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内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

西蒙推广营销科技公司

#2024禹唐体育营销大会# 2024禹唐体育营销大会营销论坛开放报名中在本届禹唐体育营销大会的营销论坛部分，我们将紧扣“本土化ⷥ…觐ƒ化”这一大会主题，从全球趋势、体育与城市、体育IP运营、品牌营销、数字营销等多维度详细论述当下国际和国内体育营销市场的主流趋势和主体思路。本场营销论坛共设置五大分论坛，分别为： 1、国际专家解构全球体育营销新趋势和新市场格局准确把握趋势，才能让自己立于不败之地。无论对于赛事方还是品牌方，深刻理解市场变化，并将其融合到自己的战略部署是至关重要的，因为新技术、新受众、新方法都在引导着体育营销、体育消费市场的变革和升级。在本场分论坛中，禹唐将邀请全球体育商业与营销权威专家西蒙ⷦŸ奾𗥨克（Simon Chadwick）教授解构全球体育营销新趋势和新市场格局。 2、体育与城市——体育IP、体育消费如何为城市赋能未来几年，体育产业将成为国内城市转型，跨产业融合的原动力。体育消费活力也会成为全国经济发展考量的关键指标。在本场分论坛中，禹唐将邀请北京体育大学教授、博士生导师肖淑红和北京中网泰尼斯体育有限公司总经理魏胜凡来分享他们对于激活城市体育消费、以赛营城等课题的见解，并深度探讨体育与城市的关系。 3、赛事IP创新运营的发展方向伴随着户外运动热度快速提升以及家庭体育消费规模的增长，大众体育市场的商业潜力将进一步被挖掘。在本场分论坛中，禹唐将邀请盛力世家（上海）体育文化发展有限公司首席执行官于蕾和北京中迹体育管理有限公司总经理司书健畅谈国内体育赛事市场的发展前景和方向。 4、企业如何借体育营销发力海外市场借体育营销开拓海外市场依然是当下流行的话题，而如何保持前瞻性和创新性是重中之重。在本场分论坛中，禹唐将邀请体育经济学家、中央财经大学教授、体育经济研究中心主任王裕雄和值得买科技集团副总裁、易合博略品牌咨询机构创始人、资深品牌与营销专家赵一鹤来分享他们的深度洞察，从多维度剖析“借体育营销出海”这一企业全球化发展大势。 5、数字化和人工智能引领体育营销变革数字营销已经在体育营销大战略框架下占据举足轻重的位置，而人工智能也在快速渗透至这一领域。在本场分论坛中，禹唐体育将邀请央视市场研究（CTR）媒介智讯副总经理杨友才等资深人士探讨数字化和人工智能在体育营销市场应用的相关话题。对本次大会营销论坛感兴趣的体育行业同仁，请登录禹唐体育官网报名，我们后续会与报名者取得联系，对会议参与细节进行沟通。关注禹唐体育营销大会禹唐体育营销大会是由全球知名的体育营销服务商——禹唐体育打造的中国体育营销的行业年度盛会。 2024年禹唐体育营销大会以“本土化ⷥ…觐ƒ化”为主题，将在10月17日-18日正式举行。大会共分为禹唐论坛、体育营销年度评选、年度成果发布和2025体育营销项目推介会四个环节。其中禹唐论坛、体育营销年度评选和年度成果发布将于10月17日举行，2025体育营销项目推介会将于10月18日在线上举行。 #禹唐体育营销大会# #2024体育营销案例# #2025年体育营销项目# #禹唐体育# #体育营销#

