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优秀推广员工评选新上映_优秀个人事迹500字通用(2024年12月抢先看)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

优秀推广员工评选

【「新媒体应用技能谁更强」成都赛区50位选手一决高下】11月11日，2024年四川省新媒体应用技能大赛成都赛区暨2024年成都市新媒体应用技能大赛决赛在武侯区梵木文化产业园举行。据了解，大赛自今年8月启动以来，吸引了全市千余名新媒体技能人员报名参赛。选手们积极践行了“传递正能量”的创作理念，拿出了“用好新媒体”的真本事，创作展示了许多事迹突出、亮点鲜明的劳动者典型事迹且独具成都地方特色的新媒体作品。决赛入围作品中，有聚焦先进人物的动人故事、有反映时代变化的创新视频，也有画风精美的AI创作。路演现场，选手们围绕参赛作品，从选题策划、编辑制作、平台运营、数据分析、营销推广等方面，进行了新媒体应用技能展示。评委们严格按照评选规则，秉持优中选优原则，着重从作品内容、拍摄制作、创新表达等多个维度进行打分。最终，来自国网四川省电力公司王凯的作品《我和你的一年一度ⷤ𘀦—夸‰餐》以其唯美的镜头、优美的文字，展示了普通电力员工平凡中的感动，荣获一等奖。比赛共评选出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名以及优秀奖10名，风采奖5名。这25名优秀选手将代表成都市参加全省总决赛。>>新媒体应用技能谁更强？成都赛区50位选手一决...（四川新闻网记者夏婉琳）四川新闻网的微博视频

企业文化建设：从规划到落地的实战指南一、企业文化建设规划方案𐟓‹ 明确核心价值观𐟒ኤ𜁤𘚦–‡化的核心是价值观。通过与高层领导和老员工的深入交流，提炼出代表企业精神的关键词，如创新、合作、诚信等。制定长期与短期目标𐟓… 根据核心价值观，设定企业文化建设的长期目标，如在5年内成为行业内最具创新文化的企业。同时，将长期目标拆解为一个个短期目标，如在1年内举办X次创新工作坊。文化传播渠道规划𐟓⊨焥ˆ’多样化的文化传播渠道，包括内部刊物、企业官网的文化板块、定期的文化讲座等。同时，利用线上平台，如企业微信、钉钉等进行日常文化理念的推送。企业文化落地活动𐟎ˆ 新员工入职培训𐟑‹ 新员工入职是文化落地的关键时机。设计富有特色的入职培训，包括业务知识培训和企业文化的深度讲解。例如，通过企业历史故事分享、老员工与新员工的文化座谈会等，让新员工从入职第一天就沉浸在企业文化氛围中。文化主题月活动𐟎‰ 每月设定一个文化主题，如“创新月”“合作月”等，开展一系列相关活动。比如在创新月，可以举办创新大赛，鼓励员工提出新的产品创意或工作流程改进方案；在合作月，组织跨部门的项目合作，增进沟通与协作。榜样评选与宣传𐟌Ÿ 开展年度企业文化榜样评选活动，选出那些在工作中充分体现企业文化的员工。通过内部表彰大会、事迹宣传册、企业内刊专访等形式，将榜样树立起来，让员工有学习的标杆。企业文化推进计划𐟚€ 成立文化推进小组𐟑劧”𑤺𚥊›资源部牵头，各部门选派代表组成企业文化推进小组。小组成员负责本部门的文化推广工作，并定期汇报进展情况。定期评估与反馈𐟓Š 每季度对企业文化建设情况进行评估，通过员工问卷调查、焦点小组访谈等方式，了解员工对企业文化的认知度、认同度和践行情况。根据评估结果，及时调整推进策略。与绩效考核挂钩𐟒𐊥𐆤𜁤𘚦–‡化的践行情况纳入绩效考核体系。对于那些积极践行企业文化且取得显著成果的员工给予绩效加分和奖励；反之，对于违反企业文化理念的行为给予一定的绩效扣分。企业文化建设不是一蹴而就的，而是一个长期的、持续的过程。通过合理的规划方案、有趣且有效的落地活动和科学的推进计划，我们能够让企业文化深入人心，成为企业发展的强大动力。

