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科室推广会开场在线播放_科室推广会开场口号(2024年11月免费观看)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

科室推广会开场

百度蓝V认证全攻略：医疗器械号必做吗？百度上的资深用户可能会发现，很多医疗类账号都带有蓝V标识。那么，这个蓝V到底是什么呢？𐟤” 1⃣ 蓝V是什么？百度的蓝V认证是官方认可的医疗器械类专业号的标志。通过认证，账号可以加入官方白名单，提高平台对该账号的信任度。认证后，账号可以发布相关内容，为公众提供医疗知识。 2⃣ 认证蓝V的好处内容优势：与普通账号相比，蓝V账号拥有更广泛的发布权限，可以分享医美案例、医疗科普知识、整形对比图等，不受医疗科室的限制。推广优势：普通账号发布广告很容易被封号，但认证蓝V后可以自由发布推广内容，也不会被流量限制。特权优势：认证后的账号可以得到平台的一些特殊支持，比如私信回复、数据分析和优先展示等。 3⃣ 认证流程打开百度，点击【我】-【设置】-【账号与安全】-【官方认证】-【企业认证】。选择企业类型（【集合店无品牌】/【品牌号有品牌】），填写主体信息。进行身份验证（法人人脸识别或提交申请公函，选择其一）。提交身份资质（【医疗健康】-【医疗器械】-【集合店/品牌店】）。选择经营范围（【选择销售方】-备案证/许可证，选择其一）。填写运营人信息（姓名、邮箱、电话，需与申请公函信息一致）。提交并支付审核费，等待1-3天出结果。 4⃣ 医疗器械号值得做吗？根据上述好处来看，医疗器械号是非常值得做的。仅仅是私信回复这一条就已经足够吸引人了，平台对私信的管控非常严格，绝对不允许通过私信引流。同时，认证医疗器械号后能发布的内容非常多，医美、口腔、美瞳、生发等都可以发布。并且，就我身边做器械号朋友的实操来看，确实能收到不小的成果。所以，想做医疗器械号的朋友可以尽早认证，避免后续平台管控严格。

环境工程专业也有稳定的“铁饭碗”哦！ 𐟎“ 专业选择指南：环境工程专业、环境科学与工程类、工学大类都可以报名哦！不过，有些特殊省份会有自己的专业划分，大家在选择岗位时一定要注意哦！ 𐟒𜠥𒗤𝍩€‰择多样：你可以选择发改委、生态环境局、住房和城乡建设局、文化和旅游宣传部、审计局、水利局等岗位。每个岗位都有不同的职责和发展前景，选择多多，机会多多！ 𐟌𑠧Ž異ƒ工程专业：环境工程专业可是有“铁饭碗”之称哦！无论是发改委的重大投资项目管理，还是生态环境局的污染防治工作，都需要环境工程专业的支持。 𐟏⠤𝏦ˆ🥒Œ城乡建设局：住建局可是个强势部门，工作不累，薪资待遇也不错。不过，有些科室工作较忙，需要经常加班。但整体来说，是个不错的选择。 𐟎�–‡化和旅游宣传部：旅游宣传部门主要负责旅游产品的推广和宣传，工作虽然看似轻松，但实际上需要处理各种媒体关系，工作繁忙。 𐟔 审计局：审计局可是公务员队伍中的“食物链顶端”单位，业务性强，工作繁忙。但待遇优厚，发展前景也非常好。 𐟌 自然资源局：自然资源局负责自然资源调查、确权登记、资产有偿使用等工作。随着对自然资源保护和可持续利用的重视，这个领域的需求将持续增加。 𐟒砦𐴥ˆ饱€：水利局主要涉及防汛抗旱、水资源管理、河道排污等工作。虽然工作繁忙，但也是为社会做出贡献的好选择。总的来说，环境工程专业为你提供了广阔的职业选择空间，无论你对哪方面感兴趣，都能找到适合自己的岗位。加油吧，未来的公务员们！𐟒ꀀ

