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品牌推广职能权威发布_品牌推广职能职责(2024年12月精准访谈)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

品牌推广职能

2023年安居区文创IP策略全解析一、推广策略 𐟓⊥ˆ𖩀 线上话题：以独立人格的“人”形象出现，在线上制造反差效应话题；打造IP互联网系列故事，用文化内涵丰富IP个性。强化品牌效应：将IP形象植入文创产品，进行品牌化管理；线上话题营销，线下互动体验。官方强势推广：授权安居区文旅企业使用IP形象；赋予IP形象政府职能；官方两微一抖以IP形象的身份互动及发布消息。二、内容规划 𐟓 孵化文创品牌：设计专属的安居区文创品牌体系，树立安居区文创产品形象，建立独有的品牌认知。打造文创IP：打造安居区文创品牌IP形象，传递文化内涵，与消费者形成情感共鸣，建立文创品牌形象。构建产品体系：从消费者底层需求出发，融合安居区特色文化基因，结合消费场景，建立文创产品开发机制。设计专属产品：结合安居区旅游文化特色，设计四川省第十四届（秋季）乡村文化旅游节专属伴手礼。三、体系规划 𐟓ˆ 黄娥文创：以黄娥文化为基础，开发一系列文创产品。红色文创：结合红色文化，推出具有历史意义的文创产品。农旅文创：以农旅结合为特色，开发具有地方特色的文创产品。 IP文创：打造安居区文创品牌IP形象，传递文化内涵。非遗文创：结合非物质文化遗产，推出具有传统工艺的文创产品。

组织管理知识课：创业自媒体公司采用什么组织架构比较好 1、按照职能进行部门划分，通常包括内容创作部、运营部、市场部、技术部等。每个部门都有明确的职责和专业分工。例如，内容创作部负责撰写文章、制作视频等自媒体内容；运营部负责自媒体账号的日常运营，如发布内容、粉丝互动等；市场部负责品牌推广和广告合作；技术部则负责网站或 APP 等平台的维护与开发。 2、以项目为中心进行组织，公司的资源围绕不同的自媒体项目进行分配。例如，当公司同时开展一个短视频系列项目和一个长文深度报道项目时，会为每个项目组建专门的团队，团队成员包括内容创作者、运营人员、市场推广人员等，他们都只为这个特定项目服务。

如何写职场方案？十大管理类别，百套流程模板，对照完整成案一、战略管理 1、长远战略规划：通过战略研讨，制定略纲要，明确规划流程，提炼战略方案； 2、年度战略规划：以公司战略为原点，分解出业务战略与职能战略； 3、战略目标规划：长期目标的推导过程，年度目标的分解方法。二、目标管理 1、推导方式：从公司整体目标，到各个部门目标、再到个人目标； 2、预测方法：通过对市场的分析与研究，做出科学的战略、市场、目标预测； 3、分解方案：销售目标的分解、市场活动的分解、渠道政策的分解。三、计划管理 1、公司年度经营计划：公司整体年度计划方案。包含目标、策略、绩效、预算等； 2、部门年度工作计划：呈接公司年度计划，以部门为单位制定年度工作执行/支持计划。四、品牌管理 1、品牌定位方法：如何进行价值、市场、形象、客群等定位； 2、品牌推广策略：如何提炼文化、内涵、传播、公关等策略； 3、品牌执行手册：如何制定识别、形象、驱动、价值等方案。五、市场管理 1、市场调研：行业、竞品、渠道、推广等调研的方法； 2、业务管理：从品类细分到业务定位，从竞争分析到爆品策略的运营方案； 3、定价管理：以产品的定位来定价，以市场竞争程度来调价，以核心竞争力来控价。六、渠道管理 1、广度管理：渠道战略的整体规划； 2、宽度选择：关键渠道的聚焦方法； 3、深度控制：渠道拓展的执行方案。七、预算管理 1、战略性预算：基于战略规划的目标要求，做出中长期的资源投入规划； 2、全面型预算：基于年度经营计划的标准，配置下年度的资源投入计划。八、绩效管理 1、公司绩效方案：以公司年度经营目标为结果指标，以年度经营计划为过程指标； 2、部门绩效方案：基于部门职能属性，分解公司年度绩效方案，制定部门年度绩效方案。九、会议管理 1、战略研讨会：围绕战略研究的形式、主题、议题、流程等； 2、经营分析会：围绕战略执行的达成、策略、问题、改善等。十、经营管理 1、运营体系：营销、生产、财务、人资等系统的组织与流程优化； 2、业务体系：产品、渠道、价格、促销的市场方案； 3、管理体系：制度、流程、奖惩、培训等体系的完善。以上拙见，供参考！更多详尽方案模板，可参阅下方《战略运营10大维度100个模板》专栏。#教育创作激励计划# #管理#

