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推广软件的方案书新上映_软件推广方案怎么写(2024年12月抢先看)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

推广软件的方案书

𐟓𑥹🥑Š联盟APP四大接口同步攻略 𐟔想要让你的广告联盟APP同步四大广告接口？来看看怎么做吧！ 𐟓Œ穿山甲：接入流程清晰，提供广告位模板，无需考虑广告的交互、渲染等。游戏行业投放势头强劲，但需注意，不接受个人或个体户接入哦。准备好营业执照、银行对公账户，并办理“软件著作权”登记书。 𐟓ŒAdSet：以竞价推广方案出名，接入成本低，快速变现。信息流广告有门槛，需日展现量100万以上的应用才能申请。 𐟓Œ优量汇：广告主资源丰富，广告填充率高于穿山甲。计费方式有CPC\CPM两种，特别适合休闲游戏开发者。 𐟓Œ老铁站联盟：主打视频广告，竖版视频广告占比高，适合视频类APP变现。广告主主要来自游戏和文化娱乐行业。 𐟤”你准备好迎接广告联盟的挑战了吗？

如何在短时间内创业并赚到上百万？看过《华尔街之狼》的朋友应该知道，有个经典问题就是“如何把一支笔卖给顾客！“这不仅仅是一个销售技巧的问题，更是关于如何理解顾客需求、如何展现产品价值的深刻考验。以下是一个真实创业故事的简介，以及我和这位朋友的对话。在这个故事中，我们不仅探讨了他的创业历程，还深入了解了他如何凭借敏锐的商业嗅觉，在市场中迅速找到突破口。希望能帮到想创业的你。创立一家年收入8000万的公司我的一个朋友（名字略去）在一个无聊的周末创立了一家公司，如今这家公司每年收入达到8000万，而这还只是他众多业务之一。他甚至写了一本书，专门讲述如何在一个周末内打造百万元企业。我与他进行了深入交流，探讨他的秘诀。正如他所说，他擅长“在极短的时间内、几乎没有资金的情况下，找到人们真正想要的东西，并疯狂推广。” 以下是我和他的谈话内容： 1. 如何在一个周末赚取百万元我：听说你发布了一本书。简单来说，这本书讲的是什么？朋友：如果要向独立开发者总结这本书，第一条就是开始行动。大多数人永远不会开始，他们觉得需要更多准备，但其实他们已经比需要的准备得更多了。我：完全同意。朋友：第二条是学会“请求”的技能。这是一种可以通过练习不断提高的能力。我：怎么提高？朋友：试试“咖啡挑战”：下次买咖啡时，要求打9折。你可能会被拒绝，但重点是你去问了。这就是商业的本质： “嘿，顾客，你想订阅吗？” “嘿，顾客，你为什么流失了？” “嘿，某某人，你愿意嫁给我吗？” 所以，让我们在“请求”这件事上变得更擅长吧。我：这求婚方式可不太浪漫。那么第三条呢？朋友：创造和营销的思维固然很牛叉，但打造人们真正想要的东西是世界上最棒的感觉。所以，要时刻注意你有多少时间花在创造和营销的行为上，又有多少时间用来发现那些真正有价值、能让人兴奋的难题。 2. 被解雇、封禁和起诉我：我们会深入探讨你的经验，但先来聊聊背景吧。朋友：我曾在某狐有一份日常工作，然后冷不丁地申请了某讯，成了第（手动打码）号员工。后来被炒鱿鱼了。接着，我尝试了很多不同的项目，包括一个赚了几十万元的会议。之后，我在某巴找到了一份工作，同时继续在业余时间开发项目。根据不同人的说法，我要么是被炒了，要么是辞职了。无论如何，我再也没回头看。我：然后呢？朋友：在兼职开发时，我做了一个休闲（类似于养成）游戏，在一周内吸引了大约一百万用户。我花了一年时间做游戏，后来意识到支付系统更有趣——那时还没有Alipay。我：怎么说？朋友：不要担心哪个游戏会成功，而是支持所有游戏。风险更低，收入更稳定。这就是平台玩法的魅力——即便是今天也适用。不过，那家公司有一天被封禁，同时也被起诉了。我：听起来是糟糕的一天。朋友：确实如此。最终，我离开了那家游戏公司，开始对一个问题痴迷。我发现每个人都渴望获得客户，或者是播客听众、网站访问量等。当时，网络软件逐渐兴起，而我一直喜欢寻找好交易。于是，我开发了一些促销产品，帮助创业者获得客户。虽然获得了一些流量，但没有赚钱。我觉得这是故事中很重要的一部分——我尝试了很多不成功的项目。