样，楼仲平租了两间民房，雇了几个工人，开始了自己的吸管生意。　　这个决定在当时看来是极为冒险的。　　亲戚朋友们纷纷劝阻，认为吸管利润太低，根本赚不到钱。　　有人给楼仲平算了一笔账:一根吸管的利润只有0.0008元，卖出1万根才能赚8块钱，这样的生意怎么可能赚钱? 　　但是楼仲平却有自己的考虑，他发现，当时国内生产吸管的工厂很少，很多饮料厂都是从国外进口吸管。　　如果能做出质量过硬、价格适中的国产吸管，必定有很大的市场空间。　　事实证明，楼仲平的判断是正确的。　　他带着样品四处推销，很快就获得了一些饮料厂的订单。　　这些大厂发现，楼仲平的吸管质量不比进口的差，而且价格更便宜，运输成本更低，于是纷纷与他建立了合作关系。　　仅仅一年时间，楼仲平就收回了全部投资。　　此后，他的吸管生意一路高歌猛进，每年的利润都在成倍增长。　　这让楼仲平更加坚定了自己的商业理念:不要嫌弃利润小的生意，只要市场需求大，积少成多也能赚大钱。　　1997年，亚洲金融危机爆发，许多企业陷入困境。　　金融危机导致原材料价格暴涨，许多吸管厂为了维持利润，开始偷工减料、以次充好。　　有的厂家在包装上标明200根吸管，实际只放100多根;有的则使用劣质材料，导致产品质量下降。　　面对这种情况，楼仲平选择了一条与众不同的道路。他坚持诚信经营，使用最好的原材料，确保每包吸管的数量只多不少。　　同时，他还专门拿出2000元，为自己的产品注册了"双童"商标。　　这个决定体现了他的远见卓识，在行业尚未形成品牌意识的年代，他就已经意识到了品牌的重要性，抢占了行业先机。　　随着其他厂家因质量问题陆续倒闭，使得"双童"品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出，逐步成长为行业翘楚。　　楼仲平趁机收购了十几家濒临倒闭的吸管厂，进一步扩大了生产规模。　　随着企业规模不断扩大，楼仲平遇到了一个新的难题:过度依赖大客户带来的风险。　　起初，能够获得知名饮料厂商的大订单，对双童来说无疑是一件值得庆祝的事。　　但是楼仲平很快发现，这种看似稳定的合作模式其实暗藏危机。　　2003年，楼仲平做出了一个令人惊讶的决定:主动放弃维持大客户订单，转而在国内发掘酒店、连锁餐饮、酒吧等中小客户。　　这个被称为"小客户原则"的策略，后来被写入多所高校的MBA教材，成为经典的营销案例。　　楼仲平解释说:"如果1个大客户顶10个小客户，那我为什么不去找10个小客户做生意呢?大客户他们说了算，小客户我们能商量。" 　　同时双童集团采取了"抓小放大"的策略，不再过度依赖外贸业务。　　这一策略的核心是开拓中小客户市场，虽然单个客户的订单量可能不大，但数量众多，且利润率较高。　　这种策略不仅分散了风险，还提高了公司的整体盈利能力，而且实施的效果立竿见影。　　双童的利润率由此上升了20%，更重要的是，公司获得了更大的议价权和经营自主权。　　当2008年金融危机来袭时，许多依赖外贸的企业遭受重创，而双童却因为早已建立起多元化的客户结构，成功避开了风暴。　　随着企业规模的不断扩大，楼仲平并未满足于现状，而是持续寻求创新和突破。　　他深知，在瞬息万变的市场环境中，只有不断创新才能保持竞争优势。　　楼仲平大力投入研发，将吸管从单纯的饮用工具转变为兼具功能性和艺术性的产品。　　他开发出眼镜吸管、风车吸管、爱心吸管等各种新颖造型，让原本平淡无奇的吸管焕发出新的生机。这不仅拓宽了产品线，也提高了产品的附加值。　　其次面对日益严峻的环保压力，楼仲平率先投入可降解吸管的研发。他组建专门的研发团队，致力于开发PLA生物可降解吸管、可食用淀粉吸管等环保产品。　　这一举措不仅顺应了时代潮流，也为公司开辟了新的增长点。　　楼仲平的创新精神，不仅体现在产品上，还延伸到了行业标准的制定。　　他带领团队参与制定吸管行业的国际标准，打破了西方国家的垄断，提升了中国企业在国际市场的话语权。　　无论是创业者还是职场人士，都可以从中汲取宝贵的经验:珍惜每一个机会，保持创新精神，坚持诚信经营，勇于承担社会责任。　　只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现个人和企业的可持续发展。　　信源　　浙商杂志：2024-07-12 《楼仲平：从“吸管大王”到实业“大V”》　　中外管理传媒：2023-05-05 《“吸管大王”楼仲平：在产业的尽头，我毅然转型》#我要上热门# #大学第一课#

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