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招商加盟如何推广赚钱下载_招商加盟如何推广赚钱呢(2024年12月最新版)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

招商加盟如何推广赚钱

美业云连锁.招商.加盟.模式.全案.策划美业抖音云连锁.团购.推广.全案.运营.模式.陪跑，美业云连锁获客是如何做的，美业门店、团单、运营、助力获客新思维，美业老板一定要做美业云连锁、当下时代是顾客在哪里我们的门店就要知道在哪里？云连锁模式可以解决门店商家运营难题，传统门店商家不懂拍摄短视频和直播，没有运营能力，品牌方/服务方统一进行直播、投流和运营，共享品牌流量。单个门店不需要专业的运营能力，只需认领门店即可售卖抖音团购。云连锁模式可以解决门店获取流量问题，单个门店做线上很难做出成绩。比如单个门店发布一个视频，覆盖的流量有限，抖音团购销量个位数，很难产生很好的效果。云连锁上百家、上千家店一起发视频，销量叠加形成羊群效应，带动更多流量和订单。顾客当下都在互联网上、我们如何做好门店推广和品项打爆。你有好产品，我有好模式，我们不仅有3年30多家云连锁孵化的经验，还有10年美业招商的经验，全国拥有2万多家美业门店资源任你挑选！你开会议，我邀约，你成交了，我分钱！无论你是从0到1,还是100到1000，我们携手共创你的千城万店连锁之路！云连锁.天网、地网、人网，三网合一，全网引爆你的流量池！如今我们做云连锁的重要性：做云连锁对于店铺的益处打造新媒体店，影响周边一到10万曝光率解决拓客成本高，拓客方式单一持续拓客问题，解决门店新顾客持续进店裂变留客收线问题解决老板不会拍摄，不懂剪辑，不懂互联网运营问题，全年上团购，视频剪辑、文案脚本投流变现。线上做新客引流，线下做服务，做升单，做裂变。全国店铺云连锁赋能进行中 90%的美业人做新媒体没有流量，只有一个原因，就是一直在被误导，十个老师呢，有12种答案. 因为我是从零到一跑通的，所以我告诉你们，你们到底是被哪些信息误导了第一个误区就是什么火做什么，这也是不对的，因为真正能在自媒体赚到钱的IP，都是做自己擅长且只深耕一个领域的. 第二个误区，像这个误区是很多人都会犯的，以为有流量，有粉丝量就能变现，其实是不对的，因为你要变现，你要做的是整个变现闭环，而不是去做某一个板块，你经常去学这些碎片化的东西，就是典型的一听就会一干全废。整个变现闭环你要从商业定位、人设定位、用户定位，包括你的转换路径，你的直播内容，每一环你都需要考虑到，因为这里的每一环都会影响你的变现。

正如广告上写的一样，总部会在运营上提供非常完善的帮助。于是赵先生便将自己积攒多年的积蓄全部投入了进去，包括加盟费、装修费、设备以及食材的费用一共三十七万多，在成都一个商业街上开了一家“融柳大铁牛螺蛳粉”店。开店初期，赵先生的店每天都有络绎不绝的客人，小店里的生意火爆的不得了，为此还请了两个临时工帮忙。那三个月里，最高的月收入高达六万四，这让赵先生开心的合不拢嘴，按照这个趋势，确实正如广告中所说的“半年回本”一样。之后赵先生便十分卖力的经营着店铺，凡事都亲力亲为，每天就只睡几个小时。但想到努力会有收获，赵先生干劲十足。然而一年之后他才发现，自己的努力可能都白费了。在年底仔细地查账之后赵先生才惊讶地发现，虽然每个月看似收入很高，但算上成本，他不仅没赚钱，反而还倒贴了不少。