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商业推广是什么在线播放_为什么不建议年轻人做销售(2024年11月免费观看)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

商业推广是什么

连李子柒在搞非遗扶助这件事都不知道的人跑到我这里上蹿下跳的，说什么李子柒帮助什么项目的非遗了…… 简单来说就是，大家可能看到这些年学李子柒的人非常多，所以记者们也问起李子柒，有人模仿他怎么样怎么样李子柒就说她是非常乐于见到这种事情的，如果大家都能去学习非遗，让这些东西更好的传下来，那是非常好的。而实际上呢，李子柒这三年根本没有闲着，她有一项重要的工作就是做这个非遗传承的项目，对那些想要模仿他这个出路的网红，她是赞成态度的，并且还打造了一种模式，主持这种互帮互助的活动：这些网红可以跟这些非遗传承人去学技术，做自己的节目，而同时他们要教这些非遗传承人打造账号，直接把这些东西传达给普通大众，让普通大众对这些东西真正产生兴趣，形成一种可以正常流通的商业化市场跑来问我说李子柒为非遗做了什么？做了什么我倒想问问一天到晚冲着人家指指点点的人做了些什么呵呵，别说是这些事儿了，就但凡看看她的视频，看看她这些东西的推广范围也不会好意思问出这些屁话了

个人商业模式画布：如何打造你的个人品牌？嘿，朋友们！今天咱们聊聊一个超级实用的话题——个人商业模式画布。这个工具可以帮助你更好地理解和管理自己的商业模式，简直就像是把你的个人品牌当成一家公司来经营。听起来是不是很酷？𐟘Ž 关键模块：了解你的商业模式首先，咱们得搞清楚几个关键模块：价值主张（Value Proposition）：你提供什么价值？简单来说，就是你有什么独特的卖点。客户关系（Customer Relationship）：你和客户的关系是怎样的？是亲密的私人服务，还是更偏向自助服务？客户细分（Customer Segments）：你的目标客户是谁？比如都市白领、职场新人还是单身贵族？关键业务（Key Activities）：你要做什么来满足这些客户的需求？比如提供产品、服务或者平台。重要合作（Key Partners）：谁能帮助你实现这些关键业务？比如合作伙伴、同行或者老师。核心资源（Key Resources）：你拥有哪些资源？比如技能、人脉、资金或者信息。渠道通路（Channels）：你如何宣传和推广自己的产品和服务？比如通过官网、线下门店或者社交媒体。成本结构（Cost Structure）：你需要付出什么成本？比如时间、精力、资金等。收入来源（Revenue Streams）：你能得到什么收入？比如商品销售收入、广告费、会员费等。详细解析：每个模块的重要性价值主张：你的价值主张要清晰、独特，能让客户一眼就看出你的与众不同。比如，你是提供个性化服务的私人教练，还是提供标准化服务的健身教练？客户关系：你和客户的关系要亲密。你可以通过建立社群、提供私人定制服务等方式来增加客户粘性。客户细分：了解你的目标客户的需求和痛点。比如，都市白领可能更注重时间管理，职场新人可能更关注技能提升。关键业务：根据你的目标客户的需求来设计关键业务。比如，为都市白领提供时间管理课程，为职场新人提供技能提升服务。重要合作：找到能帮助你实现关键业务的合作伙伴。比如，你可以和健身器械制造商合作，提供更专业的健身设备。核心资源：充分利用你拥有的资源。比如，你可能有丰富的健身经验，或者你有良好的社交网络，可以吸引更多客户。渠道通路：通过多种渠道来宣传和推广你的产品和服务。比如，你可以在社交媒体上发布健身心得，或者在健身房里举办讲座。成本结构：合理规划你的成本结构。比如，你可以通过优化运营成本来提高利润率，或者通过增加会员费来增加收入。收入来源：多样化你的收入来源。除了商品销售收入，你还可以通过广告费、会员费等方式来增加收入。总结：打造你的个人商业模式画布通过以上几个模块的详细解析，相信你已经对自己的商业模式有了更清晰的认识。现在，拿起你的笔，开始绘制你的个人商业模式画布吧！记住，这个过程可能会有点复杂，但只要你坚持下去，最终你会发现自己的商业模式越来越清晰，越来越有吸引力。加油！𐟒ꀀ

