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如何预估推广人数新上映_100%股东和法人谁的责任大(2024年12月抢先看)

内容来源:蜘蛛SEO所属栏目:导读更新日期:2024-12-01

如何预估推广人数

如何做好活动运营?这些技巧你值得拥有! 活动运营是一个综合性的过程,需要掌握各种技能。你需要懂得如何用WPS制作活动流程图、用Excel表格做活动执行计划,还要根据目标分配任务。那么,如何做好活动运营呢?让我们一起来看看吧! 𐟎𚧥‡𚦴𛥊視𙦡ˆ 明确活动目标:首先,你需要明确活动的目标。 提出活动创意:然后,提出一些创意点。 产出活动方案:最后,根据这些创意产出具体的活动方案。模板可以是活动流程图。 𐟓Š 画出活动流程图 活动时间: 活动启动时间:在可预测的热点发生前1-2天,大的热点则可以拉长到7天到几周。 热点跟进:活动跟进越快越好,尤其是不可预估的热点。 用户活动时间:也要考虑用户的活跃时间。 活动流程: 确认流程顺畅:用户参与活动时不会遇到问题。 团队推进:通过流程图可以让团队快速了解活动流程,方便推进活动落地。 流程设计原则: 简单化:活动流程尽量简单,复杂流程意味着流失大。 明确下一步:每个环节都要有明确的下一步,尽量避免让用户做可以犹豫的选择。 𐟓⠦𔻥Š覎襹🊦𘠩“+营销:产品与服务、活动目标用户的精准渠道+活动的核心吸引点,转化为参加活动的人数。 常见推广渠道: APP Banner、弹窗、信息PUSH 新媒体:公主号、百度、某音 私域流量:微信群、朋友圈 短信 第三方渠道:付费的公主号、朋友圈广告、百度广告等 𐟒𘠦𔻥Š詢„算 预算目的:提前预备活动的投入规模,避免后续因预算问题导致活动停滞。部分活动还需考虑薅羊毛风险。 预算内容:厘清活动需要投入多少,与预期产出对比,看活动的价值面怎么样。 𐟓Š 目标拆解 量化目标:拆解到各环节(曝光、访问、上传、裂变转发、增长)。 𐟓‹ 活动执行的工作流程 上线前: 常见分工:执行模板,尽可能穷尽关键事项,明确事项-负责人-截止时间,有时具体到事项的要求。 优先级:明确事项的优先级,有些事情必须在前面完成后才能进行。 上线中:数据跟进,通过数据不断调整活动。 上线后:项目复盘。 𐟓ˆ 项目管理模型 活动运营就像项目管理,可以从小的开始逐步培养自己项目管理的能力。 通过这些步骤,你可以更好地规划和执行活动运营,确保活动的顺利进行和最大化效果。

