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任正非推广前沿信息_任正非推广怎么样(2024年12月实时热点)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

任正非推广

【「任正非称人工智能潮流不可挡」】IT之家 10 月 31 日消息，国际大学生程序设计竞赛（ICPC）中国官网今日发布了华为创始人兼 CEO 任正非与 ICPC 主席、教练、获奖选手座谈会的内容，座谈时间是今年 10 月 14 日。在座谈中，针对不同国家选手的提问，任正非谈到了不同国家的特点，同时还对人工智能、年轻人创业等话题发表了看法。 IT之家汇总谈话部分要点如下：我支持电子考试，在全世界各个角落都可以考试，你可以使用计算机或其他工具等各种方式来帮助你解决问题。确认他的学习能力，可以通过面试来评定，面试也可以用电子。我们现在都是强调过去的方法，死记硬背，消耗孩子大量的精力去记一些不需要记的东西，这些东西网上随便都能搜到。昨天有人告诉我，现在有些 10 岁左右的小孩，左手 ChatGPT，右手豆包，用两种人工智能的模型讨论一个问题，自己与自己打，这样的小孩不就有可能是未来的天才吗？我们主要是体现价值的开放，对社会进步的促进。当然在这个过程中，我们也从你们身上吸收了一种能量，这种能量促进我们改变。我们也经常从社会上看各种信息，向外部学习。前一段时间，我们看施密特在斯坦福大学的讲话后，我们成立了很多“小巧灵突击队”去推广人工智能，“小巧灵”这个名字就是施密特提的。前两天英伟达黄仁勋在高盛的采访上的讲话，我们大家都在学习，听听他讲了什么，当然我们也听听你们年轻人讲了什么。如果年轻人想创业，那就要为了自己的理想无怨无悔，哪怕沦为乞丐。字节跳动的创始人在创业之初也很艰难，东一榔头西一棒子，走半天走不出路来，差点就陷入非常困难的境地了，但是最后字节成为了世界上最伟大的公司之一。所以，创业不好玩，没路可走才去创业。世界走向人工智能的潮流是不可阻挡的。由于芯片、算力…… 各种技术的发达，促进了智能时代的到来，就像英国发明了火车、纺织机械、轮船一样，它产生了时代的转折点。现在这个时代的转折点是人工智能的应用。绝大多数的企业并没有受到美国的制裁，开放创新是世界的主潮流。美国的技术、工具很好，为什么不用？一定要用。华为不能用，没办法才自己去制造工具的。开放创新是世界主潮流。开放创新，利用别人的先进成果，才是一个企业真实的出路。到今天，也还不能说我们就能活下来。中国 99% 的公司是可以与美国合作，他们没有受到制裁，他们的芯片算力比我们的高，他们能买到的东西比我们好。在这样的条件下，未来几年我们能不能为生存活下去？不要看我们今天和大家欢聚一堂，以为我们有伟大的梦想，不是，我们还在挣扎中。我们内部讲话与跟你们的聊天，完全不是一个量级，我们内部讲话还在讲怎么克服很多困难。

乔布斯与任正非：苹果与华为的领袖对决史蒂夫ⷤ𙔥𘃦–勒Œ任正非都是科技界的巨星，尽管他们的背景、领导风格和成就各有千秋。以下是对这两位商业领袖的全面比较：背景与成就 𐟌Ÿ 乔布斯：作为苹果公司的联合创始人，乔布斯以其在消费电子产品领域的创新而闻名。他创造了Mac电脑、iPod音乐播放器、iPhone智能手机等革命性产品，对消费电子产业产生了深远影响。任正非：华为公司的创始人之一，任正非以其在通信技术领域的创新而著称。他推动了5G技术的发展和全球普及，以及在通信设备领域的其他重大创新。他的战略决策和领导能力使华为在全球范围内成为了一家重要的通信技术提供商。领导风格 𐟛 ️ 乔布斯：他的领导风格可以总结为“微观管理”，乔布斯倾向于对产品的各个方面进行严格控制，从设计到生产，甚至到销售和市场推广。他的决策通常基于他的直觉和经验，并注重细节和品质。任正非：他的领导风格更倾向于“宏观管理”，任正非更注重战略规划和组织发展。他善于发现问题并寻找解决方案，而且通常会进行大量的市场研究和分析。总结 𐟓ˆ 乔布斯和任正非都是杰出的商业领袖和创新者，他们的成就和贡献对科技产业产生了深远影响。虽然他们的背景、领导风格和成就有所不同，但他们都展现了出色的领导能力和创新精神。

