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班组宣传推广权威发布_班组宣传推广情况(2024年12月精准访谈)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

班组宣传推广

安全员职责全解析：从日常管理到事故处理 𐟎助分管领导，确保各项法律法规和规章制度得到贯彻执行，全面负责日常安全生产管理工作。 𐟓‹ 汇总并审查安全生产措施计划，督促相关部门按时执行，确保措施落实到位。 𐟓š 制定、修订和完善公司安全生产管理制度，监督检查制度的执行情况，确保制度的有效性。 𐟔 组织开展安全生产大检查，深入现场指导生产中的安全生产工作。遇到紧急不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导处理。 𐟓⠦€𛧻“和推广安全生产的先进经验，加强安全生产的宣传教育和专业培训，提高员工的安全意识。 𐟧ꠦ 𙦍𘥅𓨧„定，发放符合国家标准的劳动防护用品，并监督员工正确佩戴和使用。 𐟏堧𛄧𛇦œ‰关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行，保障员工的身体健康。 𐟓 协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 𐟏—️ 参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作，确保工程安全。 𐟚‘ 参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。 𐟓頥﹤𘊧𚧧š„指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作，确保信息畅通。 𐟛 ️ 经常检查、督促班组人员遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查、保养工作，及时向上级报告班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。

【#中工漫评#丨#让职工的吐槽点成为创新发力点#】“我每天都要提着摇枕弹簧逐个浸漆、控漆，劳动强度太大了！”“手动添加硅油无法精准控制注射量，导致我的工位返工次数多，制动阀检修效率低下。”——据11月12日《工人日报》报道，在中国铁路西安局集团有限公司安康车辆段今年2月建立的合理化建议征集平台上，各车间班组的“吐槽点”不断冒出来。该段将这些“吐槽点”作为发力点，进而发动职工开动脑筋进行技术创新，大量“金点子”变成了现场推广应用的“妙法子”。一线职工最贴近生产实际，最清楚生产流程中的具体问题，也有强烈意愿去解决这些“吐槽点”。通过建立合理化建议征集平台，鼓励职工对一线工作中的具体问题提出解决方案，不仅让职工把“吐槽”转化成了创新工作的“正能量”，也让企业的生产效率得到了提升。生产一线的职工是创新工作的源泉，重视职工的“金点子”，并将其逐一转化为“妙法子”，这种“一线问题一线答”的管理方式，让企业找到了一条高效、实用的创新之路，这样的思路也为更多企业高效管理和持续创新提供了启示。（中工网绘画/李明姝文字/陈婉扬）#雷军承认车间睡觉照是摆拍#

理想华莱黑茶 𐟌🢜蠦œ€近发现了一个特别的茶叶品牌——理想华莱黑茶，它真的让我大开眼界！今天就和大家聊聊这个品牌的独特之处吧。 𐟌Ÿ理想华莱黑茶的商业模式理想华莱黑茶的商业模式真的很特别！它结合了互联网、直销和大健康三大领域，形成了一个独特的全生态产业链。理想华莱从湖南安化黑茶和云南普洱思茅的优质茶园出发，实施“企业+市场+标准化生产”的闭环管理，确保茶叶从田间到舌尖的每一个环节都精益求精。这个品牌的科技赋能也很强大，引入了物联网技术，实现茶叶种植与加工的智能化、精准化。此外，理想华莱还拓展了线上商城、社群团购和个性化定制等多元化销售渠道，为消费者带来便捷、丰富的购物体验。品牌塑造和市场深耕也是理想华莱的一大亮点。凭借卓越的产品品质和良好的市场口碑，他们持续加强品牌建设和市场推广，通过一系列创意营销活动，不断提升品牌知名度和市场占有率。 𐟒꧐†想华莱黑茶的市场策略理想华莱黑茶的市场策略也是相当出色的。他们设立了会员制度，消费者可以通过购买一定金额的产品成为会员，并有机会发展下线，形成销售网络。这种制度不仅增加了品牌的影响力，还提升了团队活力和协作精神。他们还在官方网站和电商平台开设线上销售平台，打破了地域限制。此外，理想华莱还通过举办创意营销活动和设立奖励制度，提升了品牌知名度和市场占有率。奖励制度包括业绩导向的奖金激励、顾客满意度的双重认可、班组协作与目标共赢等，这些措施有效地激发了团队活力，促进了业绩增长。 𐟏ƒ‍♀️理想华莱黑茶的健康价值理想华莱黑茶不仅在经济领域表现出色，在健康领域也有很大价值。黑茶富含茶多酚和其他抗氧化物质，能够清除自由基，延缓衰老。黑茶中的微量元素如锰、锌、硒等也有助于身体健康。长期饮用黑茶能够改善皮肤状态，提升整体健康水平。我个人就特别喜欢喝黑茶，感觉皮肤状态真的变好了很多！而且黑茶越陈越香，品质也会随着时间的推移而提高。所以，如果你也对黑茶感兴趣，不妨试试看。理想华莱黑茶不仅是一个成功的商业案例，也是一个兼具健康和美味的选择。希望大家也能从中受益！有什么问题或者想法，欢迎在评论区和我互动哦！𐟌Ÿ

