推广kpi前沿信息_免费a1视频制作(2024年12月实时热点)
本期笔记重点: 诺云【渠道模式】和【推广员】个分销模式助力企业实现品牌私域的长期裂变、长期成交。 ◎销售团队拓客积极性低 ◎活动推广难度大,裂变程度低 ◎获客成本越来越高,私域流量池新客越来越少 ◎社群成交转化率低,品牌产品销量不符预期 …… 以上是老板们在品牌经营过程中遇到的困境吗?快自检一下! 如何破解? 推荐老板们把诺云的【渠道模式】和【推广员】用起来,建立起一张不断延伸的分销网,☑️既获得裂变量,☑️也获得成交量。 【渠道模式】 利用渠道模式建立分销体系,鼓励销售团队积极推广。 门店业绩数据实时统计,还支持按特定条件筛选查看,方便掌握每个门店经营状态,及时发现销量异常状况,为经营决策调整提供数据支撑; 渠道KPI——针对不同阶段设置不同的KPI,达成后可获得一定奖励,高效激励各个销售团队达成各个阶段目标; 后台统计数据并形成排行榜,搭配企业为销售团队量身定制的奖惩制度,打造良性竞争氛围。 【推广员】 无论是内部员工还是新老客户都可以成为推广员,产生更多用户节点。 利用“老带新”的二级分销机制实现“全员营销”,迅速打开商品销路,提高品牌产品销量; 结算流程简便的推广佣金吸引更多人成为推广员,企业低成本拓宽推广渠道,提升品牌曝光度; 推广员自主转发活动、直播间产品信息,“熟人社交”形式的裂变有效提升转化率。 这两个分销模式,都可以作为品牌私域长期布局的重要手段,通过内部员工和外部客户的力量完成私域用户的拓展与募集,再结合阶段性的促销活动和经营策略,步步提升品牌私域销量。 #私域直播大家都在用诺云# #私域直播看郑州# #诺云直播# #私域# #分销# #推广员# #二级分销# #裂变# #销售业绩#
电子商务公司绩效考核全攻略 电子商务公司绩效考核方案 为了提升电子商务部门的整体工作效率和质量,激励优秀员工,同时帮助落后员工改进,我们制定了以下绩效考核方案。 客服KPI考核指标 指标完成率:实际销售额/计划销售额(万/月) 咨询转化率:最终下单人数/咨询人数 下单成功率:最终付款人数/下单人数 客单价:销售额/下单付款人数(有效客单) 旺旺回复率:回复过的客户数/总接待客户数 旺旺响应时间:平均响应时间(秒) 工作配合度:按照主管要求完成分配任务,考勤,纪律性、学习能力、执行力等 运营KPI考核指标 指标完成率:实际销售额/计划销售额(万/月) PV量:浏览量 人均访问页面量:PV量/UV(访客数) 成交人数:实际发生购买的人数 成交转化率:成交人数/UV 成交金额:单位时间内的销售额 人均停留时间:访客总访问时间/UV 美工KPI考核指标 芦标完成率:实际销售额/计划销售额(万/月) 设计及时率:以设计项目分配设计时间为基准,考核准时率 设计通过率:根据考核定,以设计项目的通过比例为基准,考核设计质量/设计图片的出错率 设计日志:每天设计的页面及图片,整理成日志备份;附加设计文档 点击率:每单位UV页面的点击次数,点击率越高,说明受欢迎度越高 促成销售:按照主管要求完成分配任务,考勤,工作配合度,工作完成度,目标达成等 SNS推广KPI考核指标 𒊦标完成率:实际销售额/计划销售额(万/月) 漏发率:指未按微博/微信维护的周期数里,存在少发或漏发的频率(标准发布篇数一实发篇数)标准篇数*100% 原创率:周期内原创微博/微信的总篇数/周期内发微博/微信的总篇数*100% 粉丝流失率:指粉丝因微博/微信内容或编辑内容方面出现失误而减少的数量比例(上一周期粉丝数-现有粉丝数)/上一期粉丝数*100% 平均回复数量稳定性因素:指统计周期内单篇微博/微信的平均回复数量(上一周期平均回复数-本周期的平均回复总数)/上一期平均回复总数*100% 平均转发数量稳定性因素:指统计周期内单篇微博/微信的平均转发数量(上一周期平均转发数-本周期的平均转发总数)/上一期平均转发总数*100% 采购KPI考核指标 销售指标完成率:实际销售额/计划销售额(万/月) 采购任务完成率:根据网站需要产品量(类别、数量)月计划/实际采购量 工作能力/沟通能力:采购产品的价格、产品的选型、商户的沟通及后续跟进能力 采购及时性/准确性:采购产品符合度、产品质量合格率、库存更新及时性、库存准确率、包装/发货及时性等 工作态度/学习能力:考勤率(迟到/早退/请假)次数、工作配合度(安排工作完成度)、学习能力等 绩效考核方法 每月考评的方式,考核采用百分制计分。