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班组管理创新的点子揭秘_班组建设主要5个方面(2024年11月焦点)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

班组管理创新的点子

质量信得过班组ppt汇报材料掌握以下8个小妙招，轻松搞定班组管理！ 1️⃣ 制定“小规矩”𐟓œ 根据企业的经营方针和规章制度，结合实际情况，制定并落实相应的管理措施，规范员工行为。 2️⃣ 树立“小楷模”𐟌Ÿ 在班组中选拔品德好、素质高、能力强、业务精、善团结、乐主任的员工作为“小楷模”。 3️⃣ 开展“小竞赛”𐟏† 关注青年员工积极向上的需求，开展形式多样的小型劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。 4️⃣ 做好“小核算”𐟒𐊧�„必须进行全面预算管理，增强员工的责任意识、经营意识、危机意识，促进员工主动节约，降低成本。 5️⃣ 开好“小座谈”𐟗㯸主动了解员工思想，解决员工困难，增强员工主人翁意识，增强班组的凝聚力和战斗力。 6️⃣ 征纳“小点子”𐟒ኩ𜓥Š𑥑˜工开展小改革、小发明、小创造，并对创造经济效益的“小点子”进行奖励，更好发挥群策群力的作用。 7️⃣ 争做“小工匠”𐟛 ️ 在质量提升中，关注小工匠作用的发挥。要细细研磨、长久坚持才能最终成为自己的职场资本。除了拥有匠人精神和自主之外，使命感是必不可少的。 8️⃣ 落实“小考核”𐟓 在安全、质量、消耗、成本、任务、创新等方面，对易出、常出问题的员工给予“小考核”，促使其增强责任感。

转发一下！#社会# #安全# 煤矿普通矿工日工资约200-300元，能上300的，不是国企，就是产能较大的私企煤矿了。煤矿科队级别的管理人员日工资在500-700元，大致是普通矿工工资的两倍左右，私企可能会高一些，国企因为有1.8倍数比例的限制，科队长要想拿高工资，就必须得把自己所管科队的总工资争取过来才行。煤矿企业的准处级、处级领导，一般都是拿年薪的，除了年薪，还会有数额不等的分红，对于普通矿工来说，煤矿领导的工资基本都是秘密，即便是有些公开能看到的，也只是工资的一部分，因为年薪基本都是按季度或者年度兑现的，每个月显示在工资表上的，做不得准。事实上，笔者作为一个煤矿从业人员，真心觉得煤矿人不容易，煤矿无论是管理层还是普通矿工，这点子工资是真不高。在外人看来，煤矿的人每月工资上万，花起钱来大手大脚，似乎挺豪，但实际上，煤矿生产处处充满了不可知的风险，每天上班都是战战兢兢如履薄冰，精神处于高度紧张状态。按理说，能维持这样的收入水平，在国内的各个行业领域中，不上不下，加上矿工其实是一群非常容易满足的人，有什么困难基本都能自行克服，能把挣的钱揣兜里，也能安心干。但实际上，煤矿企业以罚代管的情况很严重，动不动就要发挥经济杠杆的作用，而且一年当中有一半以上的时间是升级管理的紧要关头。所以，制度上规定的处罚条目非常详尽，罚款名目之多，文化水平不高的人，连记也记不住，一旦稍有违反，动辄就是几天白干，甚至是整月都白干的都屡见不鲜。这其中，罚款的乱象很多，不仅仅是矿级的罚款多，区队、班组内动辄扣分、罚款，也成了家常便饭，好像是在比拼罚款数额一样，而且罚款这玩意，只有涨，没有降。在法律层面来讲，煤矿是没有行政处罚权的，煤矿的罚款，只要认真较真，在法律层面都属于无效的处罚决定，不但无效，这些处罚很多其实都触犯了法律法规。但所谓民不举、官不究。因为没有放在明面上，这些隐藏在黑暗当中的处罚，如同一颗颗黑暗中猥琐发育的种子，渐渐长成了密林。款是罚了，但罚款的最终去向，却是一本糊涂账，很少有说得清楚明白的，一些国企煤矿，可能机制相对健全一些，罚款本着罚多少、奖多少，奖罚平衡的原则，都返还给了其他没有违反制度要求的员工，但很多其他煤矿，可能就没有这么完善的机制了。还有就是监管监察单位对煤矿企业的罚款，很多都以追责为由，层层分解落实到了煤矿的从业者身上了，矿工基数大，当然是其中承担追责处罚的主力了。希望有关人士能够多倾听煤矿从业者的声音，为矿工排忧解难，至少以法规的方式，明确规定煤矿的处罚额度，至少要定个上限，比如不能超过劳动收入的百分之多少，这样才科学。比如，日工资300的，无论犯了多大的错，也要按照情形来处罚，处罚的额度，不能超过日工资，而且罚款，要统一上缴到国库，如此一来，才能打破套在矿工身上的枷锁。矿工很难，工作难，生活难，在经历了繁重的工作之后，伤身又伤心，流汗不算，还得自己掏腰包，这就是煤矿矿工心中最大的委屈。据笔者所知，不止是煤矿，我们的各行各业，都存在这种不合理的企业内部处罚机制，存在着各种各样的巧立名目的罚款，这些罚款，有违于普世价值观，本不应该存在才对。真的很希望，很希望这样的罚款越来越少，用更加人性化的机制，来替代以罚代管的乱象，让劳动收入，能够顺顺当当地到达付出劳动的人口袋里，这才算得上是多劳多得。