【上班带娃两不误！青岛多区市创新推广采取弹性工作方式的“妈妈岗”】今年，山东省人力资源和社会保障厅、山东省妇女联合会下发《关于推行“妈妈岗”就业模式的通知》，支持用人单位采取弹性工作方式，探索开设可按需请假的“弹性妈妈岗”、可自选时段的“宝妈班组”、可带回家工作的“流动妈妈岗”。推行“妈妈岗”的创新做法，引发网友关注和热议。在生活的舞台上，每一位妈妈都在努力平衡着家庭与事业的天平。在青岛，“妈妈岗”陆续出现，犹如一束温暖的光，不仅照亮了宝妈们的就业之路，更为原本单调的生活增添了许多色彩。“妈妈岗”目前在各区市开展得怎么样？对年轻妈妈群体有何意义？记者就此进行了采访。（来源:青岛日报）

实战企业运营管理专家李丰杰老师 ### 实战经验 𐟒𜊊李丰杰老师在企业界有着丰富的实战经验。他曾在日企、韩企、国企和民营企业工作，积累了大量的管理经验。他将世界一流的精益生产理念与本土化改进相结合，形成了自己独特的管理风格。李老师擅长建立精益生产体系和丰田方式生产体系，同时注重安全管理。他专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，致力于降低成本、消灭浪费、提高生产效率和增加利润。自2008年进入咨询培训界以来，李老师主持了30多个企业咨询项目，主讲各类公开课及企业内训超过1200余场，受训学员超过150000人次。他服务的客户涵盖电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹等各行各业，所有企业经指导后均取得了显著成效。学术贡献 𐟓š 李丰杰老师在学术研究方面也有着卓越的成就。他编著了《精益思想与企业低成本运营实战》和《有分寸的沟通艺术》等书籍，并发表了多篇论文。其中，《传统制造型企业如何向精益企业转型》论文获得了教育部“十四五”教育科研重点课题一等奖。此外，他还主持了中国教育科学研究院教育创新研究中心的课题，并获得了多项奖项。他的研究成果不仅在国内产生了广泛影响，还为众多企业提供了有力的理论支持和实践指导。主讲课程 𐟎“ 李丰杰老师的主讲课程涵盖了多个领域，包括但不限于：《新质生产力下的工业企业运营管理创新升级》《现代制造业职业经理人“三力管理”模型构建》《数智化环境下的生产运营管理模式变革》《国有企业“三精管理”》《精益生产运营管理实战系列课程》《全员成本管理——TCD》《全员设备管理——TPM》《全员质量管理——TQM》《现场六大管理问题与改善对策》《新型班组建设系列课程》李老师专注于企培行业十余年，为全国数万家培训机构提供优秀金牌讲师。他的课程覆盖了银行培训、保险培训、人力资源管理、宏观经济、股权激励、综合管理、生产管理、质量管理、降本增效、财务/税务、思维技术、互联网营销、新媒体营销、党史党建、数字化转型、大客户营销、连锁门店、国学修养、健康养生、行政办公、内训师培养、电力培训、烟草培训、通信培训、领导力/执行力、国企央企系统培养方案等多个领域。李丰杰老师以其丰富的实战经验和深厚的学术造诣，成为了企业运营管理的实战专家，为众多企业提供了宝贵的指导和帮助。

