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推广部门总监提成新上映_销售总监提成方案(2024年11月抢先看)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

推广部门总监提成

𐟎䧛𔦒�𔥑˜工管理秘籍：激励与效率并重𐟌Ÿ 一、𐟑姛𔦒�𔤺𚥑˜配置：目标：激发员工潜力，提升工作效率，优化人力资源配置模式：底薪+绩效（奖金）+提成二、𐟒𐥥–金分配原则： 1️⃣ 奖金分配由部门总监、直播间主管和推广主管共同决定，依据员工的工作态度、积极性和完成度，确保公平合理。 2️⃣ 每月的KPI目标需结合实际情况，通过团队协商制定，具有挑战性但可实现。 3️⃣ 中控和场控的奖金分配根据跟播场次的业绩表现，摄影部门的奖金则由主管内部讨论决定。

销售人员薪资管理及提升方案全解析 𐟓š 销售管理及薪资提成制度 𐟓Œ 第一章：总则为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。 𐟓Œ 第二章：细则适用于销售部全体员工。 𐟓Œ 第三章：销售部组织框架及岗位职责第一节：销售部组织框架高级销售代表销售代表销售一部销售代表经理销售部内勤销售总监高级销售代表销售代表销售部二部销售代表经理销售助理 𐟓Œ 第四章：销售部基本守则严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销售部资料不得外传。服装整齐、洁净（着装具体要求见公司规章制度），上班时间内须保持精神饱满的工作状态。严格遵守公司上班作息时间，不迟到、早退。请假者必须填写请假申请单，批准后方可休假，未办理请假手续者作旷工处理。任何请假以不影响部门工作为前提，请假手续按公司规定流程办理。（详见公司请假制度）努力学习、提高自身的业务素质和专业知识，加强个人品德修养。要有工作责任心，争取高效优质完成每项工作任务。工作中服从管理，加强协作，积极主动反映工作中出现的新情况、新问题、并提出合理化建议。 𐟓Œ 第五章：工作计划和报表制度第一节：工作日报销售人员每天必须填写销售工作日报表，于当日下班前递交销售经理处；如销售经理出差，可用邮件或电话形式告知。工作日报的目的是为了获得部门经理更好的指导和支持，并且方便销售人员自己对日常工作总结、分析。第二节：工作周报（周总结和周计划）工作周报的目的是为了避免工作疏露和获得公司资源支持，需对本周工作中存在的问题进行分析，并列出下周计划。填写内容：周计划：主要是下周的工作重点，需要支持和资源的在周计划中说明，以便部门经理安排。周总结：主要是针对周计划的工作重点，说明它的完成情况及存在的问题。填写制度：每周五下班前必须递交本周计划完成情况与下周工作计划，如有特殊原因，则需在周一上午9点以前递交。第三节：工作月报工作月报的目的是对本月工作的回顾，找出本月工作的成果和缺点。填写规范：当月工作回顾，分两部分：一为工作成果；二为工作中存在问题。销售人员必须在每月最后一天递交工作报告。第四节：销售部例会销售部每周一下午17:00部门工作例会，会议由销售总监主持，如遇其出差由销售经理主持，销售助理做会议记录并跟进会议讨论问题的解决情况。

教培机构市场部绩效考核与岗位职责全解析 𐟓š 教培机构市场部岗位职责及管理制度，详细阐述了各个岗位的职责和管理要求。如果你需要了解更多，一定要看看这份文件。 𐟓Š 绩效考核办法绩效考核基本原则：根据一般公司的绩效考核标准，结合我们业务的特点和薪资构成情况，暂时拟定以下方案。将底薪的10%-30%作为绩效考核的基础，奖励权重不超过绩效总额的30%，绩效扣款一般不超过绩效总额的60%。当月绩效工资计算公式为：底薪绩效权重考核分数/100。绩效考核标准分数：每月绩效考核标准分数为100分，由员工自评和部门主管领导评审两部分组成。普通员工的绩效分数由部门总监评审终定；部门主管的绩效分数由部门总监初评，总经办领导终评确定。绩效考核合格分数：绩效考核合格分数为80分。绩效考核不合格者，当月业务达标或者超额达标奖金将不予发放；业绩提成和其他补贴不受绩效考核分数影响，正常发放。绩效考核实施流程：绩效考核建议从7月试考核，8月正式开始实施。每月月底，部门主管和总监制定下月绩效标准，并向人事提交绩效考核评定结果，财务根据绩效考核结果核算发放工资。 𐟓‹ 岗位职责市场部总监岗位职责：负责制定市场部的发展战略和年度计划，管理市场部日常运营，协调各部门资源，推动市场部目标的实现。市场部经理岗位职责：协助市场部总监制定和执行市场策略，管理市场活动，监控市场效果，提升品牌知名度和市场份额。市场部专员岗位职责：负责市场调研、数据分析、活动策划和执行，协助市场部经理完成各项任务。 𐟓‹ 管理制度绩效考核周期：绩效考核按月进行，每月月底进行一次评分。奖惩措施：根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应处罚。沟通反馈：部门主管需及时与员工沟通，了解员工的工作情况和困难，提供必要的支持和帮助。 𐟓‹ 其他事项市场部团队建设：鼓励团队成员之间的交流与合作，提升团队整体战斗力。市场部培训：定期组织市场部员工进行培训，提升员工的专业技能和素质。