#2024禹唐体育营销大会# 聚焦禹唐体育营销大会 | 营销论坛议题前瞻：国际专家解构全球体育营销新趋势和新市场格局准确把握趋势，才能让自己立于不败之地。无论对于赛事方还是品牌方，深刻理解市场变化，并将其融合到自己的战略部署是至关重要的，因为新技术、新受众、新方法都在引导着体育营销、体育消费市场的变革和升级。在本届“禹唐体育营销大会”营销论坛上，禹唐将邀请全球体育商业与营销权威专家西蒙ⷦŸ奾𗥨克（Simon Chadwick）教授解构全球体育营销新趋势和新市场格局。资源拓展——锚定体育营销新方向在当下的体育营销市场，创新、体验、责任等关键词有着足以影响质变的作用，它们依然决定着体育营销的整体航向。科技的快速发展改变了粉丝和潜在客户消费体育内容的方式，但也带来了挑战。对于体育营销主体而言，如何在以粉丝为中心的营销倡议与商业利益之间取得平衡至关重要。这就需要创新的战略，其最重要的前提就是紧随不断变化的体育营销趋势。在体育资产的供给侧层面，女子体育、电子竞技的价值还在继续提升，而在数字社交媒体的加持下，体育影响者也将继续成为提升粉丝粘性和体验感有效武器。此外，随着年轻受众群体成为体育消费的主力军，新兴运动以及追求年轻化的品牌将逐渐在市场中占据举足轻重的位置。从品牌角度看，时尚品牌大规模加入奥运营销之战，年轻化营销语言被品牌大量采用，这都印证了体育营销的年轻化趋势。能够与年轻世代直接接触，通过数字社交媒体提升社会声量，这已经成为品牌投资体育营销的直接动机之一。未来，如何围绕年轻运动布局体育营销，带动品牌年轻化，这应该是品牌方应该深度思考的问题。思维升级——探索体育营销新支点在营销理念的发展和升级层面，科技化、智能化、年轻化、体验化已经成为品牌营销的新关注点。此外，企业价值观也成为了普遍意义的营销输出窗口，一定程度上改变了体育营销的传统定义。科技渗透和价值观融入正逐渐重塑体育IP方和营销品牌方的参与方式，它们必须适应新的数字平台和粉丝参与方法。体育内容的碎片化和渠道的多样化让品牌出圈成为一项挑战，这就要求参与主体要根据市场趋势和自身特点来制定更能产生影响力的决策。体验式营销并不仅仅代表一种方法论，它需要企业从根本上认识到体育赞助、品牌、受众之间持续动态发展的关系，同时以品销双轨驱动为目标。定制活动、情感、价值观都可以成为企业打造体验之旅的一部分，进而从不同维度推动消费者满意度的提升，并加强品牌本身与消费者的联系。专家视角——西蒙教授激发行业新思考西蒙教授是禹唐体育的老朋友。早在2016年，西蒙教授就开始参与禹唐体育商学院主办的线上讲座，在国内业界积累了良好的声誉和口碑。在2022年线上举办的禹唐体育营销大会上，他以国际视角解析了全球体育营销市场的特征和趋势，从在线消费、“聚合”的概念、NFT（非同质化代币）以及粉丝洞察四个维度来具体阐述。科技的高速迭代以及人们生活观念的改变都在显著影响体育营销投资的各个层级。从资源选择、营销激活到效果评估，每个领域都有新机会，这让更多利益相关则会加入到体育营销阵线中来，带动力市场价值体量的增长。西蒙教授的全球视角和深厚经验将为中国体育产业从业者带来新的思考，让他们在复杂的经济环境中找到新机会点。对本次大会营销论坛感兴趣的体育行业同仁，请登录禹唐体育官网报名，我们后续会与报名者取得联系，对会议参与细节进行沟通。关注禹唐体育营销大会禹唐体育营销大会是由全球知名的体育营销服务商——禹唐体育打造的中国体育营销的行业年度盛会。 2024年禹唐体育营销大会以“本土化ⷥ…觐ƒ化”为主题，将在10月17日-18日正式举行。大会共分为禹唐论坛、体育营销年度评选、年度成果发布和2025体育营销项目推介会四个环节。其中禹唐论坛、体育营销年度评选和年度成果发布将于10月17日举行，2025体育营销项目推介会将于10月18日在线上举行。 #禹唐体育# #禹唐体育营销大会# #2024体育营销案例# #2025年体育营销项目#

