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接手信息推广工作新上映_项目推广平台app(2024年11月抢先看)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

接手信息推广工作

医药代表新手指南：如何开发市场和客户如果你负责推广的新药还没有进入医院，或者你接手了新市场，不知道如何开发客户和科室，那么这篇文章将为你提供一些实用的建议。 Part 1：如何让新药进入医院𐟏劤𚆨磧›‡医院的组织架构𐟏劊首先，你需要了解医院的组织架构，通常三甲医院由行政管理部门、党群组织、临床科室和医技科室四大板块组成。熟悉这些部门之间的关系，以及各个科室之间的上下层级，是开发医院的关键。熟悉新药进院的关键人员𐟑劊接下来，你需要关注以下四种关键人员：医院决策者𐟏加可能是医院院长或主管副院长。有些医院的总院长不处理药品进院的事情，而是由业务院长或副院长决定。药剂科主任𐟒Š 药剂科主任在医院进药方面有较大的权力。通过药剂科主任，你可以了解采购负责人、药房组长和药师发药员。医药公司人员𐟏⊠ 了解该医药企业的名称、地点、电话、负责人，以及该企业的业务员与本医院发生进药关系的情况。门诊、住院部药房组长𐟒‰ 药房组长负责药品调剂和药房日常管理工作，他们在宣传和引导患者选择药品上具有一定的权力。掌握目标医院的进药流程𐟓 医院一般有三种进药流程：正式进药、临时进药和特殊进药。对于新代表来说，开发医院主要经历的是正式进药的流程，包括以下五个步骤：提单𐟓‹ 找一个比较重要的、有影响力的主任级别的医生填一张进药申请单，然后找负责药品资质和产品评估的人签字，最后把这张签单递交给药剂科。药剂科复审𐟔 药剂科复审基本上都要找药剂科主任签字，可能会压下单子，无限期延长审批流程。建议熟悉药剂科的环境，主动帮忙做一些力所能及的事，比如搬药、指导患者等，留下好印象。同时，可以请公司的市场部进行协调和支持，邀请药剂科的人参加教育学术会议。药委会表决𐟏›️ 药事委员会（药事会）对医院药品管理的重大事务进行讨论和表决。药事会成员一般有院长、分管药事的副院长、药剂科主任和副主任、一些临床科室的科主任等。如果超过半数的参会人员同意你的产品进药，那么你的产品就可以正式进院了。采购入库𐟛’ 医院的采购部门会根据药剂科主任的指示，找到相关的医药公司联系采购药品。你需要提前分别和公司、医院采购确定好采购时间。完成采购后，还要及时跟进货物流向，确定药品正常进入医院药库。分发药房𐟒Š 药品进入医院库房后，想要被处方出来，还要从库房分发到门诊药房和住院药房。这时候你需要和药房组长沟通，确保药品到货，有时候也要对备货情况进行跟进。 Part 2：如何开发客户和科室𐟑劤𘻥Š襎𛦋œ访客户𐟓… 如果所销售的产品知名度很高，临床上多数医生已经听过并且在使用，继续多次拜访客户仍然对你有很大的好处。勤快、多拜访总归是没错的。早访、午访、夜访、家访、院外访一个都不要落下。多搜集医生/科室的信息𐟓‘ 为了更好地了解医生的情况和他们像朋友一样相处，或是为了多找交流话题，你应该多搜集医生的资料。从医生的基本资料（籍贯、家庭、职称、学术擅长、级别、爱好、成长经历）中可以得知医生的需求方向。科室信息包括科室的人员构成、分工和规律等。足够的耐心去和客户交流𐟕𐯸 医生平日的工作非常忙，尤其是手上有很大处方权和职称较高的VIP主任，要有足够的耐心去等待。有时候在科室外面等着医生处理完工作，可能就会等上一两个小时。另一方面是，有时候我们去拜访客户，让客户使用我们的产品，争取上量，这个过程非常长，周期都在几个月以上。医生从了解、到对产品、对医药代表、对企业认可，一般三个月之后才会有认知，开发市场的过程非常漫长，要有足够的耐心。每次拜访的时间不宜过长⏱️ 事实上，在双方尚未达成共识前，过长的拜访时间并不容易找到共同话题，反而会因为拜访时间太久而影响医生的作息或工作。新手医药代表要注意这点，在和医生不是很熟络之前，在每次拜访的小目标完成之时，应尽快结束拜访，松弛有度。学会管理客户𐟓Š 客户管理涉及到的内容也挺多的，