数字化生存时代，营销做不好，就等于慢性自杀！任正非说，一个产品卖不好，实际就是浪费…… 稻盛和夫《活法》一书也强调：即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品，仍然是企业经营的根本！产品推广前，请务必检视自己：营销这门功课具体做的怎样？！如果这个事关—— 整个企业的灵魂、核心和引擎都没搞好，你又怎么可能成功？！「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」

为什么中国人怎么就不能搞“从0到1”？背后的原因很简单 1. 从0到1代表着可能性存在，从1到100是整体工业体系的发挥。我一直觉得中国这种前人开路，后人超车相当符合国情，咱们国家应该单独设立一套人才培养机制，把拉关系，人情世故，情商，等这些剔除，让人才安安心心搞科研，钱给到位，尊重给到位，所有方面向科学家倾斜 2. “美国擅长从0到1”：美国在基础研究、原创性创新和开创性技术方面表现卓越。它拥有强大的科技研发能力、开放的学术环境，以及活跃的创业文化。许多世界级的颠覆性技术和模式（如互联网、人工智能、基因编辑）都源于美国，这反映了其从无到有创造新事物的能力。 “中国擅长从1到100”：中国在技术的应用推广和大规模产业化方面展现了优势。凭借庞大的市场、完善的供应链、强大的执行力以及政府的战略支持，中国能够快速将创新成果大规模推广和商业化，实现从小规模试验到全球市场普及的跃迁。 3. 美国确实有许多值得学习和深思的地方，知己知彼，才能进步。华为创始人任正非说美国公司始终是他的老师，值得学习和尊敬。 4. 美国并不盛产创新人才，但是美国的体制能够吸引全球最顶尖的创新人才！美国没有权威，美国总统只是个吉祥物！美国的体制谁当总统都一样社会都正常运转，在美国事事都可以挑战，美国鼓励批判性思维，对现行的一切可以提出质疑和批判！这才是美国能不断创新的根本原因！ 5. 中国快速的技术发展开始于改革开放，初期我们经济薄弱资金匮乏，有限资源大多投入到可以快速产生效益的技术上。科研是需要大量资金财力支撑，基础研究耗费大量资金又不能快速转化成产品。不过中国的863计划投入了大量资金，虽然没有达到预期成果，但是培养了大批年轻的科研骨干人员，为后来技术井喷式发展打下了基础。由于现在国家科研资金雄厚，近些年我国在基础科学研究上投入巨大，量子研究方面就取得了很大成果。相信不远的将来我们也会出现很多从0到1！

任正非谈教育后，我深深地沉默了。 1．他说，小孩要快乐，要有精气神，要自己发现自己的潜能。 2．他说，乡村可以通过网络教育，借助先进的计算工具来传递知识。 3．他说，孩子要学会学习，掌握方法，才会快乐，才会心情舒畅，才会社会安宁。 4．他说，只有那些吃得学习的苦，生活的苦的人才能创造价值，才能担起照亮世界的责任。 5．他说，那些名牌大学培育的不爱社会，只为赚钱的领袖人才，也只能是社会的破坏者，而非建设社会的缔造者。 6．他说，支持不受地域限制的电子考试，支持依托电子工具来评定孩子的能力。不再是过去那些死记硬背，消耗精力的方法而获得随手可得极不重要的信息。 7．他说，要快乐教育，让孩子充分感知音乐，舞蹈，体育从而感知哪个是他们所热爱的。 8．他说一定让孩子拥有绝对的快乐，而不是沉浸在比较金钱上，他们心理没有压力，社会才会美好。可是，五线城市的我们都不能用上教学设备，更别提十八线城市。可是，了解爱好，父母要承担多大的试错成本呢？试问谁能赌的起！可是，谁不想快乐教育，只是我们真的有权利这样选择吗？毕竟世上没有后悔药！任正非先生这样的教育观念，很值得提倡、推广，因为它符合童心，符合人性。一个没有趣味的，没有寓教于乐的，只是为挣钱、考试而死记硬背的教育体制，是培养不出为国献身所需的人才的。二王健林曾经说过的一段话：现在很多行业里，员工一个月挣一两千块钱，你捐什么款啊？你把捐的款5千一万发给自己的的员工，这不好多了吗，发展的成果首先惠及员工。你有捐钱那个本事，先把员工工资搞高一点，我是最反对有些人公司搞得不咋地，员工收入也不高，绷着面子，老在外面做慈善。慈善的顺序第一是先把企业做好，第二是关爱员工，第三才是行善。说实话，以前总觉得对老王有一些偏见，如今看来，老王说的都是一些大实话，也难怪和很多企业家都格格不入。就像王健林说的那样，很多企业家都是这样，自家的员工一个月拿着一两千的工资，自己在外面做慈善，随随便便就拿出几个亿。从理论逻辑上来说，企业的这些财富都是员工创造的，既然是员工创造的财富，本来就是应该先惠及到自己的员工。先让员工得到好处，员工才能更加卖力的工作，企业才能有更长远的发展。等企业做大做强了，真正的成为世界500强了，员工的收入也得到了很大的提高，这个时候再去做慈善才是正确的做法。当然了，另一位企业家也曾经对王健林的说法做出过解释：自己之所以拿出这么多钱搞慈善，也不发给自己的员工，并不是不想给员工涨工资。按照这位经常喜欢做慈善的企业家的说法，如果给自己的员工加工资，还要考虑到其他企业能不能承受。如果其他企业不能承受这样的行为，自己给公司员工加工资的行为是对社会做贡献，而是对社会有害。看得出来，这位企业家也是满嘴的仁义道德，之所以不给员工加工资，也是出于为社会负责任考虑，看来这位企业家也是胸怀天下。王健林认为作为一名企业家，应该让自己的员工得到实惠，不是到处做慈善。这位喜欢到处做慈善的企业家认为，给员工加工资是一种对社会不负责任的行为，对于这样的事情，大家有什么看法呢？另外，大家知道王健林所说的是哪一名企业家吗？

