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推广项目个次权威发布_推广项目个次分析(2024年12月精准访谈)

内容来源：蜘蛛SEO所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

推广项目个次

【大清河特大桥合龙，#济菏高速改扩建# 全线贯通进入冲刺阶段】近日，由齐鲁高速投资建设的济菏高速改扩建工程大清河特大桥左幅主跨顺利合龙。至此，特大桥已实现全桥合龙，全面进入桥面铺装施工阶段，正式吹响改扩建工程年底全线贯通的收官冲刺号角。大清河特大桥全长1649米，主桥及跨河堤桥均为预应力混凝土变截面连续箱梁结构，全桥共有12个边跨现浇段、12个边跨合龙段、4个次中跨合龙段及6个中跨合龙段，最大跨径130米，是目前省内同类型桥梁基坑开挖最深、施工难度较大的工程。从工程全线来看，特大桥建设进展直接关乎整条高速贯通进度，是改扩建工项目的关键控制性工程。大清河作为黄河支流，对特大桥的通航和防汛要求较高。对此，项目采用拆除重建方案，新建桥梁较原位往西偏移26米，建设期间利用既有左幅老桥保通。特别是自特大桥开工以来，项目坚持“高效、创新、绿色”等理念，成功突破了河道环保、深水基坑施工、32套挂篮同步开展等诸多难题。比如，多方协调，以较快速度完成了涉河施工各项手续办理；旧桥拆除采用绳锯切割配合大吨位浮吊方法，对旧桥箱梁进行分割破碎再利用，实现了河道内低碳环保施工；推广校企合作成果，应用深水基坑监控系统，实现基坑位移和沉降的精准实时监测；建立专家咨询常态化机制，邀请业内专家现场指导，动态优化施工组织，有效保障全桥建设质量、进度与安全...... 当前，济菏高速改扩建工程已实现殷家林枢纽互通至东平互通共计约91公里路段“双向八车道”通行，显著提升了交通承载能力和服务沿线社会经济发展功能。项目将瞄准年底收官之战，以关键控制性工程大清河特大桥全桥合龙重大节点胜利为契机，鼓舞士气、铆足劲头，通盘梳理剩余工程量，在管理上精确制导，在安全上精准保障，在施工上精耕细作，坚决夺取年底全线建成通车的全面胜利。

谁懂！12-1月的哈尔滨真的是个冰雪奇迹𐟌Ÿ 哈尔滨旅游推广大使+1，哈尔滨是我和朋友们都在感慨冬天来这里真的是一个冰雪的乐园𐟘Ž(欢迎𐟑找我要攻略，游玩攻略准确到分钟~) 𐟘Ž玩： 𐟓哈尔滨融创乐园学生票，性价比高，冰雪项目丰富，玩了一天特别满足，建议买套票，冬天来这里玩冰雪项目绝了，12月到次年2月都别错过！ 𐟓中华巴洛克风情街景色很好，周边完善，冬天的冰雪节挺有意思，冰雪氛围特别独特，值得一来。其他季节也都不错，全年都好玩。 𐟓松花江观光索道住在中央大街步行十分左右就到了，买了往返的票，看一看近哈尔滨的夜景也不错。冬天去松花江真的绝了，12月到2月冰面都冻上了，这时候可以体验冰上索道，还能欣赏到冰雪大世界的美景！ 𐟓哈尔滨冰雪大世界景色真不错，冰雕特别美，灯光加上更绝美，觉得那个大滑梯可以玩一下，真的很不错。冬天去最好，尤其是12月到2月期间，那时候的冰雪景观简直美得惊艳！ 𐟓亚布力熊猫馆太值得了！太可爱了，两姐弟一直在营业，场馆内外都能看，除了熊猫还有羊驼、骆驼、兔子。全年去亚布力滑雪场都不错，但冬天的时候，12月到次年2月，一边滑雪一边享受冰雪活动的乐趣，简直完美！ #哈尔滨# #哈尔滨旅游# #哈尔滨冰雪# #哈尔滨景点# #冬天哈尔滨# #哈尔滨必去# #松花江#