员工的工资10%作为绩效考核工资。工资计算方法包括考核分数<80分、80<考核分数<90分、考核分数>90分等情况。连续二个月被评为差评员工将被警告,二个月被差评将予以劝退。每月被评为优秀员工的绩效奖励。连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。
站完今天最后一班岗的时间应该是11:30了 我努力工作的样子 一点都不漂亮 但是能看得出,很认真 很务实 有人说我是一个可以把事情做好 但不能把事情做大的人 这点我承认 因为我把所有的心思都放在用心服务好每个相信我的顾客身上 (目前我还没有找到一个和我一样,真正用心去挖掘客户想要,把客户的牙看作是自己牙的人来替代我) 我没有把心思放在做营销做推广做KPI 上因为我不想流水线般的对待客户 ……… 我觉得每个客户对美的要求是不一样的,做牙齿是一辈子的事,要沟通才能不断挖掘需求点,客户多不得 我们做服务也急不得!秉承这样的想法,洁蔻才能做到百分百客户真的是百分百的满意度!!!!低调做品牌 高调做服务洁蔻口腔美学川川的微博视频
「付款方式莫名变成了先用后付」 我看根本没人说到点子上 取消购物车、先用后付,是某多率先开始的。目的是尽可能的减少下单的步骤,提高成交率。 大家觉得步骤减少的太多了,很容易误触就下单了。 但是这个也是故意的。 这个又涉及到某多的一个骗钱机制了。那就是只要下单了,哪怕秒退,某多收商家的提成不退! 这个提成是多少的?开通全站推广,是抽成20%。 所以呢,让你误触下单也是程序员KPI的一部分。更进阶的还有:下完单让你退款、给你推送更便宜的、给你发优惠券让你重新下单。 让你买一个东西下三次单,他收三个不同的商家提成,这样美滋滋。 某宝现在是学某多,也开始搞先用后付了。 不过还没学到不退提成这个套路。可能是还要脸吧。
KOL推广避坑᯼这些别踩! 和乐电子:海外KOL推广 磀音响 推广团队有10人,拥有百万营销预算。KPI需自行制定,以往合作约20个以上。 悦瞳:商务BD 𘣀彩妆 产品主要面向东南亚市场(马来西亚),每月合作30个。需要外派,每月2-3次,每次2-3天左右。 亿沃乐:海外KOL推广 咽𖠠 去年开始成立部门,目前没有明确的指标。部门只有1个人,同岗位员工走了2个。一人多职,需要上架产品、当客服、投流。 鑫尼达:海外推广助理 ☕️机、奶泡机、⌨️、 团队已有1名助理,对岗位的期待过高(有套经验的嫌疑)。 以下是被问的问题: 品牌营销和市场营销的区别? 如何进行品牌建设? 如果上级没有给你明确的指标你要怎么开展工作? 怎么推广没有核心竞争力的产品? 你要推的产品和竞品没有区别,你要怎么推? 怎么处理自己的想法和公司想法不一致的情况? 怎么做竞品分析? 你的核心竞争力是什么? 面试不易,祝愿大家都能找到心仪的工作。
电商岗位KPI考核指标全解析 电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责 岗位名称:客服部主管 工作职责:制定团队目标与计划,并协调各岗位完成目标 KPI指标:针对店里贵宾顾客做不定期回访,逢营销活动或节日向老顾客发送短信或电话祝贺或通知 附加工作:制定本店季度目标,并且分层为月、周、日计划 岗位名称:店长 工作职责:负责网店整体规划,营销,推广,客户关系管理等系统经营性工作 