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推广新架构前沿信息_一个公司完整的架构(2024年12月实时热点)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

推广新架构

𐟚€自建知识付费小程序：你真的准备好了吗？ 1️⃣ 技术挑战高为了确保小程序的稳定运行和高效扩展，开发者需要具备深厚的编程基础和对多种技术框架的深入理解。同时，小程序还需要与后端服务器进行紧密的数据交互，这要求开发者在前后端开发上都具有相当的实力。 2️⃣ 开发周期长开发团队需要深入了解目标用户的需求、喜好以及市场趋势，确保小程序的功能和内容能够满足用户的期望。这个过程往往需要大量的市场调研和数据分析，从而消耗较长的时间。 3️⃣ 维护成本高技术更新的快速迭代使得维护成本不断攀升。随着技术的不断进步和更新，小程序需要不断适应新的技术标准和用户需求。这意味着开发团队需要不断学习新的技术知识，更新小程序的技术架构，以确保小程序的稳定性和安全性。这种持续的技术学习和更新无疑增加了维护的成本。 4️⃣ 运营难度大自建知识付费小程序需要自行负责内容制作、用户管理、营销推广等方面的运营工作。这些工作需要投入大量的人力和物力，而且需要具备一定的市场敏感度和营销策略，否则可能会导致用户流失和收益下降。

每天了解一个新职业：网络工程师网络工程师是干嘛的？𐟤” 网络工程师其实就是那些通过学习和训练，掌握网络技术理论知识和技能的网络技术人员。简单来说，他们负责设计、建设、运行和维护计算机信息系统。这个职业还包括系统集成工程师、计算机硬件工程师等，有时候也被称作网络管理员或软件工程师。工作内容大揭秘𐟓– 机房内的网络联接和系统配置：确保所有设备都能正常工作。建立和完善系统网络的拓扑图：就像给网络画一张地图，方便管理。机房线路布置和协议规范：确保网络连接顺畅，数据传输无误。计算机间的网络联接和共享：让每台电脑都能互相访问，资源共享。网络安全设置：保护网络不受攻击，数据安全无忧。网络平台的推广和运营：比如网络推广大师和运营工程师，负责平台的宣传和维护。商业模式和盈利方向：当平台发展到一定阶段，需要思考如何赚钱，网站商务工程师就是干这个的。项目定位和封装：有时候需要自己动手封装网络产品，项目工程师就是负责这个的。必备技能𐟓š 行业知识背景：了解计算机、互联网和电子行业的发展趋势，对市场有预判能力。前沿资讯：熟悉常见通信协议，了解网络上消息交互的基本流程。迅速理解新体系新架构：面对新技术，能快速上手。其他小贴士𐟒እ𞈥䚦œ‹友问我关于网络工程师培训机构的问题，我也整理了一些我觉得靠谱的机构。如果你还在犹豫选择哪个机构，或者想了解更多就业行情，随时可以来问我哦！希望这篇文章能让你对网络工程师这个职业有更深入的了解！𐟚€

