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app推广经理是什么下载_app推广经理是什么级别(2024年11月最新版)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-11-26

app推广经理是什么

北京就业市场大揭秘：面试的那些坑最近在北京找工作，真是让我大开眼界。尤其是面试环节，简直像是在闯关。今天就来跟大家分享一下我的经历，希望能帮到正在求职的小伙伴们。冗长面试+笔试题，套路满满 𐟕𐯸✍️ 上周一，我面试了一个外包岗位，工作地点是在甲方驻场。面试前，我发现这家公司信息很少，产品也搜不到。到了现场才知道，原来是个初创公司。他们的App已经有雏形了，苹果应用商店上架了，但安卓机还没上架。第一轮面试：老板的“套路” 𐟧 第一轮面试是老板亲自上阵。他跟我聊了很多，包括公司目前的情况。除了他和两个技术人员，其他人都是兼职的。老板给我的感觉是，虽然在外企当过20多年的高管，但对新媒体运营或推广这块了解得很少。交流过程中，我犹豫要不要去这家公司，但老板给我的印象很好，我还是尽力争取offer。跟老板聊了一个小时，口干舌燥的，我以为稳了，但老板又叫来了HR跟我聊。第二轮面试：HR的“拷问” 𐟒𜊊HR是甲方这边兼职的，她先是问了一系列测试性格和压力承受能力的面试题，接着又问了我的过往工作经历以及她们产品该如何进行推广。我边说，她边在电脑上记录，又聊了一个小时。从下午4点面到6点多，两轮面试终于结束，老板和HR都加了我微信，我又以为稳了，HR却告诉我还有线上一轮产品经理的复试（他在伦敦）。复试：两个面试官的“拷问” 𐟌 周二，外包HR给我发了复试约面的链接，告诉我不是一个线上面试，而是两个线上面试，时间分别是5点和6点，但完全没说这两个面试官是什么职务。我误以为只有一轮产品经理面试，6点那个是CEO要跟我谈待遇薪资。复试开始了，先是产品经理跟我聊了聊，我俩交流过程中聊到了产品，我说我是安卓机，看不到产品app。他就投屏给我展示。接着就问我一些针对这个app怎么做推广的问题，不局限于线上、线下，也不局限于新媒体平台。我的回答并不理想。聊了一个小时后，另外一个女经理上线，跟产品经理几乎是相同的问题，又聊了40分钟左右。周五的笔试题：套路的终结 𐟓 周二的面试结束后，我感觉从0到1推广app确实难度很大，老板和其他同事也不是很专业的样子，而且自己的表现也不好，已经觉得面试凉凉了。但周五下午，在第四轮面试结束3天后，甲方HR却发来微信，说候选人众多，需要完成一份笔试题。套方案的手段太让人无语了。这次的经历真是让我大开眼界，北京的就业市场真是充满了挑战。希望大家在求职过程中也能擦亮眼睛，避免掉进这些“套路”里。加油！𐟒ꀀ

