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招聘阿里国际推广直播_招聘+阿里国际推广信息(2024年12月全新视觉)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

招聘阿里国际推广

马云曾经在他的采访中说：阿里巴巴早年是招聘不到好的人才的，名校名企的人都不愿意来他们这样的公司，于是他们只能招聘在市场上二三流院校毕业的人，但是他发现，越是这样别人看起来一般的人才，其实才是不一般的人才，他们有极强的改变自己的渴望，肯干。于是最终吃到阿里上市红利的恰恰是这波人才。因此，找工作，找高速发展的行业里有活力的公司比找一个大企业重要。

#智AI同行#华为难进还是阿里难进 1️⃣ 在探讨华为与阿里巴巴这两家中国科技巨头的入职难度时，我们需从多个维度进行深入分析。首先，从招聘流程上看，两者均采用了严格的筛选机制，包括简历初筛、笔试、多轮面试等环节，每一阶段都旨在全面评估应聘者的专业技能、综合素质及与企业文化的契合度。华为侧重于通信、硬件研发等领域，而阿里巴巴则在电商、云计算、大数据等方面具有显著优势，这导致两者在专业技能要求上各有侧重。 2️⃣ 其次，从竞争激烈程度分析，华为与阿里巴巴作为行业领头羊，吸引了大量国内外顶尖人才的关注，使得入职门槛相对较高。特别是在热门岗位如算法工程师、产品经理等，竞争尤为激烈，往往需要应聘者具备出色的学术背景、丰富的项目经验以及卓越的创新能力。 3️⃣ 总结而言，华为与阿里巴巴的入职难度均不容小觑，难以一概而论哪家更难进。具体难度取决于应聘者的专业背景、技能水平、个人特质与岗位需求的匹配程度。对于有志于加入这两家企业的求职者而言，关键在于精准定位自身优势，针对性提升专业技能与综合素质，同时深入了解企业文化与价值观，以最佳状态迎接挑战，争取心仪的职位。

最近阿里开启大量招聘，发生什么事了？

【2024阿里地区“五类人员”面向高校毕业生公开招聘工作人员公告】为进一步做好2024年高校毕业生就业工作，帮助阿里地区高校毕业生高质量稳定就业，经阿里地区人力资源和社会保障局研究，现就2024阿里地区“五类人员”面向高校毕业生公开招聘工作有关事项公告如下：详情戳链接→

#A股# 市场的表现是最近全社会的热门，借此风潮，我们选取了5家A股上市游戏厂商，观察它们近几年来的动向，值得关注的重点以及公司主打的“概念”。巨人网络与AI 近两年，AI是巨人网络关注的重点方向之一。巨人网络是上海老牌游戏厂商，靠《征途》起家，20年间积累了不少IP资源，旗下有许多吸金能力强的长线运营游戏。此前，从业者对巨人网络的印象一直是做有足够创新型、能影响行业的游戏，例如国内首款F2P游戏《征途》、开创了全新休闲游戏竞技玩法的《球球大作战》等等。巨人网络从去年开始让AI介入工作流，为游戏项目生产上下游的多个环节赋能，并组建了专门研究AI的部门。在公司外，巨人网络和百度、阿里等传统互联网大型厂商展开技术合作。从释出消息多用“首批”字眼、及AI研究范围和深度来看，巨人网络很重视AI为游戏研发带来的变革；在2023年11月的AI成果汇报中，公司提到了多项具体提效数据，如在角色和场景原画方面达到50%—70%的节省，在UI和ICON方面有超过 80%的效率优化。今年，巨人网络进一步强调了这种迎接新事物的态度，董事长史玉柱宣布将AI调整为和游戏同等重要的核心业务。公司不仅在招聘网站上开放了AI算法实习生岗位，还在2024年的半年报总结中花费相当篇幅，对AI研究、应用工作进行汇报。图1，巨人网络今年整体的人事变动都相当积极但从今年的实际反馈来看，市场对巨人网络的信心仍有不足。前三季度，巨人网络股价下跌了20%左右。虽然主推AI，也经常对外汇报AI的研究成果，但这些成果还没能反馈到公司实际的利润增长中——这点看起来和完美世界之前主推“元宇宙”类似。不过，巨人网络AI应用的集中反馈应在2024年，可观望的时间还有不少。从产品内容而言，巨人网络也缺乏足够的创新，收入仍要依赖老IP，今年重点推出的两款新游是改编自“征途”IP的小程序游戏。作为一家大型厂商，巨人网络近期吸睛的头部产品不足，在新技术方面尚未展示出实际性的成果，显得有些“迷失方向”。我们的选取标准是：这些公司虽然在行业内有所起伏，但规模较大，有一定的影响力，在此基础上，它们都共同面临着某些行业紧缩带来的困境。同时，相对于其他A股上市公司，它们更加强调某个概念或方向，并对此投入大量资源，取得了一些成绩。全文：