早上好！今天是2024.10.30与您分 ①基本工资和考勤挂钩，买的是员工的工作时间 ②绩效工资和考核挂钩，买的是员工的工作质量 ③个人提成和个人业绩挂钩，买的是员工的个人能力 ④团队提成和团队业绩挂钩，买的是经理带队伍的能力 ⑤部门分红和部门利润挂钩，买的是总监的管理能力 ⑥公司分红和公司利润挂钩，买的是高层的运营能力。#有钱人到底想不想当首富#

航空票务员：你了解这份工作吗？航空票务员，听起来是不是像是在机场卖票的？其实，这工作可没那么简单。卖票的叫售票员，而票务员的工作内容可多了去了，包括客服、出票、订票、改签、废票、质检、结算，还有政策提成等等。就业方向 𐟌 航空票务员的就业方向还是挺广泛的。你可以选择去各大航空公司直属的票务中心、售票大厅，或者航空服务公司。基本上，各大城市都有这样的机会。职业前景 𐟌Ÿ 这份工作可不是吃青春饭的。随着年龄的增长和工作经验的积累，你会越来越熟练，后期工作会变得更轻松，薪资也会相应提高。晋升空间 𐟚€ 航空票务员还有很大的晋升空间。刚开始你可能只是一个小小的组员，但只要你业务能力强，就能逐步晋升为组长、现场管理、疑难岗、质检、培训老师，甚至主管（部门经理、主任），最后还有可能成为航空服务公司的高层（经理、总监）。薪资待遇 𐟒𐊨ˆꧩ𚧥襊ᥑ˜的薪资也很不错。每出一张票都有提成，再加上基础工资，实际到手一般在6000到12000元之间。而且，正规的票务公司会签正规的劳动合同，可以无限续签，基本上能一直干到退休。五险一金也是标配哦。总结 𐟓 所以，别小看这份工作，它需要一定的专业技能和培训。如果你对航空票务感兴趣，不妨了解一下，说不定你也能成为一位优秀的航空票务员呢！

销售铁饭碗？越老越吃香！做了十年toB销售，终于做到了销售总监，年薪百万，真庆幸自己当初选择了销售这个职业。很多人当初很不解，甚至有点鄙视，但现在看来，这真是个“铁饭碗”的工作。先来澄清一下大家对销售工作的三个常见误区：喝酒应酬 𐟍𗊥𞈥䚤𚺨牥𞗥š销售就得陪客户喝酒，其实不然。虽然有时候确实需要应酬，但更多时候是靠专业和服务赢得客户信任。地位低 𐟑助”€售地位低？错了！销售是公司里最接近钱的部门，没有之一。你的收入不仅靠基本工资，还有销售提成。业绩好的时候，拿到200%的销售激励也不是不可能。这种高收入和高荣誉感，让人越做越有劲。需要给客户返点 𐟒𘊥𞈥䚤𚺨牥𞗩”€售需要给客户返点，这也是个误解。销售的核心是提供价值和服务，而不是简单的返点。为什么说销售是“铁饭碗”？销售这个职业并不是稳定不变，而是能够持续成长，越老越吃香。为什么这么说呢？离钱近 𐟒𐊩”€售是离钱最近的职业之一。无论是toC还是toB销售，收入都很可观。完成业绩后，拿到高提成的感觉简直不要太爽。成为销售冠军后，那种荣誉感和自信感更是让人难以忘怀。成长快 𐟚€ 销售接触的人群广泛，从公司CEO到一线员工，各种角色都有。见的人多了，视野和认知自然也会提升。量变产生质变，当你见了10个CEO和100个CEO后，你的格局和高度完全不同了。人脉广 𐟑助”€售是接触人的工作，有心之人会利用这个机会，与各种客户和合作伙伴建立信任关系和私人关系。这些关系对未来的工作和生活都有积极影响。 Mini CEO 𐟏⊦𘪥彧š„销售都像一个mini CEO一样，对客户费心费力，规划着自己的客户，提供各种价值，帮助客户成功。这种精神让人越做越有成就感。 AI时代 𐟤– AI来了，重复性强、差异化不大的工作很快会被AI取代。程序员、设计师、客服人员等都很担心失业，但积累了丰富人脉和经验的销售却不用担心。因为销售是公司赚钱的部门，也是企业家最关心的部分。直播的尽头是电商，工作的尽头是销售。虽然销售工作压力大，竞争激烈，但值得一拼。希望大家早日加入销售行业，早日拥有自己的“铁饭碗”。