特殊教育困境：医疗与教育分离的根源特殊教育的根本问题在于其定位模糊：它是教育还是医疗？𐟤” 对于自闭症、发育迟缓、脑瘫、唐氏儿等特殊儿童的康复干预，通常被视为医疗领域的任务。诊断由医生负责，康复方案也由医生研究和执行。尽管国际医学界公认这些发育障碍需要通过干预来改善，但干预的成效通常通过医学评审标准来衡量。然而，医疗和教育是两个截然不同的领域。现代西方医学强调专业细分，医院各科室的医生对自己的领域非常专注，而对他人的领域则知之甚少。这种专业细分在特殊儿童康复干预方面表现为各种模式的涌现，如ABA模式、RDI模式、PCI模式、动机构建、音乐治疗、运动治疗、戏剧治疗等。这些模式往往狭隘且重复，最后国际上流行整合干预，即综合运用不同模式。相比之下，幼儿教育从一开始就是整体的（整合的）。虽然幼儿教育也有一些模式，但比医疗少得多。现代医学与古代医学几乎完全不同，而现代教育则继承了古代教育的传统。现代教育以人类的哺育经验为基础，整合心理学、医学（尤其是脑科学）等其他领域的可吸收部分，形成现代教育理论。因此，真正的教育者认为，没有幼儿特殊教育这一概念，只有“因材施教”的具体差别。作为先天的整合者，深入理解教育的人在研究干预专家们的书籍和讲座时，往往会心一笑：这些内容我们早就知道了，你们还把它们当作新发现来推广。现代医学接近硬科学，而教育始终是人文科学。两者区别巨大。遗憾的是，教育界迄今为止只是个小配角，无法主导干预（特殊儿童康复教育）的发展方向，甚至连专业的声音都少得可怜。当然，如果你问我，为什么大部分普校老师不会带这类孩子，那应该问一问是教育出了问题，还是教育体制出了问题。这不是同一个问题。𐟓š𐟑颀𐟏뀀

海信医疗在第二十四次超声医学学术会议展示数字化微创介入科室建设方案，整合超声、CT、MRI等多种成像模态及介入治疗设备，提升手术精准度与安全性。与中华医学会超声医学分会合作打造国内首个介入超声数字化手术室，实现诊疗智能化、精准化。多模态一体化介入超声手术室、三维影像术前规划、远程超声系统等技术创新，已在多家三甲医院落地推广，打破医疗资源地域限制，助力基层医疗水平提升。（ITBEAR）数字化微创介入海信医疗远程超声

