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推广转化体系情况新上映_推广转化体系情况分析(2024年12月抢先看)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

推广转化体系情况

改革的实践与现代化的新篇章—论文改革的实践是一场永无止境的征程，在现代化的道路上，每一个新的阶段都需要通过改革来破解难题、开拓新局。在新时代，我们要深刻认识改革与现代化的内在联系，勇于担当起续写改革篇章的历史使命，以坚定的决心和有力的举措推动经济、社会、生态等各方面的现代化建设，向着中华民族伟大复兴的目标奋勇前行，为全球现代化进程贡献中国智慧与中国力量。首先，加强顶层设计与基层探索的良性互动。在国家层面制定宏观的改革战略与规划，明确现代化建设的总体目标与路径框架，同时鼓励地方政府和基层群众根据实际情况进行创新实践，及时总结经验并推广成功模式，形成上下联动、协同推进的改革局面。其次，以科技创新引领改革发展。加大对科研机构和高校的投入，培养和吸引高素质创新人才。建立产学研深度融合的创新体系，促进科技成果转化为现实生产力。通过科技创新推动传统产业的数字化、智能化改造，提高生产效率与产品质量，为现代化经济体系建设提供强大支撑。再者，加强国际合作与交流。在全球化背景下，现代化进程离不开国际合作。积极参与全球经济治理体系改革，推动“一带一路”倡议等国际合作项目的深入实施，拓展国际市场，引进国外先进技术与管理经验，提升中国在全球现代化进程中的影响力与话语权。最后，培育改革创新的文化氛围。通过教育、宣传等多种途径，弘扬勇于创新、敢于突破的改革精神，鼓励社会各界积极参与改革实践。建立容错纠错机制，为改革者撑腰鼓劲，营造宽松包容的改革环境，激发全社会的创新创造活力。四、结论改革的实践是一场永无止境的征程，在现代化的道路上，每一个新的阶段都需要通过改革来破解难题、开拓新局。在新时代，我们要深刻认识改革与现代化的内在联系，勇于担当起续写改革篇章的历史使命，以坚定的决心和有力的举措推动经济、社会、生态等各方面的现代化建设，向着中华民族伟大复兴的目标奋勇前行，为全球现代化进程贡献中国智慧与中国力量。