我：失败促使你创立了你的这家公司（手动打码）？朋友：是的。后来我想到了这家公司（手动打码）。我注意到M软件包很受欢迎，就想把这一模式应用到网络软件上。于是，我在一个周末上线了这家公司（手动打码），整个平台只推广一个交易。 3.专注于（正确的）问题我：真是个高效的周末。不过在深入探讨之前，聊聊你是如何发现问题和解决方案的吧。朋友：我认为独立开发者都很聪明，也喜欢创造东西。但他们中的许多人往往过于专注于解决方案，而忽略了问题本身。我的经验是，找到让人兴奋的问题，比直接去构建解决方案更便宜、更快、更简单。 4.发现问题我：那你是怎么发现问题的？朋友：首先，思考你自己生活和工作中的问题。我们开发产品是因为赠品活动是最快速增长邮件列表的方法。后来我们发现：“哇，这真的有效，也许别人也需要它。”于是，我们给团队里的一个人分配了25%的收入让他去开发这个工具，结果它成了一家年收入百万的企业。我：还有其他例子吗？朋友：回想一下过去别人为你付费的事情，以及让你感到兴奋的事情。一旦找到了问题，就要对它产生执着。 5.找到解决方案我：找到问题后，如何找到解决方案？朋友：关注趋势，思考哪些目前还不明显但将来会变得明显的事物。我：也就是说，要寻找趋势的开端。朋友：没错。比如说，关于所有这些AI的东西。很多人在追逐它，所以我认为你需要谨慎。我：那怎么找到正确的想法呢？朋友：在公司（手动打码），我们用的方法很简单，而且每个人都可以效仿，就是“堆栈排名”。我们根据以下三个因素对想法进行排名： 1. 我们是否对这个产品感兴趣？换句话说，我们自己想不想用它？ 2. 它是否具备病毒性？这个产品是否内置了让人们主动分享的特性？ 3. 是否有昂贵的替代品？我：不错！还有其他需要注意的吗？朋友：确保机会足够大。这是一些独立开发者无法成长的原因之一。他们关注的是千元级的机会，而不是百万元级的机会。保持简单。复杂的业务更难成功。世界上很多最大的企业都非常直截了当，这值得深思。最后，当然要确保人们确实需要它。 6.验证解决方案我：你怎么确定人们需要你的产品？朋友：当你在不需要费力说服的情况下就能获得买家时，你就知道他们需要。试着在一个周末内找到三个这样的买家。我：听起来很简单。朋友：另外，多和人交谈。我：𐟤œ‹友：很多人，尤其是开发者（因为他们既聪明又帅气），总是先开发东西，然后再去找用户。这是本末倒置的。我们曾开发过一个初创产品的替代品，但失败了。如果我们当时直接去和用户交谈，他们会告诉我们不愿意从初创产品切换。这本可以省下很多时间。我：如果能重新来过，你会怎么做？朋友：我们应该先找到初创产品的用户，问他们是否愿意让我们帮他们管理邮件。我们甚至可以用第三方软件来运行这项服务，而不是自己开发任何东西。然后再问他们是否希望我们为此开发软件，他们大概率会说“不需要”。换句话说，我们应该在开发软件前先提供服务，以此来验证需求。你可以通过服务赚钱、获得客户、收集信息，然后再开发软件来扩大和优化你的业务。真正的模式应该是“服务驱动软件”，而不是“软件即服务”。我：说得好。朋友：还有一个关键问题：你如何在某个领域做到第一？如果你在为独立创业者开发软件，没有比某音、微博更好的地方推广你的产品了。它能为你带来客户、收入和曝光——完全没对手。我的那本书也是一样。我不认为市面上有其他书能详细讲述如何在一个周末内用最低成本创业，同时提供具体的操作手册和心态指南。这是独一无二的。所以，问问自己，你能在哪个领域做到第一？顺便说一句，你也可以自己创造一个新类别。这是不是很酷？ 7.开始行动，然后坚持下去我：当你找到问题和解决方案后，就直接开始吗？朋友：没错，直接开始。并且要多次尝试。你必须不断挥棒击球。挥棒、挥棒、再挥棒。我：什么时候该停下？朋友：当你赚到一些钱，并拥有了一些客户时。这是一个非常重要的点。如果你的产品开始奏效，你会很容易想去开发下一个产品。每个人都有这种冲动。但我坚信，你应该坚持做已经有效的事情。想办法优化和改进现有的产品。我：但你不是同时在开发很多产品吗？朋友：是的，但我们已经做了14年。而且我们现在开发的工具，都是为了吸引更多人加入。我们曾开发过一些无关的软件，但没人用。我：哇，14年？