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终端品牌推广策略新上映_终端品牌推广策略分析(2024年12月抢先看)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

终端品牌推广策略

品牌部被裁？逆势而上，拿到高绩效的秘诀最近，蕉下的一则新闻引起了广泛关注——品牌部被裁，市场部和媒介部并入销售部，这在行业内堪称大新闻。然而，对于品牌市场人来说，这样的调整早已司空见惯。一位企业家朋友深受触动，向我咨询他的团队该如何调整。之前，我在Gap期时曾为他提供品牌咨询服务。于是，我以自己为例，分享了如何在刚刚过去的Q2中，带领品牌推广部逆势而上，获得高绩效的经验。老板的评价是：创造了很多惊喜，成果超出预期。我所在的是一家ToB类的医疗科技企业，老板思维非常创新，品牌推广部隶属于营销中心。在此之前，品牌部的工作内容主要是制作市场活动的宣传物料和泛泛的公关发稿。我加入前，这个岗位由一位曾经的阿里高P担任，但待了四个月后没有转正。我加入后，首先从内容做起，围绕公司具有核心竞争力的产品和服务，从品牌矩阵、政府公关和媒体宣传三个方面深入挖掘品牌内容。同时，通过数字营销工具在客户侧打通链接。这不仅整体提升了品牌影响力，还实现了老板最看重的线上营销引流。做品牌或营销最重要的不是终端的营销策略和销售能力，而是“心法”。心法是什么？就是真正用心去了解、洞察你的客户。然后让品牌和客户之间彼此“看见”。看见的桥梁是什么？是内容，是场景。最后，还需要工具。在数字营销时代，如何寻找和使用性价比更高的营销工具，如何通过公域、私域精准找到你的客户，进而更近距离地链接到你的用户，才是品牌营销的不二法门。然而，在大环境不好、经济下行周期中，很多企业家越来越心急，乱了阵脚。他们愿意花大价钱招兵买马，招募销售精英，去搭建一支寄希望于快速产生销售业绩的团队，却没有精力和耐心去研究客户、搭建内容。数字营销时代，企业创始人或品牌主理人最需要做的是突破传统的销售模式，真正探索创新的营销心法——去研究你的客户，去根据客户的需求设计产品，去把客户的需求变成具象化的内容。别总想着割韭菜和信息差，那些走不远。毛泽东曾说过：“从群众中来，到群众中去。想问题从群众出发就好办。”同行们可以参考这些建议，共同探讨如何更好地进行品牌营销。

腾昊文化传媒：影视与品牌推广的全方位服务 𐟎젥𞽨…𞦘Š文化传媒，一个集影视制作、品牌推广、新媒体运营、直播运营、营销策划及文旅活动于一体的综合性文化公司。 𐟎堥𝱨熥ˆ𖤽œ：从创意策划到后期剪辑，我们提供全方位的影视服务，满足不同客户的需求。 𐟓𑠦–𐥪’体数字化服务：利用数字化技术，为品牌打造专属的新媒体平台，提升品牌曝光。 𐟌 多平台媒体搭建：在各大媒体平台建立品牌宣传阵地，扩大品牌影响力。 𐟓ˆ 终端市场品牌营销：通过精准的市场营销策略，帮助品牌在终端市场获得更多客户。 𐟎䠥•†业直播运营：提供专业的直播运营服务，包括直播策划、技术支持和后期制作。 𐟏ž️ 文旅策划：为旅游景点和活动提供专业的策划服务，提升游客体验。 𐟏⠦ˆ‘们致力于整合优势资源，提供便捷、实惠的文化产业解决方案，服务于企业、学校、媒体和商家等不同行业。 𐟌Ÿ 合作客户包括字节跳动（安徽区）、阿里巴巴（安徽区）、横店影视（安徽区）、安徽省广播电视台、安徽高速传媒等知名企业。 𐟏† 自2016年起，我们连续3年获淮南市级备案“众创空间”运营资质，2018年荣获“淮南市优秀创业项目”奖，2019年起连续5年获安徽省级备案“众创空间”运营资质。 𐟒ꠦˆ‘们秉承“用拼的精神，创造奇迹”的理念，致力于为客户提供最优质的服务。