#2024禹唐体育营销大会# 聚焦禹唐体育营销大会 | 西蒙ⷦŸ奾𗥨克教授主题演讲：剖析全球体育营销趋势西蒙教授围绕数字化、参与、体验式营销、目的导向型营销等维度阐述了当下最聚焦的体育营销趋势。思考如何用科技吸引受众如今的体育营销几乎与数字化密不可分，但是数字化的内涵也在不断扩充。西蒙教授提到了社交媒体的发展、NFT（非同质化代币）在体育领域的未来以及不同种类“现实”的人工智能对于体育体验的赋能。真正理解“参与”的认知行为 “参与”的概念在体育领域越来越多被提及。但西蒙教授认为，很多人并没有真正理解它的认知行为或维度。理解认知行为心理学，是非常重要的。科技、社交媒体数字化已经成为吸引受众并留住他们的重要手段。创造增值体验非常重要体育营销还有一件重要的事情，就是理解和创造增值体验。它可以是B2C的，也可以是B2B的。因此，我们开始看到赞助商和项目方正在共同努力，创造对他们的赞助组合和价值主张都有益处的增值体验。理解目的导向型营销的内涵西蒙教授还强调了目的导向型营销的概念。他指出，目的可以改变人们生活，更好地促进文化包容，提升抱负、教育以及其他方面。西蒙教授例举了美国女足俱乐部天使城与鞋类品牌Birdies的合作，这笔交易有趣的一点是，百分之十的赞助合同价值被分配给了女性赋权培训，它提高了年轻女性的希望和抱负。中国如何参与全球体育竞争就体育营销赞助而言，西蒙教授看到了三个核心的问题。第一是关于中国的体育营销和参与。换句话说，让更多的人参与体育运动和观看体育比赛。同时，中国在全球体育中有竞争优势。这意味着，现在我们开始看到中国企业成为真正高价值的全球知名体育资产的主要赞助商。中国正在创造一个体育营销产业，可以与其他国家进行竞争。中国要做的是确保参与竞争，确保有效竞争，确保中国正在发展一种独特的能力，一种独特的国家能力，使中国能够在全球体育领域竞争。另外，中国现在需要做的是更大胆、更勇敢、更加自信，也更加有创造性地去讲述并支撑与中国体育IP品牌相关的叙事。体育IP品牌所讲述的故事类型，体现了他们与全球受众互动的价值观，这必须成为首要任务。关于西蒙ⷦŸ奾𗥨克教授西蒙ⷦŸ奾𗥨克教授（Simon Chadwick）是一名资深顾问、研究者、作家、演讲者和学者，在全球体育产业有三十年的工作经验。西蒙教授的工作重点是体育的地缘政治经济，尤其聚焦非洲-欧亚大陆。西蒙教授与FIFA国际足联、Formula E电动方程式锦标赛、阿迪达斯、可口可乐、ATP国际职业网球联合会、巴塞罗那足球俱乐部、曼联、欧足联、尼尔森、欧洲俱乐部协会和亚足联等知名体育机构均有密切的合作。关于禹唐体育营销大会禹唐体育营销大会是由全球知名的体育营销服务商——禹唐体育打造的中国体育营销的行业年度盛会。大会针对中国体育营销的发展现状，结合产业最新动向和国际先进理念，整合企业、资源方、相关机构和专家资源，建设体育营销的聚集地，促进体育IP运用和体育营销赞助的交易与合作，最终打造中国体育营销风向标，引领中国体育商业的全面发展。 2024年禹唐体育营销大会以“本土化ⷥ…觐ƒ化”为主题，共分为禹唐论坛、体育营销年度评选、年度成果发布和2025体育营销项目推介会四个板块。其中禹唐论坛、体育营销年度评选和年度成果发布已于10月17日下午举行，2025体育营销项目推介会将于10月25日在线上举行。 #2024禹唐体育营销大会# #禹唐体育营销大会# #禹唐体育# #体育营销#

