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乐视推广策略权威发布_乐视推广策略分析(2024年11月精准访谈)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

乐视推广策略

黄晓明商业布局中9个身份: 1.《中国合伙人》投资人 2.中国影视协会副主席 3.中国电视艺术家协会演员工作委员会副会长 4.华谊兄弟传媒公司股东 5.明嘉资本投资公司董事长 6.智莱科技的独立董事 7.北京泰耀文化创始人 8.乐视影业的股东 9.青岛公益慈善推广大使黄晓明黄晓明商业版图黄晓明的尴尬

𐟎‰乐视新工作制，四天半工作制来袭！ 𐟘𒥐쨯𔤺†吗？乐视现在宣布开始实行每周四天半工作制啦！周三弹性半天，再也不用担心996和内卷了。而且，工资和社保都按时发放，让人生更加荣华富贵！𐟒𜰟’𕊊𐟎‰这个新工作制真的是太棒了！不仅工作时间更灵活，还能享受到更多的休息时间。这样的好消息，强烈建议全国推广啊！𐟓㊊𐟒결23年，乐视将继续提供全年无休的服务，让我们一起期待乐视的更精彩表现吧！𐟌Ÿ

贾跃亭的“大骗子”之路：法拉第未来的陨落贾跃亭，这位乐视集团的创始人和前董事长，真的是把自己活成了一个“大骗子”。他搞的电动车，说白了就是一堆花钱堆砌出来的模型和样车，根本没有任何实际能力。无论是在国内还是在美国，都骗了不少相信他的人，最终被梦想给窒息了。法拉第未来（Faraday Future），这个在电动汽车产业界掀起巨大波澜的公司，现在面临着巨大的挫折。纳斯达克交易所已经正式通知，法拉第未来将被退市。这一消息引发了市场和业界的广泛关注，大家都在猜测这家一度备受瞩目的电动汽车制造商是否还有未来。贾跃亭凭借着对汽车产业的敏锐洞察和预见，一手创立了法拉第未来。他坚信电动汽车将会是未来的主流，并希望通过法拉第未来的技术和产品，引领新能源汽车行业的发展潮流。然而，老贾的最大悲剧在于，尽管他预见对了汽车业的发展趋势，却押注错了新能源汽车的爆发中心。在新能源汽车的竞赛中，中美两国是最主要的竞争者。然而，贾跃亭的法拉第未来在美国的发展并不顺利。尽管公司投入了大量的资金和资源，但在产品研发、市场推广等方面遭遇了重重困难。与此同时，中国的新能源汽车市场却在迅速崛起，涌现出了一批具有竞争力的本土品牌。如今，纳斯达克的退市通知对法拉第未来来说无疑是一个巨大的打击。然而，这并不意味着法拉第未来的终结。面对困境，贾跃亭和他的团队需要重新审视市场和产业趋势，调整战略方向，积极寻求新的发展机会。只有这样，法拉第未来才有可能重新焕发生机，继续在新能源汽车行业中保持领先地位。

北京五棵松体育馆：2008奥运地标新去处 𐟓 地址：北京市海淀区复兴路69号 𐟏 场地大小：2400平米 𐟑堩€‚合人数：200-500人 𐟌Ÿ 五棵松体育馆，这座2008年奥运会的比赛场所，现已成为北京的娱乐新地标。乐视体育生态中心（原五棵松体育馆）的独立运作场馆，以其独特的无立柱挑高设计，成为举办各类综合性活动的理想之地。 𐟎䠩Ÿ𓤹类演出：中小型演唱会、歌友会、见面会、音乐会； 𐟎�‰禃…剧场类演出：舞台剧、话剧、儿童剧、相声类； 𐟏† 典礼晚会类演出：音乐盛典、颁奖典礼、晚宴； 𐟎‰ 品牌互动推广：品牌发布、时尚活动、嘉年华； 𐟒𜠤𜚨年会类：企业年会、答谢演出、晚宴、论坛； 𐟎堥…𖥮ƒ类活动：节目录制、T台秀、展览展示等。 𐟏‹️‍♂️ 多功能训练馆位于展览馆南端，占地面积2,400㎡，长60米，宽40米，高10米多。设有5个独立的进出口，配备男孩和女孩更衣间及淋浴室。 𐟎젥𑕨爩憩ᶧ믨ㅦœ‰77个起吊点，每个起吊点载重500kg。专业技术人员团队提供指导，便于各种类型的舞美设计与构建。场心里间有投影幕，可将训练馆一分为二，满足不同活动对场地尺寸的需求。 𐟓ž 如需了解更多信息或预订场地，请联系我们。