我们的薪酬结构和之前不同了。” “5年内，三明医改下的医务人员‘年薪制’是否会在全国复制推广?” “我们城市也正在实施‘年薪制’，但是身边仍有医生称没能拿到承诺的年薪，薪资也和预期不一致。” 这些声音来自于医务人员，公立医院薪酬制度改革正在成为关注焦点。日前，国家卫健委在8月30日、9月20日连续举办两场以“推广三明医改经验”为主题的新闻发布会。发布会明确，对于医疗服务价格、医务人员薪酬等重点改革将“指导其他省份每年选择2至3个地区为重点来推广三明经验，5年内实现全覆盖”。第一财经调研发现，近年来，从改革之初实践“药品、高值耗材集采”到打造“紧密型县域医共体”，三明医改已通过逐步挤压药品、高值耗材的虚高水分，为院长和医生全员岗位年薪制“腾”出了空间。全员岗位年薪制将使得医务人员的待遇和职业发展发生哪些变化?各地在推广复制三明医改模式的过程中又应该注意哪些要点? 减少“开发、制造病人的冲动” 如何理解三明医改下的“年薪制”?薪酬制度改革前后带来哪些变化? 全员岗位年薪制，包括基本年薪和绩效年薪两部分，其中，基本年薪(按照各类人员人数、职称核定，不分医院等级)标准包括：主任医师30万元、副主任医师25万元、主治医师20万元、住院医师15万元等;绩效年薪则按照医疗服务收入、医保基金相关结余之和的10%提取，并与书记(院长)、总会计师年度绩效考核挂钩。另从三明医务人员薪酬变化情况来看，当地医院工资总额由改革前2011年3.82亿元，增加到2022年的20.44亿元。在岗职工平均年薪由2011年的4.22万元提高到2022年的20.11万元;2022年，医生最高年薪达58.28万元。此前，三明市医改领导小组原组长詹积富在《建设新时代全民健康保障体系的三明实践》一文中也提到，三明通过“腾笼换鸟”逐步提高体现医务人员劳动价值的医疗服务收入，曾先后11次调整医疗服务收费标准10379项;而在全员岗位年薪制方面，主任医师年薪达到城镇在岗职工平均工资水平的5倍。薪酬制度改革的变化，实则在于“脱钩”也就是阻断利益链条。一位三明当地医疗机构管理人士告诉记者，在薪酬制度改革初始，三明本地医务人员的年薪结构中，基本年薪占约9成，绩效年薪占约1成，今年以来，他们的基本年薪占7成多，绩效年薪占比超过2成。该人士称，全员岗位年薪制改革前，医生的绩效工资与药耗收入直接挂钩，这会导致过度检查、用药等不正确医疗行为的发生，而改革后，医务人员的薪酬待遇和药耗收入多少、医院赚钱多少直接脱钩了。也就是说，基本年薪部分按职称等方式确定，绩效年薪则将更多地体现医务人员劳动价值的医疗服务性收入等，“这将大大减少了医务人员开发病人、制造病人的冲动。”三明市沙县区总医院医改办副主任朱顺生也告诉记者，三明推行全员岗位年薪制，分为两个阶段。第二个阶段，是在三明推行2021年10月9日发布的《三明市实施“六大工程”推动医改再出发行动方案》(下称“六大工程”)至今，医务人员的年薪与业务真正地脱钩了，医生可以专心治病而无须考虑创收。而在此之前的第一个阶段，三明当地公立医院的工资总额就已经按照“纯医务性收入”来核定，将检查检验费剔除在公立医院工资总额之外，医生就算多开检查检验，收入上也不会有任何体现。 “现阶段各地正在推进‘检验检查结果互认’，但如果医生开检查检验单能有绩效激励，那么就无法从本质上解决这个问题，而三明通过年薪制的改革彻底解决了这个难题。”一位医改专家称。收入结构得以优化事实上，在实施全员岗位年薪制后，医院收入、医务人员的收入的结构均较之前有了一定的变化。比如，20日发布的《三明市深化医药卫生体制改革行动方案》明确，到2027年，三明全市二级及以上公立医院医疗服务收入、药品耗材收入、检查化验收入比基本达到5∶3∶2.全市基层诊疗量占比达65%以上、县域内住院量占比达70%以上、县域内就诊率达90%以上。再如，《建设新时代全民健康保障体系的三明实践》中提到，2012年至2023年，三明当地医院医药总收入年均增长6.98%，相比于2006年至2011年年均19.4%的增幅，这一部分收入已增速回归理性。“医疗服务性收入占比从18.37%提高到46.07%，医院收入含金量明显提升。”詹积富表示。 “上述数据意味着，3年内，三明市二级及以上公立医院医疗服务收入要占到一半。而目前该市的医疗服务性收入占到医药收入47%。由于医生的绩效年薪与医疗服务性收入直接挂钩，这对能够为病人做好健康管理的医生来说是个利好。”业内资深人士解读道。 “推行年薪制之后，我觉得最大的改变是不需要过多关注工作量，而更专注于服务质量，工作更纯粹了。同时，由于有医保基金总额打包支付作为背景，我们会更关注疾病预防与健康管理，辖区群众的健康水平也有了一定提高。”三明沙县总医院一位肿瘤专科医生告诉记者。而对于一些医生认为的薪酬工资和预期不一致，三明当地医疗机构管理人士也告诉记者，这一方面是因为年薪制的方案中明确规定了奖惩措施，针对履职情况可上浮20%，下浮50%;另一方面，医改领导小组每年会对各总医院进行考核并为各书记院长、总会计师打分，这些考核情况(比如医改落实情况、患者满意度等)都与核定的工资总额挂钩。此外，核定给予各总医院的是工资总额，随后总医院才在此基础上按照医生职责内容制定具体医务人员的薪酬发放方案。每年总医院组织对各科室进行考核，各科室对医务人员进行打分以确定工分，并以此进行年薪制发放。推广复制如何“因地制宜” 全员岗位年薪制的推广复制，仅在医联体(医共体)层面仍然不够。 “在三明医改模式尚未全面推广之前，大医院对基层医院的虹吸是较为严重的。”朱顺生说，因此，如果年薪制只在医联体(医共体)层面推广，也就是只在市级及以下医疗机构推行，而无法在省级医院层面落地，省级医院仍然实行与医疗收入持钩的医疗绩效模式，则会导致市级以下医疗机构服务积极性下降，省级医院收治病人的动力依然强劲，这必要导致患者更涌向大医院，省级医院收费仍然较高，分级诊疗难以实现，“因此，年薪制推广，必须要全国一盘棋。” 如何将轻症病人分流至基层?朱顺生建议，或许可以考虑“激励阶梯”，即省级医院完全实行年薪制，只有基本年薪，没有绩效;市县级医院完全参照三明医改模式，基本年薪占90%，绩效占纯医务收入10%;在乡镇卫生院，则基本年薪可占70%，绩效占30%;这些都需要通过实际情况不断做调整。除此之外，接下来的5年内，各地在因地制宜实施全员岗位年薪制时，应做哪些考量? 三明当地医疗机构管理人士建议称，一是当地政府要承担办医责任，把医疗作为政府提供的保障;二是挤压药品、高值耗材虚高水分，斩断灰色利益链，让医务人员没有拿回扣的空间，突出阳光薪酬待遇。三是当地要建设好紧密型医共体，实现人、财、物、事、绩效的统一管理，并明确医务人员的职责“做治疗是基础，做健康是更高要求”，为薪酬落实薪酬制度奠定基础。四是医保基金最终要以“按人头年度打包支付”为目标，以“结余留用”为原则，医保基金不仅用于治疗，更要用于健康;五是动态调整医疗服务性收入，这是体现医务人员劳动价值的部分，同时也与绩效年薪相关，这可以进一步增强医务人员的劳动成就感，不再靠药来养医。 “此外，具体城市在复制推广全员岗位年薪制时，薪酬的金额可以根据当地情况确定，比如，三明是按照三明当地职工岗位平均工资的5倍来确定主任一级的基本年薪，具体城市可以根据自身情况进行设置。”该人士称。

