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地产推广外包公司新上映_地产推广外包公司怎么样(2024年12月抢先看)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

地产推广外包公司

今天我外出拍了一天视频，配合公司拍宣传片。大体是讲讲广州房地产市场。我们公司外包拍摄，一条片1万。开会的时候我还闲聊：怎么要1万？我自己做视频，每期成本1千多。我买了蓝牙麦克风，补光灯，在公司会议室里用手机录一期。选题我就随便选选，写好稿子，输入进提词器。视频扔给跟我关系很好的团队，他们帮我剪一期。1千块钱。这不是也挺好。今天正式拍了，确实值1万。从北京飞来俩90后，非常精干，拿着专业设备。一位导演，一位摄影。我提供了文字稿，导演是个很飒的女青年，自己就根据文字稿把分镜啥啥都设计好了。每个镜头怎么拍，指导我摆出姿势，摄影老师跟拍。提前一天勘测场地。今天正式录制，走了5个点，工作6小时，拍出来这条2分钟的片。回去剪辑配乐发布。有个非常无聊的镜头，我走在工地里，摄影师在后面跟拍了15米。结果一看拍出的素材，镜头从下往上，完美避开了破烂工地。镜头里全是玻璃闪闪盖好外立面的写字楼。我走在画面中，加上慢动作，有一种“这些楼全是我的”那种感觉。拍完某个镜头，导演看看素材，看看会不会NG。经常要喊“保一条”，我就得重走一次。他们会设计各种巧思，有各种镜头衔接，我以为可以随便对付一下。但导演和摄影师都有自己的艺术要求，对我的要求也非常严格。我心里想：其实没必要这么好，差不多行了。我突然想到我接的一些广告。我是个很卷的人，我接推广，有时甲方并不要求效果，只做品牌宣传。但我自己要求，一定要有传播性。不是甲方给我啥我发啥，我得在广告里加入自己的感想，和真正的传播点。每次广告发布，我都跟自己发布了什么产品似的，盯着转评赞。如果转评赞好，我就很开心。我甚至会去看他们同期投放的其他po主，我必须做到，我的数据要比其他po主好。当然也并不是每次都好，不好的时候我就自我反思，这次是哪里没做好。甲方改我的稿子，我有时候会觉得“好极了你们这个点真的好”；有时候会据理力争，说你们这么改，一定损失流量，我有责任保你们阅读量，可能跟甲方通半小时电话讲解我的广告创作思路。有时候甲方会被我说服。有时候甲方说：没事儿，按我们说的改，投放效果我们负责。甲方也会跟我说差不多行了。我看着这俩90后，想我的甲方眼里，我跟他们争执某个广告要怎么推效果好，可能也是这样。我只是上个班打份工，你怎么还有艺术追求？差不多行了。于是我特别理解他俩非要这么认真。我是上班配合拍摄，但他们是专业。他们必须做到出片比别的供应商都好，他们才有价值。我的甲方对接pr是上班，我是在做我的专业。我必须做到同样投放价格，我的投放效果比其他大V都好，我才有价值。有次甲方压着我改稿子，说他们负责。我：你们能负责吗？能保证说这条效果不好，下次还来复投我吗？甲方pr没接话。我后来还是无奈按甲方改了个没人看很硬的稿子，也如约收了钱，但我知道我也失去了这个客户。看两位在那研究取景，我跟我自己公司品牌部同事闲聊：他们这么努力，我们也这么努力配合拍摄。我们的努力真的有用吗？我们会不会在做无用功呢？今天拍这个2分钟的片子，从技术来说已经远远超出视频要求，我相信从剪辑到拍摄都无一不精。但我们这个内容，真的吸引人吗？我们有为观众创造价值吗？因为公司层面的宣传，都是最四平八稳的内容。说我们做了什么，服务了什么项目。谁会想听呢？如果都不包含深刻的行业洞察，那就没人看，没人看的片子拍摄再专业有啥用呢？从我做自媒体的角度，我也写过房产的热帖，也做过十万播放的视频。没这么多专业的技术，就是在公司会议室里手机拍摄的。但里面有能为观众创造价值的东西，所以有人看。我们今天这条四平八稳的片子，路子对吗？可能花了1万，点击量1千。导演的回答挺有意思：我感觉你们公司，最重要的是形象。在高级大楼前，拍摄员工穿着西装意气风发，代表企业气质。内容反而不重要，品牌形象重要。品牌部同事的回答则非常有洞察：自媒体和公司形象片，两个路子。自媒体需要跟最热闹的热点，分析最前沿的地产信息，吸引流量。但10万普通网友看了有啥用呢，也不来我们公司采购咨询报告。 1千播放看起来很少，但宣传片做出来，你发朋友圈。就是给这1千个业务伙伴看的。这是高度精准投放。真正的客户都已经加了微信在朋友圈里了。发个朋友圈，客户可能看也可能不看，无所谓，他已经知道你在干这个了。等他有业务需求，他会来找你。以及，发个朋友圈也是话题，本来不知道怎么跟你套近乎，发微信没头没脑还很奇怪，你发了宣传片，他给你点个赞，慢慢就活络了。果然术业有专攻。一行有一行的做法。