腾讯秋招产品管培面试攻略：5份面经分享嘿，大家好！25届的秋招网申表已经出来了，需要的朋友赶紧联系我哦！今天给大家分享一下腾讯产品管培的面试攻略，绝对是干货满满！腾讯产品经理项目介绍 𐟌Ÿ 这个项目是腾讯为全球高潜人才量身定制的，通过轮岗锻炼、系统培养、跨界学习和双选定岗，利用腾讯的优势产品资源、培训资源和导师资源，打造未来的互联网产品经理领军人才。简单来说，就是给你一个快速成长的平台，让你成为未来的产品大咖。投递截止日期 ⏳ 投递截止日期是2024年8月15日中午12点，记得抓紧时间哦！面试城市 𐟌 面试城市包括北京、上海和深圳，具体地点以实际面试通知为准。往年面试题目 𐟓 初试题目：动机和职业规划产品策划和运营的区别群面两轮方案的复盘喜欢的app及其使用频次和内容偏好作为用户如何识别内容质量，作为产品经理如何解决内容质量问题过去、现在和未来的目标及努力方向群面题目：对微信键盘的7个功能进行排序：表情推荐、书影音推荐、拼写检查与纠错、手写找字、常用语设置与使用、语音转文字、键盘换肤选择一个功能，基于微信生态设计推广方案对其他人的排序方案进行提问，被提问的人回答（2-3个提问机会）面经分享 𐟓Š 实习经历：简单介绍实习经历，重点讲负责的工作内容和你在其中的作用。工作内容：具体负责什么工作？实习期间遇到哪些困难？工作内容有哪些不同？是偏B端还是C端？不认可的产品经理想法：有没有不认可的产品经理想法？为什么？你自己的观点是什么？项目经历：简单介绍一个在学校的项目经历，重点讲你在其中做的工作。未来方向：未来想做B端还是C端产品？偏运营还是产品？B端产品经理比C端更需要什么能力？一面经历 𐟎䊤𜚨𐏥Š馉‹引导参会上传简历，一个面试官，四个学历都很好的面试者。1分钟的自我介绍后，分发试题开始半小时的无领导小组讨论。讨论主题是设计一款互联网产品链接用户和流浪动物。群面经历 𐟑动‡ꦈ‘陈述+无领导讨论+面官提问。题目是设计一款应用AI能力的高考志愿填报APP。流程如下：个人准备10分钟轮流个人陈述（自定顺序）每人3分钟，可投屏，每个人讲完会有1-2个提问无领导小组讨论（10分钟），可投屏选一人总结（1分钟）面官选人提问，围绕产品的利益方和商业模式进行提问。希望这些信息对大家有帮助！祝大家面试顺利，早日拿到心仪的offer！𐟒ꀀ

拼多多隐私保护差，送礼都成了公开信息最近在拼多多的购物体验真是让我头疼。我通过App购买了一些商品，打算送给亲戚朋友，结果拼多多竟然直接给他们发短信，内容大致是“你在拼多多买了xxxx，……”之类的。更离谱的是，还在他们的拼多多App上发了一条交易消息，说“你购买的xxx，由中间商在拼多多下单”。这是什么鬼？我才是中间商好吗！这不仅让我感到非常尴尬，还让原本想给朋友的惊喜变成了公开信息。更糟糕的是，我买的东西本来挺高级的，结果被这么一搞，朋友还以为我买了便宜货在骗他。拼多多的产品经理是怎么设计这个功能的？一点都不注重客户的隐私。为了推广自己的App和完成KPI，完全不顾用户的感受，乱发消息。以后我肯定不会再在拼多多上给别人送东西了，大家也要避雷啊！