医药代表新手指南：如何开发市场和客户如果你负责推广的新药还没有进入医院，或者你接手了新市场，不知道如何开发客户和科室，那么这篇文章将为你提供一些实用的建议。 Part 1：如何让新药进入医院𐟏劤𚆨磧›‡医院的组织架构𐟏劊首先，你需要了解医院的组织架构，通常三甲医院由行政管理部门、党群组织、临床科室和医技科室四大板块组成。熟悉这些部门之间的关系，以及各个科室之间的上下层级，是开发医院的关键。熟悉新药进院的关键人员𐟑劊接下来，你需要关注以下四种关键人员：医院决策者𐟏加可能是医院院长或主管副院长。有些医院的总院长不处理药品进院的事情，而是由业务院长或副院长决定。药剂科主任𐟒Š 药剂科主任在医院进药方面有较大的权力。通过药剂科主任，你可以了解采购负责人、药房组长和药师发药员。医药公司人员𐟏⊠ 了解该医药企业的名称、地点、电话、负责人，以及该企业的业务员与本医院发生进药关系的情况。门诊、住院部药房组长𐟒‰ 药房组长负责药品调剂和药房日常管理工作，他们在宣传和引导患者选择药品上具有一定的权力。掌握目标医院的进药流程𐟓 医院一般有三种进药流程：正式进药、临时进药和特殊进药。对于新代表来说，开发医院主要经历的是正式进药的流程，包括以下五个步骤：提单𐟓‹ 找一个比较重要的、有影响力的主任级别的医生填一张进药申请单，然后找负责药品资质和产品评估的人签字，最后把这张签单递交给药剂科。药剂科复审𐟔 药剂科复审基本上都要找药剂科主任签字，可能会压下单子，无限期延长审批流程。建议熟悉药剂科的环境，主动帮忙做一些力所能及的事，比如搬药、指导患者等，留下好印象。同时，可以请公司的市场部进行协调和支持，邀请药剂科的人参加教育学术会议。药委会表决𐟏›️ 药事委员会（药事会）对医院药品管理的重大事务进行讨论和表决。药事会成员一般有院长、分管药事的副院长、药剂科主任和副主任、一些临床科室的科主任等。如果超过半数的参会人员同意你的产品进药，那么你的产品就可以正式进院了。采购入库𐟛’ 医院的采购部门会根据药剂科主任的指示，找到相关的医药公司联系采购药品。你需要提前分别和公司、医院采购确定好采购时间。完成采购后，还要及时跟进货物流向，确定药品正常进入医院药库。分发药房𐟒Š 药品进入医院库房后，想要被处方出来，还要从库房分发到门诊药房和住院药房。这时候你需要和药房组长沟通，确保药品到货，有时候也要对备货情况进行跟进。 Part 2：如何开发客户和科室𐟑劤𘻥Š襎𛦋œ访客户𐟓… 如果所销售的产品知名度很高，临床上多数医生已经听过并且在使用，继续多次拜访客户仍然对你有很大的好处。勤快、多拜访总归是没错的。早访、午访、夜访、家访、院外访一个都不要落下。多搜集医生/科室的信息𐟓‘ 为了更好地了解医生的情况和他们像朋友一样相处，或是为了多找交流话题，你应该多搜集医生的资料。从医生的基本资料（籍贯、家庭、职称、学术擅长、级别、爱好、成长经历）中可以得知医生的需求方向。科室信息包括科室的人员构成、分工和规律等。足够的耐心去和客户交流𐟕𐯸 医生平日的工作非常忙，尤其是手上有很大处方权和职称较高的VIP主任，要有足够的耐心去等待。有时候在科室外面等着医生处理完工作，可能就会等上一两个小时。另一方面是，有时候我们去拜访客户，让客户使用我们的产品，争取上量，这个过程非常长，周期都在几个月以上。医生从了解、到对产品、对医药代表、对企业认可，一般三个月之后才会有认知，开发市场的过程非常漫长，要有足够的耐心。每次拜访的时间不宜过长⏱️ 事实上，在双方尚未达成共识前，过长的拜访时间并不容易找到共同话题，反而会因为拜访时间太久而影响医生的作息或工作。新手医药代表要注意这点，在和医生不是很熟络之前，在每次拜访的小目标完成之时，应尽快结束拜访，松弛有度。学会管理客户𐟓Š 客户管理涉及到的内容也挺多的，