如何制定会议预算?详细步骤指南 制定会议预算是会议筹备的关键步骤,需要综合考虑多个因素。以下是一个详细的步骤指南,帮助您制定会议预算: 𐟎ᮥ𜚨𑻥ˆ륒Œ预估会议规模 首先,确定会议的具体类别,例如培训会、交流会、新品发布会、推介会等。根据会议类别和主题,确定需要邀请的参会人员,包括主讲人、嘉宾、参会代表等。预估参会人数,这将直接影响到住宿、餐饮、场地交通等费用的预算。 𐟒𜠧ᮥ𜚨ṧ›Œ费用 根据会议类别和参会人数,确定会议需要的项目和费用。主要包括以下几类: 住宿费:根据外地参会人数预估住宿房间需求,住宿费分为公付和自付类别。 餐饮费:根据参会人数、茶歇及餐饮标准确定,通常包括茶歇、午餐、晚宴等。 场地租赁费:根据日期和会议规模选择合适的会议场地,场地的费用由场地大小、地理位置、设施配备等因素确定。 交通费:邀请外地重要嘉宾需考虑机票/高铁票费用和在会议目的地城市的地面交通接送费用。 设备租赁与技术支持费:包括音响、投影、灯光、桌椅等设备租赁费用,以及技术支持人员的费用。 印刷及广告制作费:如会议背景资料、会议日程、指示牌等的制作和印刷费用。 人员服务费:如礼仪、翻译、速记等服务费用。 课时费:如邀请专家授课还要考虑课时费支出。 其他费用:如宣传推广费、安保费、不可预见费等。 𐟓Š 制定会议预算表 根据会议项目和费用,制定详细的会议预算表,列出每一项费用的具体金额和总预算金额。预留一部分不可预见费,以应对可能出现的意外情况。 𐟒𜠧ᮥ𕄩‡‘来源 确定会议预算的资金来源,包括单位自筹资金、注册费收入、赞助费收入等。 ⚙️ 控制成本和风险 在制定会议预算方案的过程中,要注意控制成本和风险。合理安排费用,避免不必要的浪费。对可能出现的风险进行预测和评估,并制定相应的应对措施。 通过以上步骤,您可以有效地制定会议预算方案,确保会议的顺利进行并控制好费用。同时,也可以根据实际情况进行灵活调整和优化。

互联网+组队秘籍:获奖必备的五大要点 很多同学在比赛前期不重视组队,随便拉几个人就组成了一个队伍去报名,结果团队成员参差不齐,做事拖沓也不积极,与获奖基本无缘。今天给大家分享一下我的组队秘籍。 𐟉‘学科交叉:避免单一专业同学组队 一般大赛的文件里会提到鼓励跨学科组队。一个创业项目需要不同专业的人,比如科技类项目就需要理工科的同学负责研发,商科的同学负责宣传推广,开拓市场。一个合理的团队应该具备不同智能人员,尽量不要都是同一专业的同学。 𐟉‘队员人数:三创3-5人 互联网+3-15人 团队人数一般大赛通知里会有明确要求,三创是不少于3人不多于5人,互联网+是不少于3人不多于15人。这个需要注意不同比赛是不一样的,互联网+如果不是特别复杂的项目建议8人左右。 𐟉‘PPT制作:审美在线,设计专业最优 项目路演环节至关重要,PPT虽然要靠内容取胜,但是美观的设计也是必不可少的,优秀的PPT更能吸引评委。所以如果可以,建议找个审美在线技术优秀的队员,还可以同时负责计划书的美化调整。 𐟉‘财务部分:保证财务数据合理性 财务部分对于本科阶段的同学有些难度,撰写的时候建议多查找材料,看看同类型的企业在类似阶段的财务状况如何,保证财务数据的合理性。比如每年的营业收入并不一定是整数,利润率的预估要在合理范围。 𐟉‘文笔较好:可以应对100+页计划书撰写 获奖计划书大部分的页数都会比较多,对文字部分有较高要求,所以负责这部分工作的同学文字功底要好。可以一个人独立撰写几十页的计划书。建议计划书在开始写之前,先确定好项目的每一个部分内容,然后制定写作目录,共同确定每个部分写哪些内容再开始撰写,写的时候要勤沟通,保证前后一致无重复内容。 这些是比赛3年的纯干货经验,尤其是想获奖保研的同学,组队要注意𐟔尟”尟”壀‚同时别忘记提升自己的能力,自己优秀才能吸引同样优秀的小伙伴一起。