「淡定从容爱茅台+理论平和论茅台」【东吴食饮 | 更新】贵州茅台：股东回报持续完善，适配供需运筹决胜 ■事件：公司召开临时股东大会，审议通过《2024－2026年度现金分红回报规划》《2024年中期利润分配方案》《关于以集中竞价交易方式回购公司股份的方案》等内容，并就发展规划等问题进行简要交流。 ■完善渠道触达及品牌服务，更好推动茅台供需适配。茅台基本属性、基本需求没有变，需要解决的是供需适配问题，要增加消费者触达面，围绕客户转型、场景转型和服务转型，做品牌、产品、渠道变革。1）客户触达层面，公司将进一步对接挖掘私域圈层流量，并充分发挥自营体系（自营公司、i茅台、大客户、私域等4类）及社会体系（经销、商超百货、餐饮、电商等6类）渠道的各自优势，从而相互补充，更好实现客户触达。2）消费转化层面，1是通过建立品牌文化体验馆、形象店、专卖店、专柜等，强化品牌体验以促进消费转化；2是根据客户在产业背景、年龄代际、消费场景方面的变化，相应跟进产品匹配。3）服务跟进层面，围绕产品的情绪价值、体验价值、功能价值做好服务转型，与消费者0距离接触的举措在逐步推出。 ■从产品出口迈向品牌出海，部署6大体系落实2推广1转化。茅台作为中国消费品牌翘楚，下一步需要推进品牌出海，规划到2035年能够成为具备全球化视野及价值创造能力的国际化公司。基于此，公司正着手构建6大体系以落实品牌、产品推广，从而实现客群转化： 1）品宣体系：要结合国际化传播范式，建立有内容、有形式、有载体、有受众的推广及体验策略。 2）法规体系：根据全球各地的经济、人口、华人分布、烈酒消费、政策法规情况，分类构建战略、重点、潜力型市场。 3）产品体系：将以既有产品与开发新品相结合。既有产品，茅台酒以高低度飞天为主，辅以其他文创类的高价值产品，系列酒以茅台王子酒为主；开发新品，主要考虑国际烈酒价格分布相对偏低，将研究策划推出一些相适应的产品。4）渠道体系：注重协同海外酒类连锁生态。5）价格体系：针对各国关税政策，协调制定价格走廊。6）政策体系：根据市场分级分类，相应制定营销服务支持政策。 ■高比例分红和大金额回购正式落地，重视股东回报一以贯之。在行业增长放缓、地方财政承压、国企多维考核背景下，稳健高质发展、重视股东回报是企业的核心考量，市值维护也在边际加强。1）分红方面，2022~2023年公司通过连续特别分红将年度分红率由此前的50%推升至80%以上，而《2024-2026年度现金分红回报规划》拟定年度分红比率不低于75%，推动公司常态化分红力度再上台阶，并向市场传达稳定高额的分红预期。24H1公司中期红利分配方案已及时出台，分红率72%。2）市值管理方面，公司回购方案正式步入实施阶段（期限12个月），回购金额30~60亿元，回购股本占比不低于0.133%~0.266%（按回购上限价格1795.78元/股测算）。本次回购为公司上市以来首次，回购力度亦超过此前历次增持，帮助呵护市值表现，与股东共享公司现金创造成果。 ■盈利预测与估值水平：预计2024年将稳健保障全年经营计划顺利完成；2025年在宏观结构转型、渠道信心偏弱背景下，经营目标将更为理性客观，以便兼顾短期增长与长期发展，统筹平衡量价空间。期待公司通过产品创新、场景开拓（政商务消费之外的自饮、聚饮等场景）及服务升级（触达私域圈层并提供定制化服务等），更好实现需求挖掘，并引领白酒行业发展迸发新活力。考虑经营定调更趋务实，略调整2024~2026年归母净利润至860、929、1008亿元（前值为859.5、947.1、1024.4亿元），当前市值对应PE为22、21、19x，维持“买入”评级。 ■风险提示：宏观承压消费持续走弱，需求企稳不及预期；市场对合理降速的非理性反应等

品牌体系思维导图～ 4～品牌历史❤️～推广行动》每日《营销思维导图》打卡 2024.12.01，星期日，周末愉快。你好，12 月！距离 2025 年仅剩 31 天。农历十一月初一。 #营销思维导图：品牌体系～品牌历史～推广行动《品牌体系思维导图》～企业用户推广行动这样干企业消费者推广活动回顾是指企业在完成一系列针对消费者的推广活动后，对这些活动进行的总结和评估。这个过程通常包括以下几个方面： • 目标与结果对比：回顾活动设定的目标与实际达成的结果，包括销售额、品牌知名度、市场占有率等关键指标。 • 活动执行情况：评估活动计划的执行情况，包括时间安排、预算使用、资源分配等是否按计划进行。 • 市场反馈：收集和分析消费者对活动的反馈，了解消费者的感受和意见，包括正面和负面的评价。 • 数据分析：通过数据分析工具，对活动产生的数据进行深入分析，比如流量、转化率、ROI（投资回报率）等。 • 成功因素：识别活动中哪些策略或执行是成功的，这些可以作为未来活动的参考。 • 改进点：找出活动中存在的问题和不足，提出改进措施，以便在未来的活动中避免同样的问题。 • 案例研究：如果活动特别成功或者有特别之处，可以作为案例研究，为公司内部或行业内提供经验分享。 • 团队表现：评估团队在活动中的表现，包括团队协作、个人贡献等，以便于提升团队效能。 • 财务评估：对活动的财务影响进行评估，包括成本、收益和预算执行情况。 • 后续行动计划：基于回顾的结果，制定后续行动计划，包括如何维持活动成果，以及如何改进未来的活动。企业通过这样的回顾，可以学习经验、总结教训，不断优化和提升未来的市场推广活动效果。