MBA必读60本管理书籍推荐作为MBA学生或管理人员，不断提升自己的认知和管理水平至关重要。以下是8小时外必读的60本管理类书籍： 𐟓š 国富论 - 亚当ⷦ–說† 𐟓ˆ 经济学原理 - 曼昆 𐟓Š 政治经济学及赋税原理 - 大卫ⷦŽ嘉图 𐟓‰ 就业利息和货币通论 - 凯恩斯 𐟒ᠨꦘŽ的投资者 𐟔 资本的秘密 𐟑€ 看得见的手：美国企业的管理革命 𐟌 资本主义、社会主和民主主义 𐟔堦𒸨…𞧚„岁月 𐟏† 管理百年 𐟓œ 管理思想史 𐟒𜠧†经济学 𐟓ˆ 战略历程 - 亨利ⷦ˜Ž茨伯格 𐟓Š 战略管理 - 汤姆森、斯迪克兰德 𐟓‰ 公司战略：企业的资源与范围 𐟓š 战略与结构 - 阿尔弗雷德ⷩ’𑥾𗥋’ 𐟓ˆ 竞争战略 - 迈克尔ⷦ𓢧‰𙊰Ÿ“Š 管理决策的新科学 - 赫伯特ⷨ忨’™ 𐟓‰ 领导力 - 华伦ⷨ𔝥𐼦–Ÿ“š 企业家精神 - 理查德ⷩ𒁦Ⅵ𐔧‰𙊰Ÿ“ˆ 组织学习 - 彼得ⷥœ㥐‰ 𐟓Š 企业生命周期 - 伊查克ⷧˆ𑨿ꦀ 𐟓‰ 创新与企业家精神 - 彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 𐟓š 管理：任务、责任、实践 - 亨利ⷧ”˜特 𐟓ˆ 管理决策与组织结构 - 罗伯特ⷨ忨’™斯 𐟓Š 组织文化与领导力 - 特伦斯ⷨ🪥𐔣€艾伦ⷨ‚殺𜨿ꊰŸ“‰ 企业再造 - 迈克尔ⷥ“ˆ默、詹姆斯ⷩ’𑧚Ÿ“š 企业战略管理 - 王志伟 𐟓ˆ 企业经营策略 - 田中英夫、加护野忠男 𐟓Š 企业家精神与社会责任 - 卡洛斯ⷧ瑩›𗤺š 𐟓‰ 企业创新与增长 - 罗伯特ⷥ𗴩𒁥…‹ 𐟓š 企业组织与文化 - 理查德ⷥŽ贝尔、罗伯特ⷥ⥅‹曼 𐟓ˆ 企业战略与风险管理 - 李瑞杰、黄昕宇 𐟓Š 企业经营与发展 - 王秀芳、李琳琳 𐟓‰ 企业创新与转型 - 张瑞敏、杰克ⷩŸ楰”奇 𐟓š 企业战略与人力资源管理 - 赵曙明、杨忠 𐟓ˆ 企业经营与市场分析 - 李海波、杨秀云 𐟓Š 企业创新与组织变革 - 李维安、常修平 𐟓‰ 企业战略与财务管理 - 刘俊勇、徐莉萍 𐟓š 企业经营与风险管理 - 赵华、袁新宇 𐟓ˆ 企业创新与人力资源管理 - 王化成、刘俊勇 𐟓Š 企业战略与市场营销 - 李敏、刘刚 𐟓‰ 企业经营与发展 - 王丽丽、李健 𐟓š 企业创新与组织变革 - 张玉利、刘东升 𐟓ˆ 企业战略与财务管理 - 王东生、李光林 𐟓Š 企业经营与风险管理 - 李华、王鹏程 𐟓‰ 企业创新与人力资源管理 - 李春艳、王玉玮

𐟓ˆ20个营销分析模型全解析𐟓Š 𐟌Ÿ近年来，随着互联网技术的不断发展，营销领域也逐渐进入数据时代。越来越多的企业开始重视数据的分析和利用，以实现更精准的营销。而在这个过程中，营销分析模型成为了各行各业的企业必备工具之一。 𐟔5W2H分析 5W2H分析，也被称作七何分析法，通常用于确定问题的各个方面，以便更好地理解和解决问题。它由七个问题组成： What（什么）：问题是什么？ Why（为什么）：为什么会发生这个问题？ Where（在哪里）：问题发生在哪里？ When（何时）：问题发生的时间是什么？ Who（谁）：问题涉及到哪些人？ How（如何）：问题是如何发生的？ How much（多少）：问题的规模和影响有多大？ 𐟓Š3W黄金圈法则 3W黄金圈法则是由西蒙ⷨ忦𖅥…‹(Simon Sinek)提出的一种领导力和沟通方法。该法则强调了三个关键问题： Why（为什么）：关注目标、愿景和动机，强调组织和个人的存在意义和价值观。 How（如何）：关注行动和战略，涉及如何实现目标的方法和策略。 What（什么）：关注产品、服务或行为，描述组织和个人的核心竞争力和与众不同之处。 𐟏†金字塔原理金字塔原理是由美国的管理顾问巴巴拉ⷦ˜Ž托(Barbara Minto)提出的一种思维和沟通工具，用于清晰、逻辑和结构化地表达观点和思想。它基于一个简单的概念：将信息按照层次结构组织，从整体到细节，以便更好地传达和理解。 𐟌PEST分析 PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具，可帮助企业了解外部环境对其经营和发展的影响。