商业分析专业如何培养你的商业思维？商业分析专业，听起来有点高大上，但其实它培养的是一种非常重要的能力——商业思维。这种能力不仅仅是理论知识，更多的是一种对商业世界的敏感度和洞察力。下面我来聊聊这个专业到底在培养你什么。 Marketing领域：数据驱动的营销策略 𐟓Š 流量分析：比如你在电商平台或者社交媒体上看到的数据，用Google Analytics来分析流量来源和转化率。简单来说，就是看看大家是怎么找到你的，以及他们是否对你的产品感兴趣。客户分析：用RFM模型和K-Means聚类来细分客户，研究客户流失的原因，用CRM工具（比如Salesforce）来管理客户关系。说白了，就是了解你的客户，知道他们喜欢什么，不喜欢什么。产品分析：跟踪用户与产品的交互数据，设计并执行A/B测试，评估产品功能迭代的效果。这就像是产品的医生，不断优化和改进，让它更符合市场需求。数字营销：制定Campaign策略，优化SEO表现，分析广告投放数据（比如Google Ads）。简单来说，就是通过数字手段来推广你的产品和服务。 Finance领域：金融背后的逻辑 𐟓ˆ 简单计算：比如货币时间价值、NPV和IRR的计算，债券现金流的预测，汇率换算。这些看似简单的计算，但在实际工作中却非常重要。财务报表：资产负债表、利润表、折旧摊销等都是基本功。你得知道这些报表背后的逻辑，才能更好地理解公司的财务状况。风险管理：了解不同类型的金融风险，比如信用卡公司和汽车贷款公司面临的风险。在面试前，最好对具体行业的风险有所了解。商业模式：了解公司的收入来源、用户画像和销售渠道。这就像是公司的商业模式诊断书，帮助你理解公司是如何赚钱的。估算题：在case interview中比较难的一类题型。比如估算美国有多少台正在使用的苹果手机，或者有多少线下Apple Store。这些问题需要你运用top-down和bottom-up的方法来求解。总结：商业思维的培养 𐟧 每个商业分析项目都会教你一些Marketing Analytics和Finance的基础知识，但面试中最重要的是对具体行业的理解。你可以通过准备case interview来培养商业思维和分析问题的框架。记住，商业思维不仅仅是理论知识，更多的是对商业世界的敏感度和洞察力。

商业化产品经理：目标策略大家好！今天我们来聊聊商业化产品经理的日常工作，特别是广告商业产品经理。很多同学都在问，商业化产品到底在做什么？今天我就来给大家详细解答一下。目标明确：广告主的诉求是什么？𐟎首先，我们要明确广告商业产品的服务对象是谁。广告的本质是将流量商业化，把一部分流量卖给广告主进行付费传播。因此，商业化产品经理的主要目标就是服务广告主。我们需要搞清楚广告主的推广目标、推广人群以及所需的推广工具等。这些信息对于做好商业化产品至关重要。用户体验：广告主和用户之间的平衡𐟧很多人可能会问，在满足广告主诉求的同时，用户体验就不重要了吗？答案当然是否定的。现在很多大厂的广告产品都在努力提升用户体验。虽然广告收入可能会牺牲部分用户体验，但前提是这些牺牲是可以用商业化收入来买单的。然而，商业化产品成功的关键在于产品有用户看、有流量，这样才能保证有可商业化空间。因此，商业侧和用户侧需要及时沟通，确保商业活动对用户指标的负向影响在可控范围内。如何做商业化产品？策略与产品手段𐟛 ️ 很多人问我，商业化产品是不是策略产品？其实，策略只是手段的一种。在商业化场景中，有偏样式的产品经理，比如如何设计转化按钮来提高转化率，或者如何应用AI样式在广告场景中；也有偏策略的产品经理，比如如何对用户分层进行广告投放策略，或者如何优化广告模型来提升广告投放效果。总的来说，做商业化产品需要通过各种产品手段来实现，但关键是要搞清楚服务的目标和业务的终极指标。希望这篇文章能帮到大家更好地理解商业化产品的本质和日常工作内容。如果你对商业化产品感兴趣，欢迎继续关注我们的分享！𐟓š