𐟚—贾跃亭新动作：成立个人IP商业化公司𐟚€ 贾跃亭，这位曾经的互联网巨头，因乐视网的兴起而名声大噪，后来又因乐视网的崩溃而转战美国造车。如今，他再次成为焦点，因为他在美国和中国正式注册成立了“成长吧!奋斗者”(Grow Fandor)公司。𐟌 这家新公司由来自中美两国的合伙人共同组建，目前拥有包括互联网、汽车、视频等行业的十多位核心成员。贾跃亭不仅是该公司的创始合伙人，还是其核心IP。𐟤 贾跃亭表示，他将个人持有的10%股份赠予法拉第未来（FF），这使得FF持有该公司10%的股份，而贾跃亭的持股比例则降至7%。同时，他承诺将未来在该公司获得的收益的50%注资到FF（通过投资或借款方式），另外50%则用于清偿国内债务。𐟒𜊊这一举动无疑为贾跃亭的商业帝国注入了新的活力，也标志着他在个人IP商业化方面的新尝试。未来，我们或许会看到他通过直播或其他方式，进一步推广自己的品牌和产品。𐟓𚀀

等价鞅与反等价鞅：赌场与股市的智慧五一假期，公园、湖边、草坪、饭店、商场，人头攒动！不能远足的人们集体去郊外踏青，享受这明媚的春光。本着不与年轻人争资源的习惯，在家喝茶、看书。看到赌徒谬论偏向这一章，回忆起三十年前在深圳打工时的点点滴滴。因为公司在远离市区的南澳海边，工作之余就走进赌场玩玩。每次只赌大小，下注10港币筹码（那时一港币可换一块三人民币），赢了继续下10港币，输了加倍。每次赢满一百块就离开，连续赢了一个月。真的很得意，可以拿双份工资了，并在工友中大加推广，好像找到了一条发财途径。直到有一次被连吃11把输光我所有的积蓄（包括朋友准备买空调的钱）…这事后来我们香港的总经理也知道了，带我一起去了赌场看了一会儿，他押了把5千大，有了，他孖了一铺，又有了。他就带我去吃夜宵。并跟我讲了许多赌的道理。1:开赌场的不怕你赢，就怕你赢了不再去了，2:千万别去贵宾厅或坐下来要杯咖啡慢慢玩。3:输了想翻本，赢了还想赢这是人的本能。4:我那次输钱就是赌徒谬论偏向，就是等价鞅投资。每次开大小的概率都是一样的，不会因为连续开了几把大的，下一把开小的概率就大半点。如果不想让游戏结束就要反等价鞅下注。记住一点就是永远不要玩到GAME IS OVER！现在大家都吐槽中国股市十几年还一直是三千点左右晃，米国股市如何如何，但你不知道的是每年在米股市场有多少股票退市。我买过深中浩、鞍山一工、鞍山合成、乐视网、康美药业、千山药机、康得新…还好从我大A市场退市的个股还是屈指可数！当注册制全面实施后，退市股也会越来越多！离市很重要，以前那种越跌越买摊薄成本，死了也不卖的理念终将被股市淘汰。首先学会要止盈止损，才能让你有畅游股海的勇气和信心。用林园的一句话来结束今天的分享，当行情再次来临时你的财富又创了新高！