𐟚— 4S店市场部的三大职能 𐟔 𐟓ˆ 业务职能：市场部在4S店中扮演着举足轻重的角色，特别是在销售、售后、金融和保险等领域。他们不仅促进和指导业务工作的战略方向，如开辟新渠道、开拓新业务，还协调和配合业务工作的战术打法，确保活动的顺利进行。 𐟎“牌职能：市场部在品牌推广方面也有着不可忽视的作用。他们主要负责汽车品牌的推广以及公司品牌的塑造。虽然汽车品牌的推广更多是主机厂的工作，但市场部可以顺应主机厂的基本定位，进一步优化和巩固品牌形象。同时，他们也致力于公司品牌的塑造，以提升品牌号召力。 𐟒𐠨𔢥ŠᨁŒ能：市场部还需充分利用主机厂的商务政策，了解最新政策，如哪些车型加大了促销，哪些自办活动可以争取支持等。这样可以帮助公司赚取更多利润，实现“开源”的目标。综上所述，4S店市场部不仅负责业务推广，还肩负着品牌塑造和财务管理的重任，是4S店运营中不可或缺的一部分。𐟚€

#2024禹唐体育营销大会# 聚焦禹唐体育营销大会 | 营销论坛议题前瞻：体育IP、体育消费如何为城市赋能在“体育与城市——体育IP、体育消费如何为城市赋能”这一议题中，禹唐将邀请相关政府职能部门、资深专家以及赛事方代表来分享他们对于激活城市体育消费、以赛营城等课题的见解，并深度探讨体育与城市的关系。体育与城市互动融合是大势所趋体育赛事已经成为城市品牌推广的一扇窗口。以赛营城，让城市服务赛事需要，让赛事助力城市发展，也已经成为国内很多城市的战略路线。成都大运会期间，成都住宿业、餐饮业销售收入分别增长57%、42.3%；在“村BA”等赛事带动下，2023年贵州台江旅游综合收入达84.64亿元。体育赛事对区域经济的带动作用是多维度的，这也为城市发展创造了新的空间。顶级大赛推动体育赛事名城建设在一些重点城市看来，体育赛事与城市是一场“双向奔赴”。以举办重大体育赛事为契机，提高城市关注度，助推城市产业转型升级与经济高质量发展，将赛事“流量”变成城市发展的“增量”，已经成为这些城市的共识。热门赛事的巨大流量和由此激发的体育消费热情能够为城市体育产业和企业发展带来更多空间。通过“赛事+旅游”、“赛事+文创”等多维度的产业跨界融合，体育产业成为激活地方经济、普及区域文化的推进器。这也充分证明，赛事经济是当前我国经济发展的新动能和新引擎，成为扩大内需、促进消费的关键动力。打造招牌赛事，建立科学管理体系优质体育赛事的落地能够显著带动一座城市的体育氛围和体育参与积极性。一方面，体育赛事为发展增添动力，展现体育助力经济社会发展的多元价值。另一方面，体育赛事有助于打造城市品牌，涵养独具魅力的城市文化。体育赛事带来的线下观赛效应、线上传播效应和商业效应，为城市面向现代化、国际化方向转型升级带来了契机。此外，体育赛事的商业合作伙伴带来的资金、技术、产品、服务、创新理念等有形和无形资产，能够为城市经济、社会、文化、生态环境等方面的短期效应和长期发展赋能。尤其在城市化竞争激烈，城市品牌建设急需着力点的当今时代，优质体育赛事对城市品牌顶层设计和城市营销的长线支撑，正在受到城市决策者越来越明确的重视。关注禹唐体育营销大会禹唐体育营销大会是由全球知名的体育营销服务商——禹唐体育打造的中国体育营销的行业年度盛会。 2024年禹唐体育营销大会以“本土化ⷥ…觐ƒ化”为主题，将在10月17日-18日正式举行。大会共分为禹唐论坛、体育营销年度评选、年度成果发布和2025体育营销项目推介会四个环节。其中禹唐论坛、体育营销年度评选和年度成果发布将于10月17日举行，2025体育营销项目推介会将于10月18日在线上举行。 #禹唐体育# #禹唐体育营销大会# #2025年体育营销项目#

