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网络推广激励kpi直播_真正免费的网站建站平台(2024年11月全新视觉)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

网络推广激励kpi

本期笔记重点：诺云【渠道模式】和【推广员】个分销模式助力企业实现品牌私域的长期裂变、长期成交。 ◎销售团队拓客积极性低 ◎活动推广难度大，裂变程度低 ◎获客成本越来越高，私域流量池新客越来越少 ◎社群成交转化率低，品牌产品销量不符预期 …… 以上是老板们在品牌经营过程中遇到的困境吗？快自检一下！ 𐟤”如何破解？推荐老板们把诺云的【渠道模式】和【推广员】用起来，建立起一张不断延伸的分销网，☑️既获得裂变量，☑️也获得成交量。【渠道模式】利用渠道模式建立分销体系，鼓励销售团队积极推广。门店业绩数据实时统计，还支持按特定条件筛选查看，方便掌握每个门店经营状态，及时发现销量异常状况，为经营决策调整提供数据支撑；渠道KPI——针对不同阶段设置不同的KPI，达成后可获得一定奖励，高效激励各个销售团队达成各个阶段目标；后台统计数据并形成排行榜，搭配企业为销售团队量身定制的奖惩制度，打造良性竞争氛围。【推广员】无论是内部员工还是新老客户都可以成为推广员，产生更多用户节点。利用“老带新”的二级分销机制实现“全员营销”，迅速打开商品销路，提高品牌产品销量；结算流程简便的推广佣金吸引更多人成为推广员，企业低成本拓宽推广渠道，提升品牌曝光度；推广员自主转发活动、直播间产品信息，“熟人社交”形式的裂变有效提升转化率。这两个分销模式，都可以作为品牌私域长期布局的重要手段，通过内部员工和外部客户的力量完成私域用户的拓展与募集，再结合阶段性的促销活动和经营策略，步步提升品牌私域销量。 #私域直播大家都在用诺云# #私域直播看郑州# #诺云直播# #私域# #分销# #推广员# #二级分销# #裂变# #销售业绩#

𐟎䧛𔦒�𔥑˜工管理秘籍：激励与效率并重𐟌Ÿ 一、𐟑姛𔦒�𔤺𚥑˜配置：目标：激发员工潜力，提升工作效率，优化人力资源配置模式：底薪+绩效（奖金）+提成二、𐟒𐥥–金分配原则： 1️⃣ 奖金分配由部门总监、直播间主管和推广主管共同决定，依据员工的工作态度、积极性和完成度，确保公平合理。 2️⃣ 每月的KPI目标需结合实际情况，通过团队协商制定，具有挑战性但可实现。 3️⃣ 中控和场控的奖金分配根据跟播场次的业绩表现，摄影部门的奖金则由主管内部讨论决定。