PhD编程赛,如何吸高中生? 年初,我和几位女性PhD学生在学院里申请了一个outreach基金,旨在通过校外推广活动促进STEM领域的女性发展。经过多次讨论,我们决定将今年的outreach项目设计为一场针对英国高中生的编程挑战竞赛,竞赛内容涉及地球物理相关的数据科学课题。 这个项目的申请过程包括填写活动内容、目标群体、预估经费以及活动的意义等。在申请outreach基金时,特别强调了对目标群体产生的影响以及基金本身的意义。除了科研外的校内基金也非常鼓励大家申请,这可以让博士生们在科研之外做一些有趣且有意义的事。 9月28日,我们终于结束了长达6个月的"code the planet" hackathon准备工作。一同策划的姐妹们都非常优秀,每个人都有自己的闪光点,从她们身上我学到了很多处理和解决问题的方法,如何合理分配时间以及如何从整体和细节上策划整个项目。虽然这个活动原本是针对女性的,但由于宣传海报的失误,男女比例大约是1:1。参与活动的志愿者和邀请的演讲嘉宾都是优秀的女性STEM领域PhD,希望这能在一定程度上打破高中生的刻板印象,并为他们提供更多申请本科的素材,增加竞争力。

产品经理必备:BRD文档撰写全攻略 嘿,亲爱的朋友们𐟑‹ 今天我们来聊聊产品经理在工作中必须掌握的三大需求文档之一:BRD文档。BRD,全称Business Requirement Document,也就是商业需求文档。这个文档在产品生命周期中是最早出现的,主要目的是在项目研发前,为企业高层提供决策依据。简单来说,就是说服管理层投资你的项目。 BRD文档的构成𐟓‹ BRD文档没有固定的模板,但以下是一些关键部分,供大家参考: 方案背景 行业背景和现状:简要介绍所在行业和市场特征。 市场规模/商业价值:说明市场潜力,盈利空间。 用户需求:描述目标用户,总结用户特点,描绘3-5个用户画像。 盈利模式:说明如何赚钱。 发展趋势:预测未来前景和方向。 竞争对手情况:分析竞争对手。 产品规划 产品定位:一句话描述产品定位。 核心目标:包括经济收益、影响力等。 产品内容:描述产品形态、功能需求和非功能性需求。 产品路线:各个阶段的目标及完成度。 产品模式 业务模式:描述用户、服务提供方、平台方等在产业链中的位置和关系。 商业模式:说明产品上线后如何盈利。 运营模式:如何持续获取用户和提升用户活跃度。 财务预估 成本预估:包括人员成本、软件成本、推广运营成本等。 盈利预估:广告收入、卖东西等。 风险与对策 进行SWOT分析,给出市场风险、技术风险、财务风险等对策。 总结 综合上述各方面得出产品可行性结论。 撰写BRD文档的小贴士𐟒እ…𓦳襕†业价值,少关注产品细节。 阅读对象是领导,撰写文档要逻辑严谨,言简意赅。 希望这些信息对大家有所帮助!如果有任何问题,欢迎在评论区讨论哦!𐟑颀𐟒𛰟‘袀𐟒𛀀

某团外卖推广投放全攻略,轻松上手! 嘿,朋友们!今天我要跟大家聊聊如何在某团外卖上做推广,特别是怎么投得聪明、投得高效。准备好了吗?Let's go!𐟚€ 投前准备:选店是关键 𐟏  首先,选店是个大学问。你得先确定自己在某团外卖上的细分品类,然后在这个品类里挑选销量优先的店铺。记住,曝光因素和评分因素都是重要的参考指标。比如说,曝光因素里,你得确认商圈的曝光天花板,这样才能知道你的店铺能不能“火”起来。评分方面,新店一般要4.8分以上,老店则要4.5分以上。别忘了关注顾客评价,特别是那些有违规评论的门店,一定要及时处理申诉。 投放时:测效果很重要 𐟓Š 投放的时候,记得要测效果。你可以先输入预估的每日预算和投放天数,然后看看平台推荐出价和出价调整比例。一般来说,出价比例建议在50%到120%之间。接下来,输入近期转化的均值和GMV客单价、到手率以及成本率。这些数据都会影响你的投放效果。 投放计算器:算算账 𐟒𐊊使用CPC投放计算器可以帮你更精确地估算投放效果。预估CPC订单量=预估CPC点击数*CPC下单转化率(80%折算)。预估CPC点击数=投放费用/单次出价。测算逻辑也很简单:预估CPC实收=预估CPC订单量*GMV客单价*到手率,预估利润=(预估CPC实收-预估GMV成本率)。 线下运营力:别忽视 𐟏튊最后,别忘了线下运营力。线下出餐能力要强,订单上报完成率至少要达到90%以上。运力因素也很重要,商圈的运力保障要充实。实收ROI和利润ROI也要关注,投入产出比至少要达到4以上。 总结 总的来说,某团外卖的推广投放需要综合考虑多个因素,包括平台选择、细分品类、评分标准、转化率、线下运营力等等。希望这篇攻略能帮到你,让你在某团外卖上投得更好、更高效!如果有任何问题或需要更多建议,欢迎随时留言哦!𐟓退

