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蓝月亮社区推广在线播放_社区直饮水机推广方案(2024年12月免费观看)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

蓝月亮社区推广

留学生必看！外企这些岗位不限专业最近总有留学生们问我，他们的专业能不能去外企？有没有合适的岗位？今天我就来给大家盘点一波不限专业的外企岗位，赶紧收藏起来，打破信息差，抢先一步！市场部 𐟓ˆ 市场部可是企业的核心部门之一，负责市场调研、品牌推广、产品定位以及营销策略制定。简单来说，就是确保你的产品和服务在市场上能有竞争力。这个岗位对专业要求不高，更多看重的是你的能力和兴趣。薪资待遇：应届生月薪大概1.6万（品牌管理岗）代表公司：宝洁、欧莱雅、雀巢、强生、雅诗兰黛、联合利华…… 管培生 𐟌𑊧Ÿ𙧔Ÿ是企业为了培养未来管理者而设立的校招岗位。通常企业会让管培生轮岗工作1-3年，以迅速熟悉公司业务，成为合格的管理者。这个岗位对专业要求也不高，更看重的是你的潜力和适应能力。薪资待遇：应届生月薪大概2.2万（百事中国产品管培生）代表公司：百事中国、宝洁、欧莱雅、玛氏、沃尔玛、可口可乐、Shopee…… 电商运营 𐟛’ 电商运营主要负责管理电子商务平台上的产品运营，包括产品上架、促销策略制定、订单处理等，以提升销售业绩和用户满意度。这个岗位对专业要求也不高，更多看重的是你的电商运营经验和能力。薪资待遇：应届生月薪大概1.6万（蓝月亮电商运营管培生）代表公司：安踏、贝泰妮、亚马逊、雀巢、路易威登、古驰、联合利华…… 产品岗 𐟓– 产品岗负责制定产品规划策略并执行，通过市场分析、用户行为研究，为产品开发提供建议，与技术部合作进行产品开发测试，并管理产品设计流程，跟踪行业和产品动态，持续优化产品功能和用户体验。这个岗位对专业要求也不高，更多看重的是你的产品开发和设计能力。薪资待遇：应届生月薪大概2万（Shopee产品岗）代表公司：Shopee、谷歌、拜耳…… 电子商务 𐟌 电子商务就是通过网络平台销售商品和服务，包括产品推广、订单处理、客服服务等，让买卖变得更容易。这个岗位对专业要求也不高，更多看重的是你的电商运营和客户服务能力。薪资待遇：应届生年薪大概25万（金佰利电子商务）代表公司：卡姿兰、沃尔玛、苹果、亚马逊、宝洁、欧莱雅、索尼、古驰、LV…… 公关PR 𐟓⊥…쥅𓐒负责制定公关策略，媒体稿件撰写，建立和维护媒体关系，组织公关活动，时刻做好舆情监控，一旦出现品牌负面，第一时间出面危机公关。这个岗位对专业要求也不高，更多看重的是你的公关能力和媒体沟通能力。薪资待遇：应届生年薪大概16万（比亚迪品牌公关部）代表公司：罗德集团、群邑、爱德曼、NUDEWPP集团、IPG集团…… 如果你有留学生们想去外企但不知道怎么准备的，可以留言哦，我会尽力帮你们解答！𐟒ꊊ#留学生 #外企 #美国留学生 #英国留学生 #澳洲留学生 #应届生求职 #校招 #大厂 #名企 #求职 #外企求职