北方光电股份有限公司“五小”创新和合理化建议优秀成果榜再添21项“新成员”「西安头条」「生活的模样」「爆料」「带着微博去旅行」「好好吃饭」「bilibili」日前，中国兵器北方光电股份有限公司发布了通知，对“全员找隐患携手保安全”百日行动等专项优秀“五小”创新和合理化建议成果进行了发布，公司优秀成果榜再添“新成员”。 2024年，公司工会进一步对“五小”创新及合理化建议活动进行改善提升，突出成果建议的效能发挥，优化了评选推荐机制，以专项活动为抓手，围绕着公司年度重点工作，陆续开展了安全、双园区运行、提质增效、质量等4个专项及“全员找隐患携手保安全”百日行动等“五小”创新和合理化建议活动，进一步强化提升全体职工的节约意识、创效意识、安全意识、质量意识，充分发挥出广大职工的创新潜能，同时通过常态化机制的完善，深度强化了职工随时随地查找和发现身边的安全问题，解决和整治安全隐患的能力，激励全体职工全力以赴为公司全年科研生产经营目标的顺利实现贡献智慧和力量。在其中涌现出了一大批可操作性强、技术含量高、节创价值好、应用价值广的优秀建议成果，经专家组从先进性、实效性、推广性等方面进行评审审批，在前期第一批发布的5项优秀成果的基础上，对本批次成果进行了发布。本次发布的21项成果，开源节流类5项、双园区运行1项、质量类6项、安全类9项。获得金奖的3项、银奖的6项、铜奖的10项，优秀奖2项，体现了立足岗位、改善深耕、优化提升、解决实际问题的成效，充分展示了职工的聪明才智和创新精神。公司希望此次发布的优秀成果提报人强化提升示范引领作用，号召广大职工在创新中提升能力，在改善中提升质效，为公司高质量发展贡献智慧和力量! （王蓓）

伟创力智能设备制造（上海）有限公司荣获“2021-2023全国厂务公开民主管理工作先进单位” 喜讯伟创力智能设备制造（上海）有限公司作为上海市3家外商投资企业代表之一荣获了“2021-2023全国厂务公开民主管理工作先进单位”称号。近日，上海市浦东新区总工会副主席王洪一行莅临伟创力智能设备制造（上海）有限公司调研指导，并亲自将奖牌授予公司总经理吴军洲先生。王洪副主席充分肯定了公司和工会在推动厂务公开和民主管理工作上所取得的成绩，并希望公司和工会继续推进企业民主管理，维护职工合法权益，推进企业和谐发展。全国厂务公开协调小组是由中组部、国务院国资委、中华全国总工会、中华全国工商业联合会等单位有关负责人组成，每3年评选表彰一次，通过选树典型，总结、宣传和推广基层先进单位的经验和做法，以点带动面推动厂务公开民主管理创新发展。这是继伟创力智能设备制造（上海）有限公司荣获《上海市五一劳动奖状》、《上海市和谐劳动关系达标企业》、《全国”讲理想，比贡献“活动先进集体》、《上海市厂务公开民主管理工作先进单位》、《全国工人先锋号》之后，又一个重要奖项，也是对公司和工会工作在扎实推进民主管理制度、积极探索企业职工参与管理的有效方式、充分发挥企业民主管理作用，切实维护职工合法权益、推进企业民主管理工作的充分肯定。下一步，伟创力智能设备制造（上海）有限公司和工会将继续推进企业民主管理制度落实，不断完善各项制度，打造优秀职工队伍，推进企业和谐发展。