科技领域掀起一阵波澜，华为的元老级员工、被誉为“鸿蒙系统之父”的王成录竟然离职了。当下，华为鸿蒙系统得到国家的大力推动，王成录作为华为鸿蒙系统研发的核心人物，掌握着华为核心科研机密，就这样较为顺利地离开了华为。任正非和余承东对他的离开似乎没有过多挽留，这背后的缘由实在令人捉摸不透。要知道，华为老板任正非一向极其重视人才，而王成录绝对是华为科研人才中的顶尖人物。王成录离开华为，看似矛盾的背后实则另有原因。并非任正非不重视他，恰恰相反，正是因为太重视他了，才促成了他的离开。简单来讲，王成录放弃了华为的优厚待遇，是为了推动鸿蒙系统应用的开发。鸿蒙系统虽然已经开发出来，但只有当在鸿蒙系统生态上开发、安装及使用的软件用户不断增多，才能证明鸿蒙系统取得了成功。王成录离职就是为了推动这件事，归根结底还是为了鸿蒙系统的发展壮大。也就是说，他离开华为是为了推广鸿蒙系统，此时他在华为的价值达到了巅峰，他希望自己的“心血”（鸿蒙系统）能够走得更远、更广泛，让更多人认识它！#热点创作者看美国大选#

科技行业大震动，被称为开发鸿蒙系统之父的华为元老级员工王成录离职了。现在华为鸿蒙系统国家都在推动，而王成录可以说是华为鸿蒙系统开发的国宝级人物，掌握华为资深科研机密的人，竟然非常顺利的离职了。任正非和余承东竟然没有多做挽留，这葫芦里到底是卖的什么药让人看不懂了。要知道华为老板任正非最看重的就是人才，王成录绝对是华为科研人才中的顶级南波湾。而王成录真正离职的原因不是任正非不重视他，而是因为实在是太重视他了，不得不让他离职。这句话虽然前后矛盾但是事实。简单说就是王成录放弃华为的优厚待遇，为鸿蒙系统应用开发继续在做努力。鸿蒙系统开发出来了，但是相应的能在鸿蒙系统生态上开发的软件，安装使用的软件用户越来越多，才能说明鸿蒙系统是成功的。他离职就是去推这件事情，其实还是为了鸿蒙系统的发展壮大。简单说他就是出去推广华为鸿蒙系统的，他的价值在这个时候在华为达到了顶峰，他想要他的“孩子”（鸿蒙系统）走的更广更远，把他的“孩子”介绍给更多人！

雷军认为世界上智能手机竞争已经结束，国际上只认苹果和三星，当三星手机退出中国市场时，没落是迟早的事。其他安卓手机不管销量如何，没有自己的操作系统，与贴牌无异，华为鸿蒙系统万物互联，比苹果系统应用更广泛，迟早被华为斩落马下。有人表示，手机整合度还是不够高，未来手机应该淘汰三大通讯商，做手机直通，取消电话费，实现手机硬件软件通讯整合，服务消费者，推广全卫星通讯。还有人表示，如果华为没有被美国政府打压限制，如果华为和苹果有一个公平的竞争环境，华为早就把苹果干翻了，美国政府也只能帮到这了，苹果自己不争气怪不得别人了，华为超越苹果是早晚的事。也有人表示，任正非没说华为的手机不如苹果，但他说苹果的生态比华为好，并不单指环境，即便是操作系统，华为的笔记本电脑，台式机都还在用着美国微软windows，所以现在华为先别说被制裁的事，当务之急先把电脑办公系统搞出来，据说鸿蒙系统的PC版最快都要到今年年底，任重而道远，华为要全方位超越苹果，还有很长的路要走。对此，您怎么看？欢迎在评论区留下您宝贵的意见！