𐟔壀每天读一本书】今日读物——《运营之光：我的互联网运营方法论与自白 2.0》，作者黄有璨。他从传统销售华丽转身互联网运营，一路从运营小白逆袭成运营经理，甚至踏上互联网创业之路。这本书可是凝聚了作者亲身从业经历总结出的一手运营经验，纯纯干货满满！𐟘Ž ✨它不仅被列为运营人必读书目，更适合每一个职场人！无论你处于何种岗位，它都能帮你在工作中理清思路，建立有效方法论，大幅提高工作效率，让你以最短的时间实现工作能力的飞速提升！𐟒꨿˜等什么？赶紧读起来吧！𐟓– 一、运营是什么？（认知） 1、4大运营模块：内容、用户、活动、产品特别岗位：新媒体、APP商店推广、SEO/SEM、电商等，优秀运营应具备所有素质，初期难以平衡 2、用宏观角度角度去理解运营，微观角度落地心态做好运营 3、市场主要是创造和管理消费者无形价值（如：品牌形象）的部门，而用户认知后的转化-使用等才是运营该做的 4、产品负责界定提供长期用户价值，运营负责短期用户价值+协助产品完善长期价值 5、运营最早起源于论坛、BBS、编辑等—随着互联网发展和需求、逐步衍生更多类的职能二、运营之“光”（意识与思维） 1、做好运营：目标导向意识和效率决定差异，寻找投入产出较优的路径和方法 2、运营的竞争力：“回报后置”——强调专注于给用户创造价值，并以此为中心 3、运营工作思维，找出最核心的不确定要素并优先搞定和先以最小成本搭建起一个真实应用场景 4、运营的“做局”（如：活动策划），要达到双赢局面；“破局”（如：活动策划中遇到困难）同第3点一样找出核心步骤并落实到细节 5、运营的三个底层工作方法：持续学习+把自己变为用户+抛砖引玉（更具打动力和说服力的表达） 6、四个关键性“运营思维” 流程化（拆解任务步骤）、精细执行、杠杆作用（找到个人优势并利用发挥作用）、生态平衡（良性循环的搭建项目） 7、懂产品的运营更能提高工作效率，会利用产品/平台机制（缩减不必要的沟通时间）三、运营的核心技能与工作方法 1、指标要求不害怕：先拆解所有的工作任务→提炼可提升的分支→落实运营手段 2、数据分析：对目标数据反复进行推导思考背后逻辑（常规指标分析+不同维度对比） 3、内容运营：选题策划→资料收集/整理→内容加工生产→内容组织/呈现 4、内容需具备（打动力）和（穿透力），投机取巧粘不住用户 5、用户运营：用户的持续使用和反馈，优先维系核心内容生产者，使对方创造更多的价值 6、用户增长与推广：内容铺设+渠道推广+活动营销+品牌宣传 7、撬动用户参与意愿的八个原则：物质激励、概率事件、稀缺感、竞争意识、赋予炫耀、猎奇性、认同感、重视感（对比营造）四、运营的一些宏观规律和逻辑 1、客观规律：不可有只考虑单一结果导向的思维，明确核心用户价值点，完善产品体验 2、产品的四种发展阶段：探索（还需验证打磨）→增长（各种推广、面向不同用户）→成熟（树立品牌形象、用户活跃度和商业变现）→衰退（召回流失用户、考虑新方向） 3、产品业务类型规划路径：商业逻辑→用户行为频次→用户通过产品形成某种关系 4、搭建产品的运营体系：基础业务固定运转、确保关键用户→建立机制→用活动拉动用户增长 5、社群/社区的运营路径：周期性迭代更新（针对产品）创建→建立信任→去中心化（如：培养挖掘追随者）→自生长（良性生态圈） 6、2B类产品（专向企业提供服务产品）的特殊性：企业一般更看重产品是否可提升业务效率或是省钱，而非用户使用体验五、一个运营的职业发展与成长 1、初级运营VS顶尖运营=执行VS把控指标（调动用户积极性） 2、建议每个人都有ABC计划：象征人生各阶段的选择 A.现有的稳定工作 B.兴趣投入 C.最后退路（如：存款） 3、运营岗位选择：适合与用户打交道就选用户运营；喜欢出点子有创意的可选活动运营；文笔好选内容运营，但现在大多运营方向都比较融合。抱好大腿，找到一个愿意指点你的师傅很重要 4、我的核心竞争力：找到某个“单点”（优势），并不断深耕，在这个地方做到超过80%以上的人 5、作者自传感悟（有兴趣可读） 6、运营的能力构成与成长路径：小白：执行、学习、分析→初阶：专业、独立、积累→业务骨干：技能突出、业务深入、策略制定→专家（专家不用看，专家写书）整本书用大篇幅讲述了运营的底层思维——运营做的虽然是短期收益的事，核心却是长期维护的工作，高效率的执行力既是基础，也是在大局的把控中帮助思维有所突破的固定输出能力。 #阅读好书推荐晒书# #读书治好了我的精神内耗# #读书#

Yelp数据科学四轮面试全攻略 𐟓ž 第一轮：HR初步电话筛选 𐟓‹ 第二轮：高级经理面试 𐟒𛠧쬤𘉨𝮯𜚦Š€术深度面试 𐟑堧쬥››轮：四轮小组面试，全程行为面试行为面试题目常见，技术面试则主要涉及AB测试的相关知识。以下是一些关键问题的回答要点：如何在Yelp App中新增一个call to action功能，并测试其效果？使用A/B测试，明确测试目标，解释如何随机化测试人群，以及如何使用点击率（CTR）作为主要指标，同时关注其他驱动指标和四路指标。如果测试结果显示CTR提升了2%，如何向产品经理解释？需要先确认效果是否显著，如果样本量足够大，可以进一步分析不同人群的效果。如果效果显著，是否立即推广？考虑到可能存在的竞争影响，使用四路指标进行评估，确保总体的变化为零。如何同时进行十个测试并评估其效果？应用Bonferroni校正法来处理多个假设检验。如果十个测试分别显示5%的提升，而产品经理声称最终效果为50%提升，如何处理？需要重新设计实验，因为不同指标之间可能存在相互作用。 𐟓š 最后，分享一份整理的数据科学面试概念指南，供大家参考。