𐟌 旅行社的部门与人员大揭秘 𐟚€ 想要了解旅行社的内部运作吗？𐟔 来，一起揭开旅行社的神秘面纱！ 𐟓ˆ 外联部：这个部门是旅行社的先锋队，负责市场调研𐟔、品牌推广𐟓⣀供应商合作𐟤以及票务预订𐟎맭‰日常运营工作。你可能会遇到部门负责人、营销人员、策划人员、业务人员和外联人员等。 𐟓‹ 计调部：这个部门是旅行社的幕后英雄，负责与供应商协商合作𐟤，签订相关协议，并提供旅行过程中的服务和应对突发事件。内部岗位包括计调部经理、副经理、助理等。 𐟏ž️ 接待部：这是旅行社与游客直接接触的部门，导游通常在此部门工作，负责提供具体的落地服务和日常游客服务。成员包括相关负责人、导游和接待人员。 𐟏⠧𛼥ˆ部：这个部门负责旅行社的日常行政𐟓‹、后勤保障𐟏裀法律法规处理𐟓œ以及其他日常事务。 𐟑堤𚺤𚋩ƒ诼š负责旅行社的人员管理和职能安排，确保每个员工都能在合适的位置发挥最大效用。 𐟒𐠨𔢥Šᩃ诼š管理公司的财务，规划资金链，确保旅行社在财务上的稳健运营。这些部门共同构成了旅行社的核心运作体系，为游客提供安全、愉快的旅行体验。𐟌Ÿ