王楚钦无缘亚锦赛4强也引起了不小的讨论，甚至还冲上了热搜头名。对于乒乓球运动来说，我是很支持商业化的。球员本身有更高的商业价值并没有什么错，网球运动员在国际上的影响力似乎要大乒乓球一大截。但是对于球迷来说，网球就一定比乒乓球有观赏性吗？这个东西萝卜白菜各有所爱，乒乓球节奏比网球快，有的网球比赛可能要打个2-3个小时，所以单纯从观赏性否定乒乓球肯定网球没必要。主要网球贴上的标签太多了，优雅、高贵、漂亮的球服、美女等等。乒乓球似乎成了我们的一家独大的运动，最近其实乒协也一直致力于乒乓球的推广，所以亚锦赛很多明星球员也没有休息，这本身无可厚非，但是饭圈化、球员输了连说都不能说，确实有点过了！

商业计划书三大核心要点解析编写商业计划书时，很多创业者都会面临一些常见的困惑，比如：到底应该写长还是写短？为什么这个项目非你不可？投资者最关注哪些部分？下面我们来详细解析这三个关键问题。问题一：要写得长还是写得短？𐟓 商业计划书是公司或项目单位为了达到招商融资或其他发展目标而编写的详细计划和策略文件。它需要全面展示公司和项目的背景、现状与规划、未来发展前景。一份完整的商业计划书通常包括以下几个方面：封面与目录内容摘要行业及市场分析财务及融资运营推广附录项目介绍商业模式风险与机遇关键在于，商业计划书的长度要适中，既要确保内容全面，又要避免冗长繁琐。问题二：为什么非得你来做这个项目？𐟤” 商业计划书的核心在于展示为什么投资者应该选择你来做这个商业项目。这包括公司优势、团队能力、产品特色、技术优势以及商业模式等方面的详细说明。投资者需要看到你的独特之处，以及你如何能够带领团队实现项目的成功。问题三：投资者最关注的商业计划书部分是？𐟑€ 投资者最关心的几个方面包括：公司和团队介绍：你是做什么的？项目介绍与目标：你准备让我帮助你做什么？资金回报和收益：和你合作后，我能得到什么？了解这些投资者关注的要点，可以帮助你更好地设计商业计划书，满足投资者的需求。通过回答以上三个问题，你可以设计一份完整的商业计划书纲要，更好地满足投资者的需求。希望这些建议对你有所帮助！

对面说不让应援有没有一种可能是不让线下举灯牌，扎堆聚集，接上下班，堵塞交通这种应援啊？就算全国禁𐟐Ÿ关大屏什么事儿？那不是你花钱做的商业活动推广广告么？难道之前禁𐟐Ÿ的时候全国各地所有大屏都在那天下架了？[微笑]

