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海底捞品牌推广新上映_海底捞品牌推广怎么做的(2024年12月抢先看)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

海底捞品牌推广

这篇博文说的不够清楚，让一些人误以为能赚钱，还以此来自喜，那么这次就用幼儿园都能听懂的话说下吧。首先，更正一个误区，商业合作并不一定要给钱，相反这种合作经常出现给品牌方钱。这就像演员演戏，不一定有片酬，可能还要自己带资金去还不给分红，纯就是买个演出的机会。有做地产招商的小伙伴应该一下子就懂了，像一些大的商城要开业，知名品牌都是要房地产商贴钱去谈的，比如开个商场海底捞、爱马仕、lv等这些品牌，你不但免人家租金，还要给最好的位置，甚至还要给入场费。因为这些品牌入驻可以提高你商场的知名度和影响力，有的是增加客流量，有的是提高商场等级，接着那些小品牌或者自营店就会来你这里开店，大品牌旁边的店是要加钱，还需要大品牌同意。商业品牌和公众人物本质是一样的，都是具有社会影响力和知名度，所以你觉得杨笠有名还是京东有名，你觉得京东影响力大还是杨笠，这种合作可不是杨笠给京东带来关注，相反是京东给杨笠带来曝光。很多娱乐经济公司，为了拿下一个品牌合作那都是免费甚至倒贴钱的，这就引出了另外一个话题，内部贪腐。市场营销部门有没有拿公关费，然后不顾集团利益，制定出推广方案？这个是存疑的，具体要看京东自己的内部调查了。其次，合作代言越多，不代表挣钱越多，可能赔钱越多，所以我第一条博文说的被定义为，特殊领域的资源，就是说只有特殊领域垂类品牌愿意主动，花钱去邀请合作，但这类品牌一般影响力小，市场规模不够，所以费用也很低。这也解释了，为什么这次是拼盘式的曝光，大概率就是打包一起，经济公司让这种负资产再利用，好做账。

海底捞若想提升品牌形象，不妨考虑邀请麦琳担任品牌挚友推广大使。

成都金牛招商花园城开业在即，亮点回顾 𐟎‰ 成都金牛招商花园城即将盛大开幕，距离现在还有100天！这个项目从一开始就注定了不平凡，倒计时100天的工程进度显示，项目已经进入收尾阶段，招商率高达75%，工程效率令人惊叹。 𐟎蠤𜁥ˆ’回顾：作为西南地区首个“山系”购物公园，成都金牛招商花园城在品牌声量的构建上下了不少功夫。今年，他们从四个维度进行了品牌推广： 1️⃣ 开年刷屏：以“彩虹”元素为主轴，通过社交媒体热搜词汇citywalk，推进“共会山海”的创意共创。他们联动6家生活态度品牌和6个城市地标，通过10多种内容载体，如彩虹车、印刷物料、艺术装置、读书会、创作诗歌、骑行游乐等，让全市民众在2月份就知晓了这个项目的“横空出世”，捕获了500万+的曝光。 2️⃣ 招商端沙龙：全年不间断地以“见山会友”为主题开展矩阵同谋。通过小型沙龙、主题探索、价值解析与重塑等形式，链接了200余个生活品牌，招引了4大主力店和多个生活品牌。区域首店包括大润发ⷥ‘到家超市、太平洋影城、TEMPO KTV、WANLI、MG2、KUKA、喜茶、乐乐茶、田园印象、山谷未来隐茶等，其他如GAP、Nike、adidas、华为、THE GREEN PARTY、海底捞、星巴克、麦当劳、MINISO等市场熟牌也已完成入驻。 3️⃣ 社群联动：对项目目标客群进行社群划分，主导出多档社群联动活动。比如，针对演唱会群体，联动隔壁凤凰山体育公园开展的演唱会、足球比赛等进行拉新；针对骑行群体，展开多次骑行运动联谊；针对周边居民，展开游园会、纳凉会等多个互动企划，让居民提升好感度。 4️⃣ 项目定位的认知提炼：定位于“山系”概念的项目，他们在项目定位的延展上也下了功夫。短短9个月内，他们开展了多个“山系户外”活动，如户外友邻生活节、2024首届城北骑行赛、幸福杯足球友谊赛等，激活了成都北门的运动生态活力。 5️⃣ 倒计时100天：紧扣项目节点，面向民众和商业端，他们以“乘风而上ⷧƒ�›见山”为主题企划了多个活动，凝聚了项目的目光和开业的重点，让人拭目以待。 𐟌Ÿ 成都金牛招商花园城的开业在即，让我们共同期待这个西南地区的“山系”购物公园带来的全新体验！