朋友：这就是我成功的原因。我尝试了很多，但最终找到一个增长趋势，并坚持了下来。很多人都想知道成功的秘诀，这就是秘诀。 8.停止在失败的产品上浪费时间我：但有时候，人们会坚持在错误的事情上。怎么知道什么时候该放弃？朋友：尽量继续改进产品，直到你真的觉得“我已经无法再让它增长”了，然后再考虑转向其他方向。我：你提到自己有很多失败的项目。成功和失败的区别在哪里？朋友：天啊，我做过太多失败的项目了。大多数失败的项目有以下几个特点： 1. 难以解释。 2. 在没有客户参与的情况下花了很长时间去开发。 3. 是我们自己都不会用的东西。我：这些努力算是浪费吗？朋友：不算。我认为如果某些事情不起作用，那是好事，说明你在尝试新东西。如果没成功，那也很好，你会为下一次学到经验。坦白说，起初你应该把所有尝试都视为“我来试试并学习”的机会。不要给自己太多压力，不要纠结于成败。 9.打造极简MVP 我：这引出了快速开发的话题，这是你的强项之一。朋友：我在一个周末内创建了某个支付系统，整个APP的支付方式就放在首页最显眼的位置。就这样每当有人付款，我就会收到支付的通知，然后手动给客户发一封包含折扣码的消息。就是这么简单。后来，我才开发了后台系统。如今，我们有一个X（手动打码）人的工程团队。我：这其中的教训是什么？朋友：几乎所有的千万级别的业务，都可以用免费工具起步。我：哈哈，潜移默化的营销。 10.全力推广我：下一步是什么？朋友：疯狂推广。我：怎么做？朋友：大多数人喜欢挑战一些困难的推广方法，但其实完全没必要。总体来说，推广可以归结为三点： 1. 找到人们真正想要的东西。这个我们已经讨论过了，找到人们想要的东西，推广就变得容易了。 2. 设定一个明确的目标——一个单一的目标和时间线。 3. 建立增长机器。我：怎么建立增长机制？朋友：用“谁、什么、哪里”这三个问题来指导。首先你要问你在解决什么问题？其次明白谁是你的目标客户？以及他们在哪里？我：接下来呢？朋友：当你知道客户在哪里时，尽快在那些地方推广，看看哪些方法有效。然后缩小到三个行之有效的营销策略，并不断重复。比如我推广我的书时，使用了三种策略：我的人脉、某音和推广达人。对于某音，我列了好几个推广节目名单并准备请一些达人。当然，我不是随便发私信联系这些人。有些人我认识了几十年，有些我不认识。但无论哪种情况，我都想让他们毫不犹豫地同意。我：你是怎么做到的？朋友：我基本上把他们的工作都提前做好了，然后直接发给他们节目内容。我做了缩略图，或者拟定了标题，还准备了三页电子版文档告诉他们：“这就是我认为会认为我的书会大受欢迎的原因。以及他们可以在节目中问的一些问题。” 我总是提醒自己：“对他们有什么好处？” 11.别急着辞掉你的日常工作我：好的，现在我们已经在一个周末内启动了一个即将成为百万元的业务，并且开始推广了。还有其他建议吗？朋友：在这个阶段，不要辞掉你的日常工作。把你的雇主当成投资人。我：这个角度不错。朋友：我不是那种“辞掉一切、冒险摸索”的人，这种做法完全没必要。 12. 记得享受过程我：还有什么建议？朋友：你可以长时间工作，也可以随意地工作。关键是要享受这个过程。我后悔没能更多地享受那些挑战和起伏。当时我只专注于赚钱和外部的认可，而实际上，我本可以享受整个过程。我：你现在工作时间长吗？朋友：我现在比以往任何时候都努力。基本上每周工作6天，每天12小时。我：那你不担心工作与生活的平衡吗？朋友：在刚开始做公司的时候，我的工作节奏挺轻松的，大概持续了一年。但不，我不认为一切都必须保持平衡。不过，如果你要倾注大量时间和精力，请确保这是在做一件有效的事情。当我投入大量工作时，通常是因为“天啊，这真的奏效了”，然后我会全力以赴。我：所以你的工作量是根据业务当前的势头来调整的。朋友：是的。但还是那句话，确保你能享受这个过程，同时也从中学习。创业是让人成长最快的方式之一。你的业务不是最终目的。它只是帮助你过上有趣生活的一种手段。它需要一个周末（和多年）我：最后，还有什么话想对大家说吗？朋友：任何人都可以做到。你只需要一个成功的机会。一次就够了。然后，运用“100次法则”坚持下去。你可以在一个周末启动一个百万元的业务，但百万收入是逐渐积累的。希望下次你先好好把书读了，创业的事情慢慢来。「创业」「阿里云创业者计划」「生活要努力但别忘了适时调整节奏状态」「微博会员双十一」