「樊振东阿玛尼」什么叫商业化，这是商业化；什么是巨星，这是巨星；什么叫乒乓球推广，这是乒乓球推广。卖袜子的少来沾边。

如何编写一份成功的商业计划书？编写商业计划书并不难，只要你知道该写什么。以下是一些关键步骤和常见错误，帮助你打造一份出色的商业计划书。各部分怎么写？𐟓 公司介绍品牌定位：企业的核心定位，用一句话表达，即“一个中心”。发展历程：从成立到现在的重大里程碑事件。商业模式：商业模式全景图。组织架构：公司全员组织架构。市场分析宏观分析：企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析。发展机会：行业中表现出什么重大的发展机会？行业分析行业规模：有多大？是否是竞争对手？竞争对手情况：竞争对手的情况、行业进入壁垒。市场营销推广方式：采取什么方式推广产品？线上线下？产品是ToB还是ToC？管理团队创始人简介：创业者学习、重大经历。创始团队简介：COO, CMO, CFO, CSO, 销售VP, 渠道VP等。财务分析业绩表现：成立以来到现在的业绩表现，包括每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等。财务收入构成比例：主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况。未来预估：未来3年的业务及财务发展预估。风险分析𐟚芥𘸨灩㎩™鯼š资源(原材料/供应商)风险、市场不确定性风险、研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险(应收帐款/坏帐)、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）、破产风险。资金需求𐟒𐊥𝓥‰估值：根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值。公司股权架构：创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等。本轮融资计划：本轮出让股比，融资额度，下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年。募资用途：募资用于产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例。资金退出𐟔„ 投资人如何退出？企业上市？企业并购？管理层回购？常见错误𐟚늧𜺤𙏨𕄩‡‘：如果创业者并不愿意投入资金去冒险，那其他人为什么要冒险呢？引证不足：创业计划应当建立在有力的证据和合理的调研基础上，而不是猜测，或者靠创业者对未来会发生什么事的“想象”。市场规模界定过宽：对新创企业的市场界定太宽表明真正目标市场并没有明确。例如，一家新建企业声称将来每年在制药产业获得205亿美元的市场。市场规模应当适当界定，显然，一家新创企业应当将目标明确在某个细分市场或行业内的特定市场。财务分析过于大胆：这是很多投资者会着重观看的一部分内容，理由不够充分或者盲目乐观会失去可信度；相反，那些通过合理调研和正确判断活动，显得即冷静又理由充足的观点，将会很快获得信任感。隐藏或回避不足之处：新创建企业试图去掩饰或者回避自身的不足是一种有勇无谋的表现。所有的企业都会有不足之处，作为投资者或者银行家，他们除提供资金外，要做的一件重要事情正是在于帮助新创建企业克服其不足之处。形式上的缺乏：让读者费劲地读完那些错误连篇不平衡的资产负债表以及排版印刷上存在瑕疵的文稿都不是一件好事情。这类错误类型往往被看作对细节不够专注，从而有损创业者的可信度。计划书过长：许多对创业计划书有经验的读者准确地知道他们要看什么，不要让他们费力地读完50页材料却仍未进人正题。例如，不要一页接着一页地对产业进行描述性分析。两页击中要害的信息和分析，要比那些从互联网中剪切或者粘贴的内容更有价值。通过以上步骤，你可以编写一份成功的商业计划书，让你的创意变现！

订阅经济：小人物的下一个风口在哪里？ 2024年，订阅经济的红利期即将到来，这是我们小人物的机会！𐟎‰ 你是否还在迷茫？别担心，这里有你想了解的所有私域知识点： 𐟌🰱. 订阅经济新赛道的商业模式是什么？ 𐟌🰲. 如何从公域获客？具体流程是怎样的？ 𐟌🰳. 如何将公域客量转化为私域精准意向？如何实现90%以上的成单率？具体流程是怎样的？ 𐟌🰴. 如何通过会员体系快速裂变？ 𐟌🰵. 如何通过订阅经济独有的系统管理方式快速促成小白进行市场推广操作？ 𐟌🰶. 如何让特殊人群（聋哑、残疾、精神类）也能在订阅经济赛道快速拿结果？为了帮助你更好地理解和操作，我整理了一份详细的笔记，包括我在《订阅经济赛道》上两个月内如何做到1000万公域获客、私域实操和团队裂变复盘运营的经验分享！

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