张雪峰：学法语，未来的机会就在眼前！ 𐟌 法语行业的秘密：打破偏见，发现隐藏的宝藏𐟎 一提及小语种，很多人可能会立刻想到就业难的问题，尤其是法语。但你知道吗？法语行业其实隐藏着巨大的机遇和潜力！𐟤銊𐟚€ 全球化背景下的法语行业在当今全球化的背景下，越来越多的国内企业开始放眼全球，尤其是互联网行业。国内市场已经饱和，增长点转向全球化。而法语作为连接中国与法语国家的桥梁，其重要性不言而喻。 𐟒𜠦𓕨ﭨጤ𘚧š„广阔前景法语行业不仅仅局限于翻译和教育工作，它与众多行业都有着紧密的联系。从互联网到传媒，从市场到法律，从财经到电商，法语都能为你打开一扇新的大门。你可以成为产品经理、市场策划、涉外律师、外企财务等等，这些职位不仅薪资待遇高，而且市场需求大。 𐟎“ 法语学习的投资与回报学习法语，其实是一种投资。虽然前期需要投入时间和精力，但一旦掌握，这将是你一生的财富。语言技能是硬通货，无论走到哪里都能为你加分。而且，随着全球化的发展，掌握法语将为你带来更多的机会和可能。 𐟓š 法语学习的多种出路 ✅ 法语+互联网 = 产品经理、产品运营、BD、市场、职能岗 ✅ 法语+传媒 = 海外运营、海外推广、海外PR、海外品牌策划 ✅ 法语+市场 = 出海策划、海外策划 ✅ 法语+法律 = 涉外律师、外企法务、法律翻译 ✅ 法语+财经 = 外企财务、四大审计、海外战略 ✅ 法语+电商 = 跨境电商 ✅ 法语+游戏 = 游戏本地化、海外游戏市场 ✅ 法语+国际中文教育 = 汉语老师 ✅ 法语+英语 = 外企、外派 𐟒꠨ጥŠ訵𗦝导Œ为未来铺路法语行业并不是你想象中的那么难找工作，只要你转变思想，积极寻找机会，就能发现其中的宝藏。所以，不要再被传统的观念束缚，勇敢迈出那一步吧！𐟌Ÿ 下面给大家整理出正规、专业、口碑好的学校所在城市。 ⭐ 北京、上海、天津、重庆(14家) ⭐ 杭州、合肥、广州、深圳(12家) ⭐ 南京、郑州、成都、长沙(11家) ⭐ 西安、济南、武汉、昆明(10家) ⭐ 贵阳、沈阳、苏州、太原(10家) 有想学法语的姐妹，不妨在下方留下想学的城市，我会根据大家所在城市，帮大家筛选出离你近的正规专业的学校。

10年企划人年度总结计划全攻略𐟓ˆ 大家好𐟑‹，又到了每年提交工作总结计划的时候啦！作为一个有10年工作经验的企划人，我想分享一些总结计划的建议，希望能对大家有所帮助。记住，工作方式方法没有固定模式，工作岗位的具体职能也各不相同，所以欢迎大家借鉴和探讨，不要掐架哦！工作回顾 𐟓Š 工作概况：在年度总结大会上，面对众多中高层管理人员，用精简的语言描述你的工作核心和重点，这样大家才能更好地理解你的演讲内容。工作项目：结合工作概况中的关键词，详细列出过去一年的工作项目。分类、分重点地列出，让人一目了然。根据我目前的工作职能，大致分成活动企划/策划（各类活动方案、年度/季度计划等）、品牌推广（媒体宣传、礼品定制等）、文案（通稿稿件、主持稿件、促销文案等）、活动执行配合、渠道对接沟通（如异业合作等）。具体大家可以根据各自的工作进行调整。工作进展：企划部难免会有项目或活动因特殊原因延期或取消，简单罗列即可。如果涉及时间变动的项目，最好标注出具体原因及调整时间、方案。工作成果 𐟌Ÿ 数据情况：用图表或数据性罗列展示工作成果。例如，针对活动方面，可以列出各类活动数量、参与人数、效果/达成目标结果等，如果能提供市场数据就更好了。工作亮点：找出与以往不同的工作方法、调整的工作流程、创意点等，并简述对工作效率/效果提升的情况。个人认为这个部分大家可以多思考总结，是点睛之笔。问题分析 𐟔 针对一年的工作，列出出现的问题，分析原因、解决方案、解决结果。如果未能解决，提出解决需求。工作规划 𐟓… 工作计划：个人比较喜欢用表格呈现，因为企划部涉及的工作内容多且杂，建议按照工作概况中的几大类别进行整合。工作方法调整：选择性填写。需要的相关支持：企划部相对而言是需要配合较多的部门，如行政部、财务部、市场部等，根据具体需要提出即可。个人认为总结计划中，书写的逻辑性和结果直观性更重要。PPT模板可以选择简洁纯色的款式，让人把重点放在内容上而不是繁杂的背景中。最后祝各位年底顺利收官，新年好运~ 𐟎‰