猛料还是得看「华尔街日报」啊，OpenAI的内部撕裂细节被深喉全都爆了出来。前情提要是，除了Sam Altman之外，OpenAI的创始团队几乎全员出局，最新的动作是Sam Altman开始改变OpenAI的非营利结构，把它变成真正意义上的商业公司，并以1500亿美元的估值募资，然后再次引起了包括CTO在内的几个元老离职。关于Sam Altman这个人的翻车风险也越来越大了，主要是去年内斗时他被指控的「不诚实」嫌疑总在不断的被暴露出来，比如这次传闻里还有他将得到7%的股权授予——相当于100多亿美元——但他曾在国会听证会当着所有人的面说自己不需要股份，当然这个7%的数字在今天又被否认了，就很混乱。「华尔街日报」的报道重点是这样的： - Sam Altman长期脱离于技术研究，而更愿意将财务上的事项列为优先，比如在全球范围内推广AI、给公司筹钱来建数据中心等等，这让很多出于科研目的加入OpenAI的早期员工很是不满； - 但当Sam Altman关心产品的时候，他的急于求成又给重视安全对齐的团队带去了过大的压力，比如GPT-4o的推出就是为了截胡Google的年度大会，于是只预留了9天的安全测试时间，这和CTO带领的技术部门冲突不断； - 倒是有一个误解可被解开，就是市场上对OpenAI屡发期货的做法——搜索、语音总在预告之后被一再延迟发布——觉得是Sam Altman不靠谱，而事实上是他很想快点推出，但总会被这次离职的CTO给拦住，因为她认为技术还不够成熟； - 总体来看，内部员工对于Sam Altman的批评还是挺温和的，并不认为他做错了什么，而是觉得公司越来越注重产品供应，却忽视了底层技术的研究推进，他们认为这削弱了OpenAI的领先优势，本来应该是独一档的公司，结果现在被Anthropic和xAI追上，甚至越来越多的同事都投奔去了竞争对手； - 去年首席科学家Ilya Sutskever发起的逼宫事件并没有像明面上的发展那样得到解决，反而是隐秘动荡的开始，近一年来的所有矛盾，都始于那几天里的站队； - 如果Sam Altman和Ilya Sutskever能够握手言和，可能会是伤害最小的结局，但是没有如果，Ilya Sutskever在被视为造反头子之后半年都没回办公室，也没发出半点声音，然后于今年5月正式辞职； - OpenAI的高管轮番去Ilya Sutskever家里劝说，还给他带去员工想念他的成摞卡片，Ilya Sutskever也一度认真考虑是不是要回去，结果某一天他接到OpenAI的电话，通知他邀请回归的offer被取消了； - 曾和Ilya Sutskever一起负责安全对齐工作的另一个研究员Leike去了Anthropic，他在推特上隐晦的表示「和OpenAI管理层为了什么事情更优先而争论达到了临界点，终于，安全文化和流程被光鲜闪亮的产品彻底取代了」； - 另一名联合创始人John Schulman对于公司内的办公室政治感到不堪重负，他本来寄希望于Ilya Sutskever回来继续当同事，没想到管理层太决绝了，于是自己也走了，转投的也是Anthropic，所以说Claude今年来的大幅进步真不是没有原因的； - Sam Altman最大的支持者、OpenAI总裁Greg Brockman也出了问题，总裁是一个看起来很牛逼、但实际上没有业务职权的一个行政title，但他很喜欢插手自己感兴趣的项目，这引起了很多人的投诉，Sam Altman被迫批准了这位忠诚盟友的长期休假，避免继续争吵不休； - 根据Sam Altman在新一轮募资里制定的条件，如果OpenAI不能在2年时间把公司架构「正常化」，也就是不再是一家非营利机构，那么这轮投资者有权回撤资金，这相当于对赌协议了。再补充一些「The Information」的报道吧，角度更加私人化； - 员工不爽的原因还有加班费没发够。。。是的，在崇高到改变未来的AI大业里，顶尖的参与者们也关心自己的报酬对不对得起劳动强度，Sam Altman是一个强势领导，为了快速推出产品，他让加班成了公司常态，但在超高的压力下，员工们普遍觉得补偿不够； - 这又建立在OpenAI被持续高薪挖人的背景下，CTO和CFO每天最重要的工作内容之一就是去跟员工谈话，这些员工会很坦诚的把其他公司的报价亮出来，意思就是OpenAI如果不能开出更高的价码他们就会跑路，嗯，加州是不让签竞业协议的； - OpenAI的员工已经累计套现了12亿美元，忙他们更多的开始考虑生活品质和工作强度的平衡，一个离职的研究员说他买了一栋带游泳池的房子，但自己却根本没时间在里面游泳，这太离谱了哈哈哈⋯⋯

芯闻资讯｜英伟达正在开发一款基于ARM架构的新型CPU 科技媒体报道，英伟达正在开发一款基于ARM架构的新型CPU。之前业界就有关于英伟达ARM PC CPU的传言。该计划融合了英伟达的 CPU 和 GPU 设计，旨在瞄向高端设备市场，预计将在2025年9月公布新的PC CPU产品线，在 2026 年 3 月左右进一步推广。这一举措标志着英伟达试图打破英特尔和 AMD 在 CPU 市场的垄断。英伟达目前在 CPU 方面有着深厚的技术积累，其 Grace CPU 和 Tegra 处理器在服务器领域有着不俗的表现。