𐟛’ 电子商务公司绩效考核全攻略 𐟓ˆ 𐟌Ÿ 电子商务公司绩效考核方案 𐟌Ÿ 为了提升电子商务部门的整体工作效率和质量，激励优秀员工，同时帮助落后员工改进，我们制定了以下绩效考核方案。客服KPI考核指标 𐟓Š 指标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月）咨询转化率：最终下单人数/咨询人数下单成功率：最终付款人数/下单人数客单价：销售额/下单付款人数（有效客单）旺旺回复率：回复过的客户数/总接待客户数旺旺响应时间：平均响应时间（秒）工作配合度：按照主管要求完成分配任务，考勤，纪律性、学习能力、执行力等运营KPI考核指标 𐟚€ 指标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月） PV量：浏览量人均访问页面量：PV量/UV（访客数）成交人数：实际发生购买的人数成交转化率：成交人数/UV 成交金额：单位时间内的销售额人均停留时间：访客总访问时间/UV 美工KPI考核指标 𐟎芦Œ‡标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月）设计及时率：以设计项目分配设计时间为基准，考核准时率设计通过率：根据考核定，以设计项目的通过比例为基准，考核设计质量/设计图片的出错率设计日志：每天设计的页面及图片，整理成日志备份；附加设计文档点击率：每单位UV页面的点击次数，点击率越高，说明受欢迎度越高促成销售：按照主管要求完成分配任务，考勤，工作配合度，工作完成度，目标达成等 SNS推广KPI考核指标 𐟓𒊦Œ‡标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月）漏发率：指未按微博/微信维护的周期数里，存在少发或漏发的频率（标准发布篇数一实发篇数）标准篇数*100% 原创率：周期内原创微博/微信的总篇数/周期内发微博/微信的总篇数*100% 粉丝流失率：指粉丝因微博/微信内容或编辑内容方面出现失误而减少的数量比例（上一周期粉丝数-现有粉丝数)/上一期粉丝数*100% 平均回复数量稳定性因素：指统计周期内单篇微博/微信的平均回复数量（上一周期平均回复数-本周期的平均回复总数)/上一期平均回复总数*100% 平均转发数量稳定性因素：指统计周期内单篇微博/微信的平均转发数量（上一周期平均转发数-本周期的平均转发总数)/上一期平均转发总数*100% 采购KPI考核指标 𐟛’ 销售指标完成率：实际销售额/计划销售额（万/月）采购任务完成率：根据网站需要产品量(类别、数量)月计划/实际采购量工作能力/沟通能力：采购产品的价格、产品的选型、商户的沟通及后续跟进能力采购及时性/准确性：采购产品符合度、产品质量合格率、库存更新及时性、库存准确率、包装/发货及时性等工作态度/学习能力：考勤率(迟到/早退/请假)次数、工作配合度(安排工作完成度)、学习能力等绩效考核方法 𐟓‹ 每月考评的方式，考核采用百分制计分。员工的工资10%作为绩效考核工资。工资计算方法包括考核分数<80分、80<考核分数<90分、考核分数>90分等情况。连续二个月被评为差评员工将被警告，二个月被差评将予以劝退。每月被评为优秀员工的绩效奖励。连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。

如何撰写一份完整的活动策划方案 𐟎‰想要写好一份活动策划方案？这里有一份详细的指南，助你一臂之力！ 1️⃣ 𐟔 调查活动背景：结合品牌背景、时代背景和社会背景，分析影响活动的各种因素。 2️⃣ 𐟎˜Ž确活动目的：通过活动提升品牌曝光度和影响力，加强与现有客户的联系，提高客户忠诚度，并为潜在客户提供更多机会。 3️⃣ 𐟓Š 收集活动数据：关注活动的KPI，包括参与人数、转化率、曝光量和品牌知名度等。 4️⃣ 𐟑堥ˆ†析参与人群：确定目标受众、背书人和参与者等。 5️⃣ 𐟎蠥ˆ𖥮š活动主题：围绕一个主题，打造一个充满活力和创意的活动现场。 6️⃣ ⏰ 确认活动时间：考虑到活动背景、时令节庆等因素，综合品牌信息来确定活动时间。 7️⃣ 𐟏⠩℥œ𚥜𐦡㦜Ÿ：选择具备充足场地资源、功能完善且便于推广和实施的活动场地。 8️⃣ 𐟓⠤𜠦’�㤼活动：采用多种渠道进行活动宣传和推广，包括社交媒体、网络平台和传统媒体等。 9️⃣ 𐟒ᠥš好创意策划：进行一次充满创意和独特性的头脑风暴，从创意策略、创意文案、视觉设计、场景设计、项目执行等进行详细策划。 𐟔Ÿ 𐟓… 规划活动流程：详细规划活动的日程安排和设计节目流程，确保活动的顺利进行。 1️⃣1️⃣ 𐟎蠨焥ˆ’物料设计：进行空间功能规划，美陈、展陈、互动体验布置、舞美搭建等，确保场地布置得既美观又实用。以上就是撰写活动策划方案的主要步骤，希望对你有所帮助！祝你活动成功！