中国最先倒下的 30 家手机企业，有些是真的意难平！ 1、波导：曾是 “手机中的战斗机”，现风光不再。技术创新不足、营销模式陈旧、品牌建设乏力致被遗忘。 2、中兴手机：国产代表之一，近年市场份额下滑。过度依赖运营商渠道，产品创新不够，品牌形象不鲜明。 3、联想手机：几经起伏，现市场表现不佳。战略调整频繁，产品质量不稳定，营销手段单一。 4、魅族手机：曾以独特设计和系统受喜爱，现面临困境。市场竞争激烈致优势丧失，资金紧张，管理不善。 5、TCL 手机：曾有一定份额，逐渐式微。产品创新不足，品牌推广不力，国际市场拓展受阻。 6、酷派：智能手机初期有份额，后衰落。依赖运营商渠道，产品创新不够，资金链紧张。 7、金立：商务手机著称，最终破产。盲目扩张、营销费用高、质量问题多，资金紧张。 8、乐视手机：借生态受关注，后因生态复杂、资金链断、售后不到位难以为继。 9、夏新：辉煌后陷困境。产品定位不准、研发投入不足、管理不善。 10、天语：功能机时代有份额，智能手机时代掉队。技术转型慢、品牌推广不足、渠道建设滞后。 11、朵唯：专注女性手机，份额萎缩。市场定位窄、创新不足、营销手段单一。 12、长虹手机：有知名度但表现不佳。产品竞争力不强、品牌形象老化、渠道拓展不力。 13、纽曼手机：音乐手机有特色，未持续发展。创新不足、推广不够、售后不完善。 14、小辣椒手机：性价比卖点，份额小。品牌影响力有限、质量不稳定、营销渠道单一。 15、ivvi 手机：酷派旗下，表现不佳。定位不清晰、特色不突出、营销力度不足。 16、青橙手机：定制化未打开市场。成本高难推广、宣传不到位、质量不稳定。 17、大可乐手机：众筹起家，失败告终。质量问题多、资金链断、品牌建设弱。 18、尼采手机：低价策略，品质不佳。追求低价忽视质量、形象低端、创新不足。 19、康佳手机：家电背景，业务不顺。研发投入不足、定位不明确、渠道不完善。 20、360 手机：安全特色，未立足。特色不突出、推广不够、资金投入不足。 21、锤子手机：工匠精神卖点，不佳。定位小众、供应链不善、营销不足。 22、金立旗下子品牌 IUNI：定位不清，竞争力弱，营销不力，失败。 23、酷派旗下子品牌大神：依赖互联网渠道，缺线下支持，创新不足，淘汰。 24、长虹旗下子品牌 HONPhone：推广不足，竞争力不强，份额萎缩。 25、海尔手机：创新不足，影响力有限，表现不佳。 26、海信手机：电视有名，手机不顺。缺乏特色，推广不力，渠道不畅。 27、奥克斯手机：知名度低，质量