4天咖啡培训，秒变咖啡品鉴达人！ 𐟌Ÿ 咖啡培训课程亮点 𐟌Ÿ 通过专业的系统教学，经验丰富的咖啡导师为学员们打造完善的咖啡创业课程。全程跟踪学员学习进度，及时提高教学内容的消化和吸收。用4天时间学习课程，跳脱传统死板填鸭式咖啡专业认证课程，更着重于创新和学习饮品趋势的实践。 𐟓… 课程安排 𐟓… 意式咖啡：从设备选择、咖啡豆拼配、牛奶到饮品配方调整，理论到实操分阶段掌握磨豆、填粉、牛奶打发、融合等步骤。遇到出品瑕疵时，精准调整方法，确保新咖啡豆也能合格出品。单品手冲咖啡：探索咖啡风味的定义与获取，不再只是简单的“好喝”与“难喝”、“苦”与“甜”。通过冰滴、虹吸壶、爱乐压、聪明壶、手冲等方式的实操练习，掌握每款冲煮器具，完成一杯好喝的单品咖啡。新趋势饮品：学习新趋势饮品，丰富产品结构，提高顾客接受度和热度。有别于传统意式或单品课程，更着重于创新和学习饮品趋势的实践。 𐟎‰ 课程优势 𐟎‰ 精品咖啡馆成功案例分析：吧台案例、服务案例、经营案例全解析。门店咖啡产品架构分析：开店分析及筹备流程、人员培训、推广及经营策略。丰富的产品系列：大量实践内容，快速上手。传统培训与现代教学的结合：更着重于产品教学、出品稳定性及吧台规范。系列颜值网红产品配方教授：及时更新市场爆款产品。共享课程原料/设备/器具等优质一手资源。 𐟍𕠨ﾧ若†…容 𐟍𕊦„式咖啡：从设备选择、咖啡豆拼配、牛奶到饮品配方调整，理论到实操分阶段掌握磨豆、填粉、牛奶打发、融合等步骤。遇到出品瑕疵时，精准调整方法，确保新咖啡豆也能合格出品。单品手冲咖啡：探索咖啡风味的定义与获取，不再只是简单的“好喝”与“难喝”、“苦”与“甜”。通过冰滴、虹吸壶、爱乐压、聪明壶、手冲等方式的实操练习，掌握每款冲煮器具，完成一杯好喝的单品咖啡。新趋势饮品：学习新趋势饮品，丰富产品结构，提高顾客接受度和热度。有别于传统意式或单品课程，更着重于创新和学习饮品趋势的实践。 𐟒ᠩ€š过这些课程，你将能够：轻松用漂亮拉花来装饰奶咖；信手拈来使用各种咖啡器具；了解源远流长的咖啡文化；共享优质一手咖啡资源；成为在吧台独当一面的从业者！

比亚迪品牌高端化：智能架构与全球市场布局比亚迪品牌的发展可谓日新月异，从秦-汉-唐-元-宋等车系到王朝系列，再到未来的高端品牌矩阵，比亚迪正逐步迈向高端市场。𐟚—𐟔‹ 随着比亚迪在纯电动大巴领域的全球布局，以及在欧洲和亚太市场的新能源乘用车推广，比亚迪的品牌影响力正迅速提升。𐟌 比亚迪的高端化战略，体现在仰望、方程豹、腾势等品牌的推出，这是比亚迪在销量、规模和品牌势能上取得飞跃后的自然发展。𐟌ˆ 那么，什么是比亚迪高端化的“基础”呢？答案是璇玑智能化架构，它打通了电动化与智能化系统的壁垒，让汽车更懂用户，提供更贴心的服务。𐟧 𐟓𖊊产品智能化水平的提升，不仅为比亚迪带来了更多的市场定价支撑，还逐步改善了产品结构，推动了品牌向上发展，为企业打开了新的盈利增长空间。𐟌Ÿ 因此，比亚迪的高端化战略不仅是顺势而为，更是其品牌发展的必然趋势。让我们共同期待比亚迪在高端市场上的精彩表现！𐟚€𐟒耀