除了食材的成本，开店还有房租、水电加上各类运营成本。除此之外，还有各种外卖平台的佣金和推广费用，每天就高达三百元，再加上外卖平台的抽成以及各类活动补贴，每次外卖餐品实际到手金额都不超过六块。这些外卖平台的推广活动也都是加盟商建议的，但加盟广告所说的“70%的毛利”却并没有说明包括这项支出。当赵先生去问责加盟公司的时候，对方却告诉他，招商和运营分属不同公司，而在合同中对于利润保障和风险承担机制也写的十分含糊。赵先生认为对方存在虚假广告的嫌疑，要求拿回加盟费，可加盟公司却推脱责任，撇清关系，认为他们没有责任为赵先生的损失负责。这样的加盟骗局其实存在已久，而且并不在少数，很多人因为并不了解店铺运营的专业知识，缺乏经验，很容易被加盟广告上那些假大空的诱人数字欺骗。说白了，世界上哪有什么“低投入高回报”的好事，在创业之前应该更加详细的了解和学习，才能避免这种血本无归的情况。主要信源：1818黄金眼--《螺蛳粉外卖爆单，根本忙不过来，一年后他大吃一惊!》 #热点引擎计划# 素材来源网络,如有侵权,请联系删除。

中药奶茶的真正红利：招商加盟揭秘最近，中药奶茶的话题引起了广泛关注，尤其是在南京、亳州、郑州和成都等地，中药奶茶店如雨后春笋般涌现。那么，这种奶茶店到底能不能赚钱？是不是又一个“割韭菜”的项目呢？今天，我们来深入剖析一下。广东凉茶与药膳奶茶的区别 𐟌🊊首先，广东有深厚的凉茶文化，而药膳奶茶和广东凉茶在配方上有一些相似之处，但口感和消费人群完全不同。广东人喝凉茶是为了降火祛湿，而年轻人喝药膳奶茶则更多是为了拍照、晒朋友圈、发短视频。中药奶茶的火爆，正是抓住了年轻人的健康焦虑和亚健康自嘲的心理。市场现状与品牌加盟 𐟏⊊目前，全国市场上还没有特别出色的中药奶茶品牌。最早成立的品牌也是去年才出现的，大部分都是直营样板店。今年3月份，这些品牌开始大力招商。因此，新事业新单体模型还没有经过长时间的市场检验，项目周期性存在不稳定性。市场上已经开展加盟的品牌，一般加盟费在五到八万之间，运营咨询费大约在5000到1万之间，设备和场地投入大概在20万左右。这些门店通常开在商场里。中药奶茶的经营风险 ⚠️ 经营中药奶茶店一定要注意，不能谈功效，而是要以药食同源食品类来切入市场。根据行业内的朋友透露，现在中药奶茶的流量红利是存在的，健康餐饮的市场热度还会持续两年。但真正的红利不在于单店营收，而是招商加盟的机会。一个门店回本需要8到14个月，而做市代省代去招商，这是行业初期未来半年最大的红利。中药茶饮的未来 𐟌Ÿ 中药茶饮并不是不能做。在我上一篇文章中也有提到，中药茶饮具备流量红利和眼球效应，能够吸引中医的增量人群90后和00后。对于单店运作好的项目，能够带来很好的效应，对于品牌也能增强招商力并加快品牌推广的效力。总结 𐟓 任何事物或项目，只要我们灵活分析，从市场反推，就能找到项目运作落地的切入口。好的项目和赛道还需要好的商业思维。我是韩老师，专注大中医健康创业赛道15年，欢迎大家在评论区交流探讨。