创业者必读的11本书，避免踩坑少走弯路创业路上，你是否曾感到迷茫和焦虑？知识的匮乏可能会让你感到力不从心。别担心，多读书，多交流，是提升自己综合管理能力和开阔视野的有效途径。以下是我创业期间读过的一些书籍，希望它们能对你的创业之路有所帮助。 𐟓š 《史蒂夫ⷤ𙔥𘃦–祿》作者: [美] 沃尔特ⷨ‰𞨐襅‹森这本书详细介绍了苹果公司创始人史蒂夫ⷤ𙔥𘃦–栗„传奇人生，他的创新精神和领导力对创业者有着极大的启示。 𐟓š 《创业维艰》作者: [美] 本ⷩœ洛维茨这本书详细剖析了创业过程中的种种挑战和困难，提供了许多实用的建议和解决方案。 𐟓š 《卓有成效的管理者》作者: [美] 彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 彼得ⷥ𞷩𒁥…‹的经典之作，强调了管理者的有效性和效率，对于提升团队效率和公司运营有着重要作用。 𐟓š 《魔力创业》作者: [美]克里斯ⷥ‰尔博这本书通过许多成功的创业案例，展示了如何在创业过程中运用创新和创造力来创造价值。 𐟓š 《大败局》作者: 吴晓波这本书详细分析了中国企业在发展过程中的失败案例，提供了许多宝贵的经验和教训。 𐟓š 《疯传》作者: [美]乔纳ⷤ𜯦𐊨🙦œ줹橀š过研究社交网络中的传播机制，提供了许多关于如何有效推广产品和品牌的实用建议。 𐟓š 《海底捞你学不会》作者: 黄铁鹰这本书详细介绍了海底捞火锅的成功经验和管理模式，对于餐饮业和其他服务业的创业者有着极大的参考价值。 𐟓š 《商战》作者: [美]杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙊨🙦œ줹橀š过商业竞争的角度，提供了许多关于如何在竞争中脱颖而出的实用策略。 𐟓š 《创业小败局》作者: 创业家 / i黑马这本书通过分析一些创业失败案例，提供了许多关于如何避免类似错误的实用建议。 𐟓š 《参与感:小米口碑营销内部手册》作者: 黎万强这本书详细介绍了小米公司的口碑营销策略和方法，对于提升品牌知名度和用户忠诚度有着重要作用。 𐟓š 《从优秀到卓越》作者: [美] 吉姆ⷦŸ咽—斯这本书通过研究一些优秀企业的成长历程，提供了许多关于如何从优秀到卓越的实用建议。这些书籍涵盖了创业过程中的各个方面，从管理到创新，从失败到成功，希望能对你的创业之路提供一些帮助。