我儿子是程序员，一个月工资7000，前天他去找老总，希望每个月能涨3000块工资，被老总拒绝后，儿子就辞职了。意外的是，今天单位突然给儿子打电话，说不仅要把他提成总监，还要涨5000的工资。这时儿子却犹豫了，天上不会掉馅饼。儿子辞职当天，就有一家更大的公司看上了他，本来明天就要和这家公司面谈的。如果回上家公司的话，不仅获得提拔，一个月还能到手一万二；如果不回去，毕竟新找的公司还没谈好，怕最后成了竹篮打水一场空。另外，儿子对上家公司还是有感情的，大学毕业以后，第一份工作就是这家公司，从实习生干起，一步步做到能够独立开发app的程度。五六年下来，儿子的专业水平在他们公司基本能排到前几名。然而，自从三年前涨到7000的工资之后，这几年就一直没有变过。而他单位刚来的研究生，不仅专业能力没有儿子强，经验也不足，老板却直接给了8000的月薪，比工作6年的儿子还要高1000。看着这种形势，跟儿子一起入职的老员工好多都走了，儿子因为习惯了现在的工作环境，虽然一直没提离职的事，但心里却气得慌。并且中间也多次向老板暗示，希望能够涨工资，但老板总是各种推脱，一直说再等等。老实说，期间一直有公司想挖走他，但儿子一直没考虑过换公司的事。毕竟，这些年公司很多的软件都是儿子一手开发的，他想看着自己开发的项目越来越火。后来，儿子和自己的大学同学说了自己的待遇，他的同学直接震惊的不行，毕竟儿子当年也是同学眼中的学霸。那个同学甚至还要推荐儿子去他们公司工作，直言工资都要翻番。最后，儿子还是婉拒了同学的好意。直到前天，儿子再去找老板谈工资的事，没想到老板想都没想就拒绝了，还说不想干可以辞职走人。想到这些年的付出，儿子心酸不已。立即就提交了辞职报告，老板也没有挽留。可是让儿子没想到的是，今天突然接到的公司人事部门的电话，说老板不仅同意给他加薪，还要升职。面对这种情况，儿子没有立即同意。接着，更奇怪的来了，老板竟然又亲自打来了电话，说他考虑的不周，还是希望儿子回去工作。这时，儿子心中更疑惑了，明明是你让我走的，咋走了之后态度变化这么快？直到儿子与公司熟悉的同事联系之后，才知道了老板态度变化的原因。原来是儿子走了之后，他的老板才发现公司虽然招的研究生不少，但能接手儿子工作的人还真没有，而且目前公司正好有个app马上要上线，自从前天儿子走了之后，这个项目就停工了。这时候老板才发现儿子的重要，想着一定要把儿子叫回去上班。儿子这会正在纠结，虽然老板现在说得好，但万一慢慢的找到了能接受儿子工作的人，怕是要玩一手卸磨杀驴。各位网友，你们说儿子是应该回去上班，还是应该去新公司重新开始？大家有没有遇到过这种情况，这该怎么选才好？