如何在春节前快速转让店铺？𐟏갟š€ 想要在春节前快速转让店铺？以下是一些实用的建议： 𐟌Ÿ 一、准备工作整理店铺亮点：梳理店铺的优势，如优越的地理位置、精美的装修、齐全的设备、稳定的客源等。同时，整理近期的营业额和利润数据，以增加店铺的吸引力。提升店铺形象：确保店内环境整洁有序，必要时进行简单的修缮和装饰，提升整体形象。 𐟓⠤𚌣€宣传推广线上宣传：在分类信息平台（如58同城、赶集网等）发布转让信息，详细描述店铺情况、优势和转让原因，并配上清晰的店铺照片。利用社交媒体平台（如微信朋友圈、微博等）发布转让消息，扩大信息传播范围。线下宣传：在店铺门口张贴醒目的转让告示，注明联系方式和店铺优势。告知周边的商家和住户，他们可能会介绍给有需求的人。联系转店专业人士，他们有丰富的客户资源和专业的推广渠道，可以帮助快速找到买家。 𐟒젤𘉣€谈判技巧合理定价：参考周边类似店铺的转让价格，结合自己店铺的实际情况，制定一个合理的转让价格。避免价格过高吓跑潜在买家，也不要价格过低导致自己损失。灵活谈判：在谈判过程中，要保持灵活和耐心。可以根据买家的需求和情况，适当调整转让条件，如价格、付款方式等。对于买家提出的合理要求，尽量予以满足，以促进交易的达成。提供支持：如果可能的话，可以为买家提供一定的过渡支持，如介绍供应商、员工留用等，让买家感到接手店铺更加容易。通过以上方法，你可以更有效地转让店铺，迎接新年的到来！𐟎‰𐟏

10月21日微语简报，星期一，农历九月十九，工作愉快，生活喜乐！ 1.⠥륁奧”：推进全国医疗卫生机构信息互通共享，电子健康档案规范查询。 2.⠥Œ𛤿局：已有80余种罕见病用药被纳入国家医保药品目录。 3.⠧먽槥觺𘨴覊婔€凭证将成历史，11月起，铁路客运将推广使用全面数字化的电子发票。 4.⠩‡庆：要求菜单上应明示菜品是否为预制品、半成品等信息。 5.⠦˜†明通报学校食堂“臭肉”事件：系运输及存储不当，涉事校长被免职、食堂承包商被罚578万。 6.⠥𞽦𗮥—一自建房发生火灾，致9人遇难，起火原因及起火地点仍在调查，自建房房东已被控制。 7.⠤𘊦𕷩˜Ÿ3:1战胜黑龙江队，夺得2024年全国乒乓球锦标赛男团冠军，成就三连胜。 8.⠦–𐥍Ž保险接盘成都万达广场，此前已接手万达集团北京总部。 9.⠧™𝩓𖥤禶趥，创下12年新高；金饰价格突破800元大关，多家品牌涨至806元每克。 10.⠥Š 拿大允许企业申请减免对中国电动汽车和钢铝制品等加征的关税。 11.⠥䧧–†起诉美国国防部：被错误列入CMC制裁清单，目前已有多家中国企业被恶意列入。 12.⠥…觐ƒ首个渐冻症治疗药物在国内获批上市，一针约10万元，只适用于2%的渐冻症患者。 13.⠧𞎥›𝲰24财年预算赤字超1.8万亿美元，债务利息支出首超1万亿美元，创历史第三高。 14.⠤𛥨‰𒥈—总理住所遭黎无人机袭击，内塔尼亚胡和妻子不在，无人伤亡。 15.⠤🄤𙌥Œ方各移交95名战俘！普京最新发声：不会允许乌克兰制造出核武器，有意尽快结束冲突。【微语】生活的意义不在于纸上，也不在于他人，在于每一段经历，在于每一个觉得活着真好的瞬间。