𐟔快消MKT部门全解析𐟒𜊰Ÿ䔤𝠦˜縷榛𞥯𙥿릶ˆ公司的MKT部门感到好奇？今天，我们就来揭开它的神秘面纱！𐟒늊𐟒썋T，即市场营销部门，是快消公司的核心部门之一。但它的工作内容究竟包括哪些呢？ 𐟌Ÿ首先，MKT部门负责市场调研与产品设计。他们会密切关注市场动态，了解消费者需求，以便为产品定位和设计提供有力支持。𐟔 𐟎覎夸‹来是品牌塑造与物料准备。MKT部门会携手创意团队，打造独特的品牌形象，并负责相关物料的设计与制作。𐟓𘊊𐟚€最后，产品推向市场与数据跟踪也是MKT的重要职责。他们将产品推向市场，并通过数据分析来评估市场反应，以便及时调整策略。𐟓Š 𐟒᦭䥤–，MKT部门内部还有多个职能分工，如PM、PR、TM和Digital Marketing等。每个岗位都有其独特的职责，共同构成了这个庞大的系统。𐟔犊𐟌𑦀𛧚„来说，MKT部门是快消公司不可或缺的一部分。他们通过市场调研、品牌塑造、产品推广和数据跟踪等工作，助力公司实现营销目标。如果你对MKT感兴趣，不妨深入了解一下这个行业吧！𐟚€

律所公司化：拥抱变革，构建未来法律服务新生态在全球化和市场经济高速发展的今天，律师行业正面临着前所未有的挑战与机遇。律所的传统合伙制模式虽然具有其灵活性和稳定性，但在规模扩张、专业化发展、管理效率等方面逐渐显露出局限性。公司化管理作为一种新兴的运营模式，正逐渐成为律师行业发展的新趋势。一、律所公司化：全球视野下的发展趋势从澳大利亚新南威尔士州到英国，再到中国海南经济特区和上海、陕西等地的实践，我们可以看到，律所公司化不仅是一种国际趋势，也是国内律师行业改革的重要方向。公司化管理为律所带来了更多的想象空间和发展机遇。二、律所公司化的优势分析 1、多元化人才结构：公司化律所能够打破专业限制，吸引更多跨专业人才，共同为客户提供综合性的法律服务。 2、高效协调运作：通过职能分工和流程化管理，公司化律所能够提高工作效率，减少内部利益冲突。 3、规模化发展：引入外部资本，实现股权多元化，为律所的规模化发展提供了资金支持和市场扩张的可能。 4、专业化管理：公司化律所实现了所有权与经营权的分离，促进了管理的专业化和科学化。 5、品牌化发展：统一的品牌推广和市场定位，有助于律所建立强大的品牌影响力。三、律所公司化的关键要素 1、产权股份化：实现投资多元化，吸引更多投资者参与律所发展。 2、管理系统化：建立专业的组织架构和内部管理制度，提高管理效率。 3、产品标准化：通过服务产品化，提高服务效率和质量，降低成本。 4、服务品牌化：建立统一的品牌形象，提升律所在市场上的识别度和影响力。 5、经营市场化：通过专业的市场营销策略，开拓更广阔的业务领域。 6、分配一体化：建立统一的分配机制，确保律所内部利益的平衡和协调。 7、责任有限化：通过有限责任机制，降低律师个人执业风险，促进行业的健康发展。律所公司化是律师行业适应市场经济、实现可持续发展的必然选择。它需要我们打破传统思维，勇于创新和变革。虽然在实际操作中会遇到诸多困难和挑战，但只要我们坚定信念，积极探索，就一定能够开创律师行业发展的新局面。未来的律所将不再仅仅是提供法律服务的场所，更是一个集人才、资本、技术、品牌于一体的综合法律服务平台。让我们拥抱变革，共同迎接律师行业的美好明天。「职场干货」「律师行业」

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