2008年，跳水冠军郭晶晶以2亿高价代言蓝月亮，谁知初期销量惨淡，公司亏损的一塌糊涂。然而，老板罗秋平却表示：“亏得好，亏得越多我越高兴！” 哪家老板不喜欢赚钱，罗秋平这番话一出口，高管们的心乱成了麻花，随后他又承诺，再等2个月就会看到效果了。那么，罗秋平的葫芦里到底卖什么药？事实上，罗秋平的背后有高人指点，这个人慧眼独具的高瓴资本创始人张磊。蓝月亮真正成名是在2003年，个人卫生成了重中之重，蓝月亮洗手液也由此得到了推广，成了风头正盛的洗手液品牌。在小赚了一笔之后，罗秋平打算把蛋糕做得再大一点。很快，他瞄准了日化用品，打算推出洗衣液。在做产品这一块，罗秋平一向有自己的想法。他原本是有机化学的高材生，拿到了博士录取通知书后，却决定放弃深造机会直接进入市场。因为罗秋平觉得，老百姓需要的不是解释原理的论文，而是能看得见摸得着的产品。从1992年创业以来，他带领着蓝月亮的员工研发出了一款又一款新产品，虽然在市场上也小有名气，但总体来说发展不温不火。蓝月亮洗手液的爆火是一个高光时刻，但罗秋平肯定不能止步于此。经过他一番研究之后，洗衣液成了蓝月亮的下一个研发对象，产品份额在国内尚不足 4% ，正处于蓝海时代。因此，罗秋平打算从洗衣液入手，敲开日化品这扇大门。得知罗秋平的想法后，张磊也很感兴趣，他告诉罗秋平自己可以投资蓝月亮，但有一个要求。罗秋平不解，难道是要求一年赚够多少业绩? 张磊神秘的摇了摇头，他说道：“这个要求是，接下来的三年内，只能亏钱。” 古往今来，还是第一次有天使投资人会说出这句话，明摆着亏本的买卖为什么要做？看出了罗秋平的疑惑，张磊给了他一个解释，国内的消费市场很有潜力，但日化品的两大品牌宝洁和联合利华不打算在国内做洗衣液的产品。这个时候，正是国货崛起的时机。但他们必须保持低调，不能一下爆火被联合利华和宝洁发现，否则外国资本恐怕又要围剿蓝月亮，这下才是真亏到本钱都没了。相反，如果蓝月亮能用短期的亏损铺平市场，三年后完全可以实现布局，完成盈利上的反超，到时候就是真正站稳了脚跟，让所有人都知道蓝月亮这个品牌。不得不说，张磊的目光放得很长远，而罗秋平也同意了张磊的意见。于是接下来的日子里，罗秋平“壕”了一把，他四处砸钱做营销，不仅把蓝月亮的广告铺满各大商场，还花高价请来了郭晶晶当代言人。 2008年，郭晶晶在赛场上一举夺魁，罗秋平连忙和她签约，用全年一半的营收当代言费。有了这个跳水名将坐镇，再加上那句深入人心的广告语，蓝月亮的品牌逐渐打出了名气。当时谁也不知道罗秋平和张磊的计划，见产品推出去反响平平，又花了大价钱请郭晶晶，都以为这下公司要亏成无底洞。但罗秋平却心情大好，连连说：“亏得好！” 他虽然用心做营销，却不会拿脚做产品，只要消费者能把他的产品买回家，就会发现蓝月亮的好处。初步计划已经完成，剩下的只需等待时间给出结果，果不其然，虽然没有人关心洗手液是个什么东西，但是却会好奇郭晶晶的代言。随即，有些消费者开始尝试把产品买回家尝尝鲜，这一下就发现了宝藏，当越来越多人发现蓝月亮洗衣液的优点时，蓝月亮就一举成名了。 2009年，中国刮起了一股“洗衣液”的风潮，洗衣液销量在市场上突然飙升到了65%，等到其他品牌跟风做洗衣液产品时，罗秋平和蓝月亮已经成了市场里的龙头。这一次，蓝月亮迅速走红，并且一路走到了上市，罗秋平也由此成了中国的“洗衣液一哥”。然而花无百日红，市场的风云变动太过迅速，蓝月亮从2015年后又走起了下坡路。不过，罗秋平已经开始尝试新的方式，比如从消费者的需求出发升级产品，让它们更符合消费者的需求。毕竟比起营销，产品才是硬道理，想要不被市场抛弃，就必须牢牢抓住消费者的心。