𐟎‰五一黄金品牌营销全攻略𐟎‰ 𐟌Ÿ活动主题：5.1婚嫁节，黄金大放价！ 𐟎領𛥊觛„：提升客户满意度，助力团队业绩！ 𐟓…活动时间：五一黄金周4.26～5.5日 𐟒𜦴𛥊觛‡：全面提升业绩、客户满意度、产品影响力及人效！ 𐟑릴𛥊襮⧾䯼š婚庆需求、悦己选择、送礼佳品 𐟓ˆ目标分解：关键KPI包括客流、成交、客单及珠宝类占比 𐟎‰客流策略：针对不同客户类型制定个性化吸引政策及优惠力度 𐟓⦴𛥊襮㤼：线上线下全方位宣传，确保信息触达目标客户 𐟓‹执行流程：优化流程，确保活动高效有序进行 𐟒𐦴𛥊訴𙧔诼š精细规划各项费用，确保投入产出比最大化 𐟏†奖罚机制：结合过程及结果指标，激励先进，驱动末位改进 𐟔执行落地：明确责任人、完成时间及检查流程，确保活动执行到位 𐟓Š总结复盘：活动结束后进行总结复盘，优秀经验推广，不足之处改进！

伊利的绩效考核体系，每一句都想抄下来！最近有机会深入研究了伊利集团奶粉事业部的绩效考核体系，真的是收获满满！这份文档详细阐述了绩效考核的目的、目标、内容、依据、被考核人、考核人、考核组织机构、考核模式与周期、考核评分的基本要求、考核方案、考核流程、考核结果的处理方式以及结果的运用。真的是每一句都想抄下来！绩效考核的目的和目标 𐟓Š 首先，绩效考核的目的是为了提升员工的工作效率和业绩，进而推动整个部门甚至整个公司的发展。目标则是通过设定具体的指标和标准，来衡量员工的工作表现。考核内容和依据 𐟓‹ 考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。依据则是根据公司的发展战略和业务需求来制定的，确保考核的公平性和合理性。被考核人和考核人 𐟑劊被考核人主要是公司内部的员工，包括销售员、市场推广人员、客服人员等。而考核人则是由公司高层、部门经理等组成，负责对被考核人的工作表现进行评估。考核组织机构和模式 𐟏⊊考核组织机构通常是由公司的人力资源部门负责，他们会制定具体的考核方案和流程。而考核模式则有多种选择，比如360度反馈、KPI指标等，具体选择会根据公司的实际情况来定。考核周期和评分要求 ⏰ 考核周期通常分为季度、半年和年度等几种，具体时间会根据公司的业务需求来安排。评分要求则是为了确保考核的公正性和准确性，通常会设定具体的评分标准和流程。考核方案和流程 𐟓 考核方案会根据公司的实际情况来制定，确保能够全面反映员工的工作表现。而考核流程则包括制定方案、下发通知、收集数据、评估打分、反馈结果等步骤。考核结果的处理方式和运用 𐟎考核结果的处理方式主要有两种：一种是直接反馈给被考核人，帮助他们了解自己的工作表现；另一种是用于公司的其他管理决策，比如晋升、调薪等。而结果的运用则主要体现在公司的人才布局和员工激励上，帮助企业实现长远发展。总的来说，伊利的绩效考核体系真的是一套非常完善的体系，既保证了公平性和准确性，又能够有效地提升员工的工作效率和业绩。如果你也在做绩效考核，不妨参考一下他们的做法，或许会有意想不到的收获哦！

