1/3员工是残疾人，饿死不让日资入股，白象方便面为何如此硬气？

提到方便面，很多人的第一反应就是康师傅、今麦郎，很少人会优先想到“白象”两个字，而随着方便面届的一次次“意外事故”，白象却突然火爆出圈，让大众将视野迅速聚到了这个明明耳熟能详，却并不了解的小白象身上！

小白象到“四大天王”之一的进程

1996年，在中国的方便面市场中，康师傅、统一等品牌已经占据了大半江山，而当时的白象，还是一个负债千万的小厂子，产品滞销、濒临破产。

在1990到1996年期间，白象接连换了6个领导，而姚忠良是第6位走马上任的，那时候白象的处境已经非常危险。

为了能够让白象终止亏损，姚忠良听从领导安排，接下了这个烂摊子，并进行了深入的市场调研。

通过调研，姚忠良发现，白象之所以经营惨淡，并不是因为自家的面不好，而是因为没有成功地打开市场，知道的人太少，也很少有回头客，这便造成了白象产品卖不出去，经济起不来的局面。

而同时，姚忠良还发现，厂子里面的闲人太多了，大家干活不积极，也很少有人主动出去跑业务，拓宽市场。

军人出身的姚忠良不能忍受这样的现象，立马对自己所发现的问题，采取了精准的行动。

首先，他利用带薪休假的模式，迅速解聘了一大批浑水摸鱼的老员工，并引进了受过高等教育的工人，这从根本上提高了白象企业内在的生产力；

其次，姚忠良还对自家的方便面进行了改革，因为姚忠良发现，在当时的市场上，每包方便面约60克，对于普通人来说，吃不饱，吃2包吃不下。姚忠良便迅速联合设备制造商调整，随后开发的设备便可以生产100克方便面，满足一人所需；

最后，姚忠良还招聘了30多名大专生，这些大专生进入工厂的第一天，便被姚忠良拉去进行了2个多月的培训，之后便跟着姚忠良出去跑业务，因为当时很少有汽车，所以姚忠良就带着大家蹬着三轮车去各大市场、家属院，沿街串巷的宣传白象的产品，就这样，在姚忠良的带领下，白象慢慢打开了知名度！

在姚忠良的不懈努力下，白象方便面在第二年便实现了扭亏为盈的局面，销售额超过1亿元，4年后，更是直接冲破了6个亿。

2000年，顺利翻身的白象也迎来了方便面市场发展的黄金时期，吸引了更多投资方的目光，大家纷纷加入白象，白象也因此从那个负债千万的小厂子变成了白象企业。

而在2003年，姚忠良分析了市场上各大方便面的特色与差异，敏锐地发现市面上缺少“汤”，于是开发了一款一元钱的大骨面，并迅速地打开了市场。

2007年，白象的年销售额超过52亿，顺利冲到了行业第二位，并成功跻身方便面品牌一线，与康师傅、统一、和今麦郎统称为方便面的四大天王！

“铁憨憨”的小白象，拒日资，遭排挤

2000年之后，随着国内方便面市场的日渐壮大，外国人也开始对这块蛋糕虎视眈眈。

而随着外资入驻中国市场之后，资本也开始将手深入了各大方便面品牌，而很多企业也为了自身的发展壮大选择和日资合作，例如康师傅和统一的日资占股都达到了30%以上，而曾经的老牌华龙方便面也改名为今麦郎。

但在众多的方便面品牌中，白象是唯一一家坚决拒绝日资进入的企业，并受到了央视的表扬。

姚忠良表示，白象只想坚持做一个有良心的民族自主品牌，因此不管日资方面如何软硬兼施、威逼利诱，姚忠良却始终不松口，还态度强硬的表示，白象是中国的企业，白象的宗旨是为中国人做一碗地道的中国面，我们即便是饿死，也不会选择接受日本人的投资！