平安保险的“内部推广”你遇到过吗？昨天接到一个电话，对方一顿介绍，大意是每个月存固定几千块钱，存十年，最后能拿到400万的医疗保险，还有3%的年复利增长。听着挺诱人的，但我还是有点摸不着头脑。随后，工作人员发来了一段话：“姐姐，这是昨天林经理按您选择的额度给您做的演算表格，这样更方便您理解。反正放多放少您自己决定，都是您自己的钱，真心希望能帮到您。 1️⃣ 3%终身增额：从明年开始，资金每年以3%的复利增长，不受央行利率调控和市场影响，固定享受终身。 2️⃣ 资金使用灵活：随时可以在手机金管家APP上操作，用多少取多少，剩余部分继续按照3%持续增额。 3️⃣ 百万医疗：无论意外还是疾病，无论门诊还是住院，每年最高报销400万，享受终身。每个月把家里的闲散资金积累一下，放多放少自己决定，这样就能拥有终身现金流，无形中为家庭多储备一笔资金。同时还能享受百万医疗，对冲疾病风险，终身健康无忧、疾病无忧。” 说实话，我还是有点搞不懂，这到底是不是平安保险的内部推广。有没有小伙伴遇到过类似的情况？求解呀！

𐟓Š 如何让你的运营数据分析落地？在进行数据分析时，我们经常会听到这样的抱怨和批评：报告内容过于空泛，细节过多，充斥着数字，却缺乏落地实施的有效性。对于从事运营数据分析报告的同学们来说，这确实是一个令人困扰的问题。今天的内容将结合实际案例进行深入分析和总结，希望能为你提供帮助和启发。 𐟔 场景还原：某大型家政服务平台，同时面向企业、个人提供家政服务，由APP小程序端口收到订单后就进行派单。接单师傅既有自营机构，也有合作机构和个人。目前需要提高单位时间工单完成量。 𐟚력𘸨灩”™误：错误一：说正确的废话很多同学一听这个问题思路马上就来了，开始进行数据指标的拆解：实际完成工单=订单数*完成率，订单数=企业单+个人单，完成率=完成数/派单数。这种分析方法虽然正确，但缺乏具体的执行建议，导致报告无法落地。错误二：搞错汇报层级依旧是上述场景，汇报对象是大区经理。经过一通分析得出以下建议：40-50岁的个人签约个人师傅的概率最高，所以要多找40-50岁的流量推广；家政机构一般都在小区集中度高的地方，所以要多去小区门口做地推；25-35岁租房群体消费单量最高，所以要去找25-35岁聚集的小区做推广。这些建议对于大区经理来说没有实际意义，因为他们更关心如何安排资源达到业绩要求。 𐟓ˆ 数据落地四步法：第一步：理清业务流程要想知道建议落地，首先得懂业务流程，不在以「数学」的方式看数据。理清业务流程的主干，搞懂数据是如何产生的，受哪些流程影响，抽丝剥茧的一步一步拆解，才能明白数据背后的故事，脱离假大空。第二步：判断问题类型由于这种家政服务是非常有地域性、季节性的，并且在特殊节点具备非常强的流动性。比如，在正月期间，大部分一二线城市的家政服务人员都回乡去了，导致下沉市场服务供大于求，而一二线无人接单。所以，在判断消费者和服务者的「多或者少」的问题的时候，还需要弄清楚是哪种背景下的问题。第三步：理清工作流程在不同的工作环节上，可能涉及到的部门梳理出来。如：大区部门、研发部门、退管部门、TOC运营、TOB运营、前端设计、后台设计等。在大的部门下面，又有不同的小的部门解决垂直型的问题。而营销部门和运营部门基本都会有大区的分配，每个大区间又存在着差异化。第四步：数据化的表达将口语化的表达转化为数据化的表达，是数据分析人员非常重要的能力。所有的可执行的建议，都是需要经过计算的。例如：系统性问题当前师傅接单到完成服务的时间平均时间为2天，优化监督机制单取消占比为15%。缩短关单平均时间到1.5天，预计工单取消降低至10%。新增工单50单/天。通过精确计算后的数据建议，远比「优化」、「多搞」这些无法量化的词汇更容易让人接受。 𐟓 小结：在工作场景中，想要把数据建议落地，一定要对企业的业务模式、管理模式有了解。才能站到不同的业务方的视角为他们提供可执行、可落地的建议。每一次分析，都需要经历这四个流程：找到业务主干，明确问题在哪；判断问题类型，明确解决方向；弄懂工作流程，学习可以怎么做；定性后再精确的测算，学会数据化表达。