如何制定新产品营销预算?实用方法分享 制定新产品营销预算可不是一件简单的事,需要综合考虑年度规划、媒介投放、内容营销等多个方面。那么,如何才能制定出既合理又高效的预算呢?下面我来分享一些实用的方法。 明确上市目标 𐟎œ襈†配预算之前,首先要明确推广目标。这些目标可以分为战略目标和新品目标,后者通常由前者推导出来。具体来说,你可以设定一些可量化的指标,比如销售额目标、访客量目标、曝光量目标和ROI等。 使用公式法 𐟓 公式法是一种直接的计算方法。根据投放预算计算公式,可以计算出具体的预算费用。这个公式的原理是用流量采买的逻辑,从销售目标缺口出发,倒推计算。具体来说: 预算 = 预估流量单价 站外流量目标 主要用于考核访客量 预算 = 预估ROI 站外成交额目标 主要用于考核成交额 对标竞品法 𐟏† 这种方法是通过研究竞品在全社媒平台上的营销动作,分析竞品的投放策略和效果,然后根据竞争对手的投放预算来预估自身品牌的投放预算。需要注意的是,选取什么品牌作为竞品这点会比较难,尽量找近期上市的案子,因为时间太久,信息会失效。另外,要充分了解竞品取得成功的因素,不能仅归因于营销投入。 预算分配建议 𐟒ኦ𕋨ˆ†配:建议将预算分级,一部分用于测试和优化,一部分用于稳定期的投放,还有一部分作为应急预算。具体的分配比例可以根据实际情况调整,一般占比为20%-80%。 渠道分配:传播渠道的费用占比根据目标人群占比及不同平台的具体考核指标来得出。比如一款新品它的人群在不同平台的占比是3:4:3,预算从人群占比结合各个平台的流量单价/ROI综合计算得出。 复盘监测预算的合理性 𐟔 通过复盘可以倒推预估的预算是否合理,如果不合理,从哪一个环节降本增效。如果合理,为了达成目标,还需要增加多少预算。 总结 𐟓 预算的制定需要缜密的数据推导和归因能力,涉及错综复杂的计算以及各种纬度的考虑,又要对以往的数据有了解,有前瞻性。总之,这里只是简单提供了几种思考框架,最终还是要进入到具体情况灵活应用。如果大家有更好的建议和想法也可以跟我交流~