跨境电商运营人员KPI绩效考核表 𐟓ˆ 嘿，跨境电商的小伙伴们！今天我们来聊聊跨境电商运营人员的KPI绩效考核表。这份表格可是关系到大家的饭碗哦，所以一定要认真对待！销售目标完成率 𐟓Š 首先，咱们来看看销售目标完成率。要求每个月的销售额达标率要大于70%。如果没达到这个标准，可是会被扣分的哦！所以，大家一定要努力达成目标。新品推广速度 𐟚€ 接下来是新品推广速度。要求FBA到货后15天内抢到Hot release，30天内抢到Bestseller。这可是个硬指标，大家一定要抓紧时间，别让新品错过了最佳推广时机。产品卖点提炼与后台信息完善 𐟓‹ 产品卖点的提炼和后台信息的完善也是非常重要的。要求产品卖点提炼到位，后台信息完善100%。这个环节可是关系到产品的转化率和用户体验，大家一定要重视起来。关键词优化 𐟔 关键词优化也是考核的一部分。要求添加热度高的关键词，并且关键词卡位在前三页。这个环节可是关系到产品的搜索排名和曝光量，大家一定要认真对待。新品QA提问 𐟤” 新品QA提问也是考核的一部分。要求新品QA提问不少于5条。这个环节可是关系到产品的细节和用户体验，大家一定要多提问，多了解产品。 CPC广告效果 𐟓ˆ CPC广告的效果也是考核的一部分。要求展现量过万，CTR>0.4%，转化率<15%。这个环节可是关系到广告的投入产出比，大家一定要认真分析数据，优化广告策略。页面维护与评论管理 𐟓„ 页面维护和评论管理也是考核的一部分。要求每日页面的维护，产品页面和不允许差评盯在页面上，或者出现异常如产品图片异常、描述不对或者缺失、表达错误等及时回复QA；评论维护方面，新品分数不能持续30天低于4.3分。这个环节可是关系到产品的口碑和用户体验，大家一定要重视起来。备货与补货计划 𐟓抦œ€后是备货与补货计划。要求负责产品无缺货、严重断货或者滞销扣分；准时提交且数据准确，认真分析日销售库存更新、周PPP计划；库存表需于每日11点前（欧洲），17点半前（北美）发出；周PPP需于每周二九点半前更新。这个环节可是关系到产品的供应和库存管理，大家一定要认真制定计划，避免缺货和滞销的情况发生。其他突出贡献 𐟌Ÿ 当然，除了以上这些硬指标之外，还有其他突出贡献也可以加分哦！比如提出有效的运营策略、解决重大问题等都可以获得额外的加分。账号风控 ⚠️ 最后要注意的是账号风控。如果由直接责任造成的账号轻微危害扣分项减分项（减分项）-100分，严重危害扣100分。这个环节可是关系到账号的安全和运营的持续性，大家一定要重视起来。总结 𐟓 好了，以上就是跨境电商运营人员的KPI绩效考核表啦！希望大家能够认真对待每一个环节，努力达成目标，为公司的发展贡献自己的力量！加油哦！

私立学校老师的苦与乐：你了解多少？在杭州的一所私立学校工作了三年，我总结了一些私立学校的缺点，分享给大家： 𐟑颀𐟏렩↥Ｈ🇥䚯𜌤𛻥Š᧹重：私立学校的领导层多如牛毛，每个领导都有自己的KPI，拼命压榨基层老师。 𐟘䠧𜺤𙏥𐊩‡：老师们只是签了劳动合同，拿钱办事，却常常被PUA，甚至被指着鼻子骂。 𐟓ž 过度强调服务：老师们被要求一定要安抚好家长，遇到不讲理的家长，老师就成了出气筒，一天到晚忙得不可开交，还要及时与家长沟通。 𐟓… 老师变招生老师：老师们被要求在周六加班，接待小升初家长，从老师变成了销售。 𐟌™ 经常加班：每周二晚上的集体备课，下班后还要留下来，效率极低。 𐟎젥…쥼€课频繁：学校经常举办公开课，学科组还要组织教研活动，年轻老师备受折磨。 𐟓ˆ 模仿成风：学校喜欢模仿别人，完全没有自己的创新。校长追求高大上，看到一个好的东西就让下面推广，完全不考虑实施的可行性。 𐟏栧侤🝥…짧漢‘低：老师的社保公积金缴纳标准很低，可能只有我是这样，至少我之前都是按最低标准缴的。 𐟕’ 工作时间长：老师们需要披星戴月上班，早上7:30上班，晚上说是5点下班，但基本准时走不了，超长的工作时间。 𐟏堨Œ业病多：老师们容易患上慢性咽炎、甲状腺结节、乳腺结节等职业病，每年体检都有同事因为结节严重而需要做手术。私立学校的老师们真的不容易，希望大家能多一些理解和支持！