三十年前我高中毕业，以全班名列前茅的成绩被省外一所重点大学录取，当时60多人一个班录取本科的不到5人。毕业后我被分配到一家市属重点工厂，几年下来也混了个中层职位。可惜2003年工厂改制，趁那几年房地产热，我自谋出路到一个民营建筑企业工作。之后又转行一家民营电力安装公司，一路艰辛干到现在。回过头来看看我几个高中同学，当初没考上大学，通过关系进入供电公司的三产单位，当初进去的时候是大集体性质，也不咋滴，多年前甚至一度传言企业要关门。没想到时来运转，前几年身份全部转为了国企性质，收入待遇长了一大截。现在我所在的企业为他们公司做外包业务，他们坐在办公室里发号施令，我带着工人天天在外面爬电杆，听他们呼来唤去。同学关系也变成业务上的上下级关系，真是三十年河东，三十年河西啊！

𐟚š 冷链物流行业发展报告PPT展示 𐟓ˆ 𐟓Š 冷链物流行业分析报告PPT展示 𐟔 冷链物流行业竞争分析冷链物流行业结构分析：总体状况、外资企业、传统运输企业、外资物流企业进入方式等。冷链物流行业价值链分析：成本结构、信息系统、设备提供、管理外包等。 𐟛 ️ 冷链物流企业运营模式 “产供销一体化”模式：某一市场主体负责冷链产品从物流到销售全过程。 “第三方经营”模式：独立于冷链产品零售，提供物流服务的业务模式。 “物流地产”模式：国内地产公司参与物流设施建设，关注配建用地，以建设物流园区或仓储配送中心的名义获取土地。 𐟌Ÿ 冷链物流行业标杆企业夏晖食品集团：产品加工、运输、储藏等环节，提供咨询服务，信息化与标准化管理。中外运上海冷链物流中心：与清华大学合作，总投资2.3亿元，具有现代化设施。 𐟚€ 冷链物流行业进入策略细分行业进入策略：肉类产品冷链物流的优缺点，主要业务和合作模式。合作模式建议：与其他冷链物流企业、生产厂商、销售终端合作，保证稳定收入来源。 𐟓 报告总结本报告从行业竞争、企业运营模式、标杆企业分析和进入策略等方面全面展示了冷链物流行业的发展现状和未来趋势。通过深入分析，为相关企业和投资者提供决策参考。

绿城物业的滤镜背后：真相大揭秘 𐟌🊧揥𗞧š„朋友们，今天我们来聊聊绿城物业的真实面目。这个被誉为“滤镜中的绿城”的物业公司，实际上是什么样的呢？𐟤” 首先，绿城物业的收费标准确实不低。在福州五里亭，一平方米的物业费竟然高达4.5元！然而，这并不意味着你能享受到高质量的服务。实际上，保洁工作是外包的，绿化养护也是外包的，导致刚交付的小区内，绿化大面积干枯死亡！𐟘ኊ更令人失望的是，交付10个月后，电梯的保护措施几乎没有，一分钱都不愿意投入。绿城地产的减配行为让人无语，直接用亚克力交付，而绿城物业也没有进行任何维护。𐟘䊊所以，朋友们，在选择物业公司时，一定要擦亮眼睛，不要被表面的滤镜所迷惑。绿城物业的真实情况，可能并不如你所想象的那样美好。𐟏က