在日资的加持下，康师傅、统一等资本扶持的品牌一路高歌猛进，而本土品牌则节节败退。

在2002-2012年间，本土方便面品牌已由800多家缩减到了80几家。

白象便是其中的幸存者。

而对于白象的不配合，日资方面一直耿耿于怀，并联合方便面三大巨头集体打压，这让白象的营业额一路下跌，甚至仅占到了市场的7%。

许多大型超市甚至与方便面三巨头签署了独家的协议，白象方便面不可以与它们同时出现。

即如果超市或者卖场想要卖这三家的方便面，就不能卖白象！

这也是为什么在很多超市卖场中，很少可以见到白象的原因，似乎一夜之间，白象便消失在大多数人的视野范围内。

而为了公司员工的生存，为了企业本身的发展，白象只能被迫退居三四线城市，在一些小超市里谋发展，在被打压排挤的压力下苦苦挣扎，最终成为了一个名不见经传的小品牌。

小白象再次翻红，实至名归！

随着今年3·15晚会曝光的“土坑酸菜”事件，与插旗企业合作的康师傅、统一品牌瞬间被推上了热搜。

而就当其它方便面品牌担心受到牵连的时候，白象官方坦坦荡荡的一句“没合作、放心吃”瞬间圈粉无数。

大家对这个貌似曾经很火，而后来却突然销声匿迹的方便面品牌有了极大的兴趣，纷纷挖掘白象背后的故事，想要了解白象这几年究竟在干什么。

而随着深入挖掘，大家发现这个看似“销声匿迹”的白象，无论是在自身企业的产品研发上，还是国家需要的紧急时刻，都从未缺席！

2008年的汶川地震，白象举全公司之力前往驰援；

2010年的玉树地震，白象再次派出人员到一线抗震救灾；

2020年，在疫情期间，白象捐赠了500万以及救援物资一批；

2021年，河南水灾，白象在自身都难顾及的情况下，再次捐出300万，并将仓库物资优先救灾，当地员工还自主设立了公益点，为受灾的群众免费提供泡面、热水以及休息区。

除此之外，在北京的冬残奥会、希望小学、精准扶贫等项目中，都可以看到白象的身影。

而在姚忠良的倡导下，白象始终积极参与并推动社会上的各类公益与救助活动，姚忠良曾不止一次地强调，在灾难的面前，无论国家要什么，只要我有，我都会捐给国家，为人民服务！这应该是姚忠良刻在骨子里的军人情怀！

虽然白象付出了这么多，大众却鲜少知道，因为“做好事不留名”是白象一贯的风格。

白象曾告诉员工，捐款并不是为了售卖产品，也不是为了宣传公司，不可以以捐款的名义接受采访，安心做好自己的方便面就可以了！

如此三观正，有责任感和使命感的企业再次翻红，绝对是实至名归，而最让大众感动的是白象给了残疾人最大的体面与自尊！

这里没有残疾人，这里只有“自强工人”

截止到2021年，我国的残疾人总数超过了8500万人，也就是说每17个人里面，就有一个人是残疾人。而与同龄人相比，残疾人的就业率非常低，仅为43%。

但在白象企业里，却有1/3的员工都是残疾人，他们在工厂里从事着简单的生产劳动。

而为了让他们能够更好更方便的工作，白象不仅为他们提供了出行的专门安全通道；还对生产车间里的流水线进行了无障碍的改造，如果有操作失误的出现，自动化报警系统便会立刻关闭机器，以保证工人的安全；身高较矮的工人也不必担心打饭不方便，因为食堂里有专门为他们放置的台阶，方便他们打饭。

这些在社会上普遍不被接纳的人，在白象这里得到了最大的体面，而最让他们感动的，是白象为他们提供的不仅仅是一份工作，更是一份做人的尊严。

所有的残疾工人，都被称为“自强工人”，他们所在的车间被称为“自强车间”，他们所有的薪资待遇都与普通的工人没有任何差距。

这不仅是对他们的鼓励与支持，更是对他们的肯定与认可。

因为这份肯定、认可以及尊重，很多自强员工休假的时候也乐意待在工厂里，待在宿舍里。

而赞誉总是和诋毁相伴相行，正当大众大肆褒奖白象的精神与情怀时，也有一部分人直言，白象之所以招聘残疾人是因为“作秀”、“打感情牌”、“少缴税”。

而这种说法却毫无说服力，如果说白象录用残疾人的目的是可以少缴税，拿政府的补贴，可以得到各种好处，为什么其他的企业不争相效仿呢？如果说这仅仅是白象企业的作秀手段，那希望它可以一直做下去，因为我们需要这样的秀场与秀！

结语：

总有人说，中国缺少国货之光，但其实无论是因捐款走红的鸿星尔克，还是多年来依旧实惠如初的蜂花，亦或是这次重新走入大众视野的白象，这其实都是我们的国货之光。

他们有拿得出手的产品，有民族企业的情怀，有拒绝外资的决心，这就是我们应该珍惜与爱护的国货之光。

他们可能不需要我们太多的“狼性消费”，但一定需要我们发自内心的支出与认可，只有这样他们才有信心，走得更远更好！