我最敬佩的人――清洁工我最敬佩的人――清洁工清洁工，默默为城市带来洁净𐟌Ÿ，是我心中最可爱的人！他们不畏风雨，为我们创造美好环境𐟒ꣀ‚ 今天就来聊聊那些辛勤付出的清洁工们吧！𐟑€ --- 一、李二雪——用汗水换来城市洁净李二雪是一位默默奉献的环卫工人，她用15年的辛勤汗水为城市的洁净贡献了自己的力量。𐟒ꊦ䩥‡Œ晨四点，她就开始了忙碌的一天，带领班组成员不畏艰辛地清扫街道。𐟌… 她的责任心和奉献精神让人感动，真的是城市中的一位英雄！✨ - 1️⃣ 15年环卫经验：李二雪从事环卫保洁工作已经有15年了，这段时间里，她见证了城市的变化与发展。𐟏™️ 我发现，她不仅仅是在清扫街道，更是在用心呵护这片土地，像一位守护者一样默默付出。❤️ - 2️⃣ 凌晨四点到岗：每天凌晨四点，李二雪就准时到岗，开始一天的工作。⏰ 我的舍友曾跟我分享过，有一次她在路上遇见李二雪，那时候天还是黑乎乎的，但她已经在认真清扫了！𐟌Œ - 3️⃣ 责任心和奉献：李二雪展现出的责任心和奉献精神让我深受感动。𐟒– 她总是带领班组成员，不怕严寒酷暑，把每一条街道都打理得干干净净，这种无私的付出值得我们每个人去尊敬！𐟑 --- 二、王保强——环卫维修的“螺丝钉” 王保强是一位默默奉献的环卫维修工人，他自学了多种维修技能，成为了团队中不可或缺的一员。𐟔犦— 论天气如何，他总是随叫随到，确保环卫车辆的正常运转。𐟚› - 1️⃣ 自学维修技能：我发现王保强的学习能力真的很强！𐟓š 他通过自学掌握了管道维修和设备基础维护的技术，𐟒ከ🙤𘍤𛅦升了自己的工作效率，也为团队解决了很多实际问题！𐟑 - 2️⃣ 随叫随到：我的经验是，王保强总是在关键时刻出现在我们身边！⏰ 无论是白天还是深夜，他都能迅速响应，让人倍感安心。✨ 这种随叫随到的精神，真的是一种责任感的体现！𐟑 - 3️⃣ 确保车辆安全：王保强对环卫车辆的维护可谓细致入微！𐟔 他每次都会认真检查每一个细节，确保车辆安全运转，𐟚 这不仅保障了工作的顺利进行，更是对市民安全负责的表现！𐟒ꊊ--- 三、胡翔——公厕管理的勤务兵胡翔是一位在公厕管理领域默默奉献的“勤务兵”𐟒ꣀ‚ 他不仅负责公厕的日常管理，还推动了“厕所革命”𐟚𝣀‚ 通过他的努力，城市的公共卫生环境得到了极大的改善𐟌Ÿ。 - 1️⃣ 推动厕所革命：胡翔在推进“厕所革命”方面做出了巨大贡献𐟌ˆ。他不仅新建和提升改造了多个公厕，还积极倡导更人性化的设计𐟛 ️。我发现，这样的改变让市民在使用时感到更加舒适和便利𐟑！ - 2️⃣ 精细化管理：作为金水区精细化公司的经理，胡翔对公厕的管理要求非常严格𐟓。他通过定期检查和数据分析，确保每个公厕都保持干净整洁✨。我的姐姐曾提到，她看到过胡翔亲自监督清洁工作，这种敬业精神让人感动𐟒–！ - 3️⃣ 创新服务意识：胡翔还推广使用微信小程序，为市民提供便捷服务𐟓𑣀‚ 这种创新思维让更多人了解了公厕的位置和使用情况，让大家出门时更加安心𐟚𖢙€️。我发现，这种服务意识不仅提升了市民的满意度，也让清洁工的工作得到了更多认可𐟑！ --- 四、王超——垃圾清运的奉献兵王超是一位从事垃圾清运工作超过20年的老手𐟑𗢙‚️。他每天都在用自己的辛勤付出，确保城市的整洁与美丽𐟌†。无论白天黑夜，他总是坚守在岗位上，为我们创造一个干净的生活环境✨。 - 1️⃣ 20年清运经验：我发现王超在垃圾清运领域积累了丰富的经验𐟒ꣀ‚ 他告诉我，处理垃圾不仅仅是简单的工作，更需要技巧和耐心𐟕𐯸。经过多年的实践，他已经能够快速识别不同类型的垃圾，并进行有效分类♻️。 - 2️⃣ 24小时坚守：我的经验是，王超的工作时间几乎没有休息，他总是24小时待命𐟚›。无论是酷暑还是严寒，他都会毫不犹豫地出现在工作岗位上☀️❄️。这种坚持与奉献，让我深刻体会到什么是真正的责任感𐟒–。 - 3️⃣ 确保日产日清：王超每天都在为确保全区垃圾日产日清而努力𐟏™️。他常说，只有做到及时清理，才能让城市保持干净整洁𐟌𜣀‚ 通过他的努力，我看到了一座城市背后无数个默默奉献的人，他们都是我们生活中不可或缺的一部分𐟌Ÿ。 --- 五、清洁工群体——城市的美容师清洁工是我们城市生活中不可或缺的一部分，他们默默无闻地为我们创造着干净整洁的环境。𐟌†✨每天都能看到他们忙碌的身影，真的是太让人敬佩了！𐟒ꢝ䯸他们用辛勤的汗水，让我们的城市焕然一新。𐟌Ÿ𐟑 - 1️⃣ 广泛存在城市：我发现，清洁工几乎在城市的每一个角落都能看到他们的身影！𐟏™️无论是繁华的商业区，还是安静的小巷子，他们总是在默默地工作。𐟧𙢜訿™让我意识到，正是因为有了他们，我们才能享受到如此干净整洁的生活环境！𐟘Š𐟑 - 2️⃣ 无私奉献精神：我的经验是，清洁工们真的展现了什么叫做无私奉献！❤️他们不求回报，只为给大家创造一个美好的居住环境。𐟌ˆ比如我舍友，每次看到她清扫街道时，我都忍不住想为她点赞！𐟑这种精神值得我们每个人学习！𐟌Ÿ𐟒– - 3️⃣ 不怕苦不怕累：我认识的一位清洁工阿姨，每天凌晨四点就开始工作，不怕寒冷与疲惫！❄️𐟒ꥥ𙦀𛦘隷𔯼š“只要大家能有个好环境，我再苦也值！”这份坚韧和执着让我深受感动。𐟌𜢜覭㦘憎™样的付出，让我们的城市更加美丽！𐟌❤️ --- 总结与建议 𐟓‹ 清洁工们用辛勤和汗水换来了城市的美丽✨ 他们的奉献和付出值得我们每个人敬佩𐟙Œ 让我们珍惜他们的劳动成果，尊重这份平凡却伟大的职业吧！𐟘Š