最近越来越多老板支持和鼓励团队在公司内部创业，一方面可以激发员工的积极性、创造力，增加公司销售收入，另一方面能够节约公司人力固定成本，使公司做到开源节流。我之前投过100多家公司，有几家公司内部孵化机制做得非常好，比如一家做软件的公司，内部孵化了不少好的产品、每个产品都是内部创业项目；另外一家做D音IP的，公司内部孵化了不少矩阵IP出来。今天跟大家聊聊实施内部创业需要注意的事项： 1. 内部创业这件事需要正式、正规公司应正式发文件，让符合条件员工申请，不是任何人都可以做负责人的。具体条件怎么设置，可以是工作年限、职务、从业经历、在公司表现等多个维度。 2. 申请内部创业的员工其实也是在融资，只不过投资方不是天使投资人，是公司。所以内部创业项目负责人需要编写创业商业计划书。计划书包括为什么要做这个产品？如何经营？如何推广？需要公司提供什么支持？团队搭建？股份比例？启动的预算是多少等等问题。这个环节非常重要，不能省，因为通常我们在方案上就能知道一个人的想法是否靠谱，随便说说的人，在这一步就已经放弃了，这样也可以更好地帮助老板筛选哪些人适合做内部创业负责人。这里还有个建议：拍板内部创业项目时候，可以参考风险投资机构投委会模式，由老板和公司高管组成，共同表决内部创业项目是否立项，老板可以有一票否决权。 3. 明确利益分配。如果方案和人都靠谱，公司应该给予全力支持，并在项目开始之前一定要明确利益分配机制，而且要签白纸黑字签协议。关于利益怎么分配、股份比例怎么分？这里有些建议供参考：（1）内部创业项目根据和公司独立程度和需要支持的程度确定双方投资比例和收益分配比例，独立性越高，给团队的比例就越大。这里我建议员工在能力范围内需要适当出资，出资方式和期限可以灵活，比如每月分期都可以。主要目的是让员工有all in的态度。（2）可通过设立KPI方式，动态调整收益分配比例，完成越好，分配比例越高，原则上就是让团队多劳多得。（3）约定后收益分配项目前6个月，可以先不设立公司，财务独立核算，等项目成熟了，再设立公司，因为多设立一家公司也是需要成本的。（4）后续如果发展顺利，可成立子公司，这里有个建议：子公司成立初期最好还是由总公司控股，但是可以让出更多的分红权给团队，一方面可以保证公司依然控股，另一方面让内部创业员工是项目最大受益方。 4. 独立和沟通、监管并存。对于内部创业项目，老板原则上是帮忙不添乱，给予独立管理和独立发展的权限。但是公司也要有监管、沟通的机制，比如：财务不独立，还是由公司管；建立定期汇报制度，公司需知道内部创业项目每月进展情况；建立项目与公司沟通机制，如果内部创业项目需要公司资源和帮助，怎样做协调和赋能。 5. 要提前制定退出机制。设立项目退出阈值，一旦经营不好，或未达预期或经营者出现其他有损公司利益的行为，该项目就要停止，或者经营者退出，让出机会给其他人。 6. 控制项目数量。不要同时上马多个项目，小公司最好就一个个来，因为公司资源、资金有限，而且一个项目做完了可以总结经验教训，为后面的内部创业项目铺路。最后，很多人会说内部创业团队一旦做大了，团队就一定会单飞，这种情况其实难以避免的，很多公司都出现过这种情况。我觉得作为老板，格局还是要大，把人选好，不要因噎废食。如果你每年都有单飞的团队，说明你的内部孵化、赋能机制已经很成功了，在创业项目成长的过程中也一定会给公司带来丰厚的回报的。