如何快速提升瑜伽私教课的成交量？𐟧˜♀️ 1️⃣ 打造专业形象：瑜伽教练需要不断学习，考取相关证书，积累丰富的教学经验。通过学员推荐，建立良好的教学口碑。 2️⃣ 精心设置课程：根据学员的学习水平和需求，设计多样化的课程体系，如基础瑜伽课、压力释放课、孕妇瑜伽等，以满足不同学员的需求。 3️⃣ 优化课堂教学：课堂教学要有条理，细致入微，针对学员的问题进行纠正，使学员感受到进步。教学效果直接影响学员的满意度。 4️⃣ 建立长期关系：通过举办活动、建立社群等方式维系学员关系。定期关心学员学习情况，主动提醒续课，增加复购率。 5️⃣ 合理控制价格：根据教学内容、课时长短、自身经验制定合理的课程价格，并提供一定优惠，避免价格过高影响转化率。 6️⃣ 优化课程推广：合理选择推广渠道，制作吸引人的课程宣传内容，主动获取潜在客户，提高曝光量和转化率。 7️⃣ 构建品牌形象：瑜伽教室的整体氛围、教学设备、员工态度等都会影响口碑。打造专业和舒适的训练环境，提供高质量的教学服务，才能获得良好的口碑和较高的达成率。

如何用AI视频生成吸引更多客户？最近，越来越多的中国线下店在北美开业，从餐厅到奶茶店，再到各种特色娱乐手工店，北美的生活娱乐选择更加丰富了。然而，许多餐厅在开业初期客流爆满后，很快便面临客流减少、销售额下滑的问题。𐟓‰𐟓‰ 1️⃣ 为什么会出现这种情况？主要原因在于中美两地的运营环境差异巨大。在国内，某团和某评结合网红引流，已经形成了一套成熟的体系，线下店铺集中，曝光效率很高。而在美国，网红营销成本过高，Yelp和Google Map虽然实用，但推荐能力有限。如果餐厅自己做社交媒体推广，不仅耗时费力，效果也不一定好；而聘请专业营销团队，又容易因为高昂成本而望而却步。𐟒𘰟’𘊊针对这种情况，我们公司利用AI赋能提供视频生成服务，帮助北美的餐厅和娱乐店实现高效的社交媒体营销。通过用户上传的真实视频，我们的AI可以快速生成高质量的宣传内容。相比传统营销模式，这种方式不仅成本更低，还能确保高转化率。我们的客户数据显示，每周视频观看人数可以超过1万，其中20%完整观看，带来潜在的30%客户增长。𐟚€𐟚€ 2️⃣ 为什么选择我们？我们的团队经验丰富，创始人曾在CVS和Amazon领导产品团队，也在北美经营过餐厅，对市场需求非常了解。同时，我们已经帮助众多客户显著提升了品牌知名度和销售额，客户满意度很高。𐟑𐟑

剑南春与电商平台的价格战背后随着“双十一”购物节的临近，剑南春与电商平台之间的矛盾越来越激烈。剑南春指责部分电商平台低价销售的补贴酒水存在回收拼凑的情况，并提醒消费者从官方渠道购买。这场争议背后反映了酒企对价格体系的维护与电商平台追求流量之间的冲突。 𐟌 电商平台：流量为王，名酒成引流工具近年来，电商平台通过低价促销吸引用户，导致线上白酒价格屡破批发价。名酒作为吸引用户的重要工具，被大量补贴销售。例如，部分53度飞天茅台的线上补贴价已降至2061元，而线下批发价仍在2300元左右。虽然电商销售额仅占总销售的10%，但其价格波动对传统渠道影响深远。名酒在“双十一”的补贴战中成为关键品类，或将成为行业价格体系的分水岭。 𐟤” 如何平衡品牌价值与市场竞争？未来，酒企需要在品牌维护与市场创新之间取得平衡。在面向年轻消费者的推广中，如何通过创新策略提升品牌价值成为关键。既要避免过度依赖补贴，又需灵活应对线上市场的趋势变化，这或许是剑南春等传统品牌在新零售时代的生存之道。这场冲突不仅揭示了白酒市场的转型挑战，也凸显了品牌在价格战中的无奈与变革机遇。未来，如何将品牌力转化为线上市场的优势，将成为酒企面对的长期课题。