陕汽控股集团的德文化驱动秘籍 𐟚—𐟒芦𘪤𜁤𘚩ƒ𝦜‰自己独特的文化，但如何衡量这种独特性的效果呢？让我们以陕汽控股集团为例，探讨一下它是如何通过德文化实现企业飞跃的。 1️⃣ 文化引领，效益飙升 𐟒𜊩™•汽控股集团秉持“德赢天下、服务领先、品质成就未来”的经营理念，将这一信念融入日常运营的每一个细节。通过一系列文化实践活动，他们不仅提升了产品和服务品质，还实现了运营效益的显著增长！𐟒𐊊2️⃣ 文化渗透，班组活力四射 𐟒ꊧ�„是企业文化落地的关键。陕汽控股集团构建了德文化落地的三层次体系，特别是在班组层面，通过持续的文化活动和指导培训，激发了员工的无限潜能和创造力，让班组成为企业发展的中坚力量！𐟌𑊊3️⃣ 文化审计，问题无处遁形 𐟔 为了确保德文化理念的有效贯彻，陕汽控股集团引入了文化审计机制。通过对重点工作的深入调研和分析，他们及时发现并解决了文化建设中的瓶颈问题，为企业的健康发展扫清了障碍！𐟚늊4️⃣ 文化示范，树立标杆 𐟌Ÿ 陕汽控股集团积极开展企业文化示范单位创建活动，树立了一批德文化落地的先进典型。这些标杆单位不仅展示了陕汽控股集团文化建设的丰硕成果，更以其独特的魅力和影响力，带动了全集团的文化建设热潮！𐟔劊5️⃣ 德文化效果评估的六条铁律 𐟓Š 实施测量与反馈：定期调研测量德文化落地情况，确保数据真实可靠。标准引领：以《陕汽控股集团企业文化管理考核细则》为评估标准，确保评估的公正性和权威性。问卷助力：设计并制作测量问卷，收集员工对德文化的认知与反馈。周期评估：坚持每半年进行一次全面的德文化落地调研测量，及时掌握文化动态。结果应用：根据测量结果，完善企业文化日常管理，优化德文化落地工作方法，总结推广好的经验和做法。持续改进：对集团公司企业文化建设工作提出建议，有针对性地加强德文化落地的日常管理工作，实现文化的持续优化与提升。𐟓ˆ 6️⃣ 文化认同，共筑未来 𐟤 通过德文化的深入实践和效果评估，陕汽控股集团不仅提升了员工的文化认同感和归属感，更凝聚了全体员工的智慧和力量，共同推动企业向着更加辉煌的未来迈进！𐟌Ÿ