𐟓ˆ 品牌全案策划：9大步骤助你成功！一份完整的品牌全案策划需要包含以下9个关键步骤： 1️⃣ 调研与分析进行品牌内部调研、市场调研，了解所在行业的现状、受众和竞品情况。通过SOWT分析（优势、劣势、机会、威胁）来明确品牌的市场定位和产品优势。 2️⃣ 品牌策略规划确立品牌的核心理念和定位，明确产品的独特卖点，以区分竞争对手。同时，制定品牌命名、使命愿景、故事和slogan。 3️⃣ 品牌VI标识与SI终端形象识别系统设计并确定品牌标识的含义及设计要素，建立统一的视觉识别系统。 4️⃣ 品牌推广及预算、推进时间表制定品牌推广计划，包括线上和线下渠道。线上推广包括新媒体、电商、网站和私域，线下推广则涉及印刷制作和活动策划。同时，确定预算和制作推进时间表。 5️⃣ 品牌体验及顾客互动分析顾客的购买旅程和品牌互动的各个触点，优化用户体验，提升品牌与顾客的互动。 6️⃣ 品牌扩展与创新探索产品线扩展、市场扩展和合作伙伴关系，推动品牌的发展和创新。 7️⃣ 品牌管理与执行建立品牌标准与指南，包括品牌语言、形象和行为准则，确保品牌在各个环节的一致性。 8️⃣ 评估及应对措施评估品牌规划过程中可能出现的风险与挑战，制定危机管理预案。定期评估品牌表现和市场反馈，根据结果进行优化。 9️⃣ 总结为项目的目标和重点做总结，列出并采取下一步的具体措施和时间表。通过以上步骤，你可以制定出一份全面的品牌全案策划，助力品牌的发展和成功。

𐟑— 服装陈列的艺术：让时尚与营销共舞 𐟒ƒ 服装陈列不仅仅是将衣物随意摆放，它是一门综合性的艺术，是终端卖场中最具实效的营销手段之一。通过精心设计的陈列技巧，店铺不仅能吸引顾客的目光，还能激发他们的购买欲望，从而提升品牌形象和销售额。 𐟌Ÿ 服装陈列的三大原则： 1️⃣ 整洁规范：店铺环境要整洁，货架无灰尘，服装挂装平整，灯光明亮，为顾客提供一个舒适的购物环境。 2️⃣ 合理和谐：通道规划要科学，货架摆放要符合人体工学，服装区划分要与品牌推广策略相匹配。同时，陈列要有节奏感，色彩协调，店内外风格统一。 3️⃣ 时尚独特：陈列要有时尚感，让顾客清晰了解主推产品和颜色，获取时尚信息。店铺要有独特的品牌文化，从橱窗设计到陈列风格，都要富有个性。 𐟒ᠥ𐏨𔴥㫯𜚊左浅右深：不论是正面展示还是侧面悬挂，一般要左浅右深，符合一般人从左到右看东西的习惯。衣裤搭配：衣裤交替展示可以增加美感。比如，最左边从上而下为裤、衣、裤；中间为衣、裤、衣；右边为裤、衣、裤。色彩搭配：色彩不是越丰富越好。关键是要把色彩分组运用。比如，红白蓝的经典搭配，或者补色的运用，如黄的和蓝的放在一起，红的和绿的放在一起。 𐟛️ 服装店铺要想赢得消费者的认同，除了销售品质上乘、款式时尚的服装外，店铺的空间陈列设计也非常重要。好的陈列设计能够在众多商家中脱颖而出，吸引消费者的注意，获得消费者好感的店铺才会在竞争中取得优势。