HR 找我谈话，要我主动离职。我不同意，要求公司按劳动法赔付。HR 说有一百种方法让我在公司待不下去，更有可能会被整个行业封杀。果然，我的工位被挪到卫生间旁边。反手，我将上司送进去，踩了缝纫机。 1我是夏森集团电商部一名普通员工。前部门经理离职去了帝都。周新空降成了我的顶头上司，据说是公司从大厂挖来的管理型人才。没几天我便发现这哥对电商那是七窍通了六窍呀，完全是外行人来指导内行。这不周新又在工作群发了个通知。【下个月各平台的推广费缩减。京西下调百分之五十；其他平台下调百分之五到百分之十不等。】这是冲着我工资来的呀，在这儿「管理」我呢。我忍……不下去了，敲开周新办公室门。咬着后槽牙，努力挤出一个职业笑脸：［周经理，我想和您商量下，京西平台这个月推广费下调是不是有点多呀，这样会被平台判定我们计划有问题哦，从历史数据来看，这样会造成销量大幅下滑。］也许是我一直以来的隐忍让周新有了错觉吧。只见这哥一拍桌子，气沉丹田，冲我发出了惊天一吼：「姜小艾，你是经理，我是经理？我要怎么做，不用你来教。」音量之高，声线之广，放在电影里绝对是震碎玻璃杯那种。我强忍着压下心中不满，换上了一副标准的狗腿笑容，厚着脸皮说道：「当然您是经理了。这个定位，你一定要清楚，我只是希望您从销售的角度上来考虑问题哦。」「姜小艾，我给你脸了是不是？滚，我的工作轮不到你来指手画脚！」周新用手一指办公室门。「周经理，滚，这个动作，我不会呀，您能力比我强，要不您来教下我？」「姜小艾，我 XXX。」周新从座谈位上站了起来，用手指着我的鼻子，三个的字国骂，也华丽丽地脱口而出。我没想到只是普通的工作沟通，竟然能让周新对我年迈的母亲有了人类最原始的冲动与欲望，当真是世风日下，人心不古哇。不过姐姐我可是生在市井中，长在槐树下。旁听过多场由各位叔伯、婶婶、大娘们组织发起，以互相问候双方祖上开始的民间「痰判」，我怕他这个。在最初的三秒震惊后。我以机关枪般语速先问询了他家三代男性头顶颜色，与菠菜、韭菜、油菜有何共同之处。再对他的个人行为不符合人类基本特征进行了阐述；最后又对他老婆与隔壁老王、对门老赵的社交活动进行了总结。我那女性高亢、尖锐、「悦耳」、嘹亮的嗓音弥漫了整个办公区。引得各部门同事纷纷引颈观看。他们还被我左手叉腰做成茶壶状，那「妖娆、玲珑」的身段所倾倒，拿出手机纷纷录起相来，记录着我不曾出过的「美丽」瞬间。周新小眼圆睁、鼻出粗气、双手颤抖指着我，从喉咙最深处发出几个音节：「姜小艾，你个泼妇！」「泼妇？我只是教教你，上班期间要文明用语，不要仗着长了个牙签，就对别人家的女性长辈有不切实际的伦理幻想，那是极其不礼貌与不道德的！！！」只恨我肺活量不够，没有海豚音。达不到响彻云霄，余音绕梁三日不散的效果。此刻我立了个志，明天起我要每天跑个「八百公里」。可惜没过多久，我被综合部几个同事「友好」地架了出来。2HR 小张「请」我去了小会议室，扔给我张离职单。「小艾姐，你被解雇了，把这张表填了，大家面子上都好看。」拿过这张纸，我「温柔」且「优雅」地撕了它，「给我个理由？」小张看了我一眼，心虚地低了头，轻声说道：「理由？你能力有限，致使销量下滑，已经不能胜任目前的工作。」做了个深呼吸，我冷冷地说道：「我不能胜任工作？来公司七年了，才发现我不能胜任？是不是有点晚呀？」「小艾姐，你别为难我，我也只是执行命令。」小张嗫嚅地说了一句。我盯着小张，不急不缓地说：「好，同为打工人，我不为难你。让我走可以，N+1 赔我。我立马消失。要不然我去劳动局投诉，那就是 2N。你替公司选一个？」小张叹了口气：「小艾姐，你这是何必呢，填了这张表，你能拿这个月工资。下一份工作背调时，我也不会说坏话。」真没劲，HR 们就会用这招威胁人吗？「小张你别忘了，我手里还有新媒体运营呢，我发布条无良公司违规开除老员工的内容，点击率会很高吧。到那时背锅的人是谁？你比我更清楚吧！」小张听后语重心长地对我道：「小艾姐，你这么做，对你自己一点好处没有。你们周经理有一百种方法让你离开。何苦要撕破脸皮，灰溜溜离开公司。更可能还会被整个行业封杀。你这么做是蚍蜉撼树，不自量力呀。」「呵呵，是吗？」3从小会议室出来，周新通知我工位挪到了卫生间旁边。我又冲进了周新办公室。大吼道：「周新，你欺人太甚！！！」周新这回学乖了，没有与我进行正面冲突。低头看着手机，没有任何表情与动作，淡淡地说道：「就欺负你了，怎么了？你不是要去劳动局告我吗？去呀。翻一翻劳动法，我犯了哪条呀？去劳动局怎么走知道吗？要不要我借你打车费呀。蚍蜉撼树，自不量力!!!」我退出了周新办公室。周新怕我拒不执行，「体贴」地让狗腿一、二号「帮」把我的工位挪了过去。第二天上班。 #小说# #女生爱看的小说版权原因，后续请在知乎app搜小说全名阅读，原文已完结，精彩又过瘾。小说名称：《工作恩仇录》