电子计价秤“六统一”座谈会在射阳市场监督管理局召开为落实《关于在全省开展电子计价秤“六统一”管理试点和全面推广“一秤一码”监管的通知》（苏市监计量〔2024〕150号），营造放心消费环境，2024年10月18日上午，市市场监管局在我局召开了电子计价秤“六统一”监管座谈会。市市场监管局分管领导侍学兵、计量处处长张慧华、市计量测试所所长谈格、滨海、阜宁、响水及我局的分管领导和科室负责人参加了会议。会上，市局领导强调推行电子计价秤“六统一”监管的关键在于压实市场主办方的主体责任。明确指出，市场主办方是计量管理的第一责任人，必须承担起电子计价秤的日常管理职责，坚决杜绝市场内的作弊秤和其他不合格秤。此外，表示要探索市场主办方和银行等金融机构的合作模式，选取重点市场、行业或者经营户为试点，以点带面，逐一在全市范围内推进“六统一”管理模式，全面提高盐城市市场电子计价秤的整体质量和计量水平。还要求，各县区市场监管局要加强对市场内电子计价秤的日常监管和检查，确保每台电子计价秤都经过统一检定，并贴有二维码标识。对于违规使用未经检定、擅自修改的电子计价秤，一旦查实，将依法予以严惩，绝不姑息。会议期间，各县区的分管领导交流了辖区市场中存在的计量问题以及监管难点，并对如何强化电子计价秤的监管提出了针对性建议。他们纷纷表态，将结合各自辖区的实际情况制定方案，积极跟进落实，确保“六统一”落到实处。此次座谈会的召开不仅为后续电子秤“六统一”监管的全面铺开奠定了基础，也为市场监管工作明确了新的方向。接下来，我们将积极推进电子秤“六统一”监管工作，确保市场公平、公正，为全县消费者提供一个放心消费的环境！供稿：张洛嘉审核：办公室发布：何东升射阳爆料射阳发布爆料