任正非如何带领华为走向成功？ 𐟌Ÿ 向阳而生 𐟌Ÿ 《任正非：什么时候出发都不晚》这本书让我对任正非和华为有了更深的了解。如果说“两弹一星”的成功研制或者杂交水稻的推广解决了人民的温饱问题，那么任正非和华为的发展则是一场艰难的革命。中国的许多科技工作者在低收入中忘我奋斗的精神，可以理解为强烈的国家荣誉感和科研精神。而任正非带领的团队，更像是一支艰苦奋斗的部队。任正非是如何让每个“士兵”愿意将这种艰苦奋斗的精神奉献给华为的呢？如果用狭隘的金钱观来看待企业奋斗者，就难以理解任正非带领的这支部队为何工作几个月都不曾下过楼，不间歇地努力。华为创立之初，资金短缺，员工的工作生活都在一层楼上，这种精神令人敬佩。企业的发展最重要的是人。华为公司给员工提供了更多机会，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。这让我更加好奇，任正非是如何在创立之初，让这些人才不顾资金匮乏的情况仍像士兵一样艰苦奋斗，甘愿奉献在华为？任正非如何像毛主席一样带领着这支企业部队为华为这场革命取得胜利？又是如何培养出华为士兵的精神？阅读本书会有不一样的震撼。

“三驾马车”几乎同时熄火！生意越来越难做了！未来靠什么拉动经济? 任正非的“寒冬论”已经喊了三年，只不过提前预警！世界经济状况，远比想象的要糟糕！未来五年内生意都不会好做，要做好长期紧日子的准备了！产业升级必须加速，若只在低端竞争没有“钱景”！那么，中小企业老板的出路在哪里？说起生意难做，其实是各行业越来越专业了，越来越精益求精了！𐟆—𐟆— 市场又要残酷洗牌了？在我看来，实际上更多是在洗人！洗掉那些朝三暮四、吹牛浮夸、做事不靠谱的人，留下的是一批坚持品质，踏踏实实真正做事、具有匠心精神的人！品牌如此，生意如此，各行各业都是如此！浮躁的社会，是应该静下心、心无杂念、心中只有顾客、眼中只有产品，回归商业本质、做好产品！真正的危机不是经济危机，而是道理、信仰、价值观危机！各位老板必须要用结构性思维，在转型的变量中实现市场增量！现实很残酷！光靠情怀和梦想喂不饱现实！光靠自己努力就能致富的时代远远过去了！我应邀在为北京大学MBA学员实战授课讲到——𐟒𐟒 这是一个不打招呼就变脸的时代，这个世界已经不是你肯努力就行的，没有人仅仅愿意为你的努力买单。努力和辛苦只是这个时代最低标配。要想在一个变化的未来赢得竞争，第一件事是改变线性思维方式，走向一个面的结构性的思维方式。因为未来的一切，一切的机遇，都在面和结构之中产生！缺乏营销思维或不懂营销，就想赚钱简直痴心妄想。没有一家成功的企业，仅仅是通过把品质做好就实现的，那些赚得盆满钵满的人，都在对自己的营销能力下功夫。营销是什么？ ⭕️ 以往，营销是为了给消费者一个购买的理由； ⭕️ 如今，营销是为了给品牌一个搭讪大众的机会。在一个消费者容易审美疲劳的时代，企业面临最大的成本，就是顾客的认知成本。营销不行，是一种病！企业要掌控产品的市场话语权，就要在品牌创新和认知赋能过程中，重构顾客价值，重视生活场景体验，设计出更加具有吸引力的参与机制、体验机制、互动机制，比如好的故事包装、生活方式情结挖掘、圈层营销、沉浸式体验、内容全生态、平台传播、互动口碑等等。做时间的朋友，让品牌与用户一起成长！任正非说，一个产品卖不好，实际就是浪费…… 稻盛和夫《活法》一书也强调：即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品，仍然是企业经营的根本！产品推广前，请务必检视自己：营销这门功课具体做的怎样？！如果这个事关—— 整个企业的灵魂、核心和引擎都没搞好，你又怎么可能成功？！切记，借力比尽力更重要，名师指路比自我折腾更重要！商场上，借力才是最大的能力！所有的开始，不在以后，明天，而是现在，当下！「于斐老师品牌策划」「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌研究院##于斐导师品牌研究院」「于斐导师品牌学院」「著名品牌营销专家于斐」「于斐老师经营管理培训」

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