纪实：女强人董明珠：因工作与亲哥绝交20年，“拒绝”与90岁母亲同住 “董明珠和哥哥绝交”、“董明珠登上《财富》杂志”、“董明珠直播”，这个叫董明珠的女人自带热搜体质，隔三差五就登上媒体新闻的头版头条。之所以被媒体如此“偏爱”，是因为董明珠“女强人”的光环十分耀眼。她靠一己之力带动格力腾飞，在业界叱咤风云。然而，家家有本难念的经，别看她事业上顺风顺水，家庭关系却是“一团糟”。 1984年，董明珠的丈夫因病医治无效去世，并欠下了十万元的巨额欠款。在那个一万元可以买一套北京四合院的年代，十万元对于董明珠来说无疑是天文数字，刚到而立之年的董明珠遇上了人生的第一个大坎。这个坎也让她从一个小女人变成了女强人。在这之前，她一直是家人眼中温顺的幺女，丈夫眼中娇羞的妻子。 1954年，南京市的一户姓董的农家迎来了第七个孩子，父母给她取名“明珠”，希望她能如明珠般耀眼夺目。董家父母虽是农民，眼界却很开阔。在那个重男轻女思想严重盛行的年代，不让女儿读书是常态。他们却与众不同，鼓励家里的女儿读书走出去。天资聪慧、勤奋好学的董明珠是个学习的好苗子，从小成绩优异，之后顺利考入安徽芜湖干部教育学院。那个年代的大学生可谓是凤毛麟角，董明珠毕业后顺利地进入了南京一家化工研究所，做行政管理工作。在化工研究所，董明珠爱上了一个温文尔雅的同事，俩人抬头不见低头见，日久生情。很快，互有好感的俩人便确定了恋爱关系，并最终步入了婚姻的殿堂。1982年，他们的爱情结晶出生了。一家三口相亲相爱，羡煞旁人。可惜，好景不长，丈夫的身体亮起了红灯，每况愈下。医药费价格高昂，早已超出他们家的承受范围。无奈，董明珠东拼西借筹集了十万元救命钱，希望能挽救丈夫的生命。然而天不遂人愿，经过一年多的治疗，丈夫还是没能抵抗住病魔的攻击，离她们母子而去。丈夫的离去让董明珠整日以泪洗脸、郁郁寡欢，两岁的儿子似乎也知道了家庭变故，总是依偎在母亲身旁，嘴里说着：“妈妈不哭、不哭”。女子本弱，为母则刚。看着乖巧懂事的儿子，董明珠下定决心要走出悲痛，重新工作生活。行政管理的工作稳定，但要靠此养家糊口、还巨额债务，简直就是天方夜谭了。借钱给董明珠的都是她的亲朋好友，顾及到董家的困难处境，大家鲜少催债。但是董明珠是一个极具责任心和尊严的女人，她想要尽快还钱。董明珠思来想去，决定辞职，找一份更加高薪的职业。彼时，改革开放的号角早已吹响，南方成了国人求职创业的圣地。她决定赶一波潮流，前往珠海发展。儿子年龄尚小，董明珠决定待儿子稍微大点，就把他托付给父母照顾，自己孤身南下闯荡。 1990年，儿子上了小学，董明珠也如愿来到了珠海，彼时的她已经36岁了。如今，人们常说35岁之后找工作，难比登天。那个年代也是如此，36岁，还是个女人，可谓是难上加难。苦找工作半月有余，唯有一家特区工业发展总公司向她抛出了橄榄枝，这家公司便是格力公司的前身。工作内容是销售，售卖家电。这是董明珠从未踏足过的领域，她会接受这份极具挑战性的工作吗？她毫不犹豫地选择做一名销售，因为销售的提成很高，债台高筑的她急需一份高薪职业缓解燃眉之急。销售是个两极分化很严重的职业，要想出人头地赚大钱，那就必须成为王牌销售。为了成为王牌销售，董明珠每天天不亮便来到工厂了解各个家电的型号配置，遇到不懂的便记录下来，等其他员工来上班再提问。了解产品属性后，董明珠便开始风里来雨里去地跑业务，吃闭门羹成为了她的常态，屡屡被拒后，她能坚持下去吗？王牌销售在珠海人生地不熟的董明珠为了能做好销售，愣是把珠海地图翻破了。珠海大大小小的工业园区、写字楼，她都烂熟于心。每天她早出晚归，专门等候在各大工厂、公司的门口，想方设法与老板见面，推销家电。就这样，没日没夜辛苦工作半年后，董明珠的销售额达到了惊人的300万元，超过了家电厂的所有销售，创造了奇迹。因为出众的销售能力，董明珠很快还清了债款。她还成了工厂的先进个人，备受褒奖。然而令人想不到的是，得到的奖状奖杯都被她锁在了柜子里，从不示人。对她而言，奖项已经成为过去式，过好当下才是真。