民宿获客秘籍：多维度内容+地域关键词最近，我接手了三个民宿项目，分别位于北京、山西和四川。为了更好地推广这些民宿，我们工作室特别成立了“民宿专项组”，并制定了一套有效的获客策略。今天，我想和大家分享一下我们的经验。多维度内容组合 𐟎斥…ˆ，我们要把民宿的各种卖点进行“交叉组合”，然后放在一篇笔记中。比如说，你可以强调“平价”和“智能设备”，或者“地域”和“风格”。这样，你的民宿就会被赋予更多的“前缀”，比如“人均100元的禅茶民宿”，这样用户会觉得你的民宿很有特色，与其他民宿区别开来。预埋地域关键词策略 𐟌 其次，我们要在内容和小话题中预埋一些地域关键词。除了泛地域标签，还要加入一些小众标签。比如，你可以说“大同古城民宿”、“大同民宿天花板”、“大同民宿价格”。这些小众标签其实就是用户在搜索栏里常用的关键词，通过这些关键词，我们可以吸引更多的搜索用户。利用百度的本地生活团购 𐟛️ 最后，百度即将开放49个城市的本地生活团购。如果你还没有布局企业号，那么现在就是最佳时机。抓紧筹备，早点入局，不然就真的晚了。希望这些策略能帮助到各位民宿老板，让你们的民宿在众多竞争者中脱颖而出！

马斯克：“你问我效率部算什么东西？现在我就来告诉你， 1.⠤𝠤𛬦置许久、毫无进展的项目，我效率部接手后，不但能保证按时交付，而且效率直接翻倍，把那些被浪费的时间和资源统统利用起来，让项目重新焕发生机。 2.⠤𝠤𛬩•🦜Ÿ陷入内耗、部门之间相互推诿的烂摊子，我效率部一来，迅速梳理流程，明确职责，打破壁垒，让沟通协作顺畅无阻，工作效率如火箭般蹿升。 3.⠤𝠤𛬩‚㤺›因管理不善导致人员冗余、人浮于事的团队，我效率部会进行精准优化，让合适的人在合适的岗位，每个人都能充分发挥价值，不再有闲职和混日子的现象。 4.⠤𝠤𛬩⥯𙥤杂多变的市场环境，反应迟缓、决策滞后的业务，我效率部会建立敏捷决策机制，快速收集信息、分析数据，第一时间做出精准应对，抢占市场先机。 5.⠤𝠤𛬥œ觠”发过程中，因缺乏统筹规划而不断延期、超支的项目，我效率部制定严密的时间表和预算表，全程监控，严格把控每一个环节，确保研发高效推进且不超预算。 6.⠤𝠤𛬥œ觔Ÿ产线上，因工艺落后、设备老化而效率低下的环节，我效率部引入先进技术和自动化设备，重新设计工艺流程，使产量大幅提升，质量也更有保障。 7.⠤𝠤𛬥œ褾›应链管理方面，因供应不稳定、采购成本高而困扰的难题，我效率部整合优质资源，建立长期稳定合作关系，降低成本的同时确保物资供应及时。 8.⠤𝠤𛬥œ襸‚场营销中，因策略模糊、推广乏力而效果不佳的活动，我效率部制定清晰目标和创新策略，精准定位受众，利用多渠道推广，让品牌知名度和产品销量迅速提升。 9.⠤𝠤𛬥œ襮⦈𗦜务上，因响应慢、处理问题不及时而导致客户满意度低的情况，我效率部优化服务流程，加强人员培训，实现快速响应、高效解决，让客户体验大幅改善。 10.⠤𝠤𛬥œ褼业战略规划方面，因目光短浅、缺乏前瞻性而阻碍发展的困境，我效率部进行深入调研和科学分析，制定长远且切实可行的战略，引领企业持续稳定发展。个人观点，仅供参考！马斯克强调效率部的作用，凸显了高效管理和创新变革在企业发展中的关键地位。企业要想在激烈竞争中脱颖而出，就必须重视内部管理优化和效率提升，勇于打破陈规旧矩，积极引入新的理念和方法，以适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。#我要上热门# #热点引擎计划#

