乔布斯谈推广权威发布_乔布斯谈推广理论(2024年12月精准访谈)
一次奇遇,让我真正领略了冥想的神奇! 西方世界有很多成功人士都在练习冥想,他们认为这种训练能激发更高的创造力。比如,苹果公司的创始人乔布斯就曾将这种方法推广给他的管理团队。 冥想有很多种,而今天我们要谈的是一种叫做拙火冥的高阶冥想。这种冥想方法在瑜伽士的修行中一直是个秘密。 那么,什么是拙火冥想呢?“拙”字意味着松弛、笨笨的能量,这种能量我们每个人都有,它位于尾椎处。当我们用特定的方法激活它时,它会释放出热量,让整个身体温暖起来。劊我第一次遇到拙火冥想是在几年前的一次印度深度游中。当时,一群瑜伽士正在进行一个仪式,检验每个人的拙火程度。芊在大冬天,他们脱光所有衣服,只留下短裤。凌晨四五点钟时,每个人会拿到一块薄薄的白色布单,将其浸泡在冰水中。然后,他们用这块湿漉漉、冰冷的布单围在自己身上,绕着大殿走一圈。检验方法是看布单的干湿情况。我们穿着厚羽绒服都感到寒冷,但他们却要在短时间内把布单子烤干。祽时我觉得这简直是不可能的。 幸运的是,我有幸亲手叠布单子。结果发现,很多人绕了一圈后,布单子居然是干的!这让我大吃一惊,于是我去问老师这是什么方法,我真的特别想学习。这是我第一次正面感受到拙火的厉害。 回国后,我开始学习如何进行拙火冥想,结果我的身体发生了巨大变化。我的精神力变得更好,手脚不再冰凉,觉察力也提高了。 如果你也想体验身体变热的神奇,不妨试试拙火冥想。你也可以成为我的同学,一起见证身体的奇迹!
产品经理的核心能力:你具备哪些? 产品经理这个职业对综合素质的要求特别高。你可能会发现,很多公司的CEO也被称为“产品经理”,比如苹果的乔布斯、微信的张小龙、理想汽车的李想等等。那么,产品经理的核心能力到底有哪些呢? 专业技能 首先,专业技能是基础。一个优秀的产品经理需要具备产品、运营和市场方面的能力。具体来说,就是要有能力去设计产品、管理运营和推广市场。比如,苹果的乔布斯不仅是个天才的产品设计师,还懂得如何管理供应链和推广iPhone。 通用能力 其次,通用能力也很重要。这包括学习、执行、沟通和思考力等方面。一个好的产品经理需要不断学习新知识,快速执行任务,与团队成员有效沟通,以及具备强大的思考力来解决问题。比如,微信的张小龙就是一个非常善于学习和沟通的产品经理,他的团队也非常高效。 组织影响力 最后,组织影响力是产品经理的终极目标。这包括带领团队、管理和战略规划等方面。一个优秀的产品经理不仅要有技术能力,还要有领导力和战略眼光。比如,理想汽车的李想就是一个非常有战略眼光的产品经理,他的公司也在他的带领下不断壮大。 不同公司的要求 不同的公司对产品经理的能力要求也会有所不同。比如,科技公司可能更注重产品的创新和技术能力,而传统企业可能更注重市场和运营能力。 不同阶段的要求 在同一公司内,不同阶段的产品经理也会有不同的能力侧重点。刚开始的产品经理可能更注重执行和学习,而高级产品经理则需要具备更强的战略眼光和领导力。 总的来说,产品经理是一个充满挑战的职业,需要具备多方面的能力和素质。如果你想要成为一个优秀的产品经理,不妨从这三个方面入手,不断提升自己!