所以她从不沉浸在过往的荣誉中，而是愈加努力，不断超越自我。之后没多久，1991年，特区工业发展总公司将旗下两个公司划分出来，专门做空调产业，由此成立了格力。随着格力发展得越来越快，这给董明珠带来了越来越多的挑战和机遇。 1992年，她被调往安徽，开拓市场。事实证明，公司的这个决定十分正确，一年的时间，董明珠在安徽的销售额就达到了1600万，占了整个公司销售总额的八分之一。之后，董明珠又被派到南京。彼时的南京已经被“春兰”这样的大品牌抢占先机，同时还有本土的一些打价格牌的小企业对空调市场虎视眈眈。不同于珠海、安徽，格力在南京完全是一个新秀，没有任何知名度。因此，格力在南京市场迟迟没有突破。怎么能在南京遍地开花的家电厂中突出重围，夺得一席之地呢？董明珠苦思冥想后，决定加强与本土的各大经销商合作，与此同时，向各大有空调需求的公司“毛遂自荐”，先打响品牌的知名度。不得不说，南京市场确实是块难啃的硬骨头。董明珠几乎花了自己能花的所有时间，用了能用的所有办法，才终于在几个月后有了突破，签下了一张200万元的空调单子。万事开头难，有了第一单，之后的单子也顺理成章多了起来。一年后，她在南京的销售额达到了3650万元，格力成功抢占了南京市场。这也让董明珠在业内声名远扬，成了无人不知，无人不晓的女强人。公司上下都对她佩服不已，这也为她全票当选经营部长做了铺垫。 1994年，格力迎来了公司发展最难的时刻，很多骨干员工“集体叛变”。王牌销售董明珠自然也被格力对手高薪诚聘，她毫不犹豫地拒绝了。对于格力，她怀有一份感恩的心，因为在这里，她获得了从未有过的人生激情。选择留下来的董明珠，全票当选了经营部部长。之后，她充分发挥了自己的战略眼光和销售能力，带领格力走向了巅峰。上任后，董明珠开始着重发展全国各地的经销商。为了能与各地的经销商搞好关系，1996年，她创新性地提出了拿出1亿元销售额的2%利润按销售比例补贴给经销商的想法，并获得公司同意。听闻消息后，全国各地的经销商自然把销售格力空调作为首要任务。这个举措让格力大获全胜，年销售额增长率达到了17%，超越了当时的业内龙头春兰。之后，格力以势不可挡之势横扫全国各大市场，成为了当之无愧的空调之王。随着格力与经销商的合作关系越来越密切，董明珠也发现了这个合作模式的弊端，那就是经销商赊账现象太严重了。经销商从格力进货，并不是一手交钱一手交货的，而是先进行赊账，卖出产品回本了再来还债。要账难，难于上青天。经销商就算手头宽裕，也不愿意尽早将钱结清，毕竟钱能多放在银行一天，就多一天利息。格力没有收到钱，就不能进行下一步计划。还钱周期越长，风险越大。延误事小，若经销商拖着拖着没钱还了，那资金链就有断裂的风险。真有这么一天，格力也就玩完了。为了避免这种情况的发生，董明珠开始唱起了“白脸”。董明珠对全国各地的经销商发出书面通知单，要求他们尽快结清货款，如果按时不能结清的，格力公司将停止供货。如此强硬的举措，格力公司老总朱江洪一开始犹豫不决。毕竟格力能有今天的成就，经销商功不可没。要是这项举措经销商不认可，到时候赔了夫人又折兵，可就不划算了。董明珠耐心详细地向朱江洪分析了经销商赊账的利与弊，利处无非就是能吸引更多经销商，而弊端则是格力可能会因此破产。对于格力来说，之前通过给经销商分发利润提成已经吸引了足够多的经销商，赊账这种害远远大于利的做法，确实是大可不必了。更何况，格力已经是行业的老大，吸引经销商不再是当务之急，现在首要的任务是有足够的现金流来做大做强企业。听了董明珠有理有据的分析，朱江洪一改犹豫的态度，认同了她的做法。这个规矩的制定也让格力的资金流常年保持稳定，这也为格力的新品开发、创新科研提供了资金保障。以空调业务为主的格力开始逐渐伸展触角，创新研发出了各类实惠节能的采暖设备、通风设备、热风机等一系列优秀产品。