2024 “农行杯” 山西省农村创业大赛落幕新兴业态绘就高质量发展新模式　　科学导报讯 11月4日，“农行杯”山西省农村创业大赛决赛在太原举办。40个参赛项目分为综合赛道和农产品加工赛道，通过项目展示、选手答辩两个环节，共评选出一等奖2名、二等奖6名、三等奖12名、优秀奖20名。　　本次大赛以“创业推动发展，加工提升效益”为主题，自9月份启动以来，各级工会、农业农村局、退役军人事务局、科协、农行高度重视，精心谋划、认真组织，共有102个项目参赛，经过专家严格初评，有40个优秀项目脱颖而出，这些项目扎根农村，以群众需求为导向，推动农业农村现代化发展，为乡村振兴注入强劲动力。　　决赛现场，参赛代表充分展示了项目的创新性、成长性、可持续发展、投资价值、社会效益等内容。由山西大学、山西省检验检测中心、山西农业大学、山西省农业技术推广服务中心等单位的7位专家组成的专家评审组对参赛项目进行逐一点评并给予建议。　　经过激烈角逐，“小榛子大产业”项目获综合赛道一等奖，“灵芝养生酒创新开发项目”等3个项目获二等奖，“桑蚕丝研发生产销售一体化”等6个项目获三等奖；“小米米糠深加工项目”获农产品加工赛道一等奖，“核桃加工系列产品”等3个项目获二等奖，“小芥菜大未来”等6个项目获三等奖。主办单位将对此次获一等奖的项目各奖励10万元创业补助金，二等奖项目各奖励8万元，三等奖项目各奖励6万元。　　作为农业农村板块的一项标志性赛事，山西省农村创业大赛自2017年启动以来已连续举办八届，累计吸引了478个项目参与申报，其中212个项目脱颖而出荣获奖项。通过这一平台发掘了一群拥有创新思维与实践能力的新型农民，孕育了一批运用新技术、探索新路径的优质项目，催生了一系列秉持新理念、构筑新生态的新兴业态，让创业创新在山西乡村热土上展现着勃勃生机，洋溢着勇攀高峰、锐意进取的积极气象。　　科学导报记者杨凯飞

养生馆街道拓客送什么礼品好 𐟌Ÿ 有一个朋友在广东和广西开了很多养生馆，每天收入大约3万元左右。 𐟌Ÿ 他的养生馆并不位于CBD区，白天人气一般，但晚上人气旺盛，很多人来散步、逛街或遛弯。 𐟌Ÿ 他的秘诀是：同城引流做得非常好。 𐟌Ÿ 他在某音、小红薯、蝴蝶号等平台上进行推广，店内50%以上的新顾客都来自线上。具体是怎么做的呢？ 1️⃣ 每个到店的客户都会获得一个免费的项目，只要客户拍一条视频或发图文并定位到门店。他还会准备好文案，例如：“路过xxx，发现了一家宝藏推拿馆，服务好效果好，价格亲民，姐妹们赶紧冲。” 𐟌Ÿ 这就是素人打广的玩法。 2️⃣ 项目完成后，额外送客户一个优惠，这个优惠可以送给客户的朋友，下次和朋友一起来可以享受优惠，还会送一些养生小礼品！条件是发图或视频到网上。 𐟌Ÿ 这就是裂变的玩法。 3️⃣ 老客户每邀请6个新客户到店，就免费送6次价值xxx的项目；邀请10个新客户送价值xxx的项目；邀请30个新客户，半年内做项目直接打5折。 𐟌Ÿ 这就是拿捏人性的玩法。 𐟌Ÿ 养生馆有一个死循环：没有顾客，不知道如何引流（请不起员工），没有成交；客人来了留不住，老客户不回头，没有生意；自己守店，旺铺转让。 𐟌Ÿ 总结一下整体的玩法：同城线上引流＋顾客裂变＋人性拿捏。 𐟌Ÿ 如果能善用这套打法，客流量翻几番没问题。毕竟在互联网时代，懂得做营销裂变的养生馆，生意红火是理所当然的事𐟔尟”囥𚆧坒][庆祝R]

工作周报周报日期：[开始日期]-[结束日期] 员工姓名：[你的名字]温清部门：[部门名称] 一、本周工作内容 1.⠩ṧ› 推进：完成了项目 A 中市场调研报告的撰写，对目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等进行了详细分析，共收集和整理了近[X]份数据资料，撰写报告达[X]页。与团队成员进行了三次头脑风暴会议，进一步完善了项目的营销方案，确定了线上线下相结合的推广策略。 2.⠥ˆ𗦲Ÿ通与维护：主动联系了[X]位重要客户，了解他们使用公司产品后的反馈。处理了客户提出的[X]个问题，包括产品功能优化建议和售后支持需求，客户满意度得到显著提升，其中一位长期合作客户表示将继续加大订单量。 3.⠥助跨部门工作：协助技术部门进行新产品的测试工作，参与测试用例编写和测试环境搭建，共编写测试用例[X]条，发现并提交了[X]个产品潜在问题，帮助技术部门提前解决了可能在市场投放后出现的风险。二、下周工作计划 1.⠤𞝦‚场调研报告和团队讨论结果，启动项目 A 的营销活动执行，包括制作宣传物料、安排广告投放渠道等。 2.⠧𛧧𛭨𗟨🛥ˆ𗥏馈问题的解决进度，确保所有问题在本周内得到妥善处理，并对客户进行回访，收集二次反馈。 3.⠦𗱥𚦥‚与新产品的优化过程，与技术部门共同分析测试结果，制定产品优化方案，并跟进方案的实施情况。三、问题与建议在项目 A 的推进过程中，发现市场数据收集渠道较为单一，部分数据可能存在滞后性。建议公司购买专业的市场数据服务平台账号，以便获取更及时、全面的市场信息，为项目决策提供有力支持。