#热点引擎计划# 中国的传统文化，源远流长，在外部文化不断入侵的情况下，如何将文化资源优势转化为文化发展优势，是一个涉及文化传承、创新、产业化及国际化等多维度的复杂过程。以下是对此问题的深入剖析与策略建议：一、深入挖掘与保护文化资源首先，需对文化资源进行系统性梳理与评估，明确其历史价值、艺术价值及市场潜力。在此基础上，实施科学保护与合理利用并重，避免文化资源因过度开发而遭受破坏。通过数字化技术记录与保存文化遗产，构建文化资源数据库，为后续的创意转化提供坚实基础。二、促进文化资源的创意转化文化资源要转化为文化发展优势，关键在于创新。应鼓励跨界融合，将传统文化元素与现代设计理念、科技手段相结合，创造出具有时代特色的文化产品和服务。例如，通过数字技术重现历史场景，开发互动式文化体验项目，或利用AI技术创作具有民族特色的音乐作品等，使传统文化焕发新生。三、构建完善的文化产业体系建立健全文化产业链条，从内容创作、生产制作、传播推广到消费体验，形成闭环。加强文化产业园区和基地建设，吸引文化企业集聚，形成规模效应和协同效应。同时，优化产业结构，鼓励文化与科技、旅游、教育等多领域融合，拓展文化产业的广度和深度。四、强化市场导向与品牌建设深入研究市场需求，精准定位文化产品和服务，满足消费者多元化、个性化的文化需求。加强品牌建设和营销，提升文化产品的知名度和影响力，打造具有国际竞争力的文化品牌。通过品牌授权、连锁经营等方式，扩大文化产品的市场份额。五、推动文化交流与国际合作积极参与国际文化交流活动，展示中华文化的独特魅力，增进与其他国家和地区的文化理解和友谊。加强与国际文化机构的合作，共同策划和举办文化展览、艺术节等活动，推动文化产品的国际传播。同时，引进国外先进的文化管理经验和技术，促进文化产业的国际化发展。六、政策支持与人才培养政府应出台一系列政策措施，如税收优惠、资金扶持、知识产权保护等，为文化产业发展提供良好的外部环境。同时，加强文化人才的培养和引进，特别是创意人才、经营管理人才和国际交流人才，为文化产业的持续发展提供智力支持。综上所述，将文化资源优势转化为文化发展优势是一个系统工程，需要政府、企业、社会等多方面的共同努力。通过深入挖掘文化资源、促进创意转化、构建文化产业体系、强化市场导向、推动国际交流以及加强政策支持和人才培养等措施的实施，可以逐步将丰富的文化资源转化为强大的文化发展动力，推动文化产业成为国民经济的支柱产业之一。#热点引擎计划# #热点引擎计划#

会员系统小程序 𐟓‹ 门店会员管理通过小程序，客户可以轻松注册会员并留存信息，如权益、消费情况、生日、等级等。商家可以灵活管理这些信息，并通过消息通知、生日权益等手段，实现个性化服务和生意增长。瑜伽馆的会员管理还包括会员储值、积分、等级、标签及服务日志等功能，有助于客户留存和长期复购。 𐟓Š 订单与数据系统小程序提供了订单系统和数据系统，服务/产品交易及收银信息一目了然。退款列表、评价管理等订单体系，以及员工数据、财务数据、会员数据的直观呈现，让商家无需再繁琐查账，直接进行统计、订单管理、发货备货等操作。 𐟎‰ 门店营销门店常用的拓展手段包括员工分销、优惠券、新人有礼、积分商城、全民推广、短视频导购、拼团等。这些营销方式可以实现引流转化、复购留存和裂变，线上传播管理更加便捷。多样化的营销方式还能增强线上品牌属性和门店增益。 𐟏⠥䚩—襺—管理连锁门店品牌可以通过实体店连锁系统，实现分店独立后台管理。总部可以统筹管理分店装修、会员、业绩、服务产品等，后台数据统计和营销制定无论分店还是总部，线上经营都非常高效。员工端小程序可以进行抢单、服务、收银等操作，灵活制定业绩规则和分销信息；更有收银台和小票等功能，让线上门店更具数字化。