#山西##太原身边事# 【山西汾酒前三季净利润113.50亿元同比增长20.34%】山西汾酒10月30日晚披露的2024年三季度报告显示，该公司实现营收313.58亿元，同比增长17.25%；净利润113.50亿元，同比增长20.34%。这一连串亮眼的数字，反映了山西汾酒在复杂市场环境中的稳健表现，更为其未来发展奠定了坚实基础。　　作为传统白酒行业的典型代表、清香型白酒头部企业，山西汾酒稳健增长并非偶然。　　首先，市场拓展是山西汾酒业绩增长的重要引擎。凭借稳健的市场策略，山西汾酒在客户基础扎实、终端培育良好的地区实现了快速增长。在此基础上，持续加大对长江以南等空白市场的拓展力度，提升汾酒的市场占有率，也为其在更广阔的市场空间中寻找新的增长点提供了可能。　　在产品层面，山西汾酒同样表现出色。通过优化产品结构，该公司形成了明显的矩阵优势，“青花20”“老白汾10”和“汾酒‘巨匠’系列”等新品凭借卓越的品质和独特的口感，迅速赢得消费者的青睐，实现了稳健销售。　　除了市场拓展和产品优化，山西汾酒在品牌影响力提升方面也下足了功夫。该公司积极推进“汾享礼遇”品牌推广策略，通过一系列线上线下相结合的营销活动，有效提升了品牌知名度和美誉度。中秋期间开展的“与花与酒醉中秋”营销活动，让消费者在品味美酒的同时感受到了浓厚的文化氛围，进一步巩固了汾酒在消费者心中的品牌形象。　　在品牌升级方面，山西汾酒同样表现出前瞻性和创新性。该公司通过构建文创产品矩阵，推动“酒+文化”“酒+文旅”融合发展战略的实施。今年发布的“高粱穗”注册商标纪念酒“汾酒1924”、青花汾酒㗤𚬥‰稉𚦜度”名文创产品等，不但丰富了汾酒的品牌内涵，而且为消费者提供了更多元化的消费体验，进一步提升了品牌的市场竞争力。　　值得注意的是，山西汾酒在追求业绩增长的同时，积极履行社会责任，注重可持续发展。通过环保投入、参与公益事业等方式回馈社会，山西汾酒赢得了社会各界的广泛赞誉。这些举措有效提升了汾酒的品牌形象，为未来发展赢得了更多的社会支持。　　展望未来，山西汾酒将继续坚持稳健的市场策略，持续优化产品结构，提升品牌影响力。同时，积极探索新的经济增长点，以应对日益激烈的市场竞争。　　山西汾酒2024年前三季度的稳健增长，是其市场拓展、产品优化、品牌升级等多方面努力的结果。这一亮丽的业绩为公司的未来发展奠定了坚实基础，为中国白酒行业的繁荣发展贡献了更大的力量。（山西经济日报全媒体实习记者刘迎春）汾酒公益基金会

𐟤”运营到底是什么？ 𐟤”你是否曾好奇运营到底是做什么的？今天就来为你揭秘！ 𐟑委覈𗨿营：他们负责寻找、留住并提升用户的活跃度。通过深入分析用户数据和行为，他们能更精准地制定策略，提高用户的粘性和满意度。 𐟓𑤺祓运营：他们以产品为核心，通过各种策略来提升产品的市场表现和用户体验。这包括产品的推广、优化和持续迭代等。 𐟓内容运营：他们专注于内容的创作、编辑和发布，确保内容能吸引目标用户并创造价值。无论是新媒体还是短视频，他们都能游刃有余。 𐟔市场运营：通过市场调研、品牌推广和营销活动，他们致力于提升产品在市场上的知名度和竞争力。 𐟎‰活动运营：他们负责组织和策划各类线上或线下的推广活动，以此增加用户参与度和品牌曝光度。 𐟒짤𞧾䨿营：他们管理和维护用户社群，通过互动和交流来增强用户间的联系和对品牌的忠诚度。 𐟛️电商运营：针对电商平台，他们负责商品管理、销售策略和客户服务，以提升销售额和客户满意度。 𐟚€渠道运营：他们管理产品销售渠道，优化销售流程，确保产品能高效地到达终端用户。 𐟓𑦖𐥪’体运营：他们专注于通过社交媒体平台进行品牌推广和与用户互动。 𐟎𘦈运营：他们负责游戏产品的更新发布、玩家社区管理等。 𐟎姛𔦒�营：他们管理和策划直播内容，吸引观众并促进观众与主播的互动。现在你对运营有了更深入的了解了吧！𐟤“如果你对某个特定领域的运营感兴趣，欢迎留言告诉我，我会优先为你更新相关内容哦！𐟌Ÿ