26亿卖掉游戏公司，32岁就实现了财富自由。以后再次创业，转行做饮料，在短短5年内将一家饮料公司估值推升至960亿，身家达到350亿，谱写了一个跨界的商业契机。就连可口可乐和百事都望尘莫及，更引得腾讯、红杉等一众资本争着抢着对其投资，他就是元气森林的创始人唐彬森。那么，唐彬森是如何做到的呢？他的三大策略值得每一位创业者深思学习： 1.产品差异化唐彬森深知，只有产品差异化才能在市场中立足。他推出的元气森林，不仅在口味上多样化，更在健康概念上下了功夫，满足了消费者对健康饮品的需求。 2.推广多元化唐彬森根本不满足于传统的推广方式，他利用数字化渠道，结合线上线下，打造了多元化的推广策略。他的公司连续三年“双11”线上销量超过了可口可乐和百事可乐，这背后是他对市场趋势的精准把握。 3.渠道数字化元气森林通过数据分析，精准定位消费者，实现高效的渠道管理。这种数字化渠道的策略，不仅提高了效率，也为公司的快速增长提供了坚实基础。看明白了吗？与传统企业整天搞价格战，抢夺流量不同，唐彬森的成功，是敢于跳出舒适区，没有拘泥于自己一方土地上。不跳出舒适圈企业后果会有多惨？柯达大家可能比较陌生，可是在那个胶卷年代，柯达就是胶卷相机行业的一哥。而且他们也没有放弃研究新兴产品，世界第一部数码相机就是它发明的。可是，行业翘楚为什么会没落呢？因为担心大范围的发行数码相机会影响胶卷业务，最终被市场淘汰。不只是柯达，诺基亚当年也是这样。在零几年的时候，诺基亚在手机行业几乎是呈现垄断趋势，十个有八个人手里拿的都是诺基亚。此外，也是最早研究智能手机的企业，可当智能机呈现在高管面前时，诺基亚的高管们却认为智能手机没几个人会玩，肯定没人要，而且屏幕上戳容易坏。所以说，技术和认知同等重要。柯达和诺基亚并非死于技术落后，而是死于认知局限。他们没有大胆创新，最终被市场淘汰。这些技术研发行业需要有技术和认知，那其他呢？比如连锁店、超市等等该如何做？你知道大型商超是怎么赚钱的吗？80％的人会说靠把一个个店铺租出去。可现在的大型商场几乎没几个顾客，甚至店员比顾客还多，如果真的是租店铺早就关门大吉了。今天我就给你揭秘大型商场是怎么赚钱的？ 1.大牌的低租金热盘大型商场的租金往往贵得离谱，但对于一些自带流量的品牌来说，情况却完全不同。例如，肯德基、海底捞以及一些大型奢侈品牌，他们的租金低得令人难以置信，甚至有些品牌几乎不需要支付租金，只需要根据销售额支付一定的扣点。而大型商场邀请大品牌入驻，并不是为了吸引消费者，而是为了吸引更多的小商家和加盟商。当品牌商家到位后，商场会邀请他们入场。 2.设计租金商场有一套很强的算法，会根据顾客的消费习惯，分析出了他们入驻后的预期利润。商场会根据这个利润来设计他们的租金。结果就是，小商家和加盟商的辛苦所得，在扣除房租后，有80%的概率是赔钱的。而赔钱正是他们想要的结果，为什么呢？因为这样你就待不了多久，没有到期就无法退还的押金和房租。这就是为什么商场里的那些夫妻店经常在换的原因。除了那些大品牌，其他店铺往往难以维持，最终不得不关门大吉。大型商超利用大牌的流量效应，吸引更多的小商家和加盟商入驻，然后通过设计租金，实现利润的最大化。这种策略虽然看似残酷，但却是商场在激烈的市场竞争中生存和发展的手段。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。篇幅有限，更多商业知识和操作细节我都放在《商业模式是设计出来的》这套商业教材里了，里面涵盖了创新营销、合伙创业、模式设计、分钱机制、招商加盟各大版块全方面解析，更是精准刨析了上百家企业转型成功的秘诀，通俗易懂，让你学了就能用。

