中医养生馆薪酬设计方案

1、企业的薪酬设计组长：黄永怡20121300199组员：陈启昭 2012130007晞思 2012130022片瑾 20121300020前言：本公司根据消费者的需求，适应社会发展变化，把握自身独特 优势，及时反思不足之处并改进，不断培养新的队伍和提升工作人员 素质。坚持创新，与时俱进，开展更多养生服务。努力建设成国内一 流、国际知名的中医养生馆。据此理念来完成本公司的薪酬设计。公司组织架构图各 岗 位 的 薪 酬 构 成各部门薪酬比例薪酬构成比例岗位工资涨幅工 资绩效工 资加班工 资福利总经理70%5%10%5%10%副经理60%5%15%11%9%市场部50%10%20%13%7%服务部50

2、%10%20%13%7%财务部50%10%20%13%7%前台服务35%20%25%15%5%中医药养生师35%25%25%10%5%中医药养生师助理31%23%22%15%r 4%膳食营养师35%25%25%10%5%膳食营养师助理31%23%22%15%4%穴位推拿师35%25%25%10%P 5%穴位推拿师助理31%23%22%15%4%三、各岗位的工资确定（一）岗位工资【表一：本公司岗位评估因素的权重分植标准】厅P岗位价值系统因素权重A权重B系统因素子因素权重B分值B一对企业的影响40%4001.基本影响（收入、成本、质 量）60%2402.成长促进:40%160 二解决问题21%20

3、01.复杂性P 50%10512.创造性50%105三责任范围10%1001.工作独立性40%402.工作内容的广度40% :40 3.知识的广度20% 20 1四监督9%901.人数30%272.层次类别40%363.下属素质30% :27 1五知识经验9%901.知识40%362.经验60%54六沟通6%601.沟通频率30%182.沟逋技巧40% :2413.内外因素30%18七环境风险5%501.环境条件50%252.工作风险50%25合计100%1000100%1000【表二：三大主要部门岗位价值评估值汇总表企业影响解决 问题责权范围监督知识经验沟通环境风险合计号位 名 称基本 影响

4、成长 促进复 杂 性创 造 性独 立性内 容 广 度知 识 广 度人数层 次 类 别下 属 素 质知识经验频率技巧内 外 因 素环 境 条 件工 作 风 险1总经理2201409010540401513013253418309159102副经理1601406065352510225182540183012157693中医药养生师208130709025301022013251912306156964市场部200130508030251021315252018309156625财务部1801206060303013218182030152510156366穴位推拿师182140909025251

5、013182540183012157277膳食营养师1757070703530101062535123012155868服务部1617070105252050062027123012155259中医药营养师助理16070709020202006202518301111055610穴位推拿师助理1608560202010200618151220111540311膳食营养师助理16070406010202006258610315324序岗各岗位基本薪资等级区间图总副市服财刖中中月善月善穴穴层经经场务务台医医食食位位理理部部部K药药营营推推级务养 生 师养生师助理养 师养 师 助 理拿 师拿 师 助

6、 理A1VA2 :VA3 1VA4VA5 :VB1 1VB2VB3 :VC1VC2VC3 1VC4V（二）涨幅工资各岗位涨幅工资的幅度表序 号岗位岗位工资 （元） （平均月薪）涨幅，资 正增长系数涨幅工资 负增长系 数1总经理100009%8%2副经理80009% 7%3市场部50008%6%4服务部45008%6%5财务部45008%6%6前台服务25005%3%7中医药养生师60007%5%8中医药养生师助理30005% 3%9膳食营养师60007%5%10膳食营养师助理30005%3%11穴位推拿师60007%5%12穴位推拿师助理30005%3%各类人员绩效工资计算表岗位绩效工资计算方

7、式绩效管理方式经理层季度绩效工资以（年薪 *80%*20%）为基础年度绩效工资以（年薪 *80%*40%）为基础目标绩效管理市场部季度绩效工资以（年薪 *60%+ 12）为基础年度绩效工资以（年薪 *60%+ 13）为基础销售提成制财务部月度绩效工资以（年薪 *60%+ 13）为基础目标绩效管理年度绩效工资以（年薪 *60%+ 13）为基础营养师月度绩效工资以（年薪 *60%+ 13）为基础年度绩效工资以（年薪 *60%+ 13）为基础目标绩效管理助理月度绩效工资以（年薪 *60%+ 13）为基础年度绩效工资以（年薪 *60%+ 13）为基础目标绩效管理前台月度绩效工资以（年薪 *60%+ 1

8、3）为基础年度绩效工资以（年薪 *60%+ 13）为基础目标绩效管理（四）加班工资劳动法第44条规定了劳动者在法定节假日和公休日进行工作所要支付 的工资。见下表：加班时间标准工作日 8小时以外 的工作时间公休日上班8小时公休日8小 时以外的上 班时间法定节假日上班8小时法定节假日 8小时以外 的上班时间加班时间标准工作日 8小时以外 的工作时间公休日上班8小时公休日8小 时以外的上 班时间法定节假日上班8小时法定节假日 8小时以外 的上班时间加班方式加点加班加点加班加点计算方法应支付时薪的 150%应支1寸日新的 200%应支付时薪的 200%应支付时薪的 300%应支付时薪的 300%加点工

9、资= 工作小时数*时薪*150%加班工资=日薪*200%加点工资= 工作小时数 *时薪*200%加班工资=日薪*300%加点工资= 工作小时数 *时薪*300%备注通常指周一 至周五每天 8小时以外 的工作时间通常指周六 和周日上班8小时通常指周六 和周日8小 时以外的上 班时间指五一、十 一、元旦、 春节等上班 8小时法定节假日 8小时以外 的上班时间（五）福利【表七：各部门福利津贴表】岗位布毛保险医疗 保险失业 保险工伤 保险交通津贴电话 津贴餐费 津贴节假 日费总经理VVVVVVVV副经理VVVVVVVV市场部VVVVVVV服务部VVVVVVV财务部VVVVVVV前台服务VVVVVV中医药养生师VVVVV助理膳食营养师助 理VVVVV穴位推拿师助 理VVVVV中医药养生师VVVVVVVV膳食营养师VVVVVVVV穴位推拿师VVVVVVVV