移动、联通、电信三大通讯公司取消套餐，按照打多少电话、用多少流量收费，大家对他们就满意了吗？由于移动公司，联通公司，电信公司，三大通讯公司按套餐收取广大客户通讯费，还存在三大公司业务外包，打电话引诱客户套餐升级，导致客户通讯费上升，外加流量多出只转下月一个月，流量超出就扣费，引发手机用户对三大通讯公司强烈不满，甚至天天在网络上痛骂三大通讯公司搞垄断经营，胁迫消费，强制使用他们精心设计的套路套餐，玩套取客户信息，甚至泄露客户信息给外包公司，让客户天天收到广告推销房地产等诈骗骚扰电话满天飞，客户烦不甚烦。为什么手机用了二十多年，他们这些公司一直使用套餐这种收费方式，难道这种收费方式能够让他们利润最大化，还是让利给消费者？怎么这么多年就不改革下呢？如果他们按照消费多少收取多少来收费，对他们又有什么影响，难道是计费系统实施不了？还是什么原因不方便改革？如果真的改革了，打多少收多少，大家支持他们不？还会天天痛骂三大公司吗？#我要上热门# #动态连更挑战#

90后装修达人：旧房翻新攻略嘿，大家好！我是90后，毕业于211建筑工程专业，在地产装修行业摸爬滚打了12年。之前在头部房企负责装修业务，交付了大几千套精装房，但因为理念不合，我决定独立创业。经过这几年的积累，我拥有丰富的施工经验和回头客，目前客户来源全部都是老客户介绍。施工理念 𐟏 我们专注于微改（局部改造）和旧房翻新。很多朋友买了精装房后，只想进行局部改造，但大公司运营成本高不接局改，小工长又有游击队跑路风险。所以我们决定专注微改旧改，为客户解决实际问题。比如更换壁纸、乳胶漆、开关插座点位改动增加、卫生间格局改造、背景墙拆除修复等局部装修。旧房翻新也是大家面对最多的问题，比如给孩子买的学区房、用来提高生活品质的改善住房，都需要进行一下翻新。我们的最大特色是“物美价廉”。装修就是做服务，要用专业的技能与经验去实现业主对美好家的想象。现在手上拥有一帮踏实能干的师傅，是我立足的最大资本。脚踏实地做好每一家，用心做平凡之事，精施工，做口碑。我们的优势 𐟌Ÿ 施工全程直管，不转包不外包：所有工地我本人全程直管跟进，不转包、不外包。杜绝推卸责任，杜绝拖延耽误工期进度，可接受第三方监理。自己的工人，固定班底老师傅：我们团队里的老师傅都跟了我很多年了，对于技术工艺不精、人品素质不高的师傅，我们绝对不用。专业正规施工团队：我们有正式的装修合同文本，不是施工游击队，有自己的工作室。靠谱的材料供应：我们只采用质量过硬、环保合格的国产基层材料。不去使用议价过高的“进口材料”。希望这些信息能帮到大家。

江海汇集团安志成之十安志成出生于1979年，17岁之后在两家公司干过销售经理，在30岁那年涉足房地产开发，当上公司副总经理。五六年后，他的事业明显转向了金融行业。 2015年，安志成创立了不少基金管理、互联网金融、信息咨询公司。其中，基金管理以中投长城基金管理（北京）有限公司（以下简称“中投长城基金”）为主公司，互联网金融板块公司则多以“龙城金服”“芝麻开花”取名。 “龙城金服”系列公司注册地址多集中在上海，经营范围包括股权投资管理、投资管理及咨询、资产管理等，诸如上海龙城金服互联网金融信息服务有限公司、上海龙城金服股权投资基金管理有限公司。“芝麻开花”系列则在多个省份都布局，设立公司将近百家，经营范围有家政保洁等服务，也有接受金融机构委托从事金融信息技术外包。这两个系列公司发展周期都不算长，大多在2018年、2019年时已注销。2021年8月，“龙城金服”最后一家公司注销。也是在这一年，江海汇集团成立。种种迹象表明，2020年或更早，安志成就感知到了山东地区应急转贷业务的商机。 2020年，安志成宣称合作的两家应急转贷公司相继成立。公开资料显示，中投长城基金出资设立了鑫升应急转贷，持有80%的股份。山东历金投资管理有限公司（以下简称“山东历金投资”）持有20%的股份，山东历金投资又是济南市历城区财政局旗下的孙公司。安鑫应急转贷由中投长城基金监事鲁守骥担任法定代表人。至于其他合作公司颐合投资、潍坊凤翔鑫融、鼎盛泽华投资成立于2020年之前，惠金中小企业应急转贷则成立于2021年。从股权关系上，银柿财经暂未发现这几家公司和安志成以及江海汇之间的关联。