外企常见英文缩写大揭秘 𐟓ˆ 在外企工作的小伙伴们，你们是不是经常被各种英文缩写搞得晕头转向？别担心，今天我来给大家整理了一些外企中常见的英文缩写，帮你轻松搞定职场沟通！公司职位相关缩写 𐟏⊃EO：Chief Executive Officer，首席执行官。这是公司的最高管理职位，负责制定和实施战略计划。简单来说，就是公司的“老大”。 CFO：Chief Financial Officer，首席财务官。负责公司的财务管理和资金筹集。钱的事儿他说了算。 COO：Chief Operating Officer，首席运营官。负责公司的日常运营和业务运作。公司运营的“大管家”。 CTO：Chief Technology Officer，首席技术官。负责公司的技术发展和创新。技术方面的“领头羊”。 CMO：Chief Marketing Officer，首席营销官。负责公司的市场营销策略和品牌推广。品牌和营销的“掌舵人”。 GM：General Manager，总经理。负责整个公司的运营和管理。公司的“二把手”。 VP：Vice President，副总裁。在公司中担任高级管理职位。高级管理团队的“一员”。 AVP：Assistant Vice President，协理。协助副总裁处理相关工作。副总裁的“小助手”。 IT：Information Technology，信息技术。负责公司的计算机系统和网络设备的维护和支持。技术保障的“大后盾”。邮件沟通相关缩写 𐟓犁SAP：As Soon As Possible，尽快。常用于表示希望对方尽快完成某项任务或回复邮件。急事儿，赶紧办！ FYI：For Your Information，供你参考。常用于转发邮件或提供资料时，表示对方可以了解但无需采取行动。参考一下，不用回复。 FYR：有时也用作For Your Reference，供你参考。与FYI意思相近。参考一下，不用回复。 CC：Carbon Copy，抄送。在邮件中，表示将邮件同时发送给其他人。发给其他人看看。 BCC：Blind Carbon Copy，密送。在邮件中，表示将邮件秘密地发送给其他人，收件人之间不会看到彼此的邮箱地址。秘密抄送，保密！ BR：Best Regards，诚挚问候。常用于邮件结尾处，表示对收件人的尊重和友好。礼貌问候，收尾。 PS：Post Script，附言。常用于邮件或信件末尾，添加额外的信息或说明。附言，补充信息。 BTW：By The Way，顺便提一下。顺带说一句，别忘了。项目与业务相关缩写 𐟓ˆ R&D：Research and Development，研究与开发。研发部门的工作内容。 CRM：Customer Relationship Management，客户关系管理。通过建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。客户关系管理，增加客户粘性。 P&L：Profit and Loss，利润和损失。用于衡量一项业务或整个公司的盈利能力。利润和损失，经营状况的晴雨表。 ROI：Return on Investment，投资回报率。评估投资项目的收益率和可行性。投资回报率，投资决策的参考。 KPI：Key Performance Indicator，关键绩效指标。关键绩效指标，考核的标准。 SOP：Standard Operating Procedure，标准操作规程。标准操作规程，流程的规范。 OKR：Objectives and Key Results，目标与关键成果。目标与关键成果，工作的方向。其他常见缩写 𐟓Œ EOD：End Of Day，下班前。一天工作的结束。 TBD：To Be Determined，待定。计划或决策尚未确定。待定，还没最终决定。 TBC：To Be Confirmed，待确认。信息或计划需要进一步确认。待确认，核实一下。 OOO：Out Of Office，外出办公。外出办公，暂时不在办公室。 OT：Overtime，加班。加班，额外的工作时间。 DDL：Deadline，截止日期。任务的最后期限。截止日期，必须完成。 Tmr：Tomorrow，明天。明天，时间安排。 AL：Annual Leave，年假。年假，休息时间。希望这些常见的英文缩写能帮到你们，让你们在外企的工作中更加得心应手！如果有其他缩写需要了解，欢迎留言哦！ 𐟓쀀