蔚来调整架构，乐道事业部扩张 6月3日，蔚来汽车发布内部邮件，宣布根据业务和组织发展的需要，对其组织架构进行了调整。具体变化如下： “战略新业务I”更名为“乐道事业部”(OV) “战略新业务II”更名为“芯片研发”(CD) “战略新业务III”更名为“Firefly 事业部”(FY) “战略新业务IV”更名为“手机业务”(NP) 此外，蔚来还在“乐道事业部”下新增了16个区域公司，作为二级部门，负责区域内乐道品牌的推广、渠道布局、门店日常管理及销售结果达成等工作。乐道是蔚来推出的新品牌，近期蔚来宣布推出了乐道首款车型L60，预售价定为21.99万元起，将于今年9月上市并交付。乐道L60被认为是蔚来发力平价车型的开端。你看好乐道的发展吗？

外卖不花钱也能爆单？自然流量的秘密揭秘！ 𐟌 自然流量的秘密外卖平台上，自然流量是指平台根据你的新客转化率、复购率、流量与交易额产出比等因素，计算出你门店的抽点效益大于竞争对手付费+抽点的产出效益，从而获得排名权重，进而获得自然流量。举个例子：新店开业，平台会给你1000的自然曝光量。如果一周后你的平均双转（转化率）高于同行前10%的标准值，平台会给你一个小峰值流量进行压力测试。如果你各方面表现稳定，包括入转、下转、新客复购等，且出餐不卡餐、评分优秀，平台会持续给你各种人群画像的自然流量。 𐟚€ 自然流量的两种模式自然流量有两种模式可以让你活得更久：强供应链模式：价格低廉，类似厂家直接零售。你需要有强大的运营能力，控制节点和关键数据抓取能力，以及架构调整能力。线下品牌力强：能基本同步品牌力维持一个高权重数据。 𐟔堤𛘨𔹦Ž襹🤸Ž自然流量的关系很多人误以为推广会抢了自然流量，其实不然。推广不是饮鸩止渴，而是点金推广的底层逻辑。以下是一些关键点：推广可以帮你从角落搬移门店去人流量大的主街，随时调整曝光/人流量，转化生意就是曝光转化率。推广用得好的门店，可以用餐高峰要最多的曝光，低谷撤离，随时调控，不用一直出最贵的租金在闹市步行街或者商圈核心地段。 𐟓ˆ 点金推广的本质点金推广的本质是提高下单效率：关注新客下转、新客复购等数据。通过活动针对新客收藏、进店未下单、集点返券、下单返券、膨胀券新客追加、评价返券等方式提高转化率。引流成单产品要不断测品、调整定价，直到转化率在商圈前10%水平。不断改善供应链、调整口味、进行竞对调研。 𐟌ˆ 总结自然流量和付费推广并不是对立的关系，而是相辅相成的。尊重平台规则，持续人为干预符合平台流量给与要求，才能更好地利用自然流量和付费推广来提升你的外卖业务。

品牌体系思维导图～ 4～品牌历史❤️～企业大事》每日《营销思维导图》打卡 2024.11.29，星期五，即将告别一周。距离 2025 年仅剩 33 天。农历十月廿九。 #营销思维导图：品牌体系～品牌历史～企业大事《品牌体系思维导图》～企业年度大事记这样干企业年度大事记是指企业在一年中发生的重要事件、成就、变革、里程碑等的记录。它通常包括以下几个方面1. 重大决策和战略调整：企业在一年中做出的重要决策，比如市场扩张、产品线调整、战略合作伙伴关系建立等。 2. 财务和业绩：包括年度财务报告、盈利情况、市场份额变化等。 3. 产品和技术创新：新产品的发布、技术突破、专利申请和获得等。 4. 市场和销售：市场推广活动、销售业绩、重要客户或合作伙伴的获取等。 5. 组织结构变化：包括管理层变动、组织架构调整、重要员工的招聘或离职等。 6. 社会责任和公益活动：企业参与的社会公益活动、环境保护措施、社会责任报告等。 7. 荣誉和奖项：企业或其产品、服务获得的奖项和荣誉。 8. 危机和挑战：企业面临的重大挑战和危机，以及应对措施和结果。 9. 员工发展和培训：员工培训计划、晋升、员工福利政策等。 10. 法律和合规：企业在法律和合规方面的重要事件，如诉讼、合规审查等。企业年度大事记不仅是对过去一年工作的总结，也是对外展示企业形象和成就的重要方式，有助于增强企业的品牌影响力和市场竞争力。同时，它也是内部员工了解企业动态、增强归属感的重要资料。

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