百度推广真的没效果？这些行业最适合！最近有不少朋友问我，百度推广到底有没有效果？其实，这个问题还真不好一概而论。有些行业确实适合做百度推广，尤其是那些利润大的行业，但仅仅满足这个条件还不够。真正能成事的，还是看你能不能打成闭环。什么是闭环？所谓闭环，就是从广告到线索量，再到咨询量，最后到成交的整个过程。如果你能打通这个闭环，那投广告的钱就能赚回来。我有个朋友，每天只花100元做百度推广，虽然每天只有1到2个线索量，但成交一次广告费就全回来了，甚至还能赚点小钱。每个月30条左右的线索量，对她来说已经够用了。如何判断你的行业适不适合？其实有个简单的方法，以“包装机”为例。你首先可以去百度推广后台看看流量情况和点击指导价。如果流量足够，月均搜索次数有1万以上（叠加长尾关键词），那就有戏。指导价按最高14元算，10000的搜索量，点击率为3%，点击量就是300次，按行业平均的点击线索比1：20算，你能产生15条线索量。再按5：1的线索成交比，你能成交3台。每台机器的利润你自己算一算，看看能不能赚到钱。竞争对手的水平另外，还要看看竞争对手的水平。竞价这东西，就是和对手在“竞价”比拼。对手的水平直接决定你有没有机会。这么多年下来，做竞价推广的基本就三波人：有团队、有网络部独立在做；第三方托管公司在做；百度总代内部在托管。怎么判断？直接看看他们的网页整体质量。如果很粗糙，没有质感，没有出色的文案策划和卖点提炼，一看就是套的模板，那就是你的福气。这样的竞价很可能是一个人托管30个以上账户造成的，因为忙不过来，只能求速度，没有质量可言。哪些行业适合？适合做百度的行业大多是传统行业：机械化工、教育、医疗、金融、法律、情感、房产、养殖种植、招商加盟、物流运输、培训、婚纱、装修、游戏等。从2009年到2023年，虽然百度在流量和成本上有所波动，但这些行业一直活在百度上，时间毕竟是最好的证明。总结所以，百度推广并不是烧钱的游戏，而是按比例投放。只要你能打通闭环，找到适合自己的方法，很多行业都能通过百度推广赚到钱。希望这些信息对你有帮助！𐟒ꀀ

浙江，一男子加盟螺蛳粉店，投入30多万，每天外卖平台爆单，起早贪黑的干，一年后男子一查账却发现，不仅没有盈利，反而还亏损了！加盟费37800元，赵先生夫妻两个一咬牙，决定投了，毕竟有70%的毛利，半年就能回本。赵先生去年在杭州加盟了这个螺蛳粉品牌，直到今年8月份，仅仅美团上面的流水就将近65万，夫妻两个每天工作10多个小时，辛苦了一年更是连轴转，按理说劳动强度和利润率都是明摆着的，不可能不赚钱。但事实上，赵先生一盘算，最后到手仅有12万多一点，不仅没有盈利还倒贴了。原来，美团上流水虽然近65万，但每个月都要去除5万左右的材料费，两个员工工资、房租水电再加上平台的各种推广活动也将近7万块，还有其他一些零碎的花销。除此之外，男子除了加盟费之外，光开店的一系列投入就花费了30多万，虽然一年到头赚了12万，实际上还是亏本了。而更令赵先生不爽的是，平台上一份40多块的螺蛳粉，扣除各种杂七杂八的费用之后，到赵先生的手里仅有五六块，甚至是一两块钱。也就是说，如果一味按照外卖平台的模式走，亏钱亏大了，好在还有堂食尚可盈利给予缓冲，即便如此，过了一年查账后，赵先生还是亏大发了。气不过的赵先生便联系了记者与运营商前去沟通，赵先生的想法很清晰，运营商并没有让他在半年内实现回本，也没有达到一开始承诺的利润率，赵先生想的便是把开店投入的30多万和加盟费要回来。只能说赵先生还是想得简单了，这个加盟费一旦花出去，想要索回不亚于登天。