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蕉内品牌营销策略弄出“聚焦于内”标语，明确精准定位知名品牌跑道，使品牌营销连续三年销售总额完成100%提高，用户数量达400万，天猫内衣行业排名TOP3。2020年11月，蕉内品牌营销就已经完成亿人民币或以上人民币A轮融资，变成近几年公司估值最高内衣公司。
1、内衣行业从“悦人”到“悦己”
在蕉内进入内衣市场前，内衣市场份额非常低，与此同时是个极大但饱和状态市场。都市丽人做为那时候“中国内衣业第一股”，参照总体约3000亿市场容量看来，在2019年营收也仅1.4%上下，仅约41亿人民币。与此同时，内衣行业中传统的知名品牌进退两难、调节产品开发和运营策略时，消费者对于内衣要求也不断在更改，从“悦人”到“悦己”。
2、关键点发掘细分化，主推现代感看准男士人群
蕉内品牌营销策略根据高新科技、造型艺术、历史人文的三元角度围绕起与体验有关设计，并优先选择饱和攻击销售市场空白区的男士顾客。蕉内品牌的发源就是为了摆脱1个见怪不怪却不合理基本：贴身衣服上让人发痒的合成纤维“水洗标”。
细分化1：高新科技、造型艺术、历史人文
进出市场蕉内蕉内品牌营销策略选用独创的无感觉标识技术性，以革新的外印无感觉标识、无痕迹热迎合裤带无勒感、一片式无缝份裁剪设计等，做到了极致无感觉便是好感度。
在内裤品牌取得成功后，在国际范围内根据柔性供应链能力和自主生产水平，融合企业并购高新科技财产，将产品从内衣类目延伸至防晒隔离、袜子、保暖衣、居家服等全品类行业。根据蕉内试验室不断创新生产工艺与开展产品迭代。不但研发出航天员级别抗菌技术性，也与日本TOYOBO一同研制出蕉内热武器装备——热皮，除此之外也有无感觉技术性、无感觉托技术和秒吸降温等新技术。用不同技术的发展，蕉内达到客户的多种多样适用场景。
细分化2：从市场空白的男士内衣入手
蕉内从市场空白的男士内裤发家，不可避免和市场目前知名品牌开展恶性价格竞争，正好合乎“高新科技”文化艺术的主流受众群体，真真正正走出一条自身的路。
3、紧紧围绕写作，多元化跨界联动产生无尽开心
蕉内品牌营销策略对比同类产品的各色各样病毒式广告宣传空袭，更爱挑选与品牌IP、流行IP以及艺术大师IP开展跨界联动。
——知名品牌IP，如：
Bananain蕉内×MINI汽车
Bananain蕉内×太二：袜,你太二了！
——流行IP，如：
Bananain蕉内×海绵宝宝
Bananain蕉内×NEVER'SFAMILY
——艺术大师IP跨界，如：
Bananain蕉内×高桥正：承认过时，开始从容
Bananain蕉内×FELIX_勺子：脑洞与脑洞的碰撞
4、极高的识别度来自完善的品牌视觉系统与特有的知名品牌语言表达
蕉内品牌营销策略有着一整套品牌视觉系统与与众不同品牌的语言表达。
品牌视觉
蕉内品牌营销策略中，视觉表现独特的之处就在于偏冷色系的科技艺术视觉传达设计。不但切合知名品牌“体验高新科技”定位，与此同时给客户留有一类高大上的印像。
蕉内的logo是个外星生物一般小黄人，在有现代感的前提下穿着内裤的“小黄人”还在炫酷、冷傲设计风格当中透露出一丝诙谐有趣的感觉了。
模特：蕉内所使用的模特均应用很厚的刘海遮挡住双眼，让人觉得诡谲的超现代感。与此同时，模特使用了“失重状态”感姿势，让人觉得穿行外太空的现代感。
设计风格：富有现代感、现代感，环境宛如太空舱。
蕉内品牌营销策略以高新科技、艺术、人文的三元视角，从最基本商品内衣考虑，用文化与科技逐步完善提升商品。