美国开始头疼了，因为中国不用以下35种了！ 1、Adobe软件。中国的图形图像软件逐步崛起，可以用自己的软件了。 2、Intel芯片。中国自主研发的芯片技术逐渐成熟，减少了对外部依赖。 3、Windows操作系统。国产操作系统正在快速发展，为用户提供更多选择。 4、Google搜索引擎。国内搜索引擎如百度，提供更符合本土需求的搜索服务。 5、Facebook。社交媒体平台微信和微博等，更贴近中国用户的使用习惯。 6、Twitter。微博等国内平台成为信息传播的主要渠道。 7、YouTube。视频分享网站如哔哩哔哩，更受年轻人喜爱。 8、iPhone。国产手机品牌如华为、小米，性能强大，市场占有率不断提高。 9、iPad。国产平板电脑在功能和性价比上都有不错的表现。 10、MicrosoftOffice。国产办公软件如WPS，功能齐全，用户基础庞大。 11、IBM计算机。国产服务器和计算机品牌如联想，技术和服务不断提升。 12、Oracle数据库。国产数据库如达梦，逐渐在市场中占据一席之地。 13、Cisco网络设备。华为等国产网络设备厂商在全球市场的影响力不断增强。 14、Qualcomm调制解调器。国内厂商在通信技术领域的自主研发能力显著提升。 15、Tesla电动车。比亚迪等国产电动车品牌在技术创新和市场推广上取得显著成效。 16、Starbucks咖啡。瑞幸咖啡等本土品牌迅速扩张，满足国内消费者的需求。 17、McDonald's。本土快餐品牌如肯德基中国，更适应中国市场的口味。 18、Nike鞋服。安踏、李宁等国产运动品牌，设计时尚，品质优良。 19、Coca-Cola饮料。国内饮料品牌如康师傅、农夫山泉，市场占有率极高。 20、P&G日用品。蓝月亮、立白等国产日用品品牌，深受消费者喜爱。 21、H&M服饰。优衣库、ZARA等国际品牌虽然受欢迎，但本土品牌也在崛起。 22、AppleWatch。华为手表等国产智能穿戴设备，功能丰富，性价比高。 23、Amazon电子书。当当、京东等电商平台，提供丰富的电子书资源。 24、Netflix。腾讯视频、爱奇艺等视频平台，提供丰富的影视内容。 25、eBay。淘宝、京东等电商平台，成为消费者网购的首选。 26、LinkedIn。职场社交平台如领英中国，更符合国内职场人士的需求。 27、Dropbox。腾讯微云、百度网盘等云存储服务，更适应国内用户习惯。 28、Instagram。图片社交平台如小红书，深受年轻用户喜爱。 29、WhatsApp。即时通讯工具如微信，几乎成为国民必备应用。 30、Airbnb。携程、去哪儿等在线旅游服务平台，提供更全面的旅游服务。 31、Uber。滴滴出行等本土打车软件，市场占有率极高。 32、PayPal。支付宝、微信支付等移动支付工具，极大地便利了日常生活。 33、Spotify。网易云音乐等本土音乐平台，提供丰富的音乐资源。 34、Reddit。贴吧等论坛社区，成为网民交流的重要场所。 35、Skype。微信视频通话等通讯工具，更受国内用户欢迎。中国在全球供应链中的地位日益增强，自主研发和本土品牌的发展势头强劲。这一变化不仅体现了中国市场的巨大潜力，也反映出中国企业在技术创新和品牌建设上的努力。减少对外部品牌的依赖，有利于提高国家的经济安全和文化自信。同时，这也给消费者带来了更多的选择，促进了市场竞争，提升了产品质量。未来，中国将继续推动自主创新，实现从“中国制造”到“中国创造”的转变。#我要上热门#