在三线军工厂艰难转型的日子里 102 在平凡的日子里，遇到了许许多多人，发生了许许多多事，至今难以忘怀、记忆犹新。总装车间还肩负着另一项至关重要的装配使命——压路机产品的生产。在军工产品订单稀缺的境遇之下，东方分厂随机应变，凭借自身的实际状况，巧妙地在拖拉机的基础之上推陈出新。他们借助拖拉机的发动机、变速箱、操作系统、液压系统以及冷却系统，精心设计出一款质优价廉的压路机产品，并将其命名为“曙光压路机”。这款产品的开发成本甚低，故而在产品成本方面占据了显著的优势。东方分厂成功研制出这款压路机产品之后，其质量卓越，成本低廉，在市场上引发了热烈的反响。然而，这却间接地促成了曙光机械总厂对另一家声名远扬的压路机厂家的兼并与收购。此次并购对于总厂而言，无疑是一次重大的成功之举，但对于东方分厂来讲，却意味着他们倾心打造的压路机产品在总厂内部逐渐遭到冷遇，销量也始终在低位踯躅不前。鉴于压路机的产量相对较少，其装配生产一直采用非流水线式的作业模式。这种作业方式相对滞后，效率欠佳，而且对操作师傅们的劳动强度以及装配技能提出了极高的要求。在压路机班组当中，每一位师傅皆是技术达人，他们个个具备独当一面的能力。然而，这也致使部分师傅滋生出了傲慢的情绪，他们自视颇高，瞧不起其他生产班组的师傅们，认定自己的水平最为高超、能力最为强劲。这种骄傲自满的情绪存在，使得他们在利益和沟通方面常常表现得锱铢必较、趾高气扬、得理不饶人。压路机装配班的班长秋田，乃是一位 30 多岁的英俊男子。他身形修长，肌肤白皙，双眸灵动有神。秋班长为人热忱、工作勤勉，总是身先士卒，展现出了超凡的工作能力与沟通技巧。他头脑聪慧，点子层出不穷，工作思路清晰有条理，技术水准更是出类拔萃。不过，秋班长也存在一些不足之处，他私心较重，小团体意识浓厚，凡事斤斤计较、讨价还价。有时为了小集体的利益，他甚至会丧失原则，往往忽略了顾全大局。因此，车间其他的班组和员工们对他既钦佩又厌烦，钦佩他的技术能力、工作能力以及精明强干，但厌恶他的自私自利和过度精明。在秋班长的引领之下，压路机的生产始终保持着顺畅的态势。班组内部的分工清晰明确，计划安排合理得当，组织工作有条不紊。人员的调配会随着进度和工作内容的变化灵活变动，每日的进度要求严格至极，而且内部有着完善的考核办法。生产现场始终保持着干净整洁、运行有序的良好状态。在当时来讲，可以说是真正做到了日事日清日结。师傅们技艺精湛，各自为战的同时又紧密合作，配合默契，干劲冲天。在每次任务开启初期进行装配的时候，生产现场恰似一幅动人的画卷：一二十台压路机工位整齐排列，各种总成部件、零件依次有序装配；空中的天车上下升降、左右装卸、前后吊运，秩序井然，热闹非凡。进入装配的最后阶段，一二十台压路机威风凛凛地排列在厂房两侧，英姿飒爽。此时的师傅们或是在驾驶室里安装电器电线，或是在压路机的底盘下面安装各种管路、调试运行机构。现场一片静谧，几乎看不到生产人员的身影。两排整齐的压路机宛如即将出征的勇士一般，在做着最后的准备。时光荏苒，记忆和描述可能会有些许偏差，敬请谅解，文中的人物均系化名，如有巧合，敬请原谅，同时一并表示感谢。

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