中餐为何难走出华人圈？5大原因揭秘在百度上，有人提出一个问题：中餐那么美味，为什么在海外很少见到中餐馆？甚至不如日本料理和印度、越南料理受欢迎。我和我的妻子在海外生活过几年，一个来自江苏，一个来自山东。我们在家有时做中餐，有时做西餐。总体来说，西餐更省事，而中餐更美味。平时吃西餐是为了填饱肚子，吃中餐才是真正享受生活。就饮食文化的推广而言，尽管中餐美味，但与西餐相比有几个明显的劣势：用料多且复杂 𐟥찟… 西餐用料较少，半成品多，易于准备。而中餐用料种类多，做一次饭需要花费很多时间准备配菜和辅料。因此，只有在有空的时候才会做中餐，忙的时候还是选择西餐，因为做起来更快。当然，现在也有预制菜，做起来省事不少，但还不普及。学习门槛高 𐟓š 西餐标准化程度高，易于学习，计量单位精确到分和克，按照说明就能做出差不多的菜。而中餐学习门槛高，需要反复试错才能确认“适量”“中小火”等词汇的准确含义。适合小规模家庭 𐟏 西方城市化较早，西餐适合小规模家庭和独居人士的饮食需求，一个人或两个人吃饭也能实现营养均衡。而中餐长期存在于多人口家庭，人口越多做饭的边际成本越低，一个人的饭则最难做。油烟问题 𐟍𓊦—奸𘨥🩤只有煎会产生的少量油烟，而中餐则以高温爆炒居多（做中餐好像避不开油，我在台湾吃过不放油炒的菜，实在没法吃），产生的大量油烟不仅有害健康也构成环境污染。如果是餐馆则必须要承担大量油烟排放带来的环保压力。品牌推广不足 𐟏⊨忩䐨焦补Œ–经营程度高，有龙头企业带动，品牌效应突出，营销推广有优势。而中餐虽然近年也出现了一些知名连锁品牌，但市占率还很低，国内国外都以小作坊居多，品控及品牌推广均有劣势。其实，中餐大规模进入城市生活也就是这二三十年的事，还需要时间逐步改良以更好适应现代人的生活方式。假以时日，一定会出现能够将美味与健康、简便、环保相结合的新式中餐。也期待以海底捞、呷哺呷哺为代表的中餐连锁龙头不断发展壮大，以商业的力量将中式饮食文化发扬光大。

如何通过商业模式提升品牌知名度品牌商业模式是什么？品牌商业模式其实就是企业如何利用品牌来赚钱的一种方式。它把品牌建设、传播和维护，以及产品生产、销售和服务等一系列商业活动紧密结合起来。简单来说，就是建立品牌后，如何用这个品牌来达到我们的目标。品牌商业模式的两大步骤制定品牌商业模式：明确品牌定位：首先，你得搞清楚你的品牌到底是为谁服务的。比如，劳力士是高端奢侈品牌，它的目标受众是有钱、追求品质和身份象征的人。规划品牌价值主张：接下来，明确你的品牌能为消费者提供什么独特的价值。比如，沃尔沃强调的是安全性能，这是它功能性价值的关键。设计产品或服务体系：你的产品或服务要和你品牌的定位和价值主张匹配。比如，星巴克不仅提供多种咖啡饮品，还打造舒适的门店环境，这都是围绕它的“第三空间”理念。构建品牌营销渠道：选择适合你品牌的传播途径。比如，小米公司利用微博、douyin等社交媒体平台进行产品发布和品牌推广。规划盈利模式：最后，考虑你的盈利方式。比如，迪士尼公司通过电影票房、主题公园门票、周边产品授权等多种方式盈利。实施品牌商业模式：内部沟通与培训：让员工理解你的品牌商业模式，确保他们能提供符合品牌理念的服务。比如，海底捞通过培训让员工深入理解品牌的服务理念。品牌营销执行：按照规划进行品牌推广。比如，耐克通过赞助体育赛事进行品牌宣传。产品或服务交付：保证产品或服务的质量和品牌承诺一致。比如，京东物流通过高效配送、良好的包裹包装确保服务质量。监测和评估：建立品牌指标评估体系，定期评估并调整策略。比如，可口可乐会定期评估品牌在市场中的知名度等指标来优化策略。小结关于品牌三件套的分享，大家有没有从中找到一些关于自己打造品牌的灵感呢？欢迎大家一起探讨哦！𐟒쀀