口腔医院小程序必备功能清单𐟓‹ 1. 𐟏堥㨅”医院行业特性预约医生看病，需要四个维度：门店或医院、预约项、医生、预约时间。系统功能对应：门店=诊所、预约项=看什么病、人员资源=医生、几号可约=排班。业态选择：一般用“班次模式”解决医生排班需求，选择“人员独立排班+分门店控制”。资源称谓：在预约设置中，将预约项改名为服务，人员资源改名为医生。 𐟓 创建对应资源门店：详细地址、介绍及提供的预约项和医生。预约项：如“专家号”、“中医内科”，包括基础介绍和预约费用。建议用虚拟商品。人员：医生的基础介绍、擅长描述、职业资质等。特别建议给人员“打标签”。科室：为人员资源打标签，标签即科室。后续展示推广时可按科室分类展示。 𐟔— 创建关联关系编辑预约项或人员时，可在“生效范围”中绑定关联关系，如张医生提供针灸，王医生提供拔罐等。若开启多门店版本，对应的人员与预约项需在对应门店生效。 𐟓… 给预约项+人员排班在“经营日历”中，先选门店，再看该门店下提供的服务，再看该服务提供的人员，进行排班。若排班有规律，可使用循环排班模式批量排班。 𐟓⠦Ž襹🩢„约项列表或人员列表在“经营日历”右上角点推广列表，可推广预约项列表或人员列表。医疗行业主要以“人员”为主，建议推广人员列表。推广列表中需打开时间筛选和标签筛选。 𐟓‹ 患者档案功能在“预约设置”中开启“档案功能”，实现消费者第一次预约时录入档案，后续预约直接使用档案。档案可设置姓名、性别、身份证等基础信息。一个下单人可持有多个不同人的档案。 𐟕’ 预约提前量设定在“预约设置-预约规则”里，设置提前预约量，如需提前2小时或2天发起预约。取消预约、更改预约同理。 𐟓‘ 预约后的病案回传在“预约单”中，可基于每一笔消费者的预约单进行文件、资料、图片的回传，消费者可直接在手机端查看。上传文件支持pdf或word格式，图片支持多张。

𐟒‰𐟓… 手术室院感月培训计划指南 𐟓Œ 目标与任务： 1️⃣ 降低院内感染风险，确保患者安全。 2️⃣ 提升医务人员院感防控意识。 3️⃣ 健全手术室院感管理体系。 𐟓š 培训与教育： ✅ 新员工岗前培训，确保院感知识合格。 ✅ 定期组织全科医务人员学习院感知识。 ✅ 邀请院感专家进行专题培训。 𐟔 监测与评估： 𐟔𘠥œŸ检查科室环境、设备及操作流程。 𐟔𘠥ˆ†析院感病例，提出改进措施。 𐟔𘠥‚与医院院感管理委员会评估。 𐟛 ️ 整改与提升： 𐟔𙠥﹩—˜及时整改，并跟踪检查执行情况。 𐟔𙠥ˆ†析总结，持续改进管理质量。 𐟓㠥𜠤𘎦Ž襹🯼š 𐟓⠥ˆ†享院感防控经验与成果。 𐟓⠧篦ž参加学术交流，推广管理经验。 𐟤 协作与交流： 𐟤 加强与其他科室沟通，共同推进院感工作。 𐟤 建立与院感部门的沟通机制。 ⚠️ 应急预案： 𐟚蠥ˆ𖥮š科室院感暴发应急预案。 𐟚蠧𛄧𛇥𚔦€妼”练，提高处置能力。

𐟓上级调研，下级如何完美汇报？ 𐟌Ÿ前期准备： 1️⃣ 确认领导信息：了解来调研的领导职称、人数及大致调研时间。 2️⃣ 了解调研重点：提前咨询上级或领导秘书，掌握他们关注的点位和内容。 3️⃣ 准备汇报材料：本单位领导的汇报稿要涵盖领导关注的重点。 4️⃣ 安排调研点位：专人负责讲解，展示工作成果。 5️⃣ 安排餐饮：了解领导用餐时间，准备饭菜并确保错峰就餐。 6️⃣ 预留停车位：提前和门卫沟通，为领导预留好停车位。 7️⃣ 清洁环境：打扫领导必经路线，确保环境整洁。 8️⃣ 制作会议议程：打印材料并摆放好，重要材料可备份。 𐟓…调研当天： 1️⃣ 迎接领导：安排本单位领导迎接，并专人按电梯。 2️⃣ 提醒参会人员：确保参会人员提前到场。 3️⃣ 摆放录音设备：记录领导调研过程中的指示。 4️⃣ 安排餐食：会议结束前通知食堂准备餐食。 5️⃣ 整理会议材料：会议结束后及时整理材料。 𐟓调研结束后： 1️⃣ 撰写纪要：结合会议录音整理领导讲话。 2️⃣ 宣传推广：制作微信推送，加大宣传力度。 3️⃣ 建立清单：明确领导指示的责任科室和完成时限。