2008年，跳水冠军郭晶晶以2亿高价代言蓝月亮，谁知初期销量惨淡，公司亏损的一塌糊涂。然而，老板却表示：“亏得好，亏得越多我越高兴！” 从前有一家叫蓝月亮的公司，专门做日用品。开始的时候，老板罗秋平着实操碎了心。因为生意一直无法扭亏为盈。当时那年头，人们洗衣服大都用肥皂或者洗衣粉。那种几块钱一包的洗衣粉，虽然便宜实惠，可洗出来的衣服好像有一股不太好闻的气味。罗秋平心想，要是有种好一点的洗涤产品就好了。谁知一个投资人找上门来，他叫张磊，是高瓴资本的老板。张磊看中了蓝月亮，他找到罗秋平说："你们要不要做洗衣液？那东西在国外已经风行一时了。"罗秋平一听，心就痒痒的，赶紧问张磊："那你看我们能行吗？"张磊点头说："绝对行，不过有个前提，你接下来两年得亏钱。"罗秋平一头雾水，好家伙，我本来就在亏钱，你还逼我继续亏？张磊解释说，国外的大品牌宝洁、联合利华根本瞧不上咱们中国市场，他们认为只有发达国家的人民才会用洗衣液，所以压根就没往中国引进这种产品。张磊又说："其实中国人早就适合用洗衣液了，尤其是大城市的人，生活水平高，对衣物洗涤也有更高要求。你要是立马就推出洗衣液产品，说不准就被它们盯上了，到时恐怕扛不住它们的打击。" 罗秋平这下恍然大悟，连连点头说："好！那我们就先亏损两年，悄悄占领市场。等宝洁他们反应过来时，市场就已被我们占领了。"于是，2008年，张磊拿钱投资了蓝月亮，而蓝月亮立马就开始了营销攻势，烧钱宣传新产品——洗衣液。但洗衣液作为新兴产品，当时自然没人愿意做第一批试验的人。这时，他们就将主意打到了“营销策略”方面，当年北京刚刚举办完奥运会，罗秋平找来了奥运冠军、被誉为"跳水女皇"的郭晶晶，开出了人人都望尘莫及的2亿天价，请她为蓝月亮的洗衣液代言。谁知郭晶晶却一口回绝，原来她误以为蓝月亮是外国品牌，再加上奥运规定不能为外国货代言。罗秋平的手下马上跟她解释清楚，蓝月亮是纯正的中国品牌。郭晶晶这才恍然大悟，赶紧答应了下来。很快，电视机前就出现了郭晶晶的身影，大家无不震惊于她宛如广告形象般完美的身材，以及那句响亮的广告词："蓝月亮，开启洗衣新时代！"一时间，人尽皆知，蓝月亮推出了洗衣液新产品。可是接下来两年，蓝月亮的账面就没好看过。张磊的钱一分一分砸进去，罗秋平也没闲着，一边推广产品，一边升级产品质量。每个人都担心蓝月亮的前景，唯独罗秋平高高兴兴地，对手下说："这就是我最想要的结果！" 大伙一头雾水，花这么多钱，亏这么多钱，老板怎么还高兴得像喝了西北风呢？原来，这正是张磊当初安排的"战略性亏损"！罗秋平耗费巨资请明星代言、疯狂营销，就是为了让大家对蓝月亮的洗衣液产品刷新印象。洗衣液，人见人爱的新潮产品。肥皂洗衣粉，自然显得有些落伍了！果然，没过两年，蓝月亮的洗衣液就在中国火了起来。2010年，他们在国内洗衣液市场就占据了40%的份额，干掉了后来加入战局的宝洁、联合利华，一举成为行业老大！从此，家家户户都用上了气味芬芳的洗衣液。而蓝月亮的生意更是火到爆棚，几年之内营收就从4亿猛增到43亿！这一切，还要归功于当年那笔"战略投资"。据说高瓴资本投给蓝月亮的那笔钱，最后竟然赚了将近20倍！罗秋平更是一夜暴富，登上了马云、李彦宏那个级别的富豪行列。可见，在企业面临转型的当口，蓝月亮就是一个典型的例子，用"先亏后赚"的营销策略，短期内烧钱换市场，最后占领了行业制高点，扭转了局面。因此，对于行业而言，一定要敢于推陈出新！对于市场不要因循守旧，畏首畏尾。

美国开始头疼了，因为以下这30个东西中国不用了！第一，停用美国的 CAD 软件，支持中望、浩辰等国产设计软件，推动工业设计的国产化进程。第二，弃用美国的高通芯片，转而采用华为、紫光等国产芯片，提升国内半导体产业的竞争力。第三，减少对美国农产品的依赖，大力发展国内农业，推广绿色有机食品。第四，不再采购美国的波音飞机，支持国产大飞机C919的研发和生产。第五，停用美国甲骨文数据库，推广国产数据库如达梦、人大金仓等。第六，告别美国迪士尼，大力发展国产动漫产业，让国漫走向世界。第七，减少对美国好莱坞电影的依赖，扶持国产电影，提升国产电影质量。