广告预算失控?亚马逊运营如何科学管理? 最近看到一个真实案例,某亚马逊运营在推广时完全不考虑广告成本,一天就花了500美元的广告费𐟤‚这种情况真的是让人无语。广告预算的管理对于控制推广成本至关重要。 偶然间看到一位经验丰富的亚马逊运营分享了一套科学计算广告预算的方法,真的非常实用𐟑。下面我来详细介绍一下这个方法: 明确广告预算的目的𐟓ˆ 首先,我们要明确广告预算的目的是为了更合理、更科学地实现盈利。因此,我们需要先计算出多少广告订单可以达到盈亏平衡点。 关键指标:CPA和广告订单占比𐟓Š CPA(广告单数) CPA的计算公式是:(1/CVR)*CPC 预估CPC的方法: 方法1:根据投放的主关键词做加权平均值。例如:预估CPC=关键词1㗦Š•放权重+关键词2㗦Š•放权重…… 方法2:根据以往的经验。 方法3:根据测款数据预估。 方法4:参考竞品数据,具体操作可以参考卖家精灵。 预估CVR: 方法1:如果细分市场的转化率平稳,可以直接借鉴,可以在亚马逊后台商机探测器查看。根据CVR算出CPA。 方法2:订单=点击数*转化率=曝光量*点击率*转化率(对标竞品)。 盈亏平衡点𐟓Š 广告订单㗃PA=毛利额 广告订单=毛利额/CPA 广告依赖度𐟓Š 广告依赖度=1-(自然流量/总流量)=61.5%,由此可以得出广告依赖度大约是62%。也可以通过卖家精灵查看广告流量占比。 推广成本𐟓Š 推广成本=总单量㗦ˆ驢-总广告单㗃PA 当推广成本为0时,就能算出大概多久回本。 总结𐟓š 通过以上方法,我们可以更科学地管理广告预算,避免不必要的浪费,尽快实现盈利。希望这套方法对大家有所帮助!

开洗衣店成本和收益如何计算?成本构成分析 开洗衣店成本和收益计算分析,开阿玛尼洗衣店年盈利12万以上,关键在于精细管理与成本控制。 假设月均营业额达2.5万元,通过优化运营将成本控制在60%,即月成本1.5万元,从而确保月净利润稳定在1万元,年化即达12万元(数据仅供参考)。 1、成本构成: 设备投入:小型5-8万,中型12-15万,大型20-40万。 店面租金与装修:月租2000-5000元,装修1-1.5万。 人力成本:月薪2500-4000元/人。 运营消耗:月均1000元。 市场推广:月均500元。 2、收益预估: 月营业额:约2.5万(500件*50元)。 年净利润:约12万(月净利润1万*12月),需有效控制成本,提升服务。 #干洗店# #干洗店加盟# #干洗店加盟品牌# #干洗店加盟哪个公司好# #干洗店日常#

资金盘那些事儿:你能玩吗?怎么玩? 资金盘,说白了就是庞氏骗局,玩的就是零和游戏。简单来说,就是你拉新人进来,新人再拉新人,最后泡沫破裂,大家一起玩完。所以,别对任何一个资金盘抱有信仰,风险太大。 那么,我们这些玩家该怎么选择呢?其实有几个关键点: 大团队长:这些人靠拉新入场赚钱,不需要多少本金就能拿到推荐奖励。所以,跟着大团队长走,可能有点机会。 有经验的老韭菜:这种玩家摸清了资金盘的套路,知道什么时候入场和撤离。他们克制力强,泡沫大的时候能及时撤离。 操盘手:这些人就是圈钱的,目的就是为了割韭菜。所以,遇到这种情况,还是远离为妙。 如何分析资金盘的周期? 盘子是否稳定:看平台运行是否流畅,有没有卡顿、白屏、数据异常等情况。这些都能看出操盘手的投入情况,从而预估他们的格局。 是否有独立APP:如果只有一个网页版,或者平台搭建简陋,制度不完善,那基本就是准备收割一波的。 运营模式和机制:一个好的盘子模式和机制会决定市场发展如何。模式好的盘子自然玩的人多,市场推广也更好。 日化是否正常:一般日化在0.3%-2%之间。如果日化太高,泡沫会很快挤压,前期没法控盘,这种盘子不长久。 小白慎入 如果你是新手,我建议你不要参与资金盘。任何一个行业都需要交不少学费才能成长,没必要去花这个代价。希望这些分享能对各位有所帮助,把握好入场和撤离时机尤为重要!欢迎大家评论补充交流,谢谢支持!

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