近日，有网友在使用支付宝时发现，支付宝首页的小红点、角标出现了提醒用户可以选择是否关闭的选项。关闭后，支付宝首页所有的通知红点和消息都可以被隐藏。这已经是自去年以来，支付宝在开放选择权、界面治理上的第5个动作。把选择权交还用户的措施，让网友直呼“舒适”，也有不少网友开始呼吁各大App跟进，支付宝的内卷，能掀起互联网产品返璞归真的浪潮吗？界面不“干净”成槽点冗余推送遭网友“声讨” 近年来，国内市场上，用户叫得上名字的主流App，都在不断地扩充自己的功能，朝着全能型综合服务平台的方向发展。而不论是短视频、交通出行还是移动支付等功能，都在通过推送各种用户可能感兴趣的内容，来导入新的流量。目前，各大APP均存在信息种类多，消息界面过度打扰用户的问题。混乱的界面，繁杂难以关闭的通知在互联网中遭到不少网友声讨。然而，流量、时长和用户活跃度的需求，也让许多产品团队在用户体验和在KPI压力之中难以取舍。笔者根据开屏广告、消息一键已读、关闭红点提醒、广告推广、界面自定义等维度对市面上主流的几大App（微信、支付宝、淘宝、拼多多、京东、美团等）“清爽”程度进行实测。结果显示，各大App或出于推广需求或出于平台自身定位，对不同类型的通知选项进行了取舍，清爽程度各有优劣。 5大维度实测哪种App 更清爽？话不多说，先上结果： App内广告推广作为一种用户反感程度较高的内容，6个App全部为用户提供了不感兴趣选项，用户可以自主进行关闭同类推荐或直接取消广告推送。此外，开屏广告作为一种重要的消费刺激手段，在淘宝、抖音、拼多多、京东、美团等具有电商属性的平台均被保留，但以社交+支付为主的微信和支付+数字生活服务为主的支付宝，则没有设置开屏广告。与此相对应的是，微信由于高度的社交属性，并未允许用户消息一键已读，抖音作为一个内容+互动的平台，也未开通一键已读功能，而除了拼多多较为例外，支付宝、淘宝、京东、美团等App则均提供了一键已读功能。事实上，在今年初，支付宝推出消息刷子功能时，就曾登上热搜，当时就有网友呼吁微信等其他App跟进，“求刷”。4个月后，微信iOS版更新8.0.22版本，新增了“公众号红点提醒”功能。所有公众号通知可以红点的形式显示，尽管与一键清空未读还有一定差距，但也有不少网友对此表示买单。“起码比之前清新多了”。除了消息一键已读以外，红点提醒作为吸引“强迫症”用户点击进入单个功能窗口的一种重要方式，除支付宝、抖音以外，其他各大App都未开启关闭红点提醒的功能。拥有“选择权”意味着有取有舍。“舍”即是以上这些操作，把“关闭”的权利给到用户；那么“取”呢？最好的方式就是让用户自己决定app该长什么样。目前仅有微信支付宝开通了界面自定义功能，其中微信仅开放了群聊消息置顶能力和发现页可自定义，整体改动不大。而支付宝则将首页九宫格、栏目卡片等核心区域均向用户开放了自定义权限，用户可根据自己喜好“定制”一个支付宝首页。这个不难理解，作为一个服务聚合类app，服务多难免会显得杂，与其一股脑全塞给用户，不如让用户自己选喜欢用什么。看似互联网产品届“反人类”操作，却掀起一股返璞归真潮不难看出，目前市面上6大主流App中，支付宝在归还用户选择权方面，尤其首页自定义主要功能权限的开放甚至实现了千人千面的App服务界面。作为支付类代表性App，支付宝主动进行的“瘦身”、“洁面”行动，正在逐步将首页如何定义、通知是否需要等选择权交还到用户手中。对于这些变化，业内人士表示，随着移动互联网的流量红利逐渐消失，各个消费领域开始转向存量市场。通过繁杂臃肿的功能或通知消息来迫使用户提升使用时长的方式已经走入淘汰边缘，为用户提供合适的服务，以更好地体验留下现有的存量用户，才是一款应用长期发展的关键。目前，支付宝主动内卷“瘦身”已经带动了微信跟进消息减少打扰的改变，能否让更多App加入返璞归真的道路？值得进一步观察。

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