国企改制与地产黄金年代｜随后我集中精力积极推进本职工作即国企改制。一是与区体改办沟通，了解和掌握地方政府对改制的意见和尺度。二是引入专业领域知名的律师事务所，借鉴国内外成功的经验和案例。争取拿出最有突破性的又不违规的方案和路径。改制工作的两个要点，一是政策界限；二是主业之外的资产剥离。尤其资产剥离烦琐而周期较长。因为公司一直以来是不断强化所谓产业链模式即装修装饰，销售，物业服务甚至门窗沙石等一条龙配套。但按照主业突出并增长的原则需要做大量减法。于是张总把攻坚的硬骨头交给我这个外人来啃或许是最合适的。因为这些子公司的头都是难缠的主，都兼着总公司副总的职务，最多时有12个副总。而且与公司领导和各部门都有各种显形和隐形的千丝万缕的利益关系。此轮机构瘦身后只保留了三位副总和三总师（总经济师，总会计师和总工程师）。于是我让李宏给做了个排期，按照先易后难的排序约谈。我的原则和方法是首先保证公司的原投资不收回，之前的配套服务改为形式上的外包合作并走招标程序。这样既保证了他们的利益又解决了公司的包袱。同时𐠄˜诺公司改制一旦成功，他们都可以购买优先股。实体存量未变，投资增量可期。所以一轮下来基本搞定，下步就是财务核算和行政部门配合工商注销与分立。解决完这些枝叉问题，核心要素还是股权结构和股份划分。特别是核心管理层的资金来源和投资主体。按业内惯例是管理层需要成立一家独立的第三方投资，然后反向购买母公司的股份或与母公司成立合资的新主体公司。这个方案一是聘请的观韬律所要提供专业和符合相关法律法规的支持意见。二是要获得发改委代表的地方政府的认可。所以发改委魏主任是我打交道的主要对手和伙伴。这位又瘦又黑的戴着一副白框眼镜的老兄，平时总是冷着脸，说话直接而强硬。口头禅就是“国有资产不能流失”。但此人酒量超常且贪杯，酒后话多，喜欢中国历史。因此几顿宵夜和深聊下来，我俩比较谈得来且也算意气相投。但他有个底线，就是无论我俩说得多好，但必须张总出面并喝酒，他才会吐口，让张总买他的人情。因为张总任组织部部长时对他小有提携，但现在双方身份变了，自有一番计较和心思在心头。而观韬驻场的牵头律师翟榕是一位经验丰富，才华横溢，口才极好的大女主。与我一见如故，互相欣赏，所以可谓心有灵犀，配合得当。后来我们成为好友，多有交流与合作。我到清华大学主持房地产培训还几次请她去讲过课。耗时三个月，第一轮改制方案拿岀来后一个星期，我请张总参加汇报和研讨会。魏主任代表自己也代表政府领导提了8条修改意见。我和翟律师现场表态，用一个月时间尽快修改。晚上张总请客喝了顿大酒，他与魏主任两人真是旗逢对手，喝了三瓶贵茅。我和翟律师喝了一瓶。饭后我和张总亲自送魏到家门口，双人拉着手久久不松。我又代表张总送上两瓶茅台和两条玉溪，才结束了这场公务私交。一个月后第二版方案修订完毕，老魏基本同意并准备报区政府和市体改委审批。但不巧房山区新换了一位辽宁调来的区长就暂时搁置了。改制工作暂时告一段落，我把主要精力投入到公司未来五年至十年发展纲要的撰写上。同时把在四砂股份，恒华地产及良乡房开这三年从事企业改制及上市，投融资积累的经验和思考，在《中国楼市》专刊上发表了系列关于房企融资的文章，引起业内比较广泛的关注和反响。关于公司未来五年至十年规划，我主要提出了两个核心点和新概念：一是主体做土地运营商，兼做房地产开发商。依据和预测是房山虽然是北京的远郊区，但未来五年至十年城市（镇）代和郊区化发展将会逐步加速外扩并如火如荼。而当时房山土地特别是成片土地资源丰富而低价，公司应该利用政府直属和本土企业的不可替代优势屯积土地。随着全国品牌开发商大开发商的进入和大盘化趋势，可获得土地最高的增值。二是立足本土做北京的西南王。不轻易对外投资。因为公司的资本，品牌和团队有限，在保持一定比例的自主开发和销售外，可更多与品牌开发商合作联手，分享最大的溢价。我的提案引发了公司管理层的激烈争论，经过多次研究和论证，张总和团队接受了我的理念和构想。不久就与长阳镇协议锁定了8000亩土地，继而在建有高尔夫球场的青龙湖沿岸又圈下了800亩别墅用地，事实证明我的预测是对的。2015年我应李宏之邀，13年后第一次回到我曾经战斗的良乡。此时的土地已涨价10倍，房价涨了15倍-20倍。万科，绿地、世茂和首创等大开发商云集。轻轨房山线己于5年前开通。首创奥莱，万科半岛广场和绿地缤纷城等商业中心也相继开业……已经蔚然成为一座繁华热闹的新城区。 #这届网友是懂得看小说的# #那些冷门但好看的小说# #让我一口气看完的小说# #次元破壁的顶级小说# #那些惊艳到你的小说# #有哪些可以封神的出圈小说# #这种小说看起来真带感# #谁能拒绝这样的小说呢# #当年火遍全网的小说# #寻找好书# #真的十分需要这种小说# #越读越上头的小说神作# #这小说真的好磕# #错过后悔的高品质书单# #深度好文计划# #超级好看的小说推荐# #热点引擎计划# #小众旅行地奇遇分享# #读书课代表# #宝藏小说推荐官# #小说资源铺#