当记者和赵先生找到该公司的招商负责人后，负责人直接让其对接当时签单的工作人员，而该工作人员在接通第一次电话后，便再也没有了回复。期间负责人表示，平台推出的各种优惠活动，他们只负责建议，上不上取决于赵先生，包括价钱的修改与否。赵先生坦言：“他们知道我们什么都不懂，根本抓不住读书人的把柄嘛！” 截至13日，运营商仍没有给出一个合理的答复，而赵先生也早关门了店铺，考虑进一步的打算。事件被曝光之后，网友们众说纷纭，舆论漫天风雨。其中最亮眼的一条便是，做小餐饮打死都不要加盟，不然最后的结果便是牺牲自己一家，成全了生意链。同样也有网友表示，美团上几十块钱的费用，到店里堂食甚至能够便宜一些，也没有用平台的收银设备，老板也是异常高兴。苦恨年年压金线，为他人作嫁衣裳，具象化了。

资本家的手段有多狠，当资本家入局餐饮，你就知道他们有多可怕，一个安徽人，用了八年时间，狂赚32亿，扩张门店396家，将3.7万亿中餐市场，搅得天翻地覆！他就是小菜园的创始人汪书高！他的打法跟我们传统餐饮业完全不同，方法其实很简单。今天我就给你讲透，你就明白该怎么做了。更关键的是，各行各业都能适用。餐饮行业主要分3种打法：第一种就是招商加盟。像小肥羊、贤合庄这些品牌如今都已销声匿迹，为啥会这样子呢？因为他们只给加盟商卖品牌，让加盟商自己出钱经营，后面生意好不好，就和自己没多大关系！所以加盟商为了生存，只能集体出逃另寻出路，紧接就是关店潮，最后品牌直接被千人骂，万人弃，沦为市场牺牲品。第二种就是重资产直营。我们很多老板打拼几十年，把所有积蓄投入一家又一家店，身陷房租、人工、库存这些高风险，整天彻夜难眠，一旦市场下滑，门店收入暴跌，现金流断裂，只能一朝回到解放前。第三种就小菜园的合伙模式。他既不做招商加盟，也不做单纯的直营。他创新的这套打法简直太牛了！不仅把员工跟公司深度捆绑，还能快速孵化人才，轻松占领市场！具体是咋干的？首先，小菜园一开始就没打算对外加盟，反而拉厨师长一块入伙。店长一职由厨师长担任，负责门店日常经营和管理。总部则在背后提供扶持，像培训、物流研发等这些脏活累活，甚至还不收管理费、品牌使用费。小菜园为了把店长、员工牢牢留在自己这，没少下硬功夫。他直接给核心骨干发股份！如果你是店长，总部还保留你厨师长的身份，会把你所在店面0.5%的股份分给你。如果你干的好，还可晋升为区域经理，就能享有0.1%的总部股权。他们的收入比之前要翻上好几倍，也就更加会想方设法降本增效，拼命完成业绩。其次小菜园还不忘一线员工，他们除了应得的工资和分红外，还有提成奖励。根据菜品销量和难度按件计算。比如你负责的菜月销售额从4000份涨到 6000份，那你就可以从中获得奖励。你可能会想：赚钱啥事都没有，可门店要是亏了咋办？小菜园给员工吃了颗定心丸：如果门店1年内亏损，公司承担全额风险。因为骨干只是利润股东，而非风险股东。当然这还远远不够。你要知道，连锁门店最缺的就是独当一面的人才，小菜园于是来了招狠的：他直接选择“师徒制”：老店长可以培养徒弟，徒弟经过考核，就可以把老店交给徒弟管理，并同时把一半的股份转给徒弟，然后师傅自己出去开新店。师傅依旧有老店一半的分红，这时师傅就可以拿老店+新店的双重收益。所以小菜园一开始就两手准备，左手合伙制，把公司的利益跟每一位员工的收入深度捆绑，有钱大家一起赚，每个人都是公司的主人，跟老板一样有创业的热情；右手师徒制，不但降低了公司的管理成本，还保证了公司的持续增长，为老板培养出一批又一批心腹班底，也不会有“教会徒弟，饿死师傅”，避免了老板始终一个人单打独斗，加快了公司扩张的速度。