第八，不再使用美国思科网络设备，支持华为、中兴等国产设备。第九，弃用美国谷歌搜索引擎，推广国产搜索引擎如百度、搜狗等。第十，告别美国微软办公软件，全面使用国产WPS办公软件。第十一，减少对美国苹果手机的依赖，推广华为、小米等国产手机。第十二，停用美国IBM服务器，支持国产服务器如华为、浪潮等。第十三，不再购买美国通用汽车，支持国产汽车品牌如比亚迪、吉利等。第十四，弃用美国英特尔处理器，采用国产龙芯处理器。第十五，告别美国Facebook，发展国内社交平台如微信、微博等。第十六，减少对美国亚马逊的依赖，扶持国内电商平台如淘宝、京东等。第十七，停用美国YouTube，推广国产视频平台如抖音、快手等。第十八，不再使用美国Uber，支持国产出行平台如滴滴、美团打车等。第十九，弃用美国Netflix，发展国产影视平台如爱奇艺、腾讯视频等。第二十，告别美国星巴克，推广国产咖啡品牌如瑞幸、太平洋等。第二十一，减少对美国麦当劳的依赖，支持国产快餐品牌如肯德基、必胜客等。第二十二，停用美国Adobe软件，推广国产图像处理软件如美图秀秀、光影魔术手等。第二十三，不再购买美国耐克运动鞋，支持国产运动品牌如安踏、李宁等。第二十四，弃用美国P&G日化产品，推广国产日化品牌如蓝月亮、立白等。第二十五，告别美国强生婴儿用品，支持国产母婴品牌如贝贝童、好孩子等。第二十六，减少对美国宝洁洗护用品的依赖，推广国产洗护品牌如拉芳、索芙特等。第二十七，停用美国GAP服饰，支持国产服装品牌如海澜之家、优衣库等。第二十八，不再使用美国希尔顿酒店，支持国产酒店品牌如锦江之星、如家等。第二十九，弃用美国万事达信用卡，推广国产支付工具如支付宝、微信支付等。第三十，告别美国雅虎邮箱，使用国产邮箱服务如163邮箱、QQ邮箱等。总结：我国在多个领域逐步减少对美国产品的依赖，大力发展国产产品，这不仅有助于提升国内产业的竞争力，还能让消费者享受到更多优质国货。在这个过程中，我国正逐步迈向科技强国的目标。

蓝月亮2024年业绩下滑原因揭秘 𐟓Š 业绩概览蓝月亮在2024年上半年的销售额达到了约31.3亿港元，同比增长了约40.9%。然而，净利润却同比大幅下滑了296.36%，降至-6.64亿港元，这是四年来中报净利润的最大降幅。 𐟓ˆ 推广与研发费用为了提升品牌知名度和增强销售及分销网络，蓝月亮在2021年、2022年和2023年的推广费用分别为11.19亿、10.59亿和19.27亿港元。在研发方面，2021年、2022年和2023年的研发费用分别为4300万、3600万和5200万港元。 𐟓‰ 市值与股价蓝月亮的市值从上市时的1000亿港元降至2024年9月23日中午的133亿港元左右，降幅超过80%。 𐟔 市场与竞争 2023年中国洗涤用品市场规模约为1200亿元，年增长率保持在5%左右。蓝月亮面临着立白、威露士、雕牌等品牌的激烈竞争。 𐟓Œ 结语蓝月亮在追求销售增长的同时，面临着利润下滑的挑战。在当前市场环境下，蓝月亮需要调整策略，更深入地了解消费者需求，寻求更高效、更具性价比的产品之道，以实现增收又增利的目标。