从公司层面上看，这个规矩无疑是有效促进了格力的腾飞。而对于董明珠个人来说，这项规定却让她的亲情出现了危机。家庭不睦在空调行业内，格力一家独大，格力空调十分受消费者的喜爱。因此很多经销商挤破了脑袋想获得格力更多的经销权。然而付清尾款才能继续发货的规定让很多经销商怨声载道，有个“聪明”的经销商便私下结识董明珠的哥哥，希望哥哥能在董明珠面前为他美言几句，放宽赊账门槛。当然啦，事情一旦办成，哥哥的好处费自然是少不了。兄妹情深，哥哥心想妹妹断不会因为一桩小事伤了手足之情。之后，哥哥便千里迢迢专程从老家来到珠海，带了大包小包妹妹爱吃的家乡特产，准备打感情牌，让妹妹暗箱操作一下。经销商和哥哥的如意算盘打错了，董明珠得知哥哥的来意后，原本满面笑容的脸也“晴转乌云”，直截了当地拒绝了哥哥的提议。哥哥怎么也想不到妹妹竟如此“无情”，恼羞成怒道：“如果你如此无情，那我又何必念及兄妹之情，我权当没有你这个妹妹。” 哥哥的话犹如针扎一般，深深扎疼了董明珠的心。但是她知道一旦开了这一个口子，那么日后就会有更多需要“帮忙”的人来求她。更何况，作为经营部部长，不以身作则，又怎么能要求下属遵守规定呢？正所谓上梁不正下梁歪，董明珠深谙此理。哥哥见妹妹如此坚决，便头也不回地回去了。为了杜绝此类事情再次发生，董明珠直接打电话给找哥哥帮忙的经销商，并宣布从即刻起不再与他合作。这彻底惹恼了哥哥，之后，哥哥给董明珠送来了一份封决绝信，断绝了兄妹关系，并将妹妹踢出了族谱。坚持底线、不忘初心，这是董明珠为人处事的原则。因此在哥哥这件事情上，她始终坚信自己是对的。也正是因为有原则，她才能让格力立于不败之地，最终成为格力的一把手。自董明珠1994年底上任经营部部长以来，格力的销售额就稳步提升，连续10多年稳居空调销量、市场占有率的首位。格力亮眼的成绩单让大家刮目相看，董明珠也因为出色的领导能力屡屡获奖。 2002年，董明珠荣获“中国企业女性风云人物”，这也让她逐渐被大众熟知。次年，她成功当选第十届全国人大代表。2005年，她被美国《财富》杂志评选为“全球50名最具影响力的商界女强人”。一系列的荣誉让董明珠成为了格力的活招牌，因为其对格力的突出贡献，2007年，她成功当选为格力公司的总裁。在这之后，董明珠独具慧眼，将格力推广至美国，并在美国加州成立分公司，正式进军欧美市场，这也为格力的全球化战略添砖加瓦。 2012年，她当选为格力公司董事长。董明珠的事业顺风顺水，可她与哥哥的关系依旧是水火不容。自断交后，俩人互不理睬长达20年。直到2015年，兄妹俩才重归于好。 2015年，董明珠的姐姐打电话告诉她哥哥身患癌症，恐怕命不久矣。得知消息后，她伤心欲绝，立即定了回家的机票，看望哥哥。看着多年未见的妹妹，哥哥也是止不住流泪。到了生命的尽头，他也看开了很多东西，理解了妹妹当初的选择。都是一家人，很多事情说开了就好了。然而对于外人，可不就是一句两句就能说得开的。这不，董明珠将90岁的老母亲送回老家养老，不少街坊四邻就对此说三道四。其实呀，董明珠这也是为了母亲好。她忙于事业、应酬不断，经常不着家，不能常常陪伴母亲左右。在珠海这边，饮食习惯、天气状况、语言风俗都与老家南京不尽相同，这让母亲感觉很不能适应，时常念叨家乡的人和事。为了缓解母亲的思乡之情，更是为了母亲能更舒心地安享晚年，董明珠决定将母亲送回老家，并安排了专职保姆照顾她。没成想，这一举动却让街坊邻居大为不解，觉得董明珠大不孝，不想照顾自己的母亲。面对这莫须有的指责，董明珠倒是无所谓。#我们都爱聊八卦#

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