【山西汾酒前三季度业绩持续稳中向好实现营收313亿净利113亿】 10月30日晚，山西汾酒（600809.SH）披露2024年三季度报告：报告期内，公司实现营业收入313.58亿元，同比增长17.25%，归属于上市公司股东的净利润113.50亿元，同比增长20.34%。市场拓展成效显著，省外重点市场取得较快增长。前三季度，公司采取稳健市场策略，在公司客户、终端培育较好的地区实现较快增长，持续加大对长江以南空白市场的拓展力度。因地制宜推进“汾享礼遇”，结合品牌宣传及推广策略，提高了品牌在省外的知名度和影响力。中秋期间，“与花与酒醉中秋”为主题的营销活动开展顺利，取得了良好效果。产品结构愈加优化，矩阵优势更加明显。今年上市发布的青花20和老白汾10新品精准发力，实现了稳健销售，通过科技赋能，推动次高端与腰部产品的高质量发展。构建文创产品矩阵，系统化推动“酒+文化”、“酒+文旅”的融合发展战略，成功发布了“高粱穗”注册商标纪念酒“汾酒1924”、青花汾酒㗤𚬥‰稉𚦜度”名文创产品等。完善核心产品体系化建设，研发多规格、多容量非标产品，以满足消费者在不同场景下的多样化需求。加强品牌建设，提升品牌影响力。通过内容营销等方式讲述品牌的历史和文化，增强品牌文化内涵。利用大数据结合汾酒“数质化”技术精准营销，提高了广告投放的效果和转化率。举办新品发布会等各类品牌活动，增加品牌的曝光度和互动性。9月20日，2024汾酒供应商大会召开，进一步促进了与各供应商间的沟通与合作，激发了供应链的创新与活力，对推动汾酒品质提升及产业协同发展具有重要意义。9月27日，“走进汾酒第一车间——全国主流媒体走进高粱基地”活动成功举办，发布了汾酒酿造专用原粮绿色生产技术标准，从源头严格把控清香品质。

【金牌亚洲2024区域经销商营销战略峰会佛山站举行】9月14日，金牌亚洲在佛山举办了以“驭势ⷥ練𐢀为主题的金牌亚洲2024区域经销商营销战略峰会，金牌企业制造副总裁张代兰、金牌亚洲营销中心总经理张玉伟等一众领导出席此次会议，与全国各地经销商欢聚一堂，共谋金牌亚洲发展新蓝图。2024年是金牌亚洲市场布局里程碑式的一年，品牌在营销战略、产品规划、门店形象、品牌推广、渠道运营等核心领域精心布局，对终端进行全面赋能，构建厂商共同体。金牌亚洲2024区域经销商营销战略峰会已成为2024年金牌亚洲厂商共建的重要IP活动，自四月开始在全国各地为经销商精准赋能，第七站佛山站更是对整体内容进行焕新升级，更进一步立足市场，落地终端，为经销商们带来更具指导价值的运营策略分享，助力终端品牌建设与发展。网页链接