阿里的招聘流程主要分为两个步骤，第一步为设置人才画像，第二步为运用“望闻问切”面试法选择人才。 1.设置人才画像什么是“人才画像”？通俗来讲，“人才画像”就是阿里政委将需要招聘的人才特征像画家画人物像一样描绘出来，专业术语叫作“岗位胜任力模型”。通过“人才画像”，政委可以具体、清晰地了解用人岗位的人才需求，并根据这些需求建立起明确的招聘标准。“人才画像”可以帮助政委选择合适的招聘渠道，从而缩短招聘时间、降低招聘成本，解决“招不到”人才的问题。“人才画像”还可以为政委在面试过程中提供决策依据，让政委能够准确判断出应聘者是否符合岗位要求。以阿里的销售岗位为例，阿里很早就确定了销售人员的“人才画像”，并将其总结为“北斗七星”选人法。 (1)诚信诚信是阿里销售人员应具备的基础特征。如果一个销售人员不具备诚信的品质，那么无论他具有多强的业务能力，都不会被阿里政委选择。 (2)要性阿里销售人员要具有较强的“要性”。所谓“要性”就是销售人员要对达成目标有强烈的渴求，要有“极度渴望成功，愿付非凡代价”的信念。 (3)喜欢干销售阿里销售人员要从内心认为销售工作是有意义、有价值的，喜欢并愿意从事销售工作，并将销售工作视为自己的职业发展方向。 (4)目标忠诚度阿里销售人员要对目标保持专注和忠诚，要勇于挑战短期和长期目标，并通过努力、认真的工作态度促进目标的实现。 (5)又猛又持久阿里要求销售人员的激情不能是一时的，而应是持久的，要有很强的自我驱动力。阿里销售人员既要具备顽强拼搏的干劲，又要具备吃苦耐劳、勤奋务实的品质，能够扛住压力，乐观地面对困难和挫折。 (6)OPEN 阿里销售人员要乐于和人交流、沟通，能够与组织成员、领导、客户和谐地沟通、交往，建立起良好的人际关系。 (7)悟性阿里销售人员要具有良好的学习能力和思维能力。在工作过程中，阿里销售人员要能够对知识和经验进行吸收、归纳、分析和运用，从而获得理想的结果。从“北斗七星”选人法可以看出，阿里对销售人员的“人才画像”十分清晰、明确，能够很好地指导阿里政委进行招聘工作。有了具体的“人才画像”后，阿里政委会运用“望闻问切”法在面试中选择合适的人才。 (1)望阿里政委会在面试的过程中通过“望”来观察应聘者的气质、眼神、表情、动作等。在面试的过程中，政委可以通过应聘者下意识的反应“望”出问题，看到对方内心的真实想法。 (2)闻 “闻”就是政委要能够通过应聘者的话语和表现，看到对方的本质，了解其话语背后的动机是什么、逻辑是什么、价值观是什么，从而判断应聘者是否和组织“志同道合”。 (3)问 “问”是政委在面试过程中的重要环节。政委要通过一些具体的问题来考察应聘者的表达能力、表达方式、逻辑思维能力、业务水平、工作经验等是否符合要求。在“问”的环节，政委可以根据组织的人才观、岗位的人才画像来设计问题。政委设计的问题要清晰、具体，可以询问应聘者的生活及工作经历，要求应聘者提供具体的行为案例作为考察依据。这种“问”的方式叫作“行为提问法”。在实际工作中，阿里政委通常会要求应聘者描述“一次曾有过的经验”“一个情况”“一个例子”等发生在具体场景中的具体行为。 “行为提问法”可以帮助政委从应聘者口中获得更多有效、真实的信息，而不是“假大空”的回答。 (4)切 “切”就是调查，指的是政委在面试后通过同事圈、朋友圈来更为全面地了解应聘者。在招聘时，我喜欢通过应聘者的微信朋友圈来了解对方生活的点点滴滴，从而判断对方是一个什么样的人。阿里的“望闻问切”面试法具有较强的实用性，可以帮助阿里政委更好地判断应聘者是否符合岗位要求。政委可以借鉴这种面试方法，同时根据企业自身的需求来设计面试流程。

新招聘的阿里人，凌晨一点了还在拍下班的照片发到工作的大群里

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