母亲节送洗衣液？蓝月亮广告引热议最近，蓝月亮在母亲节推出的一款至尊洗衣液广告引发了不少争议。广告中，产品包装上印着“妈妈，您先用”，以及相关画面和文字传达出的“女性就是在家庭里承担家务”的角色，引起了部分年轻女性的抵制。官方随后发布了一份说明，但很快就撤回了。通过直播间销售，蓝月亮似乎试图在母亲节期间，将这款洗衣液作为礼物送给妈妈们。这种策略是否真的适合年轻群体？品牌团队是否应该更加年轻化，或者合作的广告公司是否应该更敏锐地觉察到这类宣传的风险？品牌掌权人的思维可能还停留在旧有模式——女性作为家务主要承担者。他们认为，这款产品能帮助妈妈们提高效率，缩短劳动时间，因此推荐在母亲节作为礼物送给她们。然而，这种看似合理的逻辑，却无意中强化了刻板印象，精准地踩在了当今年轻女性的认知雷区。另一方面，追求流量至上的电商团队可能更关注提升GMV，把母亲节送礼达人直播的宣传话术当成一般推广，忽略了目标消费者的洞察和心理预判。同时，也可能忽略了与品牌团队的相互协作。然而，蓝月亮的线下渠道广泛且深入，这仍然是其强大的护城河。只要促销到位，线下铺货够广，对销量大盘理论上影响不大。习惯线下购物的妈妈们对此不会敏感，如果线下零售排面到位，价格合理的话，该买的还是会买。活动复盘时，我们不禁好奇这款产品销售的真正数字。线上销售可能不太理想，但线下销售应该能保住？日化品类的母亲节礼赠本来就比较敏感，品牌们需要深刻意识到：消费者正在迭代，年轻消费群体会更关心品牌价值观及对社会问题的立场。这也是区别于此前几代消费者的重要一点。许多品牌在相关宣传上其实已经做出了不错的案例；社交媒体盛行，为消费者提供越来越多接收品牌营销信息的机会，但同时也为品牌带来更多审视和标尺，这些都考验着品牌的共情力和引导方式。此外，友商立白的好爸爸品牌如果足够敏感，此刻应该已经准备好宣传物料、直播间素材和临时落单加大相关投放了吧。

[浮云]2008年，跳水冠军郭晶晶以2亿高价代言蓝月亮，谁知初期销量惨淡，公司亏损的一塌糊涂。然而，老板却表示：“亏得好，亏得越多我越高兴！” 21 世纪初，洗衣粉依然是大多数家庭洗衣服的首选。可当时欧美国家的洗衣液早已走进千家万户。这种差异，被一位长期生活在美国的投资人张磊敏锐地捕捉到了。在张磊看来，中国洗衣液市场份额不足 4%，这完全是被忽视的一块“大蛋糕”。之后经过他调研发现，相比于洗衣粉，洗衣液在衣物洗护、皮肤保护方面都具有明显优势，市场潜力巨大。于是，他开始在中国寻找合适的投资目标，一家名为蓝月亮的日用品企业，由此进入了他的视野。蓝月亮成立于 1992 年，创始人罗秋平是一位放弃了博士录取通知书的有机化学高材生。他始终坚信，老百姓需要的不是解释原理的论文，而是看得见摸得着的优质产品。在他的带领下，蓝月亮推出了一系列日化产品，在业内也小有名气，但却始终不温不火。 2003 年，非典爆发，全民对个人卫生的重视程度空前提高，蓝月亮借势推出的洗手液产品意外走红，这给了罗秋平进军日化用品市场的信心。同时他也敏锐地察觉到洗衣液的市场潜力，并率先开始了研发和生产。但受限于当时中国消费者的使用习惯，以及国际巨头宝洁、联合利华的市场挤压，蓝月亮洗衣液的销量并不理想。就在这时，张磊带着他的投资和理念出现了。他看到了蓝月亮的潜力，也看到了中国洗衣液市场的巨大空白，他决定投资 4500 万美元，帮助蓝月亮撬开这扇财富的大门。为了迅速打开市场，张磊和罗秋平决定邀请一位具有国民影响力的代言人，他们将目光锁定在了“跳水皇后”郭晶晶身上。 2008 年的郭晶晶，刚刚在北京奥运会上斩获两枚金牌，人气如日中天。但她最初对于代言洗衣液产品心存顾虑，毕竟彼时洗衣液对中国消费者来说还是个新鲜事物。为了打消她的顾虑，罗秋平亲自前往北京，向郭晶晶详细介绍了蓝月亮的产品理念和发展规划，并展示了蓝月亮作为民族品牌的雄心壮志。最终郭晶晶被罗秋平的真诚和蓝月亮的企业理念所打动，同意代言。 2008 年年底，郭晶晶以 2 亿天价代言蓝月亮的消息一经传出，立即引发了巨大的轰动，也让蓝月亮这个品牌，真正走进了大众视野。