一次奇遇,让我领略了冥想的神奇 西方世界有不少成功人士都在练习冥想,据说这种训练能激发出更高的创造力。比如我们熟知的乔布斯,他就曾把这种方法推广到整个管理团队,让每个人都去尝试冥想。 说到冥想,很多人可能都有所了解,但今天我想和大家分享一种叫“拙火冥想”的高级冥想技巧。这个方法在瑜伽修行中一直是个秘密,直到最近才逐渐被大众所知。 “拙火”这个词听起来有点笨笨的,但其实它是一种让人放松的能量,位于我们的尾椎处。当这种能量被激活时,它会释放出热量,让整个身体都变得温暖。我第一次遇到拙火冥想是在几年前的一次印度深度游中。 当时,有一群瑜伽士在进行一个仪式,目的是检验每个人的拙火程度。在大冬天,他们脱光所有的衣服,只留下短裤。凌晨四五点钟的时候,每个人会拿到一块很薄的白色布单,把它放在冰水中浸泡。然后,他们把这块湿漉漉、冰冷的布单围在自己身上,绕着大殿走一圈。 检验的方法是看布单的干湿情况。当时我们都穿着很厚的羽绒服,而他们却光着膀子,在短时间内把布单子烤干。我觉得这简直是不可能的。 幸运的是,我有幸亲手叠了布单子。结果发现,很多人绕了一圈后,布单子居然是干的!这让我非常惊讶,于是我去问我的老师这是什么方法,我真的特别想学习。这是我第一次正面感受到拙火的厉害。 回国后,我开始跟着老师学习如何进行拙火冥想。在这个过程中,我的身体发生了很大的变化。我的精神力变得越来越好,手脚不再冰凉,觉察力也越来越强。在别人眼中,我这个“中年女性”还能每天像精力旺盛的年轻女孩一样,做很多事情。 如果你也想体验身体变热的神奇,不妨试试拙火冥想。相信我,这绝对会让你大开眼界!
一次奇遇,让我真正领略了冥想的神奇! 西方很多成功人士都在做冥想训练,据说这种方法能激发出更高的创造力。比如我们熟悉的乔布斯,他就曾经把冥想推广到整个管理团队中,让每个人都去练习。 很多人对冥想有一定的了解,但我们今天要分享的是一种非常高级的冥想——拙火冥想。这种冥想方法在瑜伽士的修行中是秘而不宣的。 “拙”字顾名思义,代表一种让人松弛的、笨笨的能量。这种能量我们天生都有,位于尾椎处。当我们用特定的方法激活它时,它会迸发出热量,让整个身体都暖和起来。 我第一次遇到拙火冥想是在几年前的一次印度深度游中。当时有一批瑜伽士在做仪式,检查自己拙火的程度。在大冬天,他们脱光所有衣服,只留下短裤。凌晨四五点钟时,每个人会拿一个很薄的白色布单,放在冰水中浸泡,然后围在自己身上,绕着大殿走一圈。 检验方法是看走完这一圈后,每个人布单的干湿情况。当时我们都穿着很厚的羽绒服,但他们全是光膀子,而且要在短时间内把布单子烤干。我觉得这简直是不可能的。 幸运的是,我是那场活动中亲手叠布单的人。结果真的惊讶到了我,很多人绕了一大圈后,布单子接到我手上时,居然是干的!我的认知被突破了,于是去问老师这种方法是什么,我真的特别想学习。这是我第一次正面感受到拙火的厉害。 回国后,我开始跟着老师学习如何进行拙火冥想。在这个过程中,我的身体发生了很大变化:精神力变得越来越好,手脚不再冰凉,觉察力也越来越强。别人眼中的“中年女性”,还能每天像精力旺盛的年轻女孩一样,做很多事情。 如果你也想见证身体变热的神奇,一起来和我做同学吧!你也可以做到!
一次奇遇,让我真正领略了冥想的威力! 西方世界有很多成功人士都在做冥想训练,这种训练能激发出更高的创造力。比如我们熟知的乔布斯,他就曾把这种方法推广到整个管理团队,让每个人都去练习冥想。 很多人对冥想已经有了一定的了解,但今天我们要分享的是一种非常高阶的冥想——拙火冥想。这种冥想方法在瑜伽士的修行中一直是个秘密。 “拙”字顾名思义,就是让人放松、笨笨的能量。这种能量我们每个人都有,它位于尾椎处。当我们用特定的方法激活它时,它会迸发出热量,让整个身体都温暖起来。 我第一次遇到拙火冥是在几年前的一次印度深度游中。当时有一批瑜伽士在进行一种仪式,测试自己的拙火程度。在大冬天,他们脱光所有衣服,只留下短裤。凌晨四五点钟时,每个人会拿到一块很薄的白色布单,把它放在冰水中浸泡。然后,他们把这块湿漉漉、冰冷的布单围在自己身上,绕着大殿走一圈。 检验方法是看每个人布单的干湿情况。当时我们都穿着很厚的羽绒服,而他们却光着膀子,在短时间内把布单烤干。我当时的感受是,这简直是不可能的。 幸运的是,我是那场活动中唯一亲手叠布单的人。结果真的让我惊讶,很多人绕了一圈后,布单接到我手上时,居然是干的!我的认知被彻底突破了,于是我去问老师:这种方法是什么?我真的特别想学习。这是我第一次正面感受到拙火的厉害。 回国后,我开始跟着老师学习如何进行拙火冥想。在这个过程中,我的身体发生了很大变化。我的精神力变得越来越好,手脚不再冰凉,觉察力也越来越强。别人眼中的“中年女性”,还能每天像精力旺盛的年轻女孩一样,做很多事情。 如果你也想见证身体变热的神奇,一起来和我做同学吧!你也可以!