除了小菜园外，今天市面上成功的企业都是靠合伙制打天下！像饺子界的喜家德、房产界的德祐，水果界的百果园等等。如果你还没掌握，企业将落后10年都不止！你要知道合伙模式的厉害之处就在于，通过风险同担，利润共享，把员工跟公司变成利益共同体，大大激发员工的潜能，大幅度降低公司的管理成本和各种资源浪费，提高扩张和裂变速度，从而提升企业利润。无论你是开实体店，还是开公司，亦或是高加工厂的都可以用这套激活团队，裂变团队。企业只能在你的认知中生长，生意难、利润薄。业绩低不能怪员工、市场或者行业，怪就怪你的商业思维和模式太落后了！你只要学会合伙制中的一点，就能找到数十种提升业绩的方法和策略。

中国万亿咖啡市场要变天了！星巴克，瑞幸做梦都没想到，咖啡还能这样卖！这家名不见经传的咖啡店”居然两年内，开遍全国20多个城市，超过1500家店，单店日销1000杯，累计融资超过2亿！门店数量目前在行业内仅次于星巴克、瑞幸咖啡，成为星巴克和瑞幸蕞头疼的对手！ ⠊饿了么高管辞职创业开咖啡店，通过低成本的"门头翻新"模式，吊打行业巨头瑞幸，星爸爸，成为咖啡界的一匹黑马，颠覆传统咖啡市场！但更重要的是，其实这套模式，成本低，效果快，在各行各业都能用，值得学习！ ⠊挪瓦咖啡从一开始就没有跟同行站在同一高度，因为按照传统卖咖啡的方法，要么靠资本烧钱像瑞幸咖啡，要么外资实力很强比如星爸爸，要么是普通的小咖啡店，小而美，但是它无法成规模，根本赚不了几个钱！ ⠊那有没有一个可能，既不用大量烧钱，又能够占领较大的市场呢？还真有！⠊⠊挪瓦咖啡创始人郭星君，通过在饿了么的经历发现，咖啡是一个巨大的高潜力消费市场，而且增速每年还在以50-100%增速在不断增加。 ⠊但刚创业的挪瓦不能够像当年瑞幸一样靠烧钱补贴砸市场，因为根本烧不起啊，怎么办呢？ ⠊挪瓦选择了一个酒店界汉庭已经验证成功的，借鸡生蛋的方法：整合资源盈利，通过门头翻新实现快速裂变！⠊⠊当年季绮创办汉庭的时候，手上其实是没有酒店的，同时呢，他发现市场上很多酒店其实都活不太好：管理不规范，没有系统，没有品牌，入住利率不高。。。。。 ⠊于是，汉庭就找到这些酒店，跟他们说，我们汉庭有几百万会员，如果咱们合作，我可以让这几百万的会员来你的酒店住，能够保证你的入住率，而且我们有一整套成熟的酒店管理体系，我不仅把会员导流给你，还把这个酒店管理体系给你用，你只需要换上我的牌子，按照的我要求的规格营业，然后你每个月坐等分红就行了。本来就活的困难的酒店老板，有这么好的事，都乐于合作。 ⠊于是，原先，如果开一家酒店需要投资要500万，开1000家就是50个亿，现在用整合的方式，省了50个亿！ ⠊现在的挪瓦，面临着同样的情况，于是用了同样的方式： ⠊要知道，现在的咖啡市场上啊，咖啡馆的连锁化率只有13%；而独立运营的咖啡馆数量有9.44万家，有87.0%啊。但是独立咖啡馆的老板，大都是情怀满满、有钱有闲的咖啡发烧友，并不具备经营管理能力，更没有独特的资源或成本优势，开店之后遇到种种问题无法搞定，商业模式，营销模式更是根本无从谈起。 ⠊所以，挪瓦找到这些独立咖啡馆，跟他们说： ⠊只要你的门店，双证齐全，卫生达标，位置还行，设备也符合要求，就可以跟他们合作，你只需要更换门头和部分设备，翻牌成本仅为几千元，不加人手，不加房租，供应链、产品体系到门店运营还都是由挪瓦负责，每个月你会有固定的外卖渠道带来大量订单，你还能平掉一到两个员工的成本，你愿意吗？ ⠊这是个非常划算的生意，小咖啡馆，很难拒绝。于是靠这样的轻资产模式，挪瓦很快解决了扩张的问题，挪瓦用这种整合资源，轻资产改造的方式，一年时间里，就在一线城市上海、杭州、南京、苏州等开了超400家店，两年时间裂变出超过1500家店！ ⠂ 其实，这个模式，只是酒店界的汉庭和咖啡界的挪瓦在用，服装界的海澜之家，餐饮界的麦当劳，便利店界的711等巨头连锁都是同样用整合的方式，融合上下游供应商，颠覆创新中下游创业者，进而完成商业模式创新的迅速扩大。 ⠊那回过头看，为什么许多传统老总买卖做得很难呢？就是因为都是经营模式错了，自己创业、自己投资，一旦碰到危机，你就会发现买卖就会非常地难。在无模式不商业的移动互联网时代，做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打10多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

我被这个修脚大叔的圈钱模式惊呆了！他14岁从陕西农村出来打工，就靠给别人修脚，疯狂开店6000家，年赚76亿，收割全国老年人！还以一己之力养活上万人，让数万员工奉他为再生父母！这个企业就是郑远元修脚店！一家小小修脚店凭啥开店几千家？靠的就是一套合伙模式。对于传统企业门店扩张来说，最大难点就是专业对口的人不够，服务标准难落实，那郑远元怎么解决的呢？正是通过内部赋能+合伙，首先针对学员赋能成具有足够专业的人才，然后通过股权合伙模式疯狂裂变开店。郑远元掌握一套修脚的手艺，但是没人来学呀！于是他就和地方政府合作，自己建立修脚大学，免费招学员培训，一期12天，一个学员的吃住大概就要1000元，最多时免费修脚培训的就超过3万人。为了让大家放心上班，政府连去店上班交通费，都会发放，培训完通过考核，直接分配到店上班。巅峰时期，这种培训学校共复制了19个，培训修脚技师近4万多名，为全国迅速扩张的店铺输送源源不断的修脚技师。当学员被分配到各个门店后，便会根据能力晋升，晋升到管理层后，便会受到更加系统的培训，不仅包含技能提升，还有团队管理，帮助他提升单店经营能力。除了线下的系统培训外，郑远元还给员工上网课，根据不同职位总结出知识图谱，针对服务、技能、话术通通进行赋能。除了内部的员工赋能，他在激发员工斗志上，也有自己的一套方法。现金激励只是开胃小菜，郑远元还开设了合伙人模式，首先把自己的家人和亲戚，全部都变成了加盟店的第一批合伙人。那为啥大家都愿意加盟？因为赚钱啊！合伙人的赚钱途径主要有两个：第一、是“店长持股计划”，店长可以用自有现金购买店面股份成为股东，就么能持续享受店面股权分红。第二、是通过会员卡收益，顾客充值的钱直接进入总公司帐户，统一管理，再根据顾客的消费记录给加盟店返钱。有的老板说，那员工成为合伙人之后，会不会为了业绩疯狂推销，坏了门店的口碑啊？为了避免这种情况发生，郑远元开始改变推销赚钱的模式，转向获取新客户及挖掘会员的后端消费。首先就是挖掘新客户，郑远元除了利用发传单、口碑转介绍外，还在线上进行获客。比如和美团、口碑等平台合作推出引流套餐，一个活动就能吸粉10万人！其次就是如何把手上这批用户好好利用，反复收割呢？郑远元则开始扩大产业链，增加利润产品，从而提高顾客购买频次。