它包括四个方面： Political Factors（政治因素）：考虑政府在社会、经济和法律方面对企业的影响。 Economic Factors（经济因素）：考虑宏观经济环境对企业的影响。 Social Factors（社会因素）：考虑社会文化对企业的影响。 Technological Factors（技术因素）：考虑技术变革对企业的影响。 𐟎QA模型 SCQA模型是一种用于提问和回答的结构化思维模型，它由四个要素组成： Situation（情境）：描述当前的情况或背景信息。 Complication（复杂因素）：指出在这个情境下引起关注的复杂性或困难。 Question（问题）：针对复杂因素提出明确而具体的问题。 Answer（答案）：给出对问题的回答或解决方案。 𐟓ˆRFM模型 RFM模型是一种营销分析工具，用于评估和分类客户。RFM 代表了 Recency（最近购买时间）、Frequency（购买频率）和Monetary（购买金额）三个指标。通过将客户按照这三个指标进行分组，可以得到不同的RFM等级，如高价值客户、潜在流失客户、新客户等。这些RFM等级可以帮助企业针对不同的客户群体制定个性化的营销策略。 𐟚€AARRR模型 AARRR模型是一种营销模型，它由五个关键指标组成，用于评估和优化用户的整个用户生命周期价值： Acquisition（获取）：衡量吸引新用户的能力和效果。 Activation（激活）：衡量用户在注册后的初次体验和参与度。 Retention（留存）：衡量用户的忠诚度和持续使用产品或服务的能力。 Revenue（收入）：衡量用户带来的经济价值。 Referral（转介）：衡量用户对其他用户的推荐和转介能力。 𐟎‰KANO模型 KANO模型是由日本学者狩野纯提出的一种产品和服务质量评估模型，它通过分析顾客需求的不同特征，帮助企业更好地理解和满足顾客期望。KANO模型将顾客需求划分为五种类型： Basic Needs（基本要素需求）：顾客对产品或服务的基本期望。 Performance Needs（表现要素需求）：顾客对产品或服务的性能和功能的期望。 Excitement Needs（兴奋要素需求）：顾客没有明确期望但能够带来惊喜和兴奋的特性。 Indifferent Needs（反向要素需求）：顾客对产品或服务没有特别期望的特性。 Reverse Needs（无差异要素需求）：顾客对产品或服务特性的期望，在满足时不会感到满意，但在不满足时会引起极端的不满。 𐟓Š波士顿矩阵波士顿矩阵(BostonMatrix)，也被称为成长-份额矩阵 (Growth- Share Matrix)，是一种市场营销工具，用于对企业产品组合进行分类和分析。该模型将产品划分为四个象限，每个象限代表了不同的产品类型和发展策略：明星产品：拥有高市场增长率和高市场份额的产品。问题产品：市场增长潜力较高但市场份额较低的产品。瘦狗产品：市场份额较高但市场增长率较低的产品。金牛产品：市场增长率低且市场份额也低的产品。

普通人商业入门必读的35本书籍推荐如果你想了解商业世界，这里有一份普通人商业入门的必读书籍清单，涵盖了经济学、组织行为学、战略、营销管理、金融学、博弈论、中国商业史、创新和个人习惯等多个领域。 