白酒行业渠道变革：从茅台到洋河的实践最近回顾了一下白酒行业的渠道变迁，真是让人感慨万千。从厂家主导到经销商主导，再到合作共赢，渠道掌控力和利益分配一直是关键。茅台：小经销商模式的代表 𐟐𜊨Œ…台的小经销商模式真是让人佩服。茅台有着强大的品牌优势和产业链话语权，所以对大商制的快速扩张需求不大。小商制更扁平化，更适合茅台。而且，小商制在2008年后还帮助茅台夺得了对五粮液定价权的争夺战。五粮液：大商制的挑战 𐟐𚔧𒮦𖲥ˆ™选择了大商制，优点是实力强劲的大经销商可以实现低成本快速扩张。但缺点是厂家对终端控制力弱，经销商行为难以控制。因此，五粮液在渠道改革上提出了“三三三减”战略。同时，五粮液还采取了OEM品牌代工模式，实现了产品多元化拓展。不过，这也导致过多贴牌产品透支了五粮液的品牌力，渠道变革积重难返。于是，在2003年，五粮液提出了“1+9+8”的品牌矩阵战略。洋河：针对性渠道策略 𐟌Š 洋河的渠道策略非常有针对性。对于天之蓝、海之蓝等高周转的产品系列，洋河采用了深度分销的渠道模式；而对于“梦之蓝”系列，则推出了“一商为主，多商为辅”的渠道策略。通过深化渠道改革，理顺了渠道利益分配和厂商关系，动销好转、库存降低，业绩明显改善。泸州老窖：七泉模式 𐟌𞊦𓸥𗞨€窖在2006年推出了七泉模式，显著提升了经销商的积极性，降低了销售费用率，同时大幅提升了收入。2015年，泸州老窖围绕大单品战略推出了“品牌专营模式”，加强了渠道掌控力。古井：直销与分销结合 𐟏™️ 古井针对不同销售区域特征采取了“直销+分销”相结合的方式推进渠道。创新推出了“三通工程”深度分销，助力古井市场推广。酒鬼酒：销售专营公司 𐟍𖊩…’鬼酒的内参系列采用了成立销售专营公司的渠道模式。股东主要由省内参大商构成，公司派驻专人负责内参销售公司运作。这种模式下，大商渠道资源丰富，与经销商利益绑定，厂商一体化模式渠道推进力度足，目前已取得良好成效。舍得：3+6+4战略 𐟍𗊨ˆ得酒业发布了“3+6+4”渠道战略，通过产品事业部实现对产品和渠道的有序经营，与经销商一起搭建和谐共赢的厂商关系，以推动老酒战略的有效落地。总的来说，白酒行业的渠道变革真是百花齐放，各有千秋。无论是大商制还是小商制，关键在于找到最适合自己的模式，才能在竞争中立于不败之地。

在深化品牌与夫妻小店的共生关系上，我们采取了一套精细且富有创意的策略，旨在通过持续经营与情感联结，逐步构建起坚不可摧的品牌忠诚度网络。想象一下，随着每一家小店在日常运营中日益熟悉并信赖我们的品牌，这份信任如同细水长流，悄然汇聚成海。此时，我们巧妙运用bC瓶箱双码关联机制，如同在品牌与消费者之间架起了一座座隐形的桥梁，通过双向红包等互动活动，不仅激发了小店主的积极性，使他们主动成为品牌的推广大使，推荐顾客扫码购买，还极大地提升了产品的销量与消费者的扫码参与率。这一过程，正是“以b促C”策略的生动实践，精准实现了企业围绕b端（小店主）运营C端（消费者）的战略目标。随着F2B2b2C全链路用户在线习惯的逐步养成，企业迎来了数字化转型的新篇章。我们着手实施五码合一技术革新，这一举措虽需对生产线进行精细改造，却如同为企业的物流体系装上了智慧的大脑，实现了从生产到消费终端的全渠道货物流向精准追踪与营销费用的在线化管理。想象一下，每一件产品都携带着独一无二的身份标识，它们在网络中穿梭，每一次流转都清晰可见，为企业提供了前所未有的市场洞察能力。在此基础上，我们进一步利用在线化的货物流向与渠道关系，构建起一套灵活高效的销售费用后返机制。这不仅是对传统营销费用管理模式的颠覆性创新，更是营销费用数字化改造的里程碑。通过精准的数据分析，我们能够根据最终的销售动作，科学合理地分配营销资源，确保每一分投入都能产生最大的市场效应。值得注意的是，夫妻小店的深度运营是一场马拉松，而非短跑冲刺。它要求企业具备长远的眼光与耐心，分阶段、分步骤地投入资源，持续不断地优化经营策略。正如移动互联网如何悄然改变我们的生活方式，从支付习惯到出行方式，每一次微小的改变都在不经意间累积成巨大的变革。对于品牌商而言，只要坚守数字化转型的整体蓝图，按部就班地推进各项举措，就能在不知不觉中引领行业潮流，完成品牌渠道数字化的华丽转身，实现品牌价值的飞跃。

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