班组长应具备的班组《四会》应用

5S管理规范：让你的工作环境更整洁高效 𐟌ˆ 基本方针提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。 𐟌Ÿ 5S方针的策略重点建立使顾客100%满意的质量保证体制。改进业务流程，削减在库，遵守交期。强化成本竞争力。积累与提高生产技术力。提高新技术的推广速度。构筑企业基础。 𐟌𑠵S与环境安全的目标提高生产性。提高服务水平和维修产品质量。提高速度。提高人员素质。提高安全性。 𐟔 5S的定义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生。修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 𐟓‹ 5S活动的职责办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查。各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查。责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进。 𐟓 5S活动的要求良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境。单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识。生产工具管理：单一化管理。现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮。工作速度和效率：最佳的速度和零不良率。空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予以分析，增加有限空间的利用价值。严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结。工作评估：自我评估与综合考核评价相结合。 𐟛 ️ 5S对应的措施整理的措施：清除不用物品的措施，规定放置场所，遵守保管规则。整顿的措施：整顿的办法（三原则），规定放置方法。清扫的措施：大扫除方法，消除问题和损坏地方的方法，消灭污垢发生的措施。清洁的措施：明确什么是污垢，规定脏的重点部位，详细调查为什么脏了，研究措施方案，确定措施方案并付诸实施。修养的措施：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。

𐟔砥…쥏𘵓管理制度全解析 𐟔犰Ÿ“Œ 基本方针 5S方针的策略重点 5S与环境安全的目标 5S的定义 5S活动的职责 𐟓‹ 5S方针的策略重点建立使顾客100%满意的质量保证体制改进业务流程、削减在库、遵守交期强化成本竞争力积累与提高生产技术力提高新技术的推广速度构筑企业基础 𐟓‹ 5S与环境安全的目标提高生产性提高服务水平和维修产品质量提高速度提高人员素质提高安全性 𐟓‹ 5S的定义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的。整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生。修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 𐟓‹ 5S活动的职责办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进 𐟓‹ 5S活动的要求良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境。单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识。生产工具管理：单一化管理。现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮。工作速度和效率：最佳的速度和零不良率。空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值。严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结。工作评估：自我评估与综合考核评价相结合。 𐟓‹ 5S对应的措施整理的措施清除不用物品的措施规定放置场所遵守保管规则整顿的措施整顿的办法(三原则) 规定放置方法遵守保管规则清扫的措施大扫除方法消除问题和损坏地方的方法消灭污垢发生的措施明确什么是污垢大扫除规定脏的重点部位详细调查一下为什么脏了研究措施方案确定措施方案并付诸实施 𐟓‹ 安全卫生管理工作场所的安全化提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。