星河荟健身如果你仔细研究过洛阳健身房的发展历程，你会发现一个有趣的现象：木子浩一直在寻找新的增长点。从美容、美发到轻食、代餐，他似乎总是走在尝试的前沿。而引入莱美课程，则是他为了自救而做出的一个重要决定。他没有其他选择，因为会籍和教练两大团队的关系错综复杂，一旦提成机制被触动，那些以刘黄祥、刘申、路天等人为首的元老们可能会站在他的对立面。前台部门虽然只是辅助，但人员占比较少，即使裁员，影响也有限。然而，商健的运营模式中还有一个持续支出但不产生效益的类目——团课。世纪英豪平均每家店面每天要排5-8节课（瑜伽厅的影响很大），每节课的支出成本在70元左右，平均每家店面每天就要为团课支出约450元。而当时世纪英豪有约20家门店，这笔开销可不小。 2016-2017年度中，由跳姐创立的super猩猩，以按次付费的团课及小团课模式逐渐在北京、上海等一线城市崭露头角。随着V信小程序逐渐被更多人接受，移动互联网对传统行业运营模式的改造正在逐渐加深。但问题在于，这么大的一艘船，又怎么掉头呢？木子浩找到了团课总监王杰。王杰明白，在存量用户逐渐被吸收之后，竞争正向着一种全新的方向走去，互联网企业把它叫做——精细化运营。而洛阳商健这么多年主打的免费团课已经深入人心，谁愿意为了团课而付费呢？如果开始收费的话，那岂不是就要把用户拱手相送？王杰向木子浩提了一个建议：要想要团课收费，必须让客户觉得课有所值。将团课从基础课免费逐渐过渡到高质量收费，他们需要一个名声在外的工具。莱美，这个1980年在新西兰成立的运动品牌，被王杰推荐给了木子浩。每3个月更新的团课套路，全世界数量庞大的粉丝，这些都是莱美的优势。 2017年，世纪英豪花费高额资金引入了莱美课程。这一决定在当时可是相当炸裂。时至今日，一线城市的一部分健身房也没有意愿去支付这笔费用。另一边，富少数月后无力经营，只能将随缘汇出给了亚体，成为了亚体运动中心盛唐店。至此亚体5家店，而洛龙区的布局已全面展开。 2017年4月和9月，木子浩分别开始了亚体华夏店与中弘店的预售。他与儿童运动赛带的兔加熊合作，依然使用的是商健的预售模式。在这一年里，受全国各大品牌的崛起与健身存量用户的增加，洛阳商健的教练流失逐渐开始加速。亚体创始级别的教练经理，开始成立了自己的健身工作室，其中就有澳洲直立鼠健身工作室。而世纪英豪的教练组合背刺模式，则从未停止。 17-18年是最后的窗口期。商健的业务体系，逐渐成为蛛网上一道道利刃，向着自身席卷而来。以上内容，均为虚构演绎，仅供娱乐。

揭秘艺人团队薪资架构：从助理到总监今天看到张大大分享的艺人团队工作人员的工资福利水平，真是让人羡慕不已！𐟘𒠥Š駐†的起步底薪就有1万元，工作4-5年后还能提拔成执行经纪，工资涨到1.5万到1.85万，年终奖另算。相比之下，其他艺人团队的同岗位薪酬真是小巫见大巫！之前我也聊过艺人团队和剧组的人员配置，今天咱们专门来揭秘一下艺人团队各岗位的薪资水平。𐟒𐯼ˆ按照行业平均水平来算哦~）经纪部艺人助理（一般3-6k）：分为项目制跟组助理和长期助理。跟组助理的薪资从3k到10k不等，不含五险一金；长期的助理薪资在4-6k之间。执行经纪（底薪5-8k）：需要有1-3年的助理工作经验，或者影视经纪相关专业应届毕业生，有实习经验的也可以。需要坐班，歌手的执行经纪和助理差不多，演员的执行经纪需要跑组给演员接戏，接戏成功会有提成。底薪在5-8k之间，10k都算高的了。经纪人（底薪8-15k）：有3-5年执行经纪经验后，能升任小艺人的经纪人。有些公司会有KPI，同样有提成，抛出成本后拆账，大概能有5%-10%的提成。底薪在8-15k左右，全看你带的艺人红不红了。经纪总监（底薪20-35k）：有5年以上经验，自己足够有本事，能带一整个经纪团队，会升任经纪总监。底薪在20-35k之间，如果你带的艺人够红，那提成比底薪多得多；不红的话就吃基本工资。商务部普通商务（底薪8-10k）：跟经纪人收入差不多，有KPI考核，提成比例在5%-10%左右。商务总监（底薪20-30k）：提成比例有高有低，跟掌握的品牌资源有很大关系，一般不会少于10%。宣传部宣传实习：每天100-150元，有的甚至不给工资，只给顿饭吃。宣传专员：实习转正，或者刚入行，薪资在4-6k之间。宣传经纪：有1-3年经验，薪资在8-15k左右；3-5年经验，薪资在10-20k左右。宣传总监：有5年以上经验，薪资在20-30k之间。宣传基本就是拿固定工资，而且很多艺人团队连宣传专员都舍不得招，天天白p实习生。宣传的尽头是开公司当老板，比如像杨天真。希望这些信息能为各位小伙伴的娱乐圈进击之路提供参考！𐟎‰

办完离职手续的第3天，老板突然联系我：“有个客户的设备出问题了，你去维护一下。”我说闲了就去，老板说：“你现在就去，客户那边很着急，别耽误了公司的事情！”我怒了：“我已经离职了，你得给我钱，否则我不会去的。”我在前厂里工作8年，算是这个厂子的老人了，老板开厂多少年，我就跟着干了多少年，负责机器维保！厂子里面的每一台机器设备都非常熟悉，判断问题点听听声就能摸个八九不离十！看完这篇我想说：他人在前厂工作8年，离职后老板找他修设备，答应技术总监职位和5%提成。完成工作后老板变卦，只给了600奖金，引发矛盾。离职后被老板找回，要求帮忙解决生产问题，最终以高价和预付款完成任务。对此事，你有什么看法？欢迎评论区留言！

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