中国企业出海攻略：四大策略解析𐟌 中国企业出海已成为一种趋势，不同的出海策略能帮助企业在国际市场上取得成功。以下是几种主要的出海路径及其优势、挑战和案例分析。 1️⃣ 直接投资𐟒𜊤𜘥Š🯼š完全控制海外业务，能够根据企业战略自由调整。挑战：高初始投资，需要深入了解当地市场和法律。案例：华为在欧洲设立研发中心，通过直接投资加强技术实力和市场影响力。 2️⃣ 合资企业𐟤 优势：共享资源，降低风险，利用合作伙伴的本地优势。挑战：管理和文化整合，利益分配。案例：阿里巴巴与印度支付平台Paytm的合资公司，帮助Paytm成为印度最大的电子支付平台之一，通过阿里巴巴的技术支持和市场推广，Paytm迅速占领了印度市场份额。 3️⃣ 收购与并购𐟏⊤𜘥Š🯼š快速获得市场份额，利用现有品牌和技术。挑战：文化差异，整合困难，可能的反垄断审查。案例：长城汽车收购了美国通用汽车泰国工厂，打开了国外市场。 4️⃣ 特许经营𐟏⊤𜘥Š🯼š低成本扩张，保持品牌形象和质量控制。挑战：对特许经营商的管理，确保服务质量。案例：海底捞通过特许经营模式在海外市场快速扩张，保持了品牌的一致性。在采取任何出海策略之前，深入的市场调研是必不可少的。了解目标市场的消费习惯、法律法规和文化差异。评估各种策略的风险，制定相应的风险管理计划。无论采取哪种策略，本地化都是成功的关键。这不仅包括产品和服务的本地化，还包括管理团队和运营的本地化。

海底捞“科目三”舞蹈走红背后的秘密最近，一款名为“科目三”的舞蹈在互联网上迅速走红，尤其在餐饮业巨头海底捞的店内得到了广泛的传播和应用。这不仅引发了公众的关注和讨论，也为我们提供了对当前消费者需求和品牌营销策略的深入洞察。 𐟒ƒ这款舞蹈源自今年九月十一日广西某婚礼现场，后被海底捞的服务员引入店内表演。新颖有趣的舞蹈形式满足了观众对新鲜事物的好奇心和娱乐需求。江苏无锡的一位海底捞小哥因为跳“科目三”舞蹈而走红网络，两天内就增加了20万粉丝，充分展示了社交媒体的强大传播力。 𐟎‰“科目三”舞蹈的成功离不开用户的广泛参与和互动。顾客在就餐时看到服务员跳舞，感到惊喜并愿意记录下来分享给更多的人。多份数据显示，有多名海底捞员工因展示“科目三”舞蹈而在douyin等平台走红，涨粉数十万。这表明用户参与和口碑传播对于品牌推广的重要性。 𐟑€此外，热门事件往往能带来较高的曝光度，对于海底捞而言，这是一次成功的公关活动，提升了品牌形象和知名度。虽然没有直接的数据表明“科目三”是否提高了海底捞的销售额，但是该事件无疑吸引了大量关注，有助于吸引新的顾客群体。 𐟎ˆ持续创新与年轻化策略是海底捞得以保持竞争力的关键。在此之前，海底捞已经凭借美甲洗头、游乐园、冰封玫瑰等特色服务赢得市场好评。这些案例体现了海底捞始终关注年轻人的需求和喜好，保持品牌活力。 𐟒릀𛧚„来说，海底捞“科目三”走红的现象充分展示了互联网时代下信息传播的速度和影响力。一个看似微不足道的创意，经过社交网络的放大效应，可以迅速成为热门话题。同时，这也反映了现代消费者对于餐饮体验的期望已经超越了基本的饮食需求，他们更希望获得一种整体的、愉悦的消费体验。 𐟎拏此，像海底捞这样注重提供个性化服务和营造独特氛围的餐饮企业更容易脱颖而出。然而，随着消费者口味的变化以及市场竞争的加剧，如何持续创新并保持领先地位将是海底捞等企业需要面临的挑战。 𐟌ˆ未来，我们期待更多的企业能够借鉴海底捞的成功经验，以创新思维应对市场变化，为消费者带来更加丰富多元的消费体验。让我们一起期待更多的精彩吧！