创新与内卷:谁更伟大? 从乔布斯对手机的革新,引领我们进入全面屏时代,到国内手机市场的飞速发展,我们见证了技术的巨大进步。然而,经过多年的内卷竞争,我们看到了3折叠的高科技产品,虽然这些产品看起来非常高级,技术也很先进,但它们缺乏创新,没有带来跨时代的手机体验。 再看看马斯克,他对汽车动力系统的革新,推动了电动汽车时代的到来。特斯拉的自动驾驶技术更是引领了全自动驾驶时代的到来,马斯克的创新思维成就了今天的cybertruck。 在国内,我们则更多地看到的是对外观的追求,或者是对彩电、冰箱等家电的竞争。内卷让我们在冰箱的制冷效果和电视的画质上不断追求极致。 但冷静下来想想,其实这只是因为我们的赛道不同。国外专注于创新,而我们则更注重将这些创新应用到实际生活中去,疯狂内卷。两件事其实都很伟大。科技只有真正应用到我们的生活中,才能发挥它的价值。希望国内的无人驾驶技术能早日落地,让我们的出行更加便捷。#创新重要,还是技术推广重要? [PK]
一次奇遇,让我真正领略了冥想的神奇! 西方很多成功人士都在做冥想训练,据说这种训练能激发出更高的创造力。比如我们熟悉的乔布斯,他就曾把这种方法推广到整个管理团队,让每个人都去练习冥想。 很多人对冥想有一些了解,但今天我要分享的是一种叫“拙火冥想”的高级冥想方法。这个名字听起来有点奇怪,但它确实是一种非常古老的修行方法,很久以前就被瑜伽士们秘传了。 “拙”字顾名思义,就是让人放松、笨笨的能量。这种能量我们每个人都有,它藏在我们的尾椎处。当我们用某种方法激活它时,它会迸发出热量,让我们的整个身体都暖和起来。 我第一次遇到拙火冥想是在几年前的一次印度深度游中。当时有一群瑜伽士在做一种仪式,检验每个人的拙火程度。在大冬天,他们脱光所有衣服,只留下短裤。凌晨四五点钟时,每个人会拿一块很薄的白色布单,把它泡在冰水中。然后他们用这块湿漉漉、冰冷的布单围在自己身上,绕着大殿走一圈。 检验方法是看每个人布单的干湿情况。当时我们都穿着很厚的羽绒服,而他们却光着膀子,在短时间内把布单子烤干。我当时的感受是,这简直是不可能的。 幸运的是,我是那场活动中唯一亲手叠布单的人。结果真的惊讶到了我,很多人绕了一圈后,布单子到我手上时居然是干的!我的认知被彻底突破了,于是我问老师这是什么方法,我真的特别想学习。这是我第一次正面感受到拙火的厉害。 回国后,我开始跟着老师学习如何进行拙火冥想。在这个过程中,我的身体发生了很大变化:精神力变得越来越好,手脚不再冰凉,觉察力也越来越强。别人眼中的“中年女性”,还能每天像精力旺盛的年轻女孩一样做很多事情。 如果你也想见证身体变热的神奇,一起来和我做同学吧!你也可以做到!