𐟓š经济学《经济学（第19版）》，保罗ⷨ觼ꥰ”森《薛兆丰经济学讲义》，薛兆丰《牛奶可乐经济学（1-4）》，罗伯特ⷥ𜗥…𐥅‹ 《思考，快与慢》，丹尼尔ⷥᥰ𜦛𜊣€Š枪炮、病菌与钢铁》，贾雷德ⷦˆ𔨒™德《逃不开的经济周期》，拉斯ⷧ‰𙧻𔥾𗊰Ÿ“–组织行为学《组织行为学（第18版）》，斯蒂芬ⷧ𝗥–€Š李育辉组织行为学讲义》，李育辉《管理学（第13版）》，斯蒂芬ⷧ𝗥–€Š卓有成效的管理者》，彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 𐟓ˆ战略《战略历程（第2版）》，亨利ⷦ˜Ž茨伯格《竞争战略》，迈克尔ⷦ𓢧‰𙊣€Š平台战略》，陈威如 𐟓‰营销管理《营销管理（第15版）》，菲利普ⷧ瑧‰𙥋’ 《影响力》，罗伯特ⷨ忥奨🪥𐼊《定位》，艾ⷩ‡Œ斯，杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙊣€Š定价制胜》，赫尔曼ⷨ忨’™ 《乌合之众》，古斯塔夫ⷥ‹’庞《有闲阶级论》，索尔斯坦ⷥ‡᥋ƒ伦《自私的基因》，理查德ⷩ“金斯 𐟒𜩇‘融学《香帅金融学讲义》，香帅《基础会计（第7版）》，陈国辉《世界上最简单的会计书》，达雷尔ⷧ醥ˆ首€Š一本书读懂财报（全新修订版）》，肖星 𐟎𒥍š弈论《博弈论与经济行为》，冯ⷨﺤ𞝦›𜊣€Š妙趣横生博弈论》，阿维纳什Kⷨ🪥…‹西特 𐟓œ中国商业史《激荡三十年》，吴晓波《激荡十年》，吴晓波《跌宕一百年》，吴晓波《浩荡两千年》，吴晓波 𐟒᥈›新《创新者的窘境》，克莱顿ⷥ…‹里斯坦森《失控》，凯文ⷥ‡賂銰Ÿ“‹个人习惯《高效能人士的七个习惯》，史蒂芬ⷦŸ炙𔊣€Š金字塔原理》，芭芭拉ⷦ˜Ž托《刘嘉概率论通识讲义》，刘嘉这些书籍涵盖了商业的多个方面，无论你是商业初学者还是想要深入了解某个领域，这份清单都能为你提供宝贵的资源。

聚焦禹唐体育营销大会｜西蒙ⷦŸ奾𗥨克教授主题演讲：剖析全球体育营销趋势

MCN新人快速上手指南：让主管刮目相看！刚入职MCN的新人看过来！这里有一份让你快速上手的指南，让你的主管对你刮目相看！ 𐟔 第一步：新媒体BD拓客的有效途径梳理拓客方向：以终为始，明确你的工作目标。比如，你需要拓展新消费品牌，那么可以按照以下步骤进行：找到相关媒体和账号：看看哪些媒体和账号会发布新消费品牌信息，比如刀法、品牌星球等。汇总和分类：将通过各种渠道找到的品牌进行汇总和分类。发送私信和邮件：去品牌的官方渠道发私信和邮件，对话术可以参考之前的笔记，或者向主管请教。深入理解公司业务：进一步明确你需要帮助新消费品牌做投放的具体内容。思考客户在什么阶段需要投放：最简单的答案是客户还没开始投放时。可以通过企查查查询客户公司的注册时间，越接近当前时间，可能越有投放需求。高效BD思路：线下展会设计好面向不同人群的BD话术：主要是负责人和老板。提前看好最适合线下地推的展馆。通过穿着和谈吐预判谁是展位关键人。挨着展馆一家一家聊，上一家获取的信息都可以利用到下一家。意向不错的要邀约到公司让主管深入谈判，不明确的加联系方式为主。 𐟓š 第二步：了解行业账号，扩充谈资品牌营销干货类：姐夫李、空手、赵圆圆、梁将军、小马宋、西蒙官人、杨不坏、张良计、刀法、品牌星球等。商业干货类：刘润、梁宁、CK商业逻辑、42章经等。资讯类：零售老板参考、甲子光年、36氪、虎嗅、新榜等。 𐟓Š 第三步：如何和主管汇报工作利用闲暇时间看行业账号补充知识以及背诵公司刊例、行业词汇。通过学习第一步和第二步的拓客逻辑整理出一套贴合公司业务的客户开发流程。定好工作过程，比如每天整理多少名单、联系多少客户。自己能完成的尽量自己完成，需要协助的整理出来寻求领导扶持，比如高回复率的私聊官方话术、案例培训等。希望这份指南能帮助更多新媒体BD新人迅速融入工作环境，掌握BD工作方法！