堪称奇迹！2017年，资金链断裂的贾跃亭，将122亿烂摊子留给乐视跑路，结果万万没想到，乐视不但“起死回生”，甚至还在员工的管理下成为行业内的一股清流，不仅告别内卷和996，而且工资照发、社保不欠，过得比国内90%打工人都滋润，他们是如何做到的？ 2017年，乐视遭遇了自建立以来最大的危机——欠债122亿。而就当所有人都猜测乐视创始人贾跃亭会怎样度过这个难关时，却传出了贾跃亭抛弃乐视，跑路美国的消息。而就在所有人都以为乐视要完蛋时，贾跃亭的老朋友、天使投资人孙宏斌挺身而出，他决定投资150亿元来挽救乐视。然而，当他真正接手后才发现，乐视的情况比想象中还要糟糕得多，它不仅负债远不止122亿，并且公司内部还存在着大量财务漏洞和亏损。孙宏斌立刻意识到自己可能踩到了一个烂坑，但已经骑虎难下，他只好将乐视交给自己的一名下属去进行正常经营。 2019年，乐视超市员工刘延峰当选了乐视董事长，所有人都明白，这个董事长就是个幌子，孙宏斌已经打算放弃乐视了。于是，在这种情况下，剩下的员工们开始了自救之路。为了让公司继续运转，现任公司中高层决定每周开一次例会，大家互相汇报本部门的工作进展。这种扁平化的管理方式，让每个人都有了更多的参与感和责任感。所有员工为了保住公司，或者说保住自己的饭碗，都开始尽心尽力地为公司生存做出自己的贡献。在这个过程中，发生了许多有趣的故事。比如，有一次公司需要为APP做推广，但却没有钱购买流量。正当大家一筹莫展时，市场部的小李突发奇想："既然我们没钱，为什么不利用我们的'名气'呢？" 于是，他们开始通过"欠债122亿"、"老板造车美利坚"等自黑文案来宣传。而这种自嘲式的营销方式立即引起了网友们的关注。结果不仅上了热搜，APP的下载量也提高了约20%，这次成功的营销，不仅没花一分钱，还为公司带来了可观的收益。不仅如此，他们还紧紧抓住乐视独家版权的电视剧资源。《甄嬛传》《芈月传》《太子妃升职记》等热门剧集成为了公司重要的收入来源。他们通过这些剧集赚取会员费和版权分销费，为公司带来了稳定的现金流。有一次，技术部门发现《甄嬛传》在某个视频平台被盗播。以前遇到这种情况，公司会直接起诉。但现在没钱打官司，怎么办？聪明的法务小张想出了一个妙计。他们给那个平台发了一封措辞严厉的律师函，同时附上了一份合作提案。结果对方不仅立即下架了盗版内容，还主动提出要买正版授权。这一招不仅解决了盗版问题，还为公司带来了额外收入。在稳定经营的同时，公司中高层也没有忘记照顾员工的利益。他们开始实施一系列稳定员工的计划。首先，将剩下的450名员工的上班时间改成了一周工作四天半，虽然工作时间减少了，但员工们的工作效率反而提高不少。不仅如此，公司还尽可能地提高了员工的工作薪水。虽然增幅不大，但在这种艰难时期，能保证按时发放工资就已经是一种奇迹了。更让员工感动的是，公司始终没有拖欠过一分钱的社保。在这种激励下，乐视员工一个个都热情高涨，努力为公司出谋划策。大家都明白，公司的生存就是自己的生存。于是，各种奇思妙想层出不穷。有人提议利用公司的技术优势，开发一款针对中老年人的视频APP。这个想法立即得到了大家的支持。他们发现，虽然年轻人的市场竞争激烈，但中老年人的市场却被忽视了。这款简单易用、内容丰富的APP很快就受到了中老年用户的欢迎，成为了公司新的增长点。还有人想到了利用公司的品牌效应，开发周边产品。他们推出了一系列带有自嘲意味的文创产品，比如印有"我欠122亿，你欠我一杯咖啡"的马克杯，"老板跑路，我还在"的T恤等。这些产品意外地受到了年轻人的追捧，成为了网红商品。就这样，在所有人的努力下，乐视慢慢地走出了困境。2021年，公司终于实现了经营现金流平衡，当年收入达到了4.68亿元。虽然这个数字与昔日的辉煌相去甚远，但对于一个曾经濒临破产的公司来说，已经是一个巨大的进步。乐视的重生，堪称是中国互联网行业的一个奇迹，它证明了即使在最艰难的时刻，只要团结一心，就没有过不去的坎。如今的乐视，虽然规模不大，但却成为了行业内的一股清流。他们不仅告别了内卷和996，还为员工创造了良好的工作环境。在这里，每个人都能感受到自己的价值，都在为公司的未来贡献自己的力量。#热点引擎计划# #我要上热门#

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