软件架构师的职业指南书单 𐟓š《the software architect elevator》这本书主要探讨了软件架构师在企业中的角色和职责，特别是在复杂的组织环境中如何有效沟通技术与管理。作者Gregor Hohpe是一位经验丰富的企业架构师，通过这本书分享了许多实战经验和洞见，帮助架构师们理解如何在企业内部上下沟通，推动技术决策并引领企业数字化转型。 𐟚€书中的“电梯”象征着架构师在组织中的多重角色，他们需要在技术细节与高层战略之间来回切换。换句话说，架构师既要深入理解底层技术，又要能够与公司管理层沟通业务战略，确保技术方案与公司整体目标相一致。Hohpe强调，架构师不仅仅是一个技术专家，更是一个桥梁，连接开发团队与公司管理层。这种能力在今天的软件开发实践中尤为重要，尤其是在大型企业中，架构师的决策往往影响到整个组织的技术方向和业务成功。 𐟔爯hpe详细讨论了架构师如何应对技术债务、如何推动组织变革，以及如何在快速变化的技术环境中保持架构的灵活性。他介绍了几种架构模式和策略，比如微服务、云架构、事件驱动架构等，帮助架构师更好地设计和管理复杂系统。此外，Hohpe还探讨了架构师的职业发展路径，强调持续学习和与他人合作的重要性。 𐟓ˆ在软件开发实践中，《the software architect elevator》的重要性体现在多个方面。首先，它帮助架构师理解他们的工作不仅仅是设计系统，还包括如何有效地在组织中推广和实现这些设计。这种认识可以帮助架构师更好地推动技术变革，减少由于沟通不畅或对业务需求理解不足而导致的失败。其次，书中的案例和经验教训为架构师提供了宝贵的参考，特别是在如何平衡技术创新与业务目标方面，这对于架构师制定长期战略至关重要。 𐟌Ÿ《the software architect elevator》不仅是一本技术书籍，更是架构师职业发展的指南。它帮助架构师在复杂的企业环境中找到自己的位置，并有效地推动组织的技术和业务进步。对于任何想要在架构领域深入发展的从业者来说，这本书都是不可多得的资源。

庐阳书社数字化转型战略的具体实施步骤有哪些？庐阳书社数字化转型战略的具体实施步骤如下：现状分析与需求调研 - 业务流程梳理：全面审视图书策划、编辑、印刷、发行、仓储、物流配送和教育培训等各环节的业务流程，找出存在的问题与可优化空间. - 技术基础评估：对现有的硬件设备、软件系统、网络设施等技术基础设施进行盘点和评估，明确技术升级的方向与需求. - 用户需求洞察：通过市场调研、读者反馈、数据分析等方式，深入了解不同类型读者对数字阅读产品和服务的需求与期望，为数字化转型提供依据. 目标设定与战略规划 - 明确转型目标：确定提高运营效率、创新业务模式、优化读者体验等具体的数字化转型目标，如在一定时间内使数字图书销售额占比达到特定比例. - 制定战略规划：根据目标制定涵盖技术应用、内容建设、市场推广、用户运营等方面的详细战略规划和执行计划，明确各阶段的任务与时间节点. - 设计KPI指标体系：建立关键绩效指标体系，如数字阅读平台的用户活跃度、数字图书的下载量与阅读时长、用户满意度等，用于衡量数字化转型的成效. 技术选型与架构设计 - 技术方案选择：考虑技术成熟度、兼容性、成本、可扩展性等因素，选择适合的云计算、大数据、人工智能、区块链等技术解决方案，如选用某成熟的大数据分析工具来处理读者数据. - 系统架构搭建：遵循模块化、灵活性、可伸缩性和安全性等原则，设计数字化架构，包括数字阅读平台的前端界面、后端服务器、数据库等的架构布局. - 数据治理与安全保障：制定数据治理和安全管理策略，建立数据标准、数据质量管理流程，加强数据加密、用户认证、访问控制等安全措施，确保数据的质量、安全与合规性. 组织变革与团队建设 - 组织结构调整：优化组织结构，打破部门壁垒，建立跨部门协作的机制，成立专门的数字化转型团队，如数字内容开发小组、技术运维小组、用户运营小组等，明确各小组的职责与协作流程. - 人才培养与引进：通过内部培训、外部进修、行业交流等方式，提升员工的数字化技能与素养，同时引进具有数字出版、技术研发、数据分析等专业经验的人才，充实企业的数字化人才队伍. 项目实施与监控 - 项目推进执行：按照项目实施计划，有序推进数字阅读平台的开发、数字内容的制作与上线、技术系统的部署与调试等各项工作，确保项目按计划顺利进行. - 风险识别与应对：提前识别项目实施过程中的技术风险、市场风险、人员风险等潜在风险，制定相应的应对措施，如建立备用技术方案、加强市场监测与分析、做好人员备份与应急计划等. - 项目监控与优化：定期监控项目进展，对比实际进度与计划进度的差异，及时调整和优化项目方案，如根据用户反馈对数字阅读平台的功能进行优化升级，以确保项目达到预期目标.