在张磊的建议下，蓝月亮采取了“烧钱营销”的策略，他们将巨额资金投入到广告宣传和市场推广中，铺天盖地的广告覆盖了各大商场、电视、网络等渠道。这一策略在初期遭到了不少质疑，很多人认为蓝月亮这是在“赔本赚吆喝”。但张磊和罗秋平却有着自己的坚持，他们坚信在市场尚未成熟的时候，只有快速抢占市场份额，才能在未来的竞争中立于不败之地。 “亏得好，亏得越多我越高兴！” 罗秋平的话语，展现了他对未来的坚定信心。他知道，只有舍得“烧钱”，才能让更多人了解蓝月亮，了解洗衣液。事实证明，张磊和罗秋平的选择是正确的，郭晶晶代言的广告一经播出便引发了热烈反响，蓝月亮洗衣液的销量也开始节节攀升。郭晶晶健康、积极的形象，与蓝月亮“专业、安全、高效”的品牌理念完美契合，极大地提升了品牌的知名度和美誉度。与此同时，郭晶晶与霍启刚的恋情也为蓝月亮带来了意想不到的宣传效果，使得蓝月亮的品牌形象更加深入人心。 2009 年，中国洗衣液市场迎来了爆发式增长，蓝月亮凭借先发优势，迅速成为了行业龙头。然而，随着越来越多的品牌进入洗衣液市场，蓝月亮也面临着新的挑战。面对日益激烈的市场竞争，蓝月亮并没有停下创新的脚步。他们不断加大研发投入，推出了一系列更加符合消费者需求的新品，并持续优化营销策略，巩固市场地位。从最初的洗衣液，到后来的洗手液、消毒液等产品，蓝月亮不断拓展产品线，满足消费者多元化的需求。同时，他们还积极拥抱互联网，开拓线上销售渠道，并借助新媒体平台进行品牌推广，进一步提升品牌影响力。在过去很长一段时间里，中国消费者往往更加青睐国外品牌，认为“外国的月亮比较圆”。但随着中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，中国消费者越来越注重产品的品质和体验，也越来越认可中国品牌的价值。

2008年，“跳水皇后”郭晶晶以2亿的高价代言蓝月亮。但因初期销量不佳，公司亏损十分严重，算是元气大伤。然而老板罗秋平却毫不在意地说：“亏的好，亏的越多，我就越开心。” 而罗秋平这样说的原因，竟然是因为这个。当年，运动员接广告在体育界算是比比皆是，而且即使接了代言，也丝毫不影响他们的地位。郭晶晶在北京奥运会上大展光彩后，无论是形象还是能量，都是一种积极向上的代表性人物之一。因她的成就斐然，从而吸引了不少人的注意。这其中就有行业的大佬，在默默评估着郭晶晶的商业价值。其中，蓝月亮主动出击，向郭晶晶发起橄榄枝，但却惨遭拒绝。只因郭晶晶深知，广告赚钱虽容易，但代言人的身份非同小可，一旦失误，将会产生相应的蝴蝶效应。而且当时年代，大部分家庭都使用洗衣粉。而洗衣液是属于新生代产品，还粘稠滑腻。于是，郭晶晶在诸多不确定因素下，选择拒绝蓝月亮的邀请。与此同时，她也疑惑一个新生代产品，怎么会有如此大量的资金，开出2亿的高价代言费。原来，蓝月亮有个背后靠山，就是高瓴资本。高瓴资本的创始人张磊之前都是在美国生活，洗衣液是他的日常生活用品。当他发现国内大部分家庭还在用洗衣粉时，便觉得这是块巨大的“蛋糕”。在经过一番市场调研后，便找到蓝月亮老总罗秋平。两人相见恨晚，都希望能打开国货市场，不再被外资洗护垄断。打响国货品牌，成为两人最大的动力。前期，罗秋平靠着张磊投资的4500万美元进行推广。在举步维艰时，想到用“明星效应”，提升蓝月亮洗衣液的知名度。但代言人的人选，让罗秋平和张磊陷入困境，毕竟代言人对产品能起到决定性作用。而郭晶晶的出现，以及国民的轰动和喜欢，让两人一拍即合，向其发动邀约。但郭晶晶很谨慎，选择拒绝。