王股东主动提出要退股，在节后第一次的股东视频会议上，前夫还挽留他，他态度坚决，理由是拿不出增资的钱，且自己为公司做不了贡献，姿态放得较低，我在心里暗暗骂了一句，老狐狸，都在给我装大尾巴狼。大环境不好，各行各业都艰难，企业生存，很多已到穷途末路，看不到希望，我们相对好那么一点点，生存不是问题，赚大钱，较难。前夫分析了目前公司的大致情况，几个项目的进展，特别是正在研发的另一个项目，前期投了一百个，接下来，按规划走，明年初又要再投。作为项目技术骨干，秦先生及时补充，整个项目研发完到测试，再到推广，分三步走，粗略预估300个，这是顺利的情况下。潜台词，不顺利，那就不好评估了，投入的费用更大。是时候添把火了，我接过秦先生的话。甩了一份今年前三个季度的财报，将资方投的项目和公司现有项目逐个分析，加上现有的应收，告诉他们，如果按秦先生说的投入研发经费，那么，到年底，不可能分红。意思味，王股东到年底，颗粒无收，还面临着原始股本金大大缩水的可能。这应该是他不能接受的。这是其一。其二，公司与资方投资的项目，王股东不参与分红，老的项目，合作的最大的两个甲方，负债累累，面临破产，正在商量用物品抵债。物品不过是，车，酒，这些东西，竟然成了私下流通的代金券了。几个甲方的具体财务状况，国庆前，我就透露给了王女士，王女士又转达给了吴女士。几个女人一合计，吴女士肯定会将这个事告诉王股东，那是他们的共同财产，也是目前能抓住的唯一的一笔数目还行的钱。夫妻再离心，关键时候，共同财产还是会一同守护，计算成本的。那么，王股东一定会找关系落实甲方的财务状况，今天他主动提出退股，就是已经落实过了，确定再无订单，这个产品将要淘汰。再加上会上，我分析的分红无望，本金缩水的加持下，他扛不住了，主动退，总比到最后，钱都打了水漂要强。他在会上提出退股，说自己的状况大家都清楚，有一个带球跑的女人，家里整天鸡飞狗跳，内耗严重，且自己技术有限，为公司做不了贡献，纯拿钱，自己不好意思，希望大家理解。我心里想，理解你个豆啊，不就是怕钱拿不回来吗？怂了嘛，正好是我们想要的结果，不用费脑子去筹谋了，你自己提出退股，是最优解。前夫却说，公司存活不是问题，就是短时间内想挣钱，有点难，你对公司的贡献，我们大家都看在眼里，记在心里，非常感谢你在创业初期对我个人的支持，你可以再考虑考虑，没必要这么着急，钱是能挣到的。一个两个都是老狐狸，你要是干脆答应，他还可能会反水，你越劝，他越想逃离，觉得你要套牢他。王股东态度特别坚决，说自己目前身心俱疲，实在胜任不了工作，自己需要冷静下来，好好思考，前路是什么？一个46岁的中年人了，是该好好静下心来想想，什么是最重要的，没钱，寸步难行，一个人，一生中，高光时刻可能就那二三年，不抓住这个机会好好赚钱，把心思都放在女人身上，现在这样的局面，是他完全没想到的。钱，钱没有，家里，还一团糟，事业还中止了，接下来，他该考虑，如何养家了，毕竟，家里有老人，孩子和老婆。以及，还未出生的另一个女人怀着的孩子。人生，是要不设限，但，不是让你放纵，有所为有所不为，自己心里要有一杆秤。