天味食品二选一事件背后的调味品市场竞争最近有同行问我关于天味食品强制二选一事件的看法，我把这个问题变成了一次调味品品类的研讨会，大家收获满满，气氛非常热烈。评论区的声音大多是批评，指责天味食品利用强势地位进行不正当竞争。我的个人观点是，天味食品之所以做出这种有损企业形象的事情，根源在于四川的好人家和重庆的佳仙在调味品市场中属于另类。它们并不是在某个细分领域有突出竞争优势，而是通过更丰富全面的品类和巨大的市场营销投入来打开和占领市场。以佳仙的产品线为例，重庆市场的调味品主打品牌包括：鲜味肽：不熟悉（不知为不知）火锅底料：桥头、名扬鸡精：莎麦味精：国泰烧菜系列：刘掌门、秋霞、桥头鱼调料：桥头、胖子蒸肉粉：桥头、二姐淀粉：全宗炸烤：味好美卤料：自家卤泡菜：新繁火锅味碟：暂无主打下饭菜：吉香居、饭扫光榨菜：乌江烧椒酱：川娃子、饭遭殃（糍粑海椒）冰粉凉糕龟苓膏：佳仙冰淇淋粉：不熟悉米豆腐凉粉：不熟悉糖类：岚波果酱：丘比方便自热食品：海底捞、莫小仙、自嗨锅小面调料：电商品牌汤系列：毛哥、德庄沙拉酱：丘比、味好美咖喱：好侍百梦多冬调：锦桥、好人家品类多、单品丰富的好处就是便于营销推广。天味食品每年在这方面投入巨资，2023年的财务报表显示，销售和管理费用加起来，占到了总成本的25%，并且还在大幅增加，远高于17%的营收增长。在成都，好人家建立了健全的营销网络，即使是个体超市和农贸市场摊位，都有业务员去铺货、维护和售后。所以在当地门店，好人家的产品比较丰富，成为调味品的主打品牌。反之，如果没有业务员的维护和售后，零售终端就只会上少数几个有竞争力的产品。在大型连锁超市，佳仙和好人家等利用产品种类丰富的优势，安排导购推销自己的产品，占据了一定的销售优势。而那些专而精的调味品厂家，就没有条件上导购来推销自己的产品。多年的持续市场投入，使得好人家的产品走出了四川，把川味的各种调料卖到了全国各地，做到了全国市场的均衡发展。这次事件的发生，根源还是当下内卷的大环境：产能过剩、消费不足、人口负增长、外贸不乐观。使得酱油的千禾、酱菜的吉香居，都纷纷上马其它品类拓展市场求发展卷别人。天味食品对于市场营销网络的搭建，包括对经销商的扶持培育，投入巨大。因此很难接受自己的经销商销售新出的竞品，威胁到自己的主打产品，进行名为二选一，实为封杀就在情理之中。

𐟍𒱰月火锅串串口碑新趋势，你get了吗？本月海底捞、小龙坎、锅圈食汇位列餐饮品牌口碑指数火锅/串串分榜前三。东来顺品牌声量环比增长13%，交互量环比增长416%，综合口碑指数排名上升15位。蜀大侠综合口碑指数排名上升2位，博主吃一斤小尾巴发布的一条推广微博获得转发量3900+、点赞量9400+、评论量2100+。#火锅串串# 锘锘 #餐饮榜单# 锘锘 #餐饮行业# 锘锘 #艾普思咨询# 锘锘 #海底捞# 锘锘 #小龙坎# 锘锘 #锅圈食汇#

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