黄金圈法则：如何从底层逻辑思考问题？黄金圈法则，这个听起来有点高大上的概念，其实是西蒙ⷦ–禮…克提出的一种思考模式。它的核心在于帮助我们更好地理解和解决问题。这个法则把思考过程分成三个层次：为什么（Why）、怎么做（How）和做什么（What）。为什么（Why）？首先，我们要搞清楚为什么要做这件事。西蒙ⷦ–禮…克认为，卓越的人和普通人最大的区别就在于这一点。普通人通常从“做什么”开始思考，而卓越的人则从“为什么”开始。明确“为什么”是调动行动和创新的关键。比如说，你为什么要写这篇文章？是为了提升自己的写作能力，还是为了分享你的经验？搞清楚这个“为什么”，才能找到真正的动机和创新点。怎么做（How）？接下来，我们要思考如何实现这个目标。在明确了“为什么”之后，才能找到实现目标的有效方法。比如说，你要提升写作能力，那就需要多读书、多写作、多交流。这些方法都是为了实现你的目标服务的。做什么（What）？最后，我们要明确具体的任务和结果。这是实现目标和方法的最终体现。比如说，你计划每天读一本书，每周写一篇文章，这就是具体的“做什么”。黄金圈法则广泛应用于个人管理、问题处理、领导力、企业管理和营销运营等领域。通过从“为什么”开始思考，可以激发强烈的动机和创新力，找到更优的解决方案，最终达成目标。所以，下次再遇到问题时，不妨试试用这个法则来思考，或许会有意想不到的收获哦！

人大MBA提前面试攻略：16道真题详解 ❤️ 复盘真题：管理中的决策：如何理解并应用？数字经济：如何看待数字经济的未来？为什么选择人大MBA？申请其他院校了吗？希望通过人大MBA获得什么？ 𐟒Ž 学长辅导人大MBA提面（非全）一对一 𐟌Ÿ 人大MBA 2025级提前面试攻略：招生计划：全日制33人，非全日制568人（含EMBA）。基本学制：2年。培养校区：中国人民大学北京中关村校区。住宿安排：全日制硕士研究生可安排住宿，非全日制硕士研究生不安排宿舍。学费：国际MBA（IMBA）8.9万元/学年；非全日制（普通班）17.9万元/学年；非全日制（科技金融方向班）20.4万元/学年。 𐟓‹ 申请资料：在线填写申请信息，包括完善个人信息、教育背景、外语水平、工作背景、创业经历、海外经历、其他信息、上传资料、附件、申请短文、推荐信等。提交《面试申请表》。现场查验有效期内的身份证件。现场查验学历学位证书原件、教育部学历证书电子注册备案表；海外学历需查验教育部学历认证报告。 𐟓š 面试内容：专业及综合素质面试、英文面试。面试采取现场抽题和个人综合素质面试的形式。【往年面试真题】：在现代不确定性越来越强的环境下，企业就没有必要去制订战略了。你如何看待这一问题？你们的产品和其他大品牌对比，你们有什么优势？你的清晰定位对人大课程有没有了解？你们客户群体是谁，你们营销模式是什么？数字型经济如何看待？用三个词描述你的优点？如何评价MBA的国际化？如何看待国产芯片的崛起？你认为你的工作需要具备哪些能力？西蒙说管理中的决策，怎样理解决策？你做得好是因为平台还是你的个人能力？简单说一说你获得的荣誉，怎么获得的？希望通过在人民大学MBA的学获得什么？为了实现你的规划，你最欠缺的是哪种能力？如果你是你们公司CEO，你对公司的战略规划是什么？销售目标是依据什么制定的，这些指标对目标有什么影响因素？ 𐟓– 备考资料： 2025人大MBA提前面试政策.doc 人大MBA申请材料包.doc 管综数学核心公式.doc 考研英语二核心词20页带背.doc 人大MBA申请材料麦克学长打磨稿.doc 考研英语二大作文模板10套.doc 管综逻辑核心100题.doc MBA面试口语题库.doc 管综联考10年真题.doc 考研英语二10年真题.doc 考研英语二小作文模板30套.doc

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