按摩店如何引流推广我有个朋友在山东烟台开了一家推拿馆，每天收入大概3万左右。她没有把店开在CBD，白天人不多，但晚上就热闹起来了，遛弯的、逛街的、散步的，人来人往。她的秘诀就是同城引流做得特别好。她主要在某音、百度和蝴蝶号上做推广，店里50%以上的新客户都是通过线上来的。具体是怎么操作的呢？线上引流：每个到店的客户都会送项目，只要客户拍一条视频或者发图文，并定位到门店，就可以免费做项目。她还会准备好文案，比如：“路过xxx，发现了一家宝藏推拿馆，服务好效果好，主要还不贵，姐妹们赶紧冲！”这就是素人打广的玩法了。裂变玩法：做完项目后，还会额外送客户一个优惠，这个优惠是送给客户的朋友的，下次跟朋友一起来可以享受优惠，还送一些养生小礼品！条件也是发图或视频到网上。这就是裂变的玩法了。人性拿捏：老客户邀请6个新客户到店，免费送6次价值✘✘✘的项目，邀请10个送价值✘✘✘的项目，邀请30个，半年内做项目直接5折。这就是拿捏人性的玩法了。推拿馆有个死循环：没顾客𐟑‰𐟏𛤸知道如何引流（请不起员工）𐟑‰𐟏𛦲ᦜ‰成交流程𐟑‰𐟏𛩡𞥮⦝夺†留不住𐟑‰𐟏𛨀客不回头𐟑‰𐟏𛦲ᦜ‰生意𐟑‰𐟏𛨇ꥷ𑥮ˆ店𐟑‰𐟏𛦗𚩓𚨽쨮飀‚ 总结一下整体的玩法：同城线上引流+顾客裂变+人性拿捏。如果能善用这套打法，客流量翻几番没问题。毕竟在互联网的时代，还懂做营销裂变的推拿馆，生意红火是理所当然的事𐟔壀‚ 另外，我还为大家准备了一份【推拿养生门店爆单】活动方案𐟓，里面汇聚了18种拓客方法和50种实战方案与卡项话术！——山东

梅根ⷩ鬥…‹尔说她是世界上最受欺负的人之一现年43岁的苏塞克斯公爵夫人参加了圣诞老人芭芭拉女孩公司（Santa Barbara's Girls Inc.）的一个艺术和手工艺活动项目。并为他们新的数字健康项目“社交媒体U”提供帮助。非营利性质的女孩公司专注于赋予女孩权力，并与“半个故事”合作，该项目旨在改善年轻人与人之间的关系。“社交媒体U”技术以推广该计划。 “半个故事” 创始人Larissa May 告诉《名利场》杂志：“我们做了一个活动，讨论了一系列不同的场景，梅根谈到自己是世界上最受欺凌的人之一。” “我们让女孩们挥舞这些小表情符号，并谈论这些场景中的每一个会如何影响她们的情感。” 这并非公爵夫人第一次公开承认自己是网络欺凌的受害者。她曾受邀参加德克萨斯州的流行音乐节，讨论“打破障碍和挑战刻板印象”。她谈到自己使用社交媒体，声称她最糟糕的虐待发生在她怀着两个年轻王室成员的时候。

三峡博物馆：孩子们的趣味学习天堂三峡博物馆真是个带孩子的好去处！这里有几个特别推荐的趣味项目，绝对值得一试： 𐟏𚠦–‡物修复现场参观：这个项目每次只限10人进入，现场可以看到专业人员如何修复文物，从调配胶水颜色到整体复原的全过程。孩子们看得目不暇接，第一次亲眼见到这种修复过程，知识性又趣味性十足。真心希望全国的博物馆都能推广这种项目，让孩子们在玩乐中学习更多知识。 𐟏𚠩‡‘箔塑印体验：这个项目收费59元/人，孩子们可以在现场学习如何贴金箔。老师会先教小朋友们怎么做，然后让他们自己动手完成。最后还可以把作品带回家，比直接购买文创产品更有意义，印象也更深刻。如果你来重庆旅游，一定要带孩子去三峡博物馆逛一逛。提前看看三峡相关的纪录片，会让你们的旅行更加有趣和充实！

保安数字化真实案例分析。继续和各位领导分享一个新鲜的真实案例。刚刚去拜访完。对方是一个规模4000人左右的保安公司，县一级的国企，本地算是前三。管理方式还是很粗放的，考勤基本就是队长一张纸，月底汇总。那么如何来防止队员作弊，队长偷人呢？主要还是传统方式的督察。公司养了4台车，各项目分管负责人，每周不定期开车去项目点抽查。一个是耽误了领导的时间，其次用车成本也很高（一年10多万），这样的模式其实早已不合适。这次看到了我们盖德保安云，非常感兴趣，今天下午我们和对方沟通了四个小时，几次想走都被留下来，对方非常喜欢我们的远程督察功能，单这一项，就可以把4台车只保留1台车备用，大大节约成本。后续我们将会协助客户，从1-2个项目点，先走通数字化管理小闭环。然后逐步在公司内部推广。争取今年年内，完成50%的项目点数字化升级，明年5月前，完成全公司数字化。数字化是一个过程，我们和客户一起努力[拳头]

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