山西青年职业学院：专业前三甲，职场启航的坚实基石在山西青年职业学院这片教育的沃土上，旅游管理、计算机应用技术和电子商务，如同三颗璀璨的星辰，引领着学子们在职场的天空中熠熠生辉。它们不仅是学院的骄傲，更是学子们未来职业生涯的坚实基石。那么，这些专业的学生们，在毕业之际，能否顺利找到属于自己的职场舞台呢？旅游管理专业的学生们，如同行走的风景线，他们精通旅游市场的运作，擅长旅游策划与服务，成为旅游业中的佼佼者。在旅游行业蓬勃发展的今天，他们总能找到属于自己的精彩。计算机应用技术专业的学生们，则是数字时代的魔术师，他们精通编程与设计，擅长软件开发与维护，为企业打造智能化的解决方案。在信息技术日新月异的今天，他们总能抓住机遇，实现自己的职业梦想。电子商务专业的学生们，如同网络世界的商人，他们精通电商平台的运营与管理，擅长网络营销与推广，为企业搭建起线上销售的桥梁。在电子商务蓬勃发展的当下，他们总能找到属于自己的商业帝国。山西青年职业学院深知就业市场的重要性，因此，学院不仅注重专业知识的传授，还积极与企业合作，为学生提供丰富的实习和就业机会。通过校企合作、就业指导等多种方式，学院助力学生们顺利走向职场，开启职业生涯的新篇章。正版二手体育管理学：智慧之选，管理之道在追求卓越的道路上，一本好书如同一位智慧的导师，引领我们走向成功。今天，为大家推荐的是正版二手《体育管理学》，由高雪峰、刘青两位资深专家编著，人民体育出版社权威出版。这本书不仅全面系统地阐述了体育管理的基本理论和实践方法，还深入剖析了体育产业的现状和发展趋势。通过丰富的案例和实用的技巧，帮助读者更好地理解体育管理的精髓，提升管理能力。二手书虽经过岁月的洗礼，但内容依旧经典，价值不减。购买正版二手书，既是一种环保的选择，也是一种经济的考量。让我们一起翻开这本书，学习管理之道，为体育事业的发展贡献智慧与力量。 #教育创作激励计划#

用一张纸搞定你的创业计划书 𐟓 很多人一提到创业，就被那几十页的商业计划书吓住了！今天我要给大家介绍一个超级实用的工具——精益画布。只需要一页纸，你就能把你的商业模式说清楚。它不仅能帮你提前考虑到大多数创业要素，还能避免踩坑。下面我就用一个婴儿照片分享软件的例子来教大家怎么用。 1. 问题 𐟤” 首先，列出你正在解决的前1-3个问题。这一部分是理解客户痛点的关键。比如，刚生孩子的父母会拍很多照片，亲戚朋友很想看，但他们没时间分享。不同的亲人又有不同的设备，很难找到一个方法去分享照片。 2. 客户细分 𐟑𖰟‘𕊦Ž夸‹来，定义你产品的目标受众或市场。了解客户是谁将指导你的解决方案和市场营销工作。找出产品的早期目标，比如孩子的父母（早期目标/创建人）以及家人和朋友（浏览人）。 3. 独特卖点 𐟌Ÿ 然后，阐明你的产品的独特解决方案或主要价值。早期的卖点一定要围绕早期目标。如果产品一开始就试图吸引主流大众，会很平庸！强调最终效果，而不是功能。比如，“无需上传，即可分享！” 4. 解决方案 𐟛 ️ 概述针对所列问题的可能解决方案。这也是MVP中最重要的功能。比如，随时读取相册照片，用算法识别头像，后台上传照片到云端。 5. 渠道 𐟚€ 确定你的产品或服务将如何到达目标客户。即市场营销和分销策略。分内联式（客户来找你，比如博客、SEO、百度）和外联式（你去找客户，比如电子邮件、电视广告等）。比如，朋友、托儿所、Facebook、网红推广。 6. 收入来源 𐟒𐊥悤𝕨𕚩’𑯼Ÿ包括销售、订阅、广告等。比如，30天免费试用，之后按月收费。 7. 成本结构 𐟒𘊥ˆ—出固定和可变成本，以了解企业的财务结构。它有助于规划预算和财务需求。比如，云端服务器成本和人力成本。 8. 关键指标 𐟓Š 企业如何运营的关键数字。这些可能包括客户获取成本、终身价值、流失率等。指标可以指导你调整策略（a/b测试）。比如，注册量、激活量、月订阅费。 9. 护城河 𐟏𐊥ˆ뤺𚤸容易复制的竞争优势。比如大型网络效应、积累的评价、SEO排名等。比如，精确的识别算法、跨平台支持、社交属性。欢迎大家交流哦！