大家都知道，传统足疗店洗脚其实不赚钱，它真正赚钱的是后端的项目：治疗脚疾，以及足部美容，这能延伸的项目就很多了，比如用药，理疗、按摩等等，这两项就能放大到你必须下单为止。比如，他在通过给顾客洗脚的时候，就会观察对方的脚有没有什么毛病，如果有的话就开始推销自己的王牌项目，告诉你治疗脚气的重要性。一般治疗一位病人，店里一次收100元，入门产品虽然是20元，但是后面的利润产品却能通过各种办法赚钱。为了增加产品利润，郑远元开始自建生物医药公司，除了治疗脚疾的药品外，还不断研制适应消费者需求的足部保健、美容产品，使得公司不受制于上游供应商，从而节约成本。所以到后来，你会发现郑远元店里使用的产品，基本都是自己生产的，你说这后端的钱，不都进了自己腰包了！在未来，合伙人才是大势，而c端才是未来，一个小小修脚店，都能通过模式创新裂变千城万店，足以说明这种模式对于传统企业的可行性，如果你不会做，我可以给你一个落地模式。 1、出资比例员工和公司共同出资，比例为70%:30%，新店长负责门店经营，享有门店30%的利润分红，剩下的由老店长和公司按照出资比例进行分红，这样老店长即使不分红，也能有收益。利润分配收回成本前，公司拿70%，员工拿30%，收回成本后，公司拿30%分红，员工拿70%分红。 3、人才培养老店长培养出新店长，在新店享有10%的分红，这就打造了一个无极裂变的人才复制体系。 4、新店储备每个月拿出5%的收益作为储备金，帮助新店合理规避风险。 5、退出机制首次退30%，剩余70%三年内退还。如果三年内你干同行，挖公司客户和员工，剩余的钱将不再退还。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打10多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

招商加盟的那些坑，你踩过几个？招商加盟，听起来是不是很诱人？仿佛只要掏点钱，就能轻松致富。但别急，这背后可能藏着不少坑。今天咱们就来聊聊那些常见的招商加盟陷阱，看看你有没有中招。假冒特许经营，实则卖设备 𐟛 ️ 有些所谓的特许经营项目，实际上就是在卖设备。他们打着免收加盟费的旗号，吸引你掏钱买设备。等你交了钱，他们就溜之大吉。所以，千万别被免费加盟的诱惑蒙蔽了双眼。不讲理的条款让你防不胜防 ⚖️ 很多特许加盟方承诺会全部收购加盟方的产品，让你觉得自己生产多少就能赚多少。但合同上往往有模糊的文字游戏。等你生产出产品后，他们可以以不符合要求为由拒收，让你欲哭无泪。夸大宣传投资回报 𐟒𐊊有些项目宣传得天花乱坠，说什么三个月到半年就能收回几万甚至几十万元的投资。但实际情况呢？等你真正加入后，才发现投资成本高得离谱。所以，别轻信那些看似诱人的投资回报。样板店的陷阱 𐟏ꊊ很多加盟者只通过考察盟主指定的样板店来决定是否加盟。但这些样板店很可能是盟主营造的“托”，让你看到火爆的生意。所以，别被表面的繁荣迷惑了。来者不拒的加盟策略 𐟚ꊊ有些连锁加盟展的盟主对加盟者不加考察，只要当场交加盟金就能加盟创业。这其实是个危险的信号。正规的加盟总部为了确保商品与服务品质的标准化，对加盟者的资格审核极为严格，包括加盟资金门槛、经营能力等。总的来说，招商加盟这条路，坑坑洼洼，一不小心就容易踩雷。但只要我们擦亮眼睛，保持清醒的头脑，就能避免掉进这些陷阱。记住，真正的好项目不会急于让你掏钱，也不会用花言巧语来迷惑你。在决定加盟之前，多问几个为什么，多做一些调查，确保你了解的不只是表面现象。