国庆期间河北省农展中心先后两次举办国庆笔会一一一丁桓振河北省农展中心承担全省各地区优质农产品的宣传、推广、销售工作。同时，也负责秦皇岛、天津、沧州渤海地区海产品的介绍推广。与此同时，又着眼于建立100家异业联盟与更多的知名企业建立战略伙伴关系。把务业拓宽、涉及更多的领域。农展中心刘总、安总慧眼识珠，刚刚全盘接手农展中心业务，就把企业文化放在首位。充分利用石门艺术总团人脉广，影响力大的优势，为企业宣传开路。继9月23日举办首届书法家笔会之后，10月5日又举办了第二场画家笔会。石门艺术总团是一个综合性艺术团，不仅仅有100多个综合艺术团队，还有200多位书画家。农展中心，需要什么艺术支持，总团都能够满足。为此，农展中心专门腾出周五下午，为石门艺术总团书画院的活动时间。 10月5号上午9点整，书画院8位顶级书画家应邀，来到农展中心，挥毫泼墨，一幅幅精美的作品充分表达了作者心声。经过2个多小时奋战，几十幅精品之作问世留给中心，成为镇店之宝。相信今后的农展中心，当贵客临门时，都会被浓厚的文化氖围所感染。河北省传统文化促进会石门艺术总团大爱中国书画院 2024，10，5

𐟌Ÿ瑜伽馆主的省钱指南𐟒ᥟ𙨮�ž操手册馆主们，你们是否在为高昂的培训成本和漫长的员工上手时间而烦恼？𐟤” 𐟌𑠧Ž𐥜诼Œ有了《瑜伽馆经营高效手册》，你可以轻松解决这些难题。这本手册是你的得力助手，它不仅是一本书籍，更是提升瑜伽馆运营效率的秘密武器。 𐟚€ 它能够将新员工的培训时间从常规的10-15天大幅缩短至7天。这不仅意味着员工能更快投入工作，为你的场馆创造价值，还能为你节省下一笔可观的工资支出。 𐟒𐠦ƒ𓦃𓧜‹，这笔省下的资金可以用于何处？加强市场推广，提升团队凝聚力，或是直接转化为利润。 𐟓š 这本手册在手，就如同拥有了一个完整的培训系统。员工更迭不再是问题，新员工可以迅速接手工作，保持场馆运营的连续性和稳定性。 𐟤— 而且，与传统的昂贵线下培训相比，这本手册的性价比极高。它的内容都是经过实战检验的，拿来即用，无需再浪费时间和金钱。 𐟒𜠦›𔩇要的是，它还能让你的销售团队快速成长，提前接触潜在客户，促成更多成交，带来更多收益。 𐟒Œ 亲爱的馆主们，这本手册仅需不到200元，却能为你解决价值数千元的问题。这笔投资，怎么算都划算！ 𐟛’ 立即行动，下单《瑜伽馆经营高效手册》，让我们一起迈向更高效、更省钱的瑜伽馆运营之路！ #一人一馆#⠂ #瑜伽馆经营#⠂ #瑜伽馆#⠣瑜伽日常#⠣瑜伽馆经营管理#⠂ #普拉提馆经营管理#⠂ #创业#⠂ #1年1度购物狂欢#

接手电商财务？这些步骤让你轻松上手！经常有朋友问我，通过朋友介绍或者自己找到了一家电商兼职财务的工作，但对流程不熟悉怎么办？别担心，我总结了一些关键步骤，帮你轻松上手！基础层面 𐟓Š 了解公司平台和店铺数量：首先，搞清楚对方公司有多少平台和店铺，这样你能快速了解整体规模。主营产品及客单价：接着，了解公司主要卖什么产品，客单价是多少，这样你能知道销售额的大致情况。公司规模和销售额：看看公司规模有多大，月销售额是多少。如果月销量超过10万+，那就意味着公司规模不小，数据处理可能会有点卡。 ERP和财务软件：最后，看看公司有没有使用ERP和财务软件，以及是否有历史报表。这些都能帮你更快地了解公司运营情况。验证取数阶段 𐟔 查看生意参谋数据：通过某猫或其他平台的看盘软件，按月查看销售和退款数据，了解各平台的退货率。导订单表：查看商品编码，核实基础数据是否完善，这对后续工作非常重要。拉取平台流水：导取3个月甚至一年以上的平台流水，进行分类汇总，确认每个平台的具体费用支出和占比。最好能将流水还原到业务时间，这样数据最真实。查看推广费：每月的推广费大概占GMV或实销的多少，这个也要算一下。库存余额：查看库存余额，了解数量和货值，看看有什么产品，种类多少。采购情况：和采购沟通一下，每月的采购量和采购额是多少，供应商有几家，合作和结算模式是什么，是否需要财务出面对账。如果需要，费用方面还是要考虑清楚，因为非常占用时间。和老板确认需求 𐟓‹ 最后，一定要和老板确认需求。不同老板要求的细致程度不一样，这个一定要沟通清楚。老板常规情况下的报表需求包括：月报（平台、店铺或者项目口径）周报或日报（有的要求销售额和退款额，有的要求日利润）产品或链接或订单毛利或利润快递费核对（需要了解是否有产品重量，报价表和对账单需要获取到手）库存核对（可以先挑一天做下核对，订单和发货数量金额产品核对，售后表和退货数量金额产品核对）工资核算和运营绩效考核（了解对方的考核标准）利润保本测算或者盈亏测算，定价测算税务筹划（给出合规建议就好）公私户流水整合账务处理（这个看需求，不一定要做）以上方法其实不止适用于兼职财务，也适用于全盘财务。兼职财务不用全做，只是在以上基础上和老板谈谈需求，尤其是日报，这个兼职搞不来，有这个需求的让老板请全职。希望这些步骤能帮到你，祝你顺利接手电商财务工作！𐟒𜀀