KPI指标:负责网店日常改版策划,上架,推广,销售,售后服务等经营与管理工作;负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名 岗位名称:营销专员 工作职责:完成主管委员会下达的各项营销任务,完成公司各项销售与流量指标 KPI指标:负责老客户关系维护促进重复购买机率;建立老顾客群,帮派,掌柜说等与客户互动的SNS;研究消费者的心理需求,优化对应商品描述文案;研究平台类目及搜索引擎,提炼有用信息促进店铺经营 岗位名称:发货部主管 工作职责:积极配合技术部的工作,对技术部所需的素材(商品文案,设计等)在不影响自身职务的情况下优化处理;根据订单及仓库的状况及时进行当天商品采购(下午6时截止) KPI指标:根据客服部联系有效次数,及出勤处理进行处理(客服联系无故不回应减1分/次,缺席2分/天,有效请假减1分/天) 岗位名称:美工 工作职责:根据不同商品选择不同的布局,环境来进行对商品实物图的拍摄;根据各大部门需要为其统一购买所需用品;整理和分析职责三的工作汇报 KPI指标:整理和分析商品挑选,质检,发货流程问题上报给店长;整理和分销职责一的工作汇报,上报给主管委员会;综合参考营销部的调研数据与自身设计理念,对网站各种页面和构建要表达的效果和进行分析和描述 岗位名称:财务部主管 工作职责:整理公司财务数据,对日常收入支出等有关财务的资料进行记录;根据各大部门活动需要编写活动预算表并审核;为网站修订各类经济合同,根据网站实际情况给出专业的财务意见 KPI指标:整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面;整理和分析职责一的工作汇报;每月对客服部专员发放工资。每月留存利润按股份比例对股东进行分配 岗位名称:客服专员 工作职责:完成主管下达的各项客户服务任务,为客户提供满意的售前售后服务;把已经购买的客人加入QQ群,旺旺群,飞信内;根据网店内容定期发送促销消息到老客户上并以值班时间为准,对群内客人咨询作出处理 KPI指标:实行顾客问责制,处理网站客人有关售后的问题;严格参照售前流程,引导顾客完成咨询、购买等内容(介绍内容5%,地址确认5%,评价提醒5%) 岗位名称:技术部专员 工作职责:完成己拍出的图片,优化与平面设计等内容;根据不同商品选择不同的布局,环境来进行对商品实物图的拍摄;利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理,做好相应的备份措施 KPI指标:根据各大部门需要为其统一购买所需用品;对于各大部门自行购买的用品应及时向其主管咨询并记录所用费用;整理和分析职责一的工作汇报
教培机构管理神器:提升运营效能的秘籍 今天要给大家介绍一款被誉为教培行业管理校区的神器,绝对是每个教培机构管理者的必备利器,强烈推荐!尟劊这款神器就是《校长日志》,它为校区管理者提供了全面的规划表格,帮助大家分析和掌握教培机构的运营情况。无论是制定周计划、评估月度目标,还是规划长远的季度和年度目标,你都能在这里找到有效的工具和参考。 首先,年规划表会引导你设定远景目标,为教育事业的持续发展奠定坚实基础。它包括了年度招生目标、校区推广计划、团队建设、校区销售KPI总结和个人总结等内容。 接下来,季度规划表将帮助你稳步前行,在教育舞台上分阶段实现目标。其中包括了上季度和下季度的校区工作总结与计划。 然后,月规划表会帮助你合理分配时间和资源,紧密把握每个月的关键任务。它包括了月校区工作执行方案、招生目标以及招生完成情况等内容。 最后,周规划表将带你审视整体运营,追踪重要指标,并及时调整策略。周校区工作计划、校区会议纪要、教师听课纪要、员工访谈以及学员家长访谈等,都能在这里得到充分记录与管理。 拥有这份《校长日志》,校区事务将事半功倍!它将成为你管理校区的得力助手,提高运营效能,实现教育机构的持续发展。 记得分享给你的教培行业的小伙伴们,让他们也能够受益于这款神器的管理利器吧!