股市暴涨，到底要不要进？近些天，讨论最多最火的话题无疑是股市的暴涨，“4天，A股净增10万亿，股民人均赚4.7万”……不管你有没有在炒股，这样的资讯肯定会让你情绪高涨。于是很多人开始心动了，然后就蠢蠢欲动了，接着各大券商开始大肆推广，连4年都没发过信息给我的券商也发来了开户推广短信，这波泼天的财富到底要不要接？财富来了，当然要接！但不是进场炒股！因为当你发现股市暴涨的时候，其实已经错过了入场赚钱的时机，此时入场，只能是成为别人收割的对象。作为普通人，我们不应该在“淘金热”中跟风去“挖金矿”，而应该通过卖工具或为“淘金人”服务来赚钱，比如： 1.知识付费与服务类（1）利用自身的投资经验打造线上投资课程，提供付费咨询服务，内容可涵盖基础知识、实战技巧、风险控制等。（2）创建付费投资社群，聚集对投资感兴趣的人群，提供每日股市分析、资讯分享、经验交流等服务。（3）在各大平台开设付费专栏，定期发布投资相关的文章，通过广告分成、赞赏及付费阅读等方式获得收益。 2.内容创作与电商带货（1）制作简短精悍的投资技巧视频，发布在各大视频平台，利用平台的广告分成和用户付费观看获得双重收益。（2）搭建网店或在电商平台上架炒股类书籍、软件工具、虚拟资料（行业报告、公司年报…）等，或与证券公司或基金公司合作，推广他们的理财产品或服务，结合直播增加产品曝光度和销售量。 3.技术开发与定制服务类（1）针对投资者的需求，开发具有实用功能的炒股辅助软件，或者提供定制化的解决方案，满足特定客户群体的需求。（2）利用大数据和人工智能技术，为投资者提供精准的市场分析和预测报告，收取相应的服务费用。股市暴涨，这是利好消息，但不一定非要进入股市才能赚钱，借势热点去提供相关的服务、带货相关的产品，是更适合我们普通人的稳健赚钱方式！「股市超话」

简历里面如何写竞赛经历很多同学参加了商赛，但不知道如何在简历中写好这段经历，尤其是没有拿到名次的时候。今天我来分享一些方法和技巧，帮助你把商赛经验写得更好～四大原则：简洁明了 𐟓 用简练的语言描述你的经历，不要过于冗长。比如：“参加了全国大学生商业挑战赛，该比赛吸引了来自全国各地的200支队伍。” 数据支持 𐟓Š 尽量使用具体的数据和事实来证明你的成就。例如：“通过问卷调查收集了500份有效数据，并进行了深入分析。” 相关性 𐟔— 突出与你申请职位相关的技能和经验。比如：“担任团队负责人，负责市场调研和商业计划书撰写。” 结果导向 𐟌Ÿ 强调你在商赛中取得的成果和对团队或项目的贡献。例如：“最终我们的方案获得评委一致好评，荣获一等奖，并被邀请参加企业实习。” STAR法则：结构化描述 𐟓 STAR法则（Situation, Task, Action, Result）是一种结构化的方法，用于描述你的经历和成就。 Situation（情境）：描述你所参与的商赛背景。例如：“参加了全国大学生商业挑战赛，该比赛吸引了来自全国各地的200支队伍。” Task（任务）：说明你在团队中的角色和负责的任务。例如：“担任团队负责人，负责市场调研和商业计划书撰写。” Action（行动）：详细描述你采取了哪些具体行动。例如：“通过问卷调查收集了500份有效数据，并进行了深入分析；制定了详细的市场进入策略。” Result（结果）：强调你取得的成果。例如：“最终我们的方案获得评委一致好评，荣获一等奖，并被邀请参加企业实习。” PAR原则：侧重解决问题 𐟛 ️ PAR原则（Problem, Action, Result）与STAR法则类似，但更侧重于解决问题。 Problem（问题）：描述你遇到的问题或挑战。例如：“在市场调研过程中，我们发现目标客户群体对产品认知度较低。” Action（行动）：说明你采取了哪些措施来解决问题。例如：“我们设计了一系列线上线下推广活动，提高品牌曝光率，并通过社交媒体平台进行互动。” Result（结果）：强调最终取得的成果。例如：“推广活动后，品牌认知度提高了30%，并成功吸引了1000多名潜在客户关注。” 示例：未得奖但有显著提升的商赛经历 𐟓ˆ 校内创业大赛 | 市场分析员情境：参与校内创业大赛，共有50支队伍参赛。任务：负责市场调研与竞争分析，为团队提供数据支持。行动：设计并执行了一项覆盖300名学生的问卷调查；利用SPSS软件进行数据分析；提出改进建议以优化产品定位。结果：虽然未能进入决赛，但通过这次比赛，我掌握了市场调研方法及数据分析技能，并提升了团队协作能力。无论是否获奖，只要能够清晰、具体地展示你的商赛经历及其带来的成长，都可以为你的简历加分。希望这些方法能帮助你打造一份出色的简历！