【农业科技推动湖南农业大省向农业强省迈进】日前，湖南省十四届人大常委会第十二次会议分组审议了省人大常委会执法检查组关于检查《中华人民共和国农业技术推广法》《湖南省实施〈中华人民共和国农业技术推广法〉办法》实施情况的报告。按照今年省人大常委会监督工作计划，省人大常委会成立执法检查组，于4月至6月开展了相关执法检查。检查组重点对照“一法一办法”条款逐一检视剖析，并采取“线上+线下”形式发放调查问卷2.5万余份，广泛听取政府有关部门、基层农技人员、农民合作社、种粮大户的意见建议，全面准确掌握相关情况。检查结果显示，农业技术推广“一法一办法”实施以来，全省各级政府及其相关部门高度重视，积极宣传，认真落实，农业科技研发、技术推广应用得到长足发展。2023年，全省农业科技贡献率达63.43%，良种化率达96.5%，均高于全国平均水平。同时，全省农业技术推广工作仍存在普法用法有待深化、推广体系有待完善、队伍建设有待提升、支撑保障力度有待加强、科技成果转化应用不够、部分法律条款不适应改革和现实需要等问题和挑战。审议中，常委会组成人员建议，要创新农技推广方式，借助信息技术和网络平台，发挥社交媒体的流量作用。要更加突出农业科技成果的转化应用，打通农业科技成果到田间地头的“最后一米”，让实验室中的样品变成农产品进而变成商品，推动农业大省向农业强省迈进。要结合我省农业发展特点和发展需要，进一步加强特色农机具的研发。要尽快将我省实施农业技术推广法办法修订工作提上日程，推动地方法规与上位法和我省农业发展情况相适应。作者：郭宸来源：湖南日报

1.⠨𛷦 ‡准方面：破除“唯论文、唯学历、唯奖项、唯‘帽子’”倾向：更加注重实际工作能力、业绩成果和临床实践等。例如，对于基层医疗卫生机构人员，可能不做科研论文硬性要求，重点评价其解决实际问题的能力；市级医疗机构人员按照临床为主、科研为辅进行分类评价；省级三甲医疗机构和公共卫生机构的人员，则在考查解决医学复杂疑难问题的基础上，重点评价医学科研创新能力。全面实行成果代表作制度：将卫生专业技术人员的代表性成果作为职称评审的主要内容，代表作可包括项目报告、研究报告、技术报告、病案分析资料、医疗卫生新技术推广使用报告、临床试验报告、成果转化案例、临床病案、特殊病案、手术视频、护理案例、流行病学调查报告、应急处置情况报告、卫生标准、技术规范、指南共识、科普作品、论文论著、专利、课题项目、成果奖励等。 2.⠨Œ称体系与衔接方面：与职业资格制度有效衔接：明确参加特定的执业资格考试取得相应资格，可视同取得相应职称。比如取得执业助理医师资格，可视同取得医士职称；取得执业医师资格，可视同取得医师职称等。完善跨系列晋升机制：已取得且已聘任其他系列职称的人员，因工作岗位变动，从事相关专业技术工作达到规定要求，可转评同级别其他专业职称；在医学高等院校中承担医学教学任务，且已具有教学系列高级职称的专业技术人员，达到规定要求，可申报兼评卫生系列高级职称。 3.⠨𛷦œ𚥈𖦖𙩝⯼š 以考代评：医、药、护、技初中级职称列入全国卫生专业技术资格统一考试的专业，全部实行以考代评，考试实行全国统一考试，高级职称采取考试和评审相结合的方式评价。部分地区可能会进一步扩大以考代评的专业范围。 4.⠨Œ称评审管理方面：加强医德医风考核：坚持把政治品德和职业道德放在评价首位，用人单位建立健全医德医风考核制度，将是否利用职务之便索要、非法收受财物或牟取其他不正当利益等行为纳入考核范围，实行学术造假“一票否决制”。下放评审权：部分地区将中小学高级及以下专业技术资格评审权下放给各市县和具备条件的学校，由各市县自主组织评审、按岗聘用，主体责任由各市县承担。优化岗位管理：自主评聘单位根据不同岗位的职责和目标任务，制定岗位说明书和评聘标准，细化岗位管理，明确岗位比例和数量，向紧缺岗位和一线岗位倾斜，并建立完善单位聘期考核制度，将考核结果作为晋升、续聘、低聘、解聘的主要依据。 #职称评审#