软文变迁:透明到竞争 自2015年踏入软文发布领域以来,已经过去了近十年。尽管在线推广的渠道不断增多,但网媒宣发作为传统方式,依然在推广中占据重要地位。 然而,近年来网媒的价格变得更加透明,竞争也日益激烈。一些供应商为了追求高业绩,不惜弄虚作假,导致KPI数据离谱。这不禁让人感叹,甲方们也纷纷开始怀疑自己的真实水平。 市场上网媒供应商众多,价格参差不齐,服务质量也各有千秋。找到一个既可靠又高效的供应商,实非易事。对于有需求的客户来说,选择一个值得信赖的合作伙伴显得尤为重要。 在追求高质量推广的同时,我们也不断探索新的发布渠道和方式,以适应市场的变化和需求。希望我们的服务能为您的品牌传播助力。
尼商e-poerw 大家好,我是8年的市场营销专家五毛五。最近忙着面试和装修,希望能为2023年画个圆满的句号,为2024年的飞跃成长打下基础。感谢正在阅读的你! 在数字营销中,经常会有一个问题:你是否拥有电子商务(E-Commerce)的经验?今天我们来探讨一下E-Commerce到底是什么,以及它的关键绩效指标(KPI)是什么。 什么是E-Commerce? 简单来说,E-Commerce就是电子商务,旨在实现销售、提升用户活跃度和转化率。日常工作主要关注产品市场份额、销售额和竞争对手信息,侧重短期销售活动和产品供应链细节。在活动周期内,通常需要处理客户交付的相关问题,如订单售后。预算主要用于特定的销售和推广活动。 E-Commerce的KPI是什么? 整体流量(UV):每年需要预估下一年各促销活动的店铺流量。一般可以参考上一年,当然也受整体预算影响。流量通常占整个市场营销流量的比例稳定;不好的时候,会增加投放预算,提高流量占比。 效果媒体投放KPI:包括进店流量(分渠道监测)、点击量(需要换算多少流量能带来一个点击)、投放ROI(通常以单个点击成本为核算依据)以及特定人群投放指标(比如新人关注等)。 内容运营投放KPI:包括阅读量、互动和UV。图文短视频以种草为目的,看阅读/互动/UV;直播转化为主加上成交KPI。 其他数字指标:如YOY(年增长率)、customer lifetime value(客户生命周期价值)、average order value(平均订单价值)、customer acquisition cost(客户获取成本)、cart abandonment rate(购物车放弃率)、NPS(净推荐值)、CSI(客户满意度指数)和VSI(视觉系统指数)等。 E-Commerce的前景如何? 从整体上看,E-Commerce部门确实非常强大。在外企中,市场营销通常占据主导地位,涵盖市场研究、品牌管理、公关、整合营销和数字营销等多个部门。在一些分工不明确的行业中,数字营销带着E-Commerce一步步上位,传统公关被弱化。 那么是不是大家都做EC呢? 不一定。虽然E-Commerce的需求很大,但并不是所有人都适合做EC。EC的工作内容和KPI都非常具体和复杂,需要具备一定的专业知识和技能。 希望这篇文章能帮助你更好地了解E-Commerce和它的前景。如果你对E-Commerce感兴趣,不妨进一步学习和探索!
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