罗秋平为了说服她，先是当面各种讲解产品，随后将厂家的发展历史以及各种资格证书，全部展现在她面前。生怕再次被拒绝的罗秋平，拿出了最大的诚意期待着回应。最终，郭晶晶被打动，选择答应邀请。有了“跳水皇后”坐镇，蓝月亮逐渐在洗护市场上有点名气。但因销售量迟迟未上去，导致亏损巨大。但罗秋平却毫不在意，甚至直言“亏的好”。只因罗秋平明白，厚积薄发才是硬道理。短时间的数据，不能代表什么。只要该做的做到位，被市场接受和顾客喜欢是迟早的事。果不其然，没多久，蓝月亮便随着郭晶晶的影响力而越来越大，从而走向一个国货时代的巅峰期。不得不说，罗秋平和张磊真的是好眼光。

2008年，跳水冠军郭晶晶以2亿高价代言蓝月亮，谁知初期销量惨淡，公司亏损的一塌糊涂。然而，老板却表示：“亏得好，亏得越多我越高兴！” “跳水皇后”郭晶晶和“红商之后”霍启刚这对夫妇，一直以来，不仅是行业内的红人，更是一对令人羡慕的模范夫妻。 2012年11月，两人修成正果，在香港登记结婚之后举办了喜宴，宴会上也是来了很多业界名流，从政界到体育界，再到影视界，宴会上高朋满座，为这对新人送上了最美好的祝福。在当时，两人结婚还登上了不少热搜头条，然而郭晶晶和霍启刚大婚，最高兴的合作商应该就属“蓝月亮”品牌创始人罗秋平了。罗秋平曾经说过一句话：“蓝月亮亏得好，亏得越多，他心里越高兴......”当时大家还不懂他说这句话的意思，如今看来，他确实是有点儿商业敏锐头脑在身上的。蓝月亮是罗秋平公司旗下的一款洗护用品，主要是洗衣液为主。在2008年之前，那时我国大部分家庭使用的洗护用品还是以洗衣粉为主，很多人都没有听说过洗衣液这种商品，大家也不认可它能洗干净衣服。所以蓝月亮一度在市场上销售低迷，这时的罗秋平就想到可以邀请一些名人进行代言，毕竟有名人们的出镜，也能让广大消费者们产生信赖。但是选谁做代言人好呢？选择明星代言的话，他们的个人言行无法保证，万一“塌房”了，产品口碑也受影响，而国家运动员，不仅有一定的知名度，而且个个都是为国争光的优秀人才，选他们做代言更为稳妥一些，运动员代言也是业界很常见的事情。那时正值北京奥运会期间，这场在我们自己家门口举办的国际顶级赛事，吸引了不少海内外的目光。其中我国跳水奥运冠军郭晶晶就给国人们留下了深刻的印象，最终在赛场上成绩亮眼，被大家称赞为“跳水皇后”，她也成为了罗秋平想要合作的对象。罗秋平甚至斥巨资开出2亿元的代言费来表达自己的诚意，希望她能接下代言。不过，身为国家运动员，郭晶晶很爱惜自己身上的荣耀，虽然面对高价代言费，但是她对这款产品并不太了解，也不愿意过多涉入商业风险中。罗秋平没有放弃，于是多次前往北京上门和郭晶晶洽谈，将产品的整个生产到销售再到售后的过程统统详细解释给了她听，经过一段时间之后，也打消了郭晶晶心中的顾虑，双方最终达成了合作。但是，在一开始，蓝月亮的销售额并不好，大家对产品了解很少，一时间也让公司持续亏损，甚至陷入了“销售危机”之中。不过罗秋平对此却很乐观，他很看重运动员身上的光环，哪怕亏得再多，他心里也高兴。毕竟新产品进入市场有困难是一定的，只要用心做产品，一定会取得成功。不过好在，经过几年的推广和宣传，蓝月亮最终以品质赢得了消费者的信赖，而此时郭晶晶和霍启刚传出喜讯，冠军与红色豪门的结合，受到了更多人的关注。再加上产品有郭晶晶做代言，蓝月亮销售突飞能进，迅速占据了国内洗护行业大部分的市场，如今已经走进了千家万户，不得不说，罗秋平真的是商业眼光独到！参考资料：罗秋平与蓝月亮：创业辉煌后的市场困境.--新浪财经.--2024-08-08 09:57 （图片素材来源于网络）