上财本科生指南：我的亲身经历分享（3）大家好，今天继续分享我在上财的本科生活。之前提到过，我以很高的高考成绩被调剂到了法学专业，所以转专业自然成了我必须要考虑的问题。上财毕竟是个商科学校，会计和金融专业无疑是顶尖的，而法学、信息、人文和数学则相对较弱。不过，谁知道呢，几年后信息学院异军突起，还成立了交叉学科研究院，法学也搞起了双学位，真是扬眉吐气。说到转专业，我得先说说我的高数成绩。当时上财的会计和金融专业竞争非常激烈，课程安排也很紧张。我选择了法学，因为法学的高数相对简单。不过，工商学院（现在改名为商学院）只看大一的绩点，专业包括国际经济与贸易和国际商务。我纠结了半天，最后还是放弃了，可能是因为周围的环境让我觉得工商学院有点水，再加上当时会计双专的诱惑，这个选择在保研时让我后悔不已。实习方面，我在本科期间实习了9次，从1周到近1年不等。前几次实习特别短，主要是为了写简历，而不是积累经验。原因很简单，好的公司往往因为我没有实习经历而不愿意要我。真正有价值的实习经验是在大牌公司里学的。我的第一份实习是在一家香港上市的地产公司做HR，第二份是在一家P2P公司做档案管理员。两个月后，我收到了汇丰银行总部运营的面试通知。刚开始工作时，我激动得不行，因为工作是给大客户打电话问纸质对账单和实际账户余额是否一致。这份工作我做了半年，每天要打近100个电话。谁能想到，这样的呼叫中心工作竟然是在上海总部进行的，一般人肯定以为是外包或子公司。在汇丰实习期间，我接到了摩根士丹利HR的电话，经过7轮面试后，我开始在HR部门实习。虽然我的背景很一般，但我的岗位听起来很高大上。大二下学期的“金杜杯”比赛让我开始反思自己的方向。虽然我一直忙于各种实习，但主要精力还是放在学习上。我们组冲进了复赛，虽然没有拿到第一，但我还是像当年在宣讲会上给HR递简历一样，给评委送了简历。谁能想到，这份简历竟然把我拉回了法学专业，更是把我带入了真正的金融圈。下次继续分享我的上财生活，敬请期待！

核算会计迷茫？三年后路在哪？背景：我是211财经专业的本科生，会计专业，工作六年，中级职称，但没有CPA证书。毕业后我进入了房地产行业，现在在一个新能源小企业做会计。困境：在这家企业已经干了三年，每年只有零星的普调，工作不忙，福利也不错。然而，我现在面临的问题是，核算工作太单调了，三年来几乎没有任何成长。挑战：我曾向领导申请希望能做一些更有挑战性的工作，但基本上被婉拒了（其实每项工作都有对应的负责人，不太可能把别人的工作给我）。而且因为公司规模不大，完全没有向上发展的空间（虽然领导画饼说会有机会）。职业目标：我很看重工作中的参与感和成就感。我希望自己的工作能够起到推动作用，但目前的工作中除了会计都是领导在决策，开会时也从不带我，永远是等领导们讨论好一切再发任务。感觉自己就像外包人员一样。未来方向：目前我对互联网大厂的财务分析方向很感兴趣（小企业的晋升体系太慢了），但因为没有任何互联网经验，也没有专门从事过财务分析，工作中只偶尔涉及一些盈利测算，所以感觉成功的希望渺茫。求助：有没有大佬能帮我分析下接下来该怎么走？主要是真的受够了核算工作，太无聊了啊啊啊啊啊[失望R]

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