视频拍摄与传播技巧:让你的视频更吸引人 ### 拍摄方法论 助斥 ,咱们得明白,广告就是广告,别把它拍成电视剧或电影。视频里要有模特、剧情和产品,这三样缺一不可。要是模特不配合、剧本不连贯,或者产品和剧本关联性太差,那卖货效果肯定大打折扣。所以,结合自己的产品制定拍摄方法,多看看成功的短视频案例,学学别人的套路。 持续更新 每个视频的爆量周期大约是2-3周,所以得不断更新内容,注入新鲜血液。建议大家1-2天就拍一个新视频。找达人推广时,也要根据产品特性、模特筛选和季节匹配等情况定期推广。 创意无限 芥牌发布自己的创意视频,比如小黄鸭被放到汽车上、自行车上和滑板上等,让用户自己发挥创意。比如,大疆无人机发布的遥控车,品牌只需要提供怎么操作就好,用户的脑洞比你还大。 换品策略 如果一个产品跑了3-4个月,素材套路用了个遍,怎么也火不起来,那就赶紧换品吧,这肯定是这个款式不适合售卖。产品要应季节,夏天就卖短袖;冬天就卖围巾、帽子等。产品要经常更换,以保持账号活力,不要因为有一条视频爆了,就不创作新的视频了。因此,要定期更新视频,并且在评论区多多互动,与用户打成一片。 易于传播的小技巧 制作一个容易被传播的视频,就像建立一个宗教或者造一个谣言。你们可以想象一下宗教或谣言的发展史,会有一些固定的套路,把套路加在你的视频里面,更容易传播。也有很多大V都用到了类似的办法: 一个简单的象征性符号,比如LOGO,强化出现。 一个上帝般的人物,也就是现在所说的KOL。在没有短视频的时候,很多品牌比如苹果乔布斯、小米雷军、阿里巴巴马云等等,短视频更容易出现这样的意见领袖,比如虎哥说车的虎哥、朱晓涵等等,拟人化的视频比单纯拍东西更受欢迎。 法典一样的信条,也可以理解成仪式感,能起到强化用户认知的作用。比如: 牛肉哥——把价格打下来 虎哥说车——网友想看****今天它来了,固定的排比句文案模式等等 李佳琪——Omygod等等 哦买噶已经成为很多人的口头禅。 想一个自己的仪式感文案加到视频里,强化特点,易于传播,效果会更好。 希望这些小技巧能帮到你,让你的视频更吸引人!
亿万富翁乔布斯,56岁就离开了世界。他在弥留之际,留下了最后的遗言: “我在商界成功的达到了顶峰,在别人的眼中无人可及,我是他们的榜样!但是,除了工作以外,并不觉得幸福,财富只是我习惯了的生活方式。此时此刻躺在病床上,悔过我的一生。那些曾经引以为傲的世人认可的财富,在即将到来的死亡面前,显得那么苍白,毫无意义!” 乔布斯的遗言警示世人:每个人都是健康的第一责任人!除了工作、学习以外,都要补上健康的生活方式一课,修炼健康!如此,才能享受自己通过努力获得的财富、名誉、地位等带来的快乐!否则,当人生落幕的那天到来时,会追悔莫及! 大自然医学以推广健康为使命,帮助每一位需求健康的人,建立健康的生活方式,开发身体潜能,提高免疫力,实现治病防病的生活化与规律化,走向幸福人生!
批评华为搞封闭垄断,其实还有一点是没看明白。所有超额利润的获取,都来自垄断。但垄断有很多种,一种是靠行政手段,一种是靠资本手段,还有一种是靠创新手段。 当然,这三种手段只是基本模式,但互相之间都有牵绊。在公共基础设施领域的国家垄断除外,权钱合流或资本性行为的垄断特别要警惕,而创新手段获得的垄断则要鼓励甚至保护。 一来有利于推动,让所有资本、智慧都进入创行业,引领世界。比如创新药的保护期,采购价要远远高于仿制药;二来创新形成的垄断是人无我有的结果,先行者必然先行抢占用户心智空间,比如乔布斯开创了智能手机领域,让苹果直至今日仍受益无穷;三来创新形成的垄断只要不被行政刻意保护,这种垄断是不可能持久的。强如苹果,在创新乏力之后被华为打得节节败退,只得寻求美国爸爸保护。其实这对苹果未必是好事,对华为和中国未必是坏事。 任正非一再重申不造车,只搞智能汽车的几个核心技术,就是非常明智慧。把大量的资金用于卷成熟造壳的价格战,各种风险都很大。哪怕借华为因科技战获得的人气赢得市场竞争,最后也不一定会赢得政府和民众的认可。而猛攻智能汽车的核心技术,一旦领先便能获取巨额利润,而且还因此获得更大人气,为其产品的推广节约大量推广成本。 我个人是支持创新垄断,一些企业通过创新获得垄断地位后,却想通过资本或逼迫手段来继续垄断地位,这才是不被允许的,其实我们有些科技企业已经出现这样的迹象。华为也要警惕这种垄断,否则民意翻脸也是一夜之间的事。一定要牢记当年互联网巨头抢菜摊生意的事吗。屠龙者不要变成恶龙。
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