母亲节推荐这本书，了解生育之痛 𐟓– 《产事》这本书是我刚进出版社时接手的一个项目，前领导让我帮忙整理的。 𐟓– 在做编辑之前，我在学校公卫学院的妇幼保健学专业给一位老师做过十个月的科研助理。后来这位老师找到我，希望我帮她朋友出一本书（刘冰老师好像很快就过世了）。 𐟓– 这本书记录了两位作者在全球项目中担任官员的经历，并与前领导（妇幼学科带头人）合作，在我国一些贫困省市推广住院分娩。 𐟤𐰟𛠲1世纪初，我国部分地区仍有不少产妇在家分娩，特别是贫困省市和农村地区的妇女。虽然我国在特殊时期培养了大批新式接生员，但产妇和新生儿死亡率仍然不低。可以看看马伯庸《大医》里的一些情节，与本书部分叙述形成互补。 ✍𐟏𛠦œ줹椸䤽作者作为政策执行者和专家，记录了她们在那些地方看到的、听到的和亲身经历的各种与生育相关的见闻。有些流传千年的风俗让产妇根本没法得到好好照顾，而无知和偏见又造成本该鲜活的生命凋零。还有那些在基层努力工作的医生和保健人员，他们夹杂在上下之间的压力，某些时候的无奈，都被作者记录下来了。 𐟓‘ 当年我审稿时，被其中几个分娩的见闻震惊。真没想到，直到21世纪初还有人是在家分娩，而且连起码的卫生都得不到保障。有些描述真的就像网友说的那样：看着就觉得肚子痛。我是从这本书知道了产后如果不注意会有子宫脱垂等一系列严重的病，也一度对生孩子有点阴影。 ✍𐟏𛠨€Œ且来自不同民族的生育风俗又给政策推广带来不小的阻力。基层工作之难让我特别佩服当年这些专家和医生为了保障公众生命做出过那么多努力！ 𐟤𐰟𛠥š完这本书也体会到政府为什么要积极推广住院分娩，是真的可以降低死亡率。而这一切又离不开经济的提升。 ❤️ 这本书已经出版多年，目前还能在豆瓣阅读上读到（付费）。适合所有想要了解分娩故事的人，了解我们曾走过怎样艰难的道路，过去的母亲曾受到过什么样的苦难，为了让我们的孩子在未来活得更好。

𐟏 公寓难卖？关键在于如何推广！最近有不少朋友问我，公寓真的那么难卖吗？其实，公寓难卖并不是没有道理。很多人都说，公寓卖了几年都卖不掉，甚至有些地方的中介都不接手公寓的买卖。其实，卖不掉的原因可能只是因为方法没找对。首先，公寓的买家确实比住宅少很多。所以，只能通过线上渠道来卖。现在，线上交易已经成为一种趋势，毕竟网络流量大，买卖双方都能在网上实现交易，而且系统会自动推送信息给有购买意向的买家。人多了，自然就能卖掉了。关键在于你怎么卖！𐟓𑰟’ᠦŽŒ握正确的推广方法，公寓也能轻松出手！

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