销售专员岗位说明书：提升销售业绩的秘诀𐟓ˆ 销售专员岗位说明书，快速提升员工素质，助力公司业务增长！𐟒ꊊ𐟌Ÿ 岗位名称：销售专员 𐟌Ÿ 岗位编号：[编号] 𐟌Ÿ 所属部门：销售部 𐟌Ÿ 直接上级：销售经理 𐟌Ÿ 工作地点：[工作地点] 𐟓ˆ 岗位目标：通过制定和执行有效的销售策略，提升公司产品或服务的市场占有率，达成销售目标，推动公司业务增长和盈利。 𐟓‹ 岗位职责： 1️⃣ 市场调研与分析收集、整理和分析市场信息，了解客户需求、竞争对手动态及行业发展趋势。定期撰写市场调研报告，为销售策略制定提供支持。 2️⃣ 客户开发与管理通过电话、电子邮件、社交媒体、展会等多种渠道主动开发潜在客户。拜访客户，建立并维护良好的客户关系，深度挖掘客户需求。及时处理客户咨询、投诉及反馈，提供解决方案，提升客户满意度。管理和更新客户信息，建立和维护客户档案。 3️⃣ 销售计划与执行根据公司的销售目标，制定详细的个人销售计划和策略，确保计划顺利实施。负责产品或服务的推广和销售，达成或超越公司设定的销售业绩指标。定期回顾和调整销售计划，确保销售策略与市场变化相匹配。 4️⃣ 合同谈判与签订负责与客户进行合同谈判，确保合同条款公平合理且符合法律法规及公司政策。跟进合同执行情况，确保按期交付产品或服务，并及时完成回款。与法律部门合作，确保合同条款的合法性和合规性。 5️⃣ 销售数据分析定期整理和分析销售数据，发现销售中的问题并提出改进建议。提供详细的销售报告，向销售经理汇报销售进展、市场反馈及客户需求变化。利用数据分析工具（如Excel、Tableau)进行深度数据分析，支持销售决策。 6️⃣ 团队协作与市场部、客户服务部、技术支持部等部门紧密合作，确保销售流程的顺畅。积极参加公司组织的销售培训和会议，不断提升销售技巧和业务水平。参与跨部门项目，协助提升整体销售业绩和客户满意度。 7️⃣ 客户关系管理定期回访重要客户，了解其最新需求和反馈，提供个性化服务。策划和组织客户活动，如产品发布会、客户答谢会等，提升客户忠诚度。运用客户关系管理系统（如CRM），提高客户管理效率。 8️⃣ 市场拓展与品牌推广参与公司品牌推广活动，提升公司品牌知名度和美誉度。探索新的市场机会,提出市场拓展建议,协助公司开拓新市场。参与行业展会、论坛等活动，扩大公司在行业内的影响力。 𐟎𛻨Œ资格：教育背景：本科及以上学历，市场营销、工商管理、国际贸易等相关专业优先。工作经验：2年以上销售工作经验，具有相关行业背景或大客户销售经验者优先。技能要求：熟悉销售流程和销售技巧，具备良好的市场洞察力和判断力。优秀的沟通能力和人际交往能力，善于建立和维护客户关系。良好的团队合作精神，能够在高压环境下工作。熟练使用办公软件（如Microsoft Office)和销售管理系统（如CRM）。具备良好的谈判能力和问题解决能力。个性特质：积极主动，目标导向，具备强烈的责任感和事业心。良好的职业道德和服务意识，具备较强的抗压能力和适应能力。具备创新思维和开拓精神，能够灵活应对市场变化。 𐟒𜠨–ꩅ짦利：基本薪资：根据个人能力和经验，提供具有竞争力的基本薪资。绩效奖金：依据销售业绩发放绩效奖金，上不封顶，鼓励高业绩表现。其他福利：完善的社会保险和住房公积金。年度健康体检和节日福利。带薪年假和定期培训机会。职业发展和晋升机会。员工关怀计划，如员工俱乐部、团队建设活动等。 𐟚€ 职业发展路径：初级销售专员：通过培训和实践，掌握基本销售技能和产品知识。负责小型客户或区域的销售工作。中级销售专员：熟悉公司产品和市场，具备独立开发和维护客户的能力。负责较大客户或区域的销售工作。高级销售专员：深入了解市场动态和客户需求，具备丰富的销售经验和技巧。负责重点客户和大客户的开发与维护。销售经理：具备卓越的销售管理能力，能够带领团队达成销售目标。负责整个销售团队的管理和协调工作。 𐟓頥𚔨˜方式：请将个人简历、相关学历及证书材料发送至[公司邮箱]，邮件标题格式为：“姓名+应聘销售专员”。我们将在收到材料后5个工作日内与符合条件的应聘者联系安排面试。