酒店管理专业国考岗位推荐，快来看看！ 𐟎“ 选岗指南：酒店管理、旅游管理、管理学大类专业的同学们，国考岗位选择多，机会大！以下是一些推荐岗位，快来看看吧！ 𐟚“ 公安局推荐指数：★★★★★ 专业要求：符合岗位要求即可工作职责：公安机关分为内设机构和派出机构，包括乡镇派出所、看守所、拘留所等。内设机构则分为综合管理机构和执法勤务机构。发展前景：警衔补助高，工资比其他部门高；职业光环大，有一定实权；竞争较小；工作强度大，包括定期外巡、值夜班等。适合身体素质较好的男生报考。 𐟓ˆ 税务局推荐指数：★★★★★ 专业要求：符合岗位要求即可工作职责：税务局是国家税收管理机关，负责征收税费、罚款等，还提供税务咨询等服务。发展前景：税务系统发展较慢，但有很多岗位有五年的服务期限；工作中有很多学习机会，能力提升快。 𐟏›️ 乡镇机关推荐指数：★☆☆★ 专业要求：专业条件的要求是考生所学专业必须与职位要求的专一致工作职责：乡镇公务员的工作多且繁杂。发展前景：乡镇提拔速度较快，工作在乡镇当地很受欢迎，对个人后期发展助力大。 𐟏⠥Šž公厅推荐指数：★★★★ 专业要求：符合岗位要求即可工作职责：办公厅是党政机关的辅助部门，负责协助机关领导处理日常工作，并主管文秘和机关行政管理事务。发展前景：工作晋升顺利，人脉关系好。 𐟎�–‡化和旅游宣传部推荐指数：★★★ 专业要求：旅游管理、酒店管理等工作职责：主要负责旅游产品的推广和宣传工作，包括市场调研、品牌推广等。发展前景：看似闲差，实际上各科室都很忙，晋升空间不少，但与两办和组织部还有差距。 𐟏⠥•†务局推荐指数：★★★ 专业要求：会展经济与管理等工作职责：商务局主要负责内贸和外贸，包括服务业运行指标、外贸进出口指标等。发展前景：商务局人少事多，涉及到市场规划、招商引资等多个方面，对很多新考入商务局的人来说，负责的招商、会展等各项事务还是很锻炼人的。 𐟏 街道办事处推荐指数：★★ 专业要求：符合岗位要求即可工作职责：负责科室全面工作，协调处理辖区重大信访事项等。发展前景：科室整合，科长职级减少；市、区机关的职级相对较高、晋升的空间相对较大；待遇与职级相关的情况下，提高收入待遇的可能性会大一点。 𐟏ž️ 风景区管理委员会推荐指数：★☆★ 专业要求：旅游管理、酒店管理等工作职责：不同部门工作内容不同，例如办公室编订景区规章制度，市场营销部负责景区宣传等。发展前景：旅游业发展迅速，但业务繁忙。有些风景区离市区很远，通勤不太方便。有些岗位要求仅限男生。 𐟐˜ 动物园推荐指数：★☆★ 专业要求：旅游管理与服务教育等工作职责：完成动物园的各项工作，例如接待引导游客，进行售票服务等。发展前景：工资待遇、发展前景比较明朗；和社会组织有较多接触，需要很强的人际沟通能力。在动物园工作可以与小动物接触，比较治愈的，女生可以考虑。 𐟌 地质局推荐指数：★★★ 专业要求：符合岗位要求即可工作职责：开展基础地质数据的采集与更新。发展前景：工作相对稳定，待遇较好；工作压力不大，但升迁机会比较少。有些岗位可能需要出差。

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