成都一日游：春熙路到天府熊猫塔的奇妙体验 𐟌ž 第一天，我踏上了成都的奇妙之旅。从春熙路开始，一路漫步到IFS国金中心，再到太古里，每一步都充满了惊喜。 𐟐𜠥œ襤ꥏ䩇Œ，我体验了裸眼3D的奇妙，拍到了可爱的熊猫和金丝猴，仿佛进入了童话世界。 𐟎 今日份的「战利品」是35块钱的熊猫耳钉，还有路边做APP推广活动送的熊猫玩偶，真是意外的收获！ 𐟍⠥ˆ餐时间，我尝试了成都野生扫街课代表推荐的「涂记串串香」，锅底煮出来的食物散发着浓郁的卤味，每一口都让人回味无穷。 𐟥䠦˜姆™路的初茶花月新店开张，17块钱买一送一，我品尝了推荐的奶茶，虽然奶油有点甜腻，但整体口感还是不错的。 𐟌‰ 最后，我登上了天府熊猫塔，俯瞰整个城市的美景，一天的行程在欢笑中结束。

电脑提醒闹钟 𐟔 这一期的嘉宾是蔡文烁，他不仅是 Eye Monitor、Desktop Note 和 MagicScript 的开发者，还曾是网易的产品经理。在工作中，他常常需要长时间坐在电脑前，这导致他的眼睛和腰部感到不适。由于市场上已有的休息提醒工具需要用户手动设置开始和结束时间，文烁决定自己开发一款更加自动化且自定义丰富的应用。 𐟒᠅ye Monitor 是一款根据用户鼠标和键盘操作自动判断并提醒休息的 macOS 软件。自上线以来，Eye Monitor 先后获得了少数派和 Hacker News 首页推荐，目前在 App Store 健康榜上长期位居 Top 3，并且在全球 16 个地区的健康榜上都曾达到 Top 1。 𐟓Œ 主要内容：自动化休息提醒工具的重要性用户评价在推广中的关键作用产品利益与用户利益的平衡几款值得更多用户了解的产品文烁发现新产品的途径 5 款应该被更多用户知道的产品 𐟖寸 Apptisan 是由 Shigeru 创建的一份双语周刊，名字由 Application 与 Artisan 组成，意为「与应用背后的工匠」交流。每一期都会与来自不同地方的创造者交流，希望通过对话让有趣的产品被更多